探索建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新

程芳

天津市華晟基業(yè)建筑工程有限公司 天津 300457

1 概述建筑成本控制的特點(diǎn)

1.1 前瞻性

建筑企業(yè)在成本控制工作中，通常是利用補(bǔ)救措施降低經(jīng)濟(jì)支出，但是這種方法只是發(fā)揮彌補(bǔ)的作用，無法有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，通過建筑成本控制工作，可以有效預(yù)測企業(yè)運(yùn)行成本，有效分析企業(yè)運(yùn)營成本，利用針對性的技術(shù)措施，構(gòu)建針對性的風(fēng)險防控措施，有效規(guī)避建筑企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險。

1.2 全面性

在建筑施工過程中，需要保障施工安全性和施工質(zhì)量。建筑企業(yè)管理人員需要全面分析施工成本的影響因素，提出針對性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企業(yè)需要引導(dǎo)全員參與成本控制工作中，激發(fā)企業(yè)員工的主體意識，聯(lián)系每個職工和施工成本，這樣可以保障施工成本控制工作的細(xì)致性和全面性。

1.3 契合性

當(dāng)前各個建筑企業(yè)充分重視重視成本控制工作，在實(shí)施成本控制工作的過程中，建筑企業(yè)不能盲目利用其他企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，需要合理借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況制定成本控制方案，提高成本控制和經(jīng)濟(jì)管理的契合性，通過成本控制措施，有效節(jié)省建筑企業(yè)的資源，保證建筑企業(yè)發(fā)展的利潤[1]。

2 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新

2.1 強(qiáng)化風(fēng)險防范意識

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，如果不具備風(fēng)險管理意識，就會容易產(chǎn)生資金風(fēng)險，讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從上至下加強(qiáng)風(fēng)險宣傳和教育，讓每個人員都能樹立正確的風(fēng)險防范意識。不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)基層人員，都要做到心中有數(shù)，增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，便于進(jìn)行風(fēng)險識別和防范，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的不良影響。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)成立于2001年，經(jīng)營范疇比較廣泛，主要經(jīng)營建筑勞務(wù)分包，如公路路面工程施工、市政道路工程施工承包、房屋建設(shè)工程施工承包、園林綠化工程施工承包、橋梁施工及防水工程承包等，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對資金管理要求更為嚴(yán)格。為了提高資金運(yùn)行效率，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，該企業(yè)要求在內(nèi)部組織開展各種培訓(xùn)工作，強(qiáng)化各級人員思想意識，讓其對經(jīng)濟(jì)管理及風(fēng)險有深入的了解，提升資金運(yùn)行效率，使企業(yè)每筆資金支出都能應(yīng)用到位。與此同時，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)人員工作情況對其進(jìn)行專業(yè)考核，根據(jù)考核結(jié)果制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照要求落實(shí)培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，提高資金運(yùn)行水平和效率，幫助企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險。

2.2 正確進(jìn)行成本預(yù)算工作

建筑工程決策與成本預(yù)算之間有著很嚴(yán)密的關(guān)系，還會給項(xiàng)目控制管理措施的落實(shí)產(chǎn)生了很大影響。在該階段要正確的處理成本預(yù)算管理工作，預(yù)防給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本控制工作造成相應(yīng)的影響。當(dāng)前對建筑施工企業(yè)分析來說，在工程項(xiàng)目決策過程，應(yīng)了解和掌握工程信息，并正確開展一定的成本預(yù)算工作，待工程決策后，應(yīng)正確對工程投資成本進(jìn)行合理的計算，然后上報到主管部門審批，對各階段預(yù)算管控工作的流程及參考工作的操作進(jìn)行一定的落實(shí)，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)與有效性。同時成預(yù)算工作應(yīng)對照施工方案做好基礎(chǔ)，并與咨詢管理單位保持良好的合作關(guān)系，并將預(yù)算工作作為參考規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)。不管怎樣，想要更好地提高企業(yè)中標(biāo)概率，建筑企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析招投標(biāo)文件，了解工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)狀況，要明確各類不良因素的影響，待工程項(xiàng)目施工完工后，應(yīng)做出最為準(zhǔn)確的報價，只有這樣，才可以更好地確保建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)建筑企業(yè)之間的競爭[2]。

2.3 材料價格控制

在施工時對建筑材料的選擇也要慎重，根據(jù)施工的實(shí)際需求以及市場變化來選擇材料的供應(yīng)商。在一些大型的建筑施工中，也可以設(shè)置專門的信息管理部門對建材的價格浮動趨勢進(jìn)行收集，利用大數(shù)據(jù)對建材價格進(jìn)行對比，能夠?qū)崟r地掌握建材的價格波動情況，這樣我們就可以更加科學(xué)地控制建材的價格，通過對建材供貨渠道時間和價格進(jìn)行匯總分析，再確定建材的采購計劃。在這個過程中也可以推行建材報價制度，提高對建材價格的控制能力，盡可能避免在采購建材時出現(xiàn)一些違規(guī)違紀(jì)的行為，同時也可以對建材價格成本進(jìn)行控制。

2.4 完善成本控制手段

一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制過程中，習(xí)慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準(zhǔn)的預(yù)測和管理建筑工程成本費(fèi)用，優(yōu)化建筑工程成本管控預(yù)案，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化各部門溝通協(xié)作，引導(dǎo)全員參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協(xié)調(diào)，可以保障成本控制效果，建筑企業(yè)制定了成本控制目標(biāo)之后，需要向各部門分配不同的目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保障整體工作效率。建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)軟件，積極參與技能培訓(xùn)工作，通過信息化手段保障成本管理的效果[3]。

3 結(jié)束語

在我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制是最為關(guān)鍵的主要內(nèi)容之一，企業(yè)對整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的發(fā)展有著重要作用，強(qiáng)化成本管理控制工作，能夠更好地提高企業(yè)發(fā)展與競爭力。此外，在傳統(tǒng)成本控制過程中，由于企業(yè)沒能控制好成本，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。對該類問題，應(yīng)采取合理的措施，對成本控制工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，提高工作人員的基本能力和素質(zhì)，完善相應(yīng)的制度等，只有這樣，才能夠更好地助力我國建筑企業(yè)的發(fā)展。