淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場控制有效對策

韓宇偉

山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 山西 晉中 030600

引言

在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目開展過程中，質(zhì)檢工作是不可缺少的重要工作。作為質(zhì)量監(jiān)督的主體之一，質(zhì)檢工作能否有效落實(shí)，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)效果，包括質(zhì)量及進(jìn)度等。隨著我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜性均有所提升，質(zhì)檢工作難度加大。為了實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作的重要作用，質(zhì)檢人員要抓住工作重心，突出質(zhì)檢重點(diǎn)，以嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)管消除項(xiàng)目建設(shè)隱患，協(xié)助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

1 建筑工程土建施工管理內(nèi)容概述

為了真正做好土建施工現(xiàn)場管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)場管理所涉及的各類技術(shù)加以了解，制定出以現(xiàn)場具體情況為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理方案，使該現(xiàn)場管理方案的可行性不斷提高。此外，土建施工現(xiàn)場管理人員還要對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境進(jìn)行周密考察，從而找到效果最好的施工方案和可行性最強(qiáng)的施工技術(shù)，從而使施工質(zhì)量和進(jìn)度都能夠得到充分的保證。對施工方案進(jìn)行判斷的時(shí)候，還要對工程的環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分的考慮，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的多層面性，規(guī)避工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于建筑工程來說，施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。要想保證施工質(zhì)量，首先就要使施工材料與國家標(biāo)準(zhǔn)相符。總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對于整個(gè)建筑工程來說非常關(guān)鍵，只有做好土建施工現(xiàn)場管理工作，建筑工程的質(zhì)量和使用壽命才能夠得到保證[1]。

2 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

土建施工技術(shù)管理能促進(jìn)建筑工程施工工程的穩(wěn)定進(jìn)行，保證科學(xué)有序的施工技術(shù)在建筑工程中的使用，能使施工各部門之間密切配合，進(jìn)而提高施工效率，保證施工質(zhì)量，在建筑工程中發(fā)揮重要的作用。土木建設(shè)施工技術(shù)管理使管理人員能科學(xué)地做好施工管理決策和規(guī)劃，利用科學(xué)的施工技術(shù)方法來提高施工人員的施工技術(shù)，保證各個(gè)建筑部門能高效有序的運(yùn)作。建筑各企業(yè)可通過實(shí)施有效的技術(shù)管理手段以提高建筑公司整體的工程管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)總收益。土木建造工程項(xiàng)目繁多，在施工過程中需要多個(gè)施工單位配合施工建設(shè)，相關(guān)施工部門要緊密配合才能保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。土木建設(shè)施工技術(shù)不斷發(fā)展，土建施工企業(yè)為提高自身的核心競爭力，就需要優(yōu)化施工技術(shù)管理體系，制定新的施工技術(shù)管理制度，提高管理人才的管理專業(yè)素質(zhì)，保證施工質(zhì)量[2]。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效對策

3.1 建立完善的監(jiān)督管理體系

建筑企業(yè)需要重視當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，不斷提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)市場發(fā)展需求，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求以及規(guī)劃目標(biāo)，建立科學(xué)完善的土建施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督體系。同時(shí)，需要將提升建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量作為核心內(nèi)容，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格地把控與監(jiān)督，采取有效措施避免各種因素阻礙施工的正常進(jìn)行。根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)度，不斷完善監(jiān)督管理制度。此外，建筑企業(yè)可以制定公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升施工現(xiàn)場人員的工作積極性，提高施工現(xiàn)場的施工效率和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理體系中，需要針對管理人員的工作職能范圍進(jìn)行劃分，將管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，幫助管理人員明確自身的工作責(zé)任，嚴(yán)格要求工作行為，提高施工現(xiàn)場管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，并能夠采取應(yīng)急措施加以解決，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大對施工進(jìn)度造成影響，并保證施工現(xiàn)場管理工作能夠順利進(jìn)行，提高建筑工程土建施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

首先，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目土建施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工材料管理體系加以優(yōu)化和完善，結(jié)合土建施工順序和特點(diǎn)，明確所需要施工材料的種類和數(shù)量。將施工材料及時(shí)入庫，避免施工材料的隨意堆放而完成材料質(zhì)量受損的情況。其次，需要嚴(yán)格要求采購人員按照實(shí)際要求進(jìn)行材料的采購，選擇合適的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商的實(shí)力進(jìn)行評估，尤其需要對材料質(zhì)量以及供貨能力進(jìn)行考量，從根源上避免任何帶有質(zhì)量瑕疵問題的施工材料進(jìn)入土建現(xiàn)場。同時(shí)，要保證施工材料的供應(yīng)能力，避免在施工過程中出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的情況，也在最大程度上降低材料問題對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。最后，需要完善材料存儲及使用管理問題。為施工材料安排好專門的存放空間，要保證材料的質(zhì)量，減少材料損毀。

3.3 施工組織科學(xué)設(shè)計(jì)

建筑施工中的組織工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容往往會根據(jù)實(shí)際情況的不同需要進(jìn)行不斷改變，同時(shí)也就需要根據(jù)一些建筑工程的整體結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及工程施工復(fù)雜的困難程度等不斷地變更設(shè)計(jì)。在整個(gè)建筑施工過程中，如果所采用的各種施工組織方案形式有重大改變的話，最終可能導(dǎo)致施工費(fèi)用不同。所以工程施工設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行施工前的設(shè)計(jì)時(shí)候應(yīng)該需要組織一些專業(yè)過硬的技術(shù)人員，共同合作去進(jìn)行研究編制工作，并且根據(jù)每個(gè)具體工程的實(shí)際施工情況去研究制定出一個(gè)相應(yīng)的工程施工組織方案[3]。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增大，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作也提出了更高的要求。為了保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就要對該項(xiàng)工作中的各種問題進(jìn)行深入研究，對其中的各種影響因素做好控制工作，從而保證建筑工程整體質(zhì)量。