工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段的控制要點(diǎn)分析

楊倩

滄州市市政工程股份有限公司 河北 滄州 061000

1 工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段控制的重要性

由于施工階段耗費(fèi)的資金較大，因此，施工階段不但是整個(gè)建筑項(xiàng)目的重要階段，而且是工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要部分。相關(guān)企業(yè)要想對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就要做好以下內(nèi)容：首先，對(duì)施工階段的工程造價(jià)要有明確的認(rèn)識(shí)；其次，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的研究，減少施工中浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高資源的利用率。另外，施工階段工程造價(jià)需要遵循三項(xiàng)原則，才能使施工階段的工程造價(jià)得到有效控制。第一項(xiàng)原則是可實(shí)踐性，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)的情況較為復(fù)雜，突發(fā)情況較多，因此，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，需要進(jìn)行更多的實(shí)踐，只有在實(shí)踐中不斷優(yōu)化、不斷完善工程造價(jià)的內(nèi)容，才能使工程造價(jià)控制的工作順利完成。第二項(xiàng)原則為全面性，在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，要遵循全面性的原則，對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的深入研究，方可使工程造價(jià)控制工作不會(huì)出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題，從而保障施工的整體進(jìn)度。第三項(xiàng)原則是收益性。工程造價(jià)的最根本目的就是確保經(jīng)濟(jì)收益，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到保障，才能使工程項(xiàng)目順利完成。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)控制階段，應(yīng)始終堅(jiān)持收益性的原則，綜合考量各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化[1]。

2 工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段的控制要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)施工圖紙審核

對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，為了提高它在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用效果，有關(guān)人員需要加強(qiáng)施工圖紙的審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，對(duì)工程量等進(jìn)行全面的分析，提高它在計(jì)算過(guò)程中的準(zhǔn)確性，并且嚴(yán)格按照依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)操作。

首先，有關(guān)人員需要做好施工圖項(xiàng)目的數(shù)量的審核工作，加強(qiáng)理論與實(shí)踐之間的對(duì)應(yīng)，對(duì)其進(jìn)行具體的探究，是否符合工程的具體需要。

其次，要對(duì)施工圖的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，是否存在記錄不到位等情況，尤其是針對(duì)其中的一些符號(hào)，要做好標(biāo)注工作，保證在內(nèi)容上的完整性。另外，還要對(duì)其中的施工技術(shù)進(jìn)行可行性分析工作，判斷是否可以應(yīng)用在實(shí)際的工程施工中，盡量減少在施工過(guò)程中的技術(shù)更改，從多個(gè)角度上保證它的真實(shí)性。同時(shí)，在信息技術(shù)的發(fā)展下，有關(guān)人員還可以將更多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在施工圖審核中，一旦發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)人員進(jìn)行更改[2]。

2.2 施工籌備階段

在對(duì)成本控制以及造價(jià)管理的過(guò)程之中，負(fù)責(zé)各方面的工作人員還要對(duì)企業(yè)的整體因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)現(xiàn)階段的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)。如果要提升造價(jià)管理的力度和最終的效率，就要加強(qiáng)審查力度并嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)管，使質(zhì)量可以得到保證。但是對(duì)原本的工作效率進(jìn)行保障的基礎(chǔ)之上，還要相應(yīng)地展開(kāi)一些培訓(xùn)工作，使工作人員的素質(zhì)得以提升。同時(shí)，在正式開(kāi)展工作之前，還要對(duì)圖紙進(jìn)行分析，最大化地降低成本，提升工程造價(jià)的價(jià)值。

2.3 合同控制

于施工階段工程造價(jià)控制工作而言，合同管理也是較為突出的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。工作人員在合同簽署之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保合同的內(nèi)容沒(méi)有遺漏，避免由于合同的問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。通常情況下，合同的簽署可分為兩種形式，一種是固定價(jià)款，另一種是可調(diào)合同價(jià)款，相關(guān)人員在進(jìn)行合同簽署時(shí)，一定要明確選擇哪種形式，從而有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)材料價(jià)格控制

在工程造價(jià)控制過(guò)程中，有關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)材料的控制，提前做好建筑材料的設(shè)計(jì)清單，明確材料的數(shù)量和種類(lèi)，做好材料采購(gòu)的準(zhǔn)備工作。其次，相關(guān)人員要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律有清晰的研究，列出近年來(lái)材料價(jià)格的變化情況，根據(jù)市場(chǎng)的控制情況判斷材料在一段時(shí)間內(nèi)是否會(huì)有較大的變化，初步掌握價(jià)差，然后在訂貨過(guò)程中粗略確定材料的上下限，從而盡可能降低成本＆amp；材料采購(gòu)對(duì)工程欺詐的影響。同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)工作，實(shí)現(xiàn)物資的動(dòng)態(tài)管理[3]。

2.5 施工階段控制

在施工前需要掌握施工圖紙內(nèi)容，并與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解施工要求以及施工條件在此基礎(chǔ)上明確資源分配方式，這是強(qiáng)化施工階段造價(jià)管理的前提，在工程運(yùn)行期間需要關(guān)注材料管理工作，明確材料進(jìn)貨渠道，根據(jù)建設(shè)要求明確材料標(biāo)準(zhǔn)，選擇供貨商查看供貨商的資質(zhì)，在市場(chǎng)中的儲(chǔ)備以及生產(chǎn)能力，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)渠道，并對(duì)同類(lèi)型供貨商進(jìn)行橫向比較，從中選取最佳的供貨商與之合作，并通過(guò)集中采購(gòu)建立品牌庫(kù)等諸多方式，選擇材料優(yōu)質(zhì)價(jià)格低廉的供貨商，在材料運(yùn)輸進(jìn)入施工場(chǎng)地等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，采用抽檢的方式查看建筑材料是否達(dá)到工程要求。

2.6 增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

相關(guān)工作人員在工作中的能動(dòng)性發(fā)揮情況與工作的最終效率息息相關(guān)，所以想要進(jìn)一步提升相關(guān)工作的質(zhì)量，優(yōu)化人才隊(duì)伍是一條可行路徑。作為管理人員，必須對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的基本行情進(jìn)行了解，結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)前情況，與本工程的具體情況進(jìn)行結(jié)合，得到精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析結(jié)果，并以此對(duì)工程可能造成的成本部分進(jìn)行估算，保證工程質(zhì)量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節(jié)約成本的路徑，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)有著無(wú)法忽視的重要作用，建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，于各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展造價(jià)管理，了解項(xiàng)目建設(shè)要求，掌握影響工程造價(jià)管理的因素，通過(guò)科學(xué)預(yù)防降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損耗，以此提升項(xiàng)目造價(jià)管控水平，從招標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，提高建筑企業(yè)造價(jià)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。