建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略研究

劉鵬

中核（廣東）科技有限公司 廣東 韶關(guān) 512000

引言

科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了我們國(guó)家城市化建設(shè)的進(jìn)程和步伐的加快，也推動(dòng)了建筑產(chǎn)品行業(yè)中大型企業(yè)的發(fā)展，建筑產(chǎn)品行業(yè)在我國(guó)得到不斷壯大的同時(shí)，其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)工程造價(jià)管理采取行之有效的手段，在保障工程質(zhì)量上可以得到改善的同時(shí)，達(dá)到對(duì)節(jié)約費(fèi)用和支出的主要目標(biāo)，使得建筑企業(yè)的整個(gè)工程建設(shè)中的每一項(xiàng)費(fèi)用都落到實(shí)處，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)均在對(duì)工程造價(jià)的管理和對(duì)成本的控制等各個(gè)環(huán)節(jié)上做出了持續(xù)的努力，對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是這種努力所產(chǎn)生的結(jié)果之一，動(dòng)態(tài)管理從對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)過(guò)程中、階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了管理，使得工程造價(jià)的控制和對(duì)于成本的控制都與工程建設(shè)的要求一致。

1 建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的重要意義

建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)中的管理不同于所有傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)的管理。由于現(xiàn)在我國(guó)許多新型建筑材料的施工價(jià)格不是自動(dòng)跟隨建筑工程量的進(jìn)展而是會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致不同工程階段的建筑造價(jià)量和費(fèi)用量在計(jì)算上難免會(huì)同時(shí)出現(xiàn)一定的計(jì)算偏差，影響關(guān)系到建筑工程建設(shè)和施工造價(jià)中的成本計(jì)算，進(jìn)而直接也會(huì)影響關(guān)系到整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工進(jìn)度。而建筑工程造價(jià)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本管理則主要是在進(jìn)行整體工程建筑施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，及時(shí)地管理記錄各種造價(jià)資料和成本數(shù)據(jù)庫(kù)并動(dòng)態(tài)管理發(fā)生的成本變化，對(duì)于整體建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量降低建筑工程的實(shí)際工程造價(jià)。所以，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行一種非常動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行管理十分重要，通過(guò)對(duì)于建筑工程造價(jià)的這種動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理也就能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)建筑工程前期施工項(xiàng)目中的對(duì)于施工技術(shù)、材料和施工裝置等技術(shù)設(shè)備的合理有序地使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，極大地有效降低了對(duì)于建筑工程的成本造價(jià)，最終大大增強(qiáng)了對(duì)于建筑施工技術(shù)單位的企業(yè)綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。

2 建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的控制要點(diǎn)

我國(guó)針對(duì)工程造價(jià)的管理法律規(guī)定在不斷地進(jìn)行改革和完善，主要就是通過(guò)對(duì)于建筑的施工、包裝、材料以及工藝、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和估計(jì)。造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理主要是從實(shí)際建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)進(jìn)行分析和判斷的，根據(jù)實(shí)際建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行各種消費(fèi)的建設(shè)工程總預(yù)算，從而使得整個(gè)建筑工程的實(shí)際情況可以有一個(gè)充分的了解，合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使得每一個(gè)建筑項(xiàng)目的造價(jià)都能夠降到最低，從而大大提升了成本的利潤(rùn)率，建筑企業(yè)的收益也會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷上升，要想得到更好地發(fā)展。建筑企業(yè)，就必然需要培養(yǎng)與之相關(guān)的造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，造價(jià)管理的概念不斷地在更新，對(duì)于建筑工程也是產(chǎn)生了有效的推動(dòng)力，對(duì)于建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)也是必須要切實(shí)做好管理，這樣我們才能夠大大地提高自己工作的質(zhì)量和效率[2]。

在發(fā)展現(xiàn)代建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程之中，相關(guān)的管理需要對(duì)其基本的要點(diǎn)和方法進(jìn)行深入地了解和學(xué)習(xí)，首先要做的就是必須高度重視每一個(gè)階段的造價(jià)，對(duì)其中所有階段的成本和費(fèi)用進(jìn)行密切地相關(guān)的管理和控制。同時(shí)，必須要按照國(guó)家相關(guān)法律和政策的規(guī)定來(lái)實(shí)施和操作，遵守國(guó)家所制定的法規(guī)，使得工程項(xiàng)目的管理體系和制度能夠得到政策和法律上的保障，這樣才能夠在實(shí)踐中形成一套硬性的管理體系，才能夠在實(shí)踐中發(fā)揮有效的功能。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

