分析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

薛靖松

常州市建筑科學(xué)研究院集團股份有限公司 江蘇 常州 213000

引言

建筑工程管理工作需要加強管理工作人員的綜合素質(zhì)，安排專業(yè)的工作人員進行相關(guān)的管理，才能夠確保整體的建筑工程管理是能夠達到質(zhì)量要求的。對于我國目前的建筑工程管理模式來看，很多建筑工程企業(yè)雖然在整個過程當(dāng)中具有管理模式，但是管理模式不完善，在很多方面存在著問題。

1 建筑工程管理的重要性

在競爭激烈的市場當(dāng)中，建筑工程進行科學(xué)的管理是非常有必要的，只有對自身建筑工程加強管理，才能夠是該行業(yè)在世代的發(fā)展當(dāng)中能夠取得更好的發(fā)展方向和進度，加強建筑工程管理的。重要性就在于使其能夠與時俱進，并且能夠不斷地完善，那么在整個建筑工程管理當(dāng)中，建筑現(xiàn)場管理是其最重要的部分，因為在建筑施工管理當(dāng)中，需要及時解決建筑現(xiàn)場相關(guān)的技術(shù)問題，以及促進現(xiàn)場管理的制度不斷完善，保證整個建筑工程能夠順利完成建筑工程管理，在建筑行業(yè)當(dāng)中的作用是很大的，因此需要建立合理的管理程序，促進行業(yè)的不斷發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 不能有效進行項目監(jiān)督和設(shè)計管理

建筑工程管理發(fā)展過程當(dāng)中，目前存在的問題主要包括在設(shè)計工程項目和建筑工程項目的規(guī)劃方面存在著相關(guān)的問題，首先，對于工程建筑方面來說，工程規(guī)劃的科學(xué)性是必須要確保的，才能夠為工程質(zhì)量的全面提升做好整體的發(fā)展趨勢。但是通過對目前的建筑工程管理實際的情況來看，監(jiān)督工作只能夠進行基礎(chǔ)的監(jiān)督，不能夠?qū)ㄖこ汰h(huán)節(jié)過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。項目施工過程當(dāng)中的材料質(zhì)量需要得到相應(yīng)的保障，因為如果材料質(zhì)量不達標(biāo)，建筑工程項目就會存在著巨大的隱患，因為有的建筑企業(yè)對建筑材料的把控不嚴(yán)格，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)很多安全問題，因此，對于目前建筑行業(yè)的材料一定要做好嚴(yán)格的把控，并且要具有良好的環(huán)保意識，響應(yīng)國家的綠色發(fā)展。

2.2 沒有對隱藏的安全問題進行關(guān)注

建筑工程管理過程當(dāng)中沒有對隱藏的安全問題進行關(guān)注。對于目前的建筑工程的管理模式來說，特別注重方案的設(shè)計以及施工階段的安全性，并沒有對整體的安全問題進行考察。目前來說，很多工程驗收人員和質(zhì)量安全檢查人員開展的檢查工作僅限于基本的檢查工作，并沒有對建筑內(nèi)部的質(zhì)量進行相應(yīng)的考察和檢查。對于建筑工程管理過程當(dāng)中，最重要的是進行相關(guān)的質(zhì)量檢查。隨著時代的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)當(dāng)中存在著很多新引進的技術(shù)以及施工的工藝方法，那么在引進技術(shù)的過程當(dāng)中，由于其配套的管理制度不健全，導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)操作手冊或者標(biāo)準(zhǔn)并不能跟上技術(shù)的引進速度，導(dǎo)致對應(yīng)的相關(guān)操作管理制度落后，這也是目前存在的最大問題之一。管理制度的不健全會降低管理工作的效率，并且在整個管理過程當(dāng)中，日常施工的關(guān)注度不夠，弱化了起約束作用，并且這樣很容易導(dǎo)致管理制度的混亂，不利于建筑工程的開展，與此同時，相關(guān)的制度考核制度也需要進行提高，這樣才能夠減少對建筑項目帶來的損失。

2.3 缺乏健全的施工管理制度

我國建筑工程管理項目需要建構(gòu)起完善的施工管理制度。目前很多施工單位在開展相應(yīng)的施工項目的過程當(dāng)中，并沒有建立健全的施工管理制度，導(dǎo)致很多技術(shù)操作和施工要求不能達到標(biāo)準(zhǔn)。所以在整個的施工過程當(dāng)中，工作人員的施工無法達標(biāo)。施工技術(shù)對于每一個項目來說都是具有很重要的地位的。對于建筑工程管理來說，各個方面的施工必須要達到相關(guān)的要求，這樣才能夠保證建筑項目地整體質(zhì)量得到保障，并且具有良好的設(shè)計水平，也是能夠確保項目整體質(zhì)量得到相應(yīng)的提高，所以在目前的技術(shù)環(huán)境當(dāng)中，一定要明確相關(guān)的建筑工程管理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。由于目前整個建筑工程管理對人員的技術(shù)監(jiān)督不到位，所以會導(dǎo)致項目工程建設(shè)當(dāng)中存在的諸多問題，影響項目的整體質(zhì)量。只有建立健全的施工管理制度，施工人員的施工行為才能夠得到相應(yīng)的約束，并且在施工過程當(dāng)中保證建筑工程的質(zhì)量，如果不建立健全的施工管理制度，會導(dǎo)致施工過程由于施工人員無法按照要求進行施工，整個建筑工程的預(yù)期效果不太良好。建筑工程的管理模式過于陳舊，也會導(dǎo)致建筑工程管理工作無法完成預(yù)期的施工要求，導(dǎo)致整個施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。

