精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

周鴿

中國建筑第二工程局有限公司 北京 110000

1 精細化管理的概念解讀

建筑工程管理，顧名思義，要兼顧工事和管理兩個方面，在懂得工程的基礎(chǔ)上要了解法律了解經(jīng)濟，最重要的是會通過合法途徑進行管理，通過合理的管理手段使建筑項目取得最大利益[1]。管理方式千千萬，隨著社會的進步，精細化管理成為當(dāng)代的主流。當(dāng)然，精細化管理貴在精細二字，這種管理模式是社會分工細化以及服務(wù)質(zhì)量細化對管理的要求。換句話說，精細化管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物，時代在進步，精細化管理在推進。精細化管理，只要做到精細那么管理就可以說是成功了一半。古語所說的“窺一斑而知全豹”并不是憑空想象任意捏造而來的，它是真的有一定道理的，主要就看我們?nèi)绾瓮ㄟ^“一斑”而推測出所看到的是“一豹”。

2 推進精細化管理在建筑工程管理中應(yīng)用進程的意義

對于建筑工程的管理，無非就是劃分為三個部分：施工前、施工中、施工后。利用精細化管理可以讓這三部分的工作得到妥善安排。

在施工前，精細化管理可以讓建筑工事有一個良好的施工基礎(chǔ)。精細化管理細分責(zé)任，做到責(zé)任劃分到人，讓施工計劃切合實際，讓施工單位找的合法又合理，讓施工材料的選購達到性價比最高。

在施工中，精細化管理可以讓建筑工程有一個良好的進度。搞建筑不單是為了促進社會的發(fā)展，建筑商也是要從建筑工程中去的相應(yīng)利潤的，工程拖得越慢，與工程相關(guān)的各方都無法獲取利潤，但工程趕得太緊又無法保證工程質(zhì)量，這不僅可能拿不到利潤還有可能給自己的名譽抹黑。所以施工過程中的管理十分重要，精細化管理可以從各方面入手，掌握工程的實際進度，并且仍然可以進行明確的責(zé)任劃分，把控工程質(zhì)量。

在施工結(jié)束后，工程交接問題也是很復(fù)雜的，這更少不了合理又有力度的管理，在前兩步的基礎(chǔ)上，工程管理已經(jīng)趨于穩(wěn)定，從施工計劃、原料采購、人員管理等多個方面來看，精細化管理都做好了隨時接受工程驗收的準備，驗收所需要的材料一應(yīng)俱全，工程的質(zhì)量也得到保障，為驗收工作做了良好的鋪墊。

精細化管理發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，既有利于管理職員結(jié)構(gòu)，敦促員工認真負責(zé)的對待工作，又有利于保證施工材料、工事作業(yè)的安全，適當(dāng)改善施工效率，從各個方面提高工程質(zhì)量[2]。

3 建筑工程管理中的現(xiàn)狀

精細化管理雖然優(yōu)點眾多，對建筑工程管理大有益處，但是當(dāng)下搞建筑的人大都是職場“老油條”，都想在工程中或多或少的撈點油水，所以在建筑工程管理上還是存在不少問題的。

首先，責(zé)任分工不精細。由于施工責(zé)任未劃分到人，出現(xiàn)一些小問題的時候，大家都不會主動承認是誰的失誤造成的，造成有些事情就不了了之，長此以往，大家都認為犯錯誤不會又什么處罰，就不會認真對待自己手中的工作。但是各種失誤單看可能不明顯，但是把每個失誤綜合起來看就可能讓建筑工程變?yōu)椤岸垢こ獭?。施工進程中每個步驟都很重要，不管是施工規(guī)劃圖還是施工材料都需要嚴格把關(guān)，施工現(xiàn)場和器材的管理也是極為重要的，職員的安全更是重中之重。

其次，利字當(dāng)頭，工程質(zhì)量堪憂。天下企業(yè)千千萬，可是有哪一個企業(yè)是不想盈利的呢？建筑也毫不例外，建筑工程的工期普遍很長，從工人的工資、施工過程中的水電、施工人員是吃喝等各方來看，工期延長一日，施工成本就增加一分。因此有點企業(yè)為了管控施工成本，從各個方面節(jié)省，其中建材節(jié)約占據(jù)很大比重，建筑所用的機器也成為節(jié)省成本的目標，很多建筑商也害怕建材太差造成嚴重的工程質(zhì)量問題，于是就在建材上節(jié)約一部分，在建筑機器上也控制成本，這造成部分建筑機器老化，質(zhì)量不過關(guān)，甚至在使用過程中出現(xiàn)故障，耽誤工期[3]。

最后，工人確實凝聚力，甚至是人心不穩(wěn)。建筑工期很長，工人的工資不是按天或者按月發(fā)放，而且建筑商拖欠工資的事情層出不窮，工資一經(jīng)拖欠就會大打折扣，遠不如當(dāng)時談好的價格，誰會甘心讓自己的血汗錢進入別人的口袋呢？工人長期不見收益，很可能出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，最終把工期拉長。

4 在建筑工程中應(yīng)用精細化管理的措施

4.1 促進精細化管理的概念深入人心

建筑工程的所有管理者都要深刻理解精細化管理并逐步落實，在管理的方方面面都做到精細化，構(gòu)建起完善的精細化管理機制。在精細化管理中合理控制成本，合理安排施工任務(wù)，讓每位管理者都肩負管理職責(zé)，讓每位員工都知道自己的任務(wù)，明確自己的崗位職責(zé)。對管理者要進行定期精細化管理的培訓(xùn)及考核，并指定精細化管理的相關(guān)規(guī)章制度，做好落實工作，每一個環(huán)節(jié)都不能落下，讓精細化管理的概念深入人心。

4.2 促進精細化管理貫穿于建筑工程管理之中

首先，建筑工程從招標競標開始都要實施精細化管理，嚴格按照法律程序的規(guī)定來操作，不惡意壓低成本抬高報價。制定完整的精細化管理制度，讓各個部門相互配合，協(xié)調(diào)高效完成建筑任務(wù)。

其次，在建筑工程中，安全是第一位，要保障機器安全使用、員工安全上下工、建筑質(zhì)量安全可靠。一旦安全出了問題不僅影響聲譽，還可能造成資金流失，甚至威脅的人們的生命。所以精細化管理一定要滲透到安全管理中來，通過精細化管理，提升職工安全意識，敦促員工在工作過程中安全操作，對于建材不亂堆亂放，對于機器一定是安全規(guī)范地使用。

5 結(jié)束語

綜上，精細化管理已經(jīng)變成最有效的管理方式之一。在建筑工程管理中實施精細化管理，從制度、材料、進度等各個方面入手，提升管理質(zhì)量，也通過責(zé)任到人的劃分來確保工程質(zhì)量，精細化管理對建筑工程管理大有益處。