協(xié)調管理在建筑施工管理中的重要性分析

黃玉剛

山東省華誠工程咨詢監(jiān)理有限公司 山東 濰坊 261300

引言

建筑行業(yè)是一門新興行業(yè)，其中涉及的施工內容比較多，設計到的專業(yè)范圍廣泛，日益提高的建筑行業(yè)施工的復雜度與難度，將會帶來各種施工隱患。從建筑施工管理進行控制是非常關鍵的環(huán)節(jié)，提高管理人員對于協(xié)調管理的意識，保證相關的協(xié)調管理措施得到有效落實，對于推動建設工程的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，使各項資源的配置更加協(xié)調，工程施工效果會得到提升[2]。

1 協(xié)調管理在建筑施工的管理內容

建筑施工協(xié)調管理是由建筑施工、設計、監(jiān)管、業(yè)主單位共同參與的，貫穿著建筑施工的全過程，以建筑工藝、技能、方法、設備以及人員管理為主的全過程的協(xié)調管理。建筑施工協(xié)調管理能夠明確相關部門的職責與權限，協(xié)調好個各方的利益、減少甚至消除業(yè)主、設計單位、建筑單位以及監(jiān)理單位的利益糾紛，為施工管理提供保障。建筑施工協(xié)調管理的內容主要有以下幾個方面。

1.1 與業(yè)主協(xié)調溝通

在建筑工程的管理項目中，業(yè)主的需求是非常重要的，但是業(yè)主很難在建筑工程的具體項目中發(fā)揮出價值，導致施工結果容易偏離業(yè)主的要求。一旦建筑施工管理的偏離了業(yè)主的需求而存在，那么就會影響建筑施工管理的價值[3]。建筑施工協(xié)調管理中，與業(yè)主協(xié)調主要是為了給業(yè)主提供相關的材料，辦理報建、并完成相關的定位放線工作，幫助業(yè)主及時解決質量與安全的問題，在取得業(yè)主同意后，進行材料的選購與設計更改。

1.2 與設計單位進行協(xié)調工作

設計單位主要負責提供設計思路、設計方案，建筑施工單位的施工走向與設計單位密切相關，必須要引起足夠的重視。做好與設計單位的協(xié)調工作，對于施工現場設計單位的設計意圖、設計圖紙的問題以及現場施工的真實情況進行協(xié)調與溝通，對整體設計效果、設計更改等環(huán)節(jié)能夠進行有效管理[4]。

1.3 與承包商進行協(xié)調管理

作為建筑施工工作的具體執(zhí)行者，建筑施工實際效果的負責人，承包商的協(xié)商管理工作關系到建筑施工的理想效果。有關單位關于分包單位進度安排、月計劃以及整體規(guī)劃，進行有效協(xié)商，能夠盡早發(fā)現施工缺陷以及施工存在的問題，并及時得到解決，發(fā)揮出更好的控制作用與價值。

1.4 與監(jiān)管單位進行協(xié)調管理

作為施工的主要參與單位，監(jiān)督單位的主要職能就是為了提高建筑施工整體的質量，通過做好與監(jiān)管單位的協(xié)商管理工作，主要為了提高建筑項目施工的質量與效果，加強對于施工管理的安全監(jiān)督，提高施工單位的施工進度，將建筑工程項目的施工質量、施工安全以及施工的進度整體都有所提升。除此以外，還有對于其他方面的協(xié)調，設計到其他方面的一些利益與關系，例如施工現場的相關人員、政府相關部門，都需要在施工中做出協(xié)調。

2 協(xié)調管理在建筑施工管理的作用

2.1 實現高效管理

建筑行業(yè)在當前不斷發(fā)展與壯大，其中的復雜性也越來越多，對于一些規(guī)模比較大的建筑工程項目來說，在具體的施工中將會會涉及許多方面的專業(yè)知識，設計到許多不同的單位與部門，管理起來是比較困難的。在具體的操作時，通過協(xié)調管理能夠將各個方面的因素和利益綜合加以考慮，將建筑工程項目施工的各方面建立起綜合的保障，為實現高效管理提供了重要的制度保障，進而不斷提高施工建設的實效性[5]。

2.2 實現有機協(xié)調

協(xié)調管理能夠充分將各方面的資源管理充分調動起來，服務于建筑工程項目的管理與控制，將管理的作用與價值發(fā)揮到最大。對于業(yè)主、設計單位、建筑單位、監(jiān)理單位等進行充分的協(xié)調管理控制，提升建筑工程項目的管理效果，實現對于各種因素的有機協(xié)調。

2.3 提高參與各方的凝聚力

在建筑工程項目上，做好協(xié)調管理工作，對于有效增強各方的凝聚力具有積極的促進作用。做好確定性協(xié)調管理工作，例如，在施工中的某一方違反合同，可以通過通知、約談的方式，對類似問題進行協(xié)調管理；做好不確定性協(xié)調管理工作，例如，項目施工過程中，產生了一些不可預見的矛盾，通過溝通協(xié)調，最終找到了利益雙方的平衡點，解決了問題[6]。在協(xié)調管理工作下，所有的施工方能夠將心往一處想，勁往一處使，積極主動地解決施工中帶來的問題。施工工作能夠在和諧穩(wěn)定的狀態(tài)下開展，對于推動項目的順利進行起著重要的推動作用。

3 結束語

協(xié)調管理的順利實現還要有意識條件、技術條件以及人員條件的共同參與，在建筑施工管理中，協(xié)調管理發(fā)揮著重要的作用，開展好協(xié)調管理工作，是建筑行業(yè)發(fā)展的需要，也是建筑行業(yè)在發(fā)展過程中必須要遵循的發(fā)展趨勢，因此，相關的建筑企業(yè)管理人員加強思想意識，必須要充分認識到對于協(xié)調管理工作的價值。工程的各個參與方要積極配合好協(xié)商管理工作，做好人員與信息協(xié)調管理，加強各個企業(yè)之間的協(xié)調發(fā)展，各個單位要不斷強化對于協(xié)調管理的認識。建筑企業(yè)要根據企業(yè)具體的實際情況，從制度建設入手，建立一個較為完善的協(xié)調管理制度，保證好項目高質量完成的同時，又能夠高質量地完成。