2.4 安全管理力度不夠

目前部分建筑工程管理當(dāng)中，工作重心并沒有關(guān)注到安全管理。由于更多的是關(guān)注到實際的施工與生產(chǎn)方面，所以對于安全管理等方面過于疏忽，這也給建筑工程帶來了潛在的風(fēng)險。由于相關(guān)的工程項目以及周邊的環(huán)境的變化導(dǎo)致建筑工程本身是具有一定的復(fù)雜性，那么在技術(shù)工作落實的過程當(dāng)中，會存在著很多安全管理工作，缺乏相應(yīng)的針對性，無法對潛在的風(fēng)險進行規(guī)避，同時在安全管理方面的把控技術(shù)不到位，從而降低了工程的安全性。

2.5 信息化管理實施過程不具體

將信息技術(shù)作為管理的核心，管理建筑工程各個環(huán)節(jié)，不僅要改變工程管理基礎(chǔ)層面上熟悉的工程管理模式，而且要通過技術(shù)儲備和模式創(chuàng)新，擴大信息化工程管理的可用范圍。首先，從實施信息化管理的角度看，目前建筑工程的管理特點大多需要軟件層面的管理控制及數(shù)據(jù)分析處理工作，這種管理模式雖能解決基礎(chǔ)內(nèi)容，但很難通過系統(tǒng)化、信息化的技術(shù)融合來提高施工管理的全面性，是造成信息化管理實施過程不具體的原因之一，也是難以通過信息化管理內(nèi)容建設(shè)進行管理模式更迭的重要組成部分。其次，在技術(shù)的融合管理層面，管理節(jié)奏問題也會增加信息管理的實施難度。最后，信息化管理軟件的不良市場競爭，降低了信息化管理軟件應(yīng)用的穩(wěn)定性，在實際管理層面難以滿足工程管理的穩(wěn)定性要求，而信息化管理軟件的維護和更新費用巨大，導(dǎo)致信息化管理的穩(wěn)定性、信息化數(shù)據(jù)管理的精確度要求難以滿足，影響信息化管理模式的實施與發(fā)展。

3 對建筑工程管理模式進行優(yōu)化的相關(guān)對策

3.1 加強對建筑工程管理體制和相關(guān)法律的優(yōu)化

為了加強對建筑工程管理模式的改革，需要對建筑工程管理的體制和相關(guān)法律進行優(yōu)化，根據(jù)不同的部門在實際工作跟蹤需要，按照建筑工程的發(fā)展情況制定相關(guān)的要求，進一步強化對法律法規(guī)的優(yōu)化。例如在工作當(dāng)中需要對階段性的項目施工進行優(yōu)化，并且通過對工程質(zhì)量的整體保證來確保整個建筑工程質(zhì)量的全面有效提升，并且在具體的項目過程實施當(dāng)中，需要加強對工程實際情況的融合，避免出現(xiàn)盲目管理的情況。同時，對建筑工程管理模式進行優(yōu)化的過程當(dāng)中，需要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進行優(yōu)化，只有在整個法律保障的情況之下，才能確保這項工程的開展是能夠順利進行的，同時能夠積極地發(fā)揮承包單位和建筑單位的優(yōu)勢作用來進行科學(xué)管理，以及加強對管理合作的機制的完善，通過管理人員整體素質(zhì)的提高，加強工作管理質(zhì)量的全面提升[2]。為了保障建筑工程的質(zhì)量建筑施工企業(yè)可以適當(dāng)?shù)貙κ┕C械設(shè)備進行嚴(yán)格的管理，同時在相關(guān)的施工人員參與施工的過程當(dāng)中，對于施工機械設(shè)備要具有實際的操作能力，并且及時解決相關(guān)的操作問題在。選擇相關(guān)的技術(shù)人員的時候，需要滿足該人員是具備相應(yīng)的工作條件與經(jīng)驗的施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備以及對原材料進行把控。重視對施工過程當(dāng)中所需要的原材料的質(zhì)量進行把控，對于不符合要求的原材料需要進行嚴(yán)格篩選，并且做好相應(yīng)的檢測，這樣才能夠?qū)Σ牧线M行相關(guān)的管理，做好相關(guān)的儲備和使用，對施工機械設(shè)備及施工原材料進行嚴(yán)格管理。