3.1 施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理原則

造價(jià)預(yù)算并非一成不變，若遭遇特別的情況，可以針對(duì)初步設(shè)計(jì)的工程造價(jià)和預(yù)算提供相應(yīng)的修改。但是，從目前中小型企業(yè)的造價(jià)管理現(xiàn)狀角度來(lái)看，企業(yè)的整體造價(jià)和管理工作并未能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到整個(gè)施工過(guò)程中的所有成本，這樣也就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)造價(jià)和管理的總金額之間存在著一定的錯(cuò)位。當(dāng)前，所需要強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是對(duì)于施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)部的資金投入都要進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理，這樣才能夠使每一項(xiàng)資金都能夠進(jìn)行科學(xué)合理的操作，切實(shí)有效地準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目資金投入的去向。除此之外，對(duì)可能出現(xiàn)的異常造價(jià)原因進(jìn)行綜合分析，在了解情況之后，再進(jìn)行科學(xué)明確的調(diào)整。相關(guān)的管理人員進(jìn)行優(yōu)化改正，通過(guò)比較選擇出性?xún)r(jià)比最高的選擇，對(duì)工程造價(jià)和成本計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)控和調(diào)制。最終做出科學(xué)的規(guī)劃，在施工過(guò)程中，按照計(jì)劃進(jìn)行，可以有效地預(yù)防在施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)，同時(shí)施工的進(jìn)度也會(huì)加快，可以預(yù)防因操作失誤導(dǎo)致工期延誤[3]。

3.2 施工建筑的內(nèi)部控制原則

施工造價(jià)管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，在此之中所發(fā)揮出來(lái)的全部費(fèi)用均歸屬于其造價(jià)管理的工作。在施工的實(shí)際進(jìn)行時(shí)候往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些偶然的因素和一些非常人為的因素會(huì)直接影響到造價(jià)。由于這些不確定性因素的出現(xiàn)，就必然需要我們建立一種精細(xì)化的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模型。

3.3 全方位的動(dòng)態(tài)控制原則

每一個(gè)建筑工程都存在著不同的施工時(shí)間和階段，要真正想對(duì)每一個(gè)時(shí)間還是在施工過(guò)程中進(jìn)行一個(gè)全方位的管理，就必須首先要把所有的建筑材料和市場(chǎng)行情等各種影響因素添加到建筑造價(jià)的管理計(jì)劃中，并對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)中實(shí)際的價(jià)格和波動(dòng)情況做出詳細(xì)的分析，建立起一套相應(yīng)的管理制度。如果造價(jià)計(jì)劃在設(shè)計(jì)時(shí)有很多的價(jià)格和費(fèi)用浮動(dòng)就必須需要將其他的資產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)交給其他的管理者，提出相應(yīng)的準(zhǔn)備和方案，確保所有的建筑施工項(xiàng)目都能夠如期完成，也就是保證了該項(xiàng)目的預(yù)算沒(méi)有太多的偏差[4]。

4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)策

4.1 規(guī)范工程造價(jià)精細(xì)化管理

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的工程招標(biāo)時(shí)，必須要按國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)工藝流程去進(jìn)行招標(biāo)，不得因?yàn)橐患核嚼捎貌缓细竦钠髽I(yè)。同時(shí)，在招投標(biāo)的全過(guò)程中，也一定要充分強(qiáng)調(diào)解決項(xiàng)目材料的安全性與質(zhì)保等方面的問(wèn)題，從源頭上把握好項(xiàng)目的質(zhì)量。在招標(biāo)的過(guò)程中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

首先要明確提出每一個(gè)項(xiàng)目工程的具體需求，并且要在合理的招標(biāo)工期內(nèi)確保該項(xiàng)工程能夠保質(zhì)保量的順利完成，這也就是每個(gè)參加投標(biāo)的企業(yè)最基本的一次投標(biāo)邀請(qǐng)。

其次，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上和前提條件下，可以考慮選擇一些產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)比較低，企業(yè)技術(shù)人員和團(tuán)隊(duì)比較完善的外包公司來(lái)直接進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。

最后，對(duì)于施工單位和企業(yè)進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某一個(gè)環(huán)節(jié)或者特別是每一個(gè)階段將工程都外包到其他的企業(yè)，但是也絕對(duì)不能放寬對(duì)他們的產(chǎn)品品質(zhì)要求，必須做到高要求的品質(zhì)和高服務(wù)，按時(shí)依量的實(shí)現(xiàn)完成一個(gè)項(xiàng)目的工程。對(duì)于竣工驗(yàn)收各個(gè)階段失敗或不合格的單位一律實(shí)行重新退工或再次施工的處罰原則，只有嚴(yán)格要求工程質(zhì)量才能夠大幅度的提升，保證公司整體的施工質(zhì)量[5]。

