淺談土木工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理

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引言

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平的日益繁榮，越來越多的土木建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入了大眾視野，城市里變得高樓林立，同時(shí)這也證明了國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，體現(xiàn)了人們對于硬性住宅條件提出的更高的要求。土木工程建設(shè)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它的施工覆蓋面積大環(huán)節(jié)繁多，同時(shí)涉及開發(fā)商、建筑隊(duì)、大眾等多種人群。由此可見，現(xiàn)場施工中一旦出現(xiàn)微小差錯，都會影響到建筑工程項(xiàng)目的最終成果，甚至更嚴(yán)重的會影響經(jīng)濟(jì)效益。為了避免此類問題的出現(xiàn)，在一項(xiàng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，現(xiàn)場的施工管理非常重要，是必須重視起來的一個部分。

1 土木工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義

土木工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，從前期籌劃到最終結(jié)束，往往需要一到兩年的時(shí)間，最終的建筑施工成果與多方相關(guān)，各個環(huán)節(jié)密不可分環(huán)環(huán)相扣，例如，施工管理水平的強(qiáng)弱會影響到施工時(shí)間，施工成本的多少也會影響到最終的質(zhì)量。由此可見，現(xiàn)場施工管理是總項(xiàng)目中非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果在現(xiàn)場施工管理上進(jìn)行嚴(yán)格把控，那么就可以有效提升建筑施工效率，更快的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完工，不僅能保證效率，且可以保障企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益不受影響。更重要的一點(diǎn)是，土木工程建設(shè)現(xiàn)場往往存在很多立體交叉工作，露天作業(yè)、高空作業(yè)都具有非常高的安全隱患，大型的施工項(xiàng)目施工人數(shù)高達(dá)上千人，人員密集，在管控上難免有疏漏的地方，一個疏忽就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而造成施工人員與項(xiàng)目企業(yè)雙方共同的損失，對項(xiàng)目進(jìn)程造成影響，所以，施工人員只有在現(xiàn)場施工管理上進(jìn)行嚴(yán)格的把控和密切的關(guān)注，真正意識到現(xiàn)場施工管理的重要性和意義所在，才可以在最大限度上降低安全事故的發(fā)生，更好地保護(hù)施工人員的人身安全[1]。

2 土木工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的不足與優(yōu)化

2.1 提升現(xiàn)場施工管理人員的安全意識與責(zé)任感

在許多施工現(xiàn)場安全管理中存在著各種各樣的問題，施工人員需要按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行施工，要想加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，就必須從管理人員的安全意識與責(zé)任感的培養(yǎng)做起。首先，項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該與管理人員簽訂項(xiàng)目管理協(xié)議合同，具有法律效益的合同可以強(qiáng)制性的要求管理人員進(jìn)行高密度的管理工作，并且在項(xiàng)目開工之前，對所有的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核培訓(xùn)，定期為管理人員們舉辦安全講座，讓他們深刻意識到現(xiàn)場施工管理的重要性，提升安全意識，從而才能確保他們在管理過程中不松懈，不抱有僥幸心理，不馬虎對待工作。其次，除了在施工現(xiàn)場中進(jìn)行合理的管理工作，也要對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛和周圍路段進(jìn)行嚴(yán)格把控。例如在高空作業(yè)、存在高空墜物安全隱患的路段，貼上醒目的橫幅和標(biāo)語，提示過路人小心高空墜物，或是直接向政府申請將路段暫時(shí)性封閉，在管理工作中要做到事無巨細(xì)，避免各種各樣的意外事件發(fā)生，才能更好地保證企業(yè)的效益和施工人員在施工過程中的安全[2]。

2.2 設(shè)置完善的現(xiàn)場施工管理規(guī)范條例

在土木工程建設(shè)過程中，除了要提升管理人員的安全意識和責(zé)任感，企業(yè)還應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施之前，制定完整的安全管理規(guī)范條例，規(guī)定管理人員嚴(yán)格按照管理規(guī)范條例去實(shí)施管理工作，從而管理工作才有跡可循。在施工過程中，設(shè)置“人人有責(zé)任”的制度，將每一項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到人，每一項(xiàng)工作的進(jìn)程都必須有管理負(fù)責(zé)人的簽字，這樣才能在產(chǎn)生了問題之后找到責(zé)任人，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。并且在現(xiàn)場施工過程中，進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有管理人員違反管理?xiàng)l例，隨意管理的現(xiàn)象出現(xiàn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格處置，這樣才能將管理人員和管理規(guī)范條例更好地結(jié)合起來，進(jìn)行現(xiàn)場施工的管理，從而避免了許多不規(guī)范的管理行為[3]。

2.3 對于施工人員施工方法的管理

其實(shí)這一點(diǎn)相，對于其他兩點(diǎn)沒有那么重要，因?yàn)橐豁?xiàng)巨大項(xiàng)目工程，施工人員往往是經(jīng)驗(yàn)豐富團(tuán)隊(duì)進(jìn)行承包工作。但是，項(xiàng)目企業(yè)若想要施工過程嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，要在施工之前，對于施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測和控制。因?yàn)槿绻张f讓施工人員按照項(xiàng)目圖紙來進(jìn)行施工，在此過程中會因?yàn)楹芏嗉?xì)節(jié)的差異而影響工程質(zhì)量。所以，應(yīng)該對于施工人員團(tuán)隊(duì)的施工內(nèi)容和方案進(jìn)行企業(yè)個性的修改。因?yàn)?，對施工人員而言，施工制度可以對他們達(dá)到最大限度的限制與約束，從而他們才能依照施工的具體情況，明確上崗要求。同時(shí)，必須制定程序化的制度文件，使這些制度文件更加完整，準(zhǔn)確，這樣也能有效提升效率，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)完成?？傮w來說，就是將整個施工方案的實(shí)施過程處于把控的狀態(tài)，每個環(huán)節(jié)都能夠得到落實(shí)，才能保證整體項(xiàng)目的完整性和高效率性[4]。

3 結(jié)束語

在土木工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中，現(xiàn)場施工管理對于整個工程項(xiàng)目的進(jìn)行和最終成果，都具有非常重要的意義，同時(shí)，這也是施工項(xiàng)目開展前，值得項(xiàng)目企業(yè)重視且需要進(jìn)行嚴(yán)格加強(qiáng)掌控的一部分工作內(nèi)容。只有加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，才可以有效提高施工效率，從而更好地保障施工的最終成果質(zhì)量，如此一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會得到保障，也可以與消費(fèi)的大眾實(shí)現(xiàn)雙贏，打造更加良好的社會環(huán)境，也可以實(shí)現(xiàn)使建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。