3.2 加強對建筑工程管理體系的有效構(gòu)建

為了確保建筑工程管理模式是具有科學(xué)性的，所以相關(guān)建筑工程管理部門在進行工作開展的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定進行活動的開展，并且根據(jù)建筑工程的相關(guān)管理要求來進行施工方案的設(shè)計，確保整個施工過程當(dāng)中能夠具有科學(xué)性和合理性。在建筑工程過程當(dāng)中，項目工程的質(zhì)量和材料之間的把控是最為關(guān)鍵的，因此在進行項目工程管理過程當(dāng)中，一定要確保施工材料的具體要求進行規(guī)范化，確保工作人員能夠按照建筑工程管理模式的每一個管理模塊進行工作，確保對施工過程當(dāng)中的責(zé)任進行分配，并且加強對施工環(huán)節(jié)過程當(dāng)中的工作職責(zé)的劃分，從而提高整個工程管理模式。

為了更好地保障施工的安全性建筑工程管理人員需要對相關(guān)的設(shè)備進行及時的檢查，對存在有問題的設(shè)備及時進行維修，施工企業(yè)同時也需要對機械設(shè)備的年限以及使用年限進行登記，及時更換機械。并且制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，每一個環(huán)節(jié)都能夠做好監(jiān)管，這樣才能夠提高所有人的安全責(zé)任意識，并且加強對工作人員的安全監(jiān)督管理，消除隱患，提高建筑工程管理的合理性和安全性。

3.3 加強對優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)

建筑工程的管理部門為切實提升工作質(zhì)量，就要加強對專業(yè)性人才的吸收和引進，通過聘請專業(yè)施工管理人員，實現(xiàn)對建筑工程施工項目的科學(xué)管理。在建筑工程項目管理質(zhì)量提高的過程當(dāng)中，提高建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)是必須要注重管理的，因為在實際的工程管理項目過程當(dāng)中，建筑工程企業(yè)需要不斷地提升工程管理人員的素質(zhì)，才能夠使管理人員的專業(yè)知識和基本的素養(yǎng)方面不斷提高。通過專業(yè)的培訓(xùn)以及技能的實踐來加強工程管理人員的專業(yè)水平，積極地對工程管理人員進行培訓(xùn)，幫助工程管理人員提高對現(xiàn)代管理的認(rèn)同。采用招聘的方式，嚴(yán)格篩選優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，幫助企業(yè)獲得高質(zhì)量的管理人才，并且讓高水平的管理人才去進行管理，投入到建筑企業(yè)行業(yè)當(dāng)中去，落實每一個建筑環(huán)節(jié)，為建筑工程管理質(zhì)量的提升奠定堅實的人才基礎(chǔ)[3]。

3.4 強化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識

盡管目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展是比較迅速的，但是在建筑工程管理過程當(dāng)中也存在著諸多的安全問題，給項目帶來了很大的損失，目前建筑工程管理存在著質(zhì)量，風(fēng)險以及管理人員沒有健全監(jiān)督管理意識，所以在進行改善的時候，需要強化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識，只有工作人員具有較高的監(jiān)督管理意識，才能夠?qū)嶋H的工作進行考察，并且具有相應(yīng)的專業(yè)知識，綜合考察，能夠幫助工作人員及時了解項目工程管理的進度。其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責(zé)任。同時企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)教育課程，使建筑工程管理人員學(xué)習(xí)先進的工程管理經(jīng)驗，提高自身理論水平，進而提高建筑工程的管理水平。分析工程管理當(dāng)中的優(yōu)勢，形成對管理人員綜合能力的完整提升，并且相關(guān)的工程單位對管理人員也需要進行定期的考核，設(shè)立相關(guān)的培訓(xùn)課程，使建筑工程管理人員能夠?qū)W習(xí)到先進的技術(shù)和經(jīng)驗，能夠極大地提高自身的專業(yè)水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，目前整個建筑工程管理的模式比較陳舊，所以需要進行相應(yīng)的改革，只有對建筑行業(yè)的管理模式進行相應(yīng)的變革，才能夠確保整個建筑行業(yè)能夠健康的發(fā)展。很多建筑工程企業(yè)選擇了粗放式的現(xiàn)場管理，導(dǎo)致很多目前施工工程出現(xiàn)問題。所以，建筑工程的管理人員需要加強對建筑工程發(fā)展的實際情況進行相應(yīng)的研究，在確保整個建筑工程的安全性條件之下，對企業(yè)工程管理進行順利的發(fā)展和開展，所以要確保和目前的整個建筑工程的實際情況相融合，確保整個管理體制能夠得到有效發(fā)展，同時工作人員也要加強對防范對策的制定和完善，只有這樣才能最大程度上實現(xiàn)對建筑工程中出現(xiàn)的各種問題進行有效改善。目前，整個建筑工程管理模式在進行相應(yīng)的改革，其管理體制也在進行完善，因此在整個完善的過程當(dāng)中，對相關(guān)人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督與培訓(xùn)，并且對相應(yīng)的設(shè)備進行檢查和維修，同時對建筑工程管理的項目設(shè)計的合理性進行嚴(yán)格把控，這樣也能夠幫助提高建筑工程管理的科學(xué)性。