4.2 工程施工階段申報(bào)管理的措施

整個(gè)建筑施工階段都是費(fèi)用開(kāi)支最大的時(shí)期，因此在進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中也需要對(duì)其進(jìn)行著重控制。但是，在實(shí)際的建筑工程施工運(yùn)行中，每一項(xiàng)建筑工程施工計(jì)劃的變化都注定了造價(jià)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)資金不一樣，而且在建筑工程施工計(jì)劃中無(wú)疑仍然存在著許多的造價(jià)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，而這些不穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的工程回料返工也可能會(huì)直接增加建筑工程的造價(jià)。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙發(fā)生了更換和修改，也可能會(huì)直接導(dǎo)致具體的施工操作發(fā)生了改變，這也可能會(huì)在有意無(wú)形中大大增加了工程造價(jià)。對(duì)于此類(lèi)情況，就必須嚴(yán)格保證其管理流程的全面，杜絕大量重復(fù)式的返工。設(shè)計(jì)單位和施工組織圖紙的修改必須首先要與相應(yīng)的建筑施工組織和單位等人員進(jìn)行交流溝通和互動(dòng)，在設(shè)計(jì)單位確認(rèn)了一定需要對(duì)其進(jìn)行的修改后就可以對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形情況進(jìn)行調(diào)查，并將新圖紙及時(shí)下發(fā)給各個(gè)部門(mén)。而且在建筑工程完成之后，也必須首先要對(duì)每一筆所需要支出的費(fèi)用都做最后一次核算，并與原來(lái)的預(yù)算方案作一個(gè)對(duì)比，核實(shí)每一筆經(jīng)費(fèi)的有效性[6]。

4.3 工程造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管理和自動(dòng)控制的措施

整個(gè)建筑施工階段都是開(kāi)支最大的時(shí)期，因此相關(guān)的管理人員在進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中也需要對(duì)其進(jìn)行著重控制。但是，在實(shí)際的建筑工程施工運(yùn)行中，每一項(xiàng)建筑工程施工計(jì)劃的變化都注定了造價(jià)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)資金不一樣，而且在建筑工程施工計(jì)劃中無(wú)疑仍然存在著許多的造價(jià)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，而這些不穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的工程回料返工也可能會(huì)直接增加建筑工程的造價(jià)。所以在具體的實(shí)際施工中，一定是要將施工過(guò)程之中各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行明確的細(xì)化以及責(zé)任的分配，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確和無(wú)誤，把回料數(shù)量都控制得最小化。

在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙發(fā)生了更換和修改，可能會(huì)導(dǎo)致具體的施工操作發(fā)生了改變，會(huì)在一定程度之上增加工程的施工過(guò)程以及施工的造價(jià)。對(duì)于此類(lèi)情況，就必須嚴(yán)格保證其管理流程的全面，杜絕大量重復(fù)式的返工。設(shè)計(jì)單位和施工組織圖紙的修改必須首先要與相應(yīng)的建筑施工組織和單位等人員進(jìn)行交流溝通和互動(dòng)，在設(shè)計(jì)單位確認(rèn)了一定需要對(duì)其進(jìn)行的修改后就可以對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形情況進(jìn)行調(diào)查，并將新圖紙及時(shí)下發(fā)給各個(gè)部門(mén)。而且在建筑工程完成之后，必須首先要對(duì)每一筆所需要支出的費(fèi)用都做最后一次核算，并與原來(lái)的預(yù)算方案作一個(gè)對(duì)比，核實(shí)每一筆經(jīng)費(fèi)的有效性，這樣才能夠確保每一筆經(jīng)費(fèi)都是真正用在了工程之中，是否有用的經(jīng)費(fèi)。最后，根據(jù)該工程在施工完畢或者竣工后的總體造價(jià)和實(shí)際費(fèi)用金額再次進(jìn)行一次造價(jià)分析，對(duì)于價(jià)格不合理的現(xiàn)象和情況給予了相應(yīng)的質(zhì)疑，并及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查和解決[7]。

5 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，建筑行業(yè)逐漸逐步實(shí)現(xiàn)了新的自主創(chuàng)新與協(xié)調(diào)發(fā)展，傳統(tǒng)的現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量造價(jià)體系管理模式已經(jīng)逐漸變得根本無(wú)法完全適應(yīng)當(dāng)前以及我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)快速健康發(fā)展的時(shí)代步伐與發(fā)展趨勢(shì)，存在管理的滯后性，而新型的工程造價(jià)管理與成本控制中，要求相關(guān)的管理人員需遵循動(dòng)態(tài)性原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中各種變動(dòng)性、不確定因素的控制，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。