提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策研究

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1 房建工程影響施工質(zhì)量的因素

（1）人為因素。當(dāng)前建筑涉及學(xué)科越來越廣，要求施工人員水平隨著科技進步而提高，但很多施工人員學(xué)歷低、經(jīng)驗少，在遇到問題的情況下無法科學(xué)解決，多憑借個人想法更改細小部分。為了施工操作簡單，存在違規(guī)行為等。這些情況都為房建工程埋下了質(zhì)量隱患。

（2）材料和設(shè)備因素。房建工程施工中無論是何種材料質(zhì)量不合格，都會影響到房建工程品質(zhì)，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。施工機械設(shè)備也對房建施工質(zhì)量有著直接性影響，此方面常見問題就是操作不規(guī)范、維護保養(yǎng)不到位等，容易在使用中出現(xiàn)故障進而影響到工程施工。

（3）工程造價過低。在房建施工過程中會受到工程造價的影響，造價過低不僅無法保證房屋質(zhì)量，且難以滿足業(yè)主要求。一些施工單位為了中標(biāo)，盲目壓低造價，導(dǎo)致工程實施中遇到資金緊張問題，材料和設(shè)備采購出現(xiàn)漏洞，進而降低房建工程標(biāo)準(zhǔn)[1]。

（4）施工方法。施工方法包含施工方案、技術(shù)措施等，需要滿足工程實際情況，采用正確施工方法解決施工難題、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。一些工程中技術(shù)交底工作不到位，施工人員施工方案認識不足，一些細節(jié)被忽略，以及存在偷工減料、水電措施不合理等問題，不僅對工程質(zhì)量會產(chǎn)生不良影響，且會加大安全隱患。

2 房建工程管理問題

（1）缺乏完善管理制度。當(dāng)前我國不少建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)工程管理制度實施管理，而在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和科技進度下，對于管理工作提出新要求忽視，導(dǎo)致工程管理制度嚴(yán)重滯后，出現(xiàn)實際管理制度與需求間偏差，不利于管理工作的有效開展。同時，管理制度得不到落實，管理工作流于形式而實際效用有限，房建工程管理的實效性差。

（2）工程管理人員專業(yè)水平不足。房建工程管理是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性工作，需要貫穿房建建設(shè)整個周期，涉及工程進度管理、質(zhì)量管理與成本控制等內(nèi)容，因此管理人員需具備較高管理水平。首先需掌握房建工程施工要求、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)理論，能夠有效落實工程要求。其次需具備良好的管理意識、責(zé)任意識，可以科學(xué)有效開展管理工作。

（3）施工質(zhì)量職責(zé)不明確。當(dāng)前很多建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量責(zé)任機制，對施工人員、管理人員職責(zé)劃分不明確，同時缺乏相應(yīng)的管理手段。實際施工中，人員流動性大、操作隨意，加大了工程質(zhì)量問題風(fēng)險，不利于落實工程管理具體要求[2]。

3 提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策

（1）完善工程管理制度。建立起完善、系統(tǒng)的工程管理制度，才能保障各項管理要求和制度有效落實。因此需結(jié)合房建工程管理需求，依據(jù)其施工特點、現(xiàn)代化管理要求補充完善現(xiàn)行管理制度，重點關(guān)注房建工程發(fā)展引發(fā)變化，確保各項管理行為有章可循，提升管理制度全面性、科學(xué)性。在完善當(dāng)前管理制度后，工程管理部門需嚴(yán)格落實各項管理制度，規(guī)范管理行為，提升工程管理水平。

（2）注重開發(fā)升級系統(tǒng)軟件。房建工程施工管理中，要進一步提升信息化管理模式應(yīng)用成效，需主動深入開發(fā)利用計算機系統(tǒng)和軟件。隨著時代進步，房建工程建設(shè)將更加復(fù)雜、精密，信息化工程管理落后會嚴(yán)重影響實際管理效果。對此，需在管理系統(tǒng)中輸入材料、人員、材料、設(shè)備和成本、質(zhì)量等管理要素信息數(shù)據(jù)，建立起完善的信息數(shù)據(jù)庫，并在數(shù)據(jù)庫中輸入房建設(shè)計變更信息，從而實施流程化管理。通過對軟件系統(tǒng)升級，不斷消除其中不足和漏洞，進而打破信息化管理局限，有效提升房建工程品質(zhì)[3]。

（3）及時更新管理理念。為充分發(fā)揮房建工程管理作用，施工企業(yè)需創(chuàng)建合理的管理理念，以推動著企業(yè)發(fā)展。只有工程建設(shè)中將管理理念落實到實處，才能保證各環(huán)節(jié)有序推進，對此需緊跟市場換變化，樹立起先進的管理理念。企業(yè)也要做好宣傳，號召管理人員學(xué)習(xí)先進管理方法，提升自身管理水平、優(yōu)化工程管理效果。

（4）準(zhǔn)確落實施工質(zhì)量職責(zé)。施工單位需按照工程管理制度落實好各項職責(zé)，暴露質(zhì)量責(zé)任，明確各部門質(zhì)量管理職責(zé)，并設(shè)置科學(xué)的激勵制度，推動管理制度落實，提升管理水平與工程質(zhì)量。相關(guān)人員均需參與到質(zhì)量管理當(dāng)中，充分發(fā)揮自身潛能，顯著提升工程質(zhì)量控制水平。

（5）強化管理材料采購。施工材料的選擇和應(yīng)用關(guān)系著工程質(zhì)量，因此需對建筑材料、設(shè)備和構(gòu)件開展密切監(jiān)管，從采購環(huán)節(jié)即加強管控，選擇具有良好知名度和聲譽的廠家。施工前需嚴(yán)格檢查材料，做好驗收工作，并確保施工中正確使用各項材料。材料進場存放則應(yīng)建立起管理臺賬，跟蹤其接收、分發(fā)和存儲流程。

（6）提高施工人員技術(shù)水平。施工單位需整合當(dāng)前技術(shù)資源，強化對施工人員的管理。首先需對一線人員做好培訓(xùn)工作，使其加強對先進施工技術(shù)的掌握，優(yōu)化當(dāng)前技術(shù)流程，以提升技術(shù)素質(zhì)和施工效率。其次，施工單位施工中需要分析工程特點，選擇合適的施工技術(shù)，制定針對性施工技術(shù)方案，控制好工程進度和工程質(zhì)量。最后嚴(yán)格落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，合理指導(dǎo)施工人員不規(guī)范操作，選擇最優(yōu)技術(shù)方案，確保房建施工順利開展。

4 結(jié)束語

為確保房建工程施工順利開展，需要加強管理力度和對施工質(zhì)量控制，高效協(xié)調(diào)參建部門，以科學(xué)、先進和完善的管理體系組織工程開展，以切實控制工程質(zhì)量與進度、安全等問題。