基于土木工程施工管理問題的研究性探討

鞍山高新區(qū)城市建設(shè)辦 遼寧 鞍山 114001

引言

在土木建筑工程施工管理進行過程中都會受到多種因素的直接影響，會存在很多安全問題，如果不及時對這些問題進行及時處理，會對人身安全、財產(chǎn)安全等都會造成很大影響。相關(guān)項目工作人員則需要從項目現(xiàn)狀問題入手，對各類項目問題情況進行深入分析，找到問題所在，制定具有針對性的管理解決措施。

1 土木工程施工管理存在的問題

（1）施工流程管理不當(dāng)。在土木建筑工程施工設(shè)計階段，如何對工程設(shè)計施工流程環(huán)節(jié)進行有效規(guī)劃管理是一個關(guān)鍵所在。在建筑實踐應(yīng)用過程中會受到多種因素的影響，在人力、物力和時間財力等各個方面耗費比較大，因此如何做好建筑施工質(zhì)量管理工作一直是問題關(guān)鍵所在。在當(dāng)前管理發(fā)展階段，土木工程管理取得了一定事業(yè)發(fā)展上的效果，但是管理方面而言，仍然存在部分問題，施工單位的土木施工管理流程缺乏系統(tǒng)有效的管理指標(biāo)，出現(xiàn)問題后，不能在施工第一時間得到解決，進而容易出現(xiàn)施工管理不當(dāng)?shù)牟涣棘F(xiàn)象。

（2）施工管理機制不健全。有效的工程施工質(zhì)量管理機制對促進工程管理發(fā)展有重要的推動作用，從改變現(xiàn)有工程管理模式角度來看，缺乏有效的管理制度措施支撐，必然會大大增加工程管理工作難度。部分工作人員在基層管理工作階段沒有按照固有的規(guī)章制度規(guī)范進行，很多基層工作人員流于各種形式。考慮到管理機制的具體應(yīng)用要求，如果建筑施工過程管理信息系統(tǒng)不健全，則往往無法對各類施工突發(fā)事件情況進行有效評估和管理完善，導(dǎo)致系統(tǒng)本身無法充分發(fā)揮有效的管理作用。

（3）施工人員素質(zhì)有待提升。近些年來由于我國建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，對于土木工程管理行業(yè)有了新的發(fā)展要求，在我國建筑工程企業(yè)前期施工管理階段，以注重經(jīng)濟效益管理為主，為了過分追求自身經(jīng)濟上的利益，忽視了生產(chǎn)管理的根本重要性。此外部分企業(yè)施工人員的主體責(zé)任意識比較差，很多工作都往往得不到有效落實。此外在施工準(zhǔn)備階段，防護欄的搭建不能夠合格也直接對項目工作人員安全造成不良影響，由于施工安全隱患比較多，相關(guān)安全管理人員意識不是很到位，必然導(dǎo)致整個項目施工無法穩(wěn)步順利進行，對項目施工過程管理執(zhí)行效果也會造成不良影響。

（4）現(xiàn)場管理不到位。在建筑施工管理的階段，如何正確做好現(xiàn)場管理工作是在現(xiàn)場工作人員面前的一個重要問題。但是在具體工程管理實施過程中，現(xiàn)場往往存在各種秩序混亂的不良現(xiàn)象，直接對現(xiàn)場施工質(zhì)量和工程進度管理造成不良影響。監(jiān)理質(zhì)量工作始終貫穿于整個施工過程中，考慮到企業(yè)已有質(zhì)量評估管理系統(tǒng)以及各個施工環(huán)節(jié)管理者的要求，如果一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量處理不好，必然對整個工程造價效益產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程項目本身存在質(zhì)量問題[1]。

2 如何正確做好土木工程施工質(zhì)量管理工作

（1）完善施工流程。針對建筑施工工藝流程的管理重要性，在具體流程管理實施階段中就需要及時采取有效的管理措施，解決這些問題。首先是需要認真做好前期規(guī)劃設(shè)計調(diào)查工作，由于前期施工設(shè)計階段可能會存在很多技術(shù)問題，工作人員也需要認真做好前期現(xiàn)場調(diào)查設(shè)計工作，施工人員和規(guī)劃設(shè)計工作人員需要進行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)溝通和信息交流，設(shè)計工作人員對施工內(nèi)容進行詳細分析解釋，讓每位施工人員能一目了然，積極主動配合規(guī)劃設(shè)計工作人員共同進行后期施工。其次由于建筑工程本身被劃分為不同的建筑層次，針對不同建筑規(guī)模和各種設(shè)計技術(shù)要求的建筑工程，要盡量采用具有針對性的工程管理實施方式。最后，由于建筑工程施工質(zhì)量工期比較緊，為了更好滿足國家規(guī)范化工程施工質(zhì)量指標(biāo)編制要求，要及時制定一套多元化的解決方案，為加強土木建筑工程企業(yè)后續(xù)質(zhì)量管理工作提供更大的幫助。

（2）完善管理系統(tǒng)。相關(guān)主管部門一定要認真做好產(chǎn)業(yè)改革引導(dǎo)工作，制定有效的產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況，提供科學(xué)有效的工程設(shè)計方案，將先進設(shè)計和新技術(shù)充分的應(yīng)用體現(xiàn)發(fā)揮出來，進而有效滿足工程施工質(zhì)量要求。原有的項目管理工作比較多，可以考慮采用多個優(yōu)化設(shè)計的管理形式，在不斷提升施工專業(yè)管理能力的前提下，做好項目協(xié)調(diào)管理工作，進而有效解決建筑施工過程管理工作存在的諸多弊端。

（3）落實質(zhì)量管理。只有通過普及相關(guān)企業(yè)管理工作知識后，才能有效提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)，在日常管理工作階段按照規(guī)章制度中嚴格執(zhí)行，減少一些消極因素的直接影響，達到理想化的管理工作效果。此外在建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作過程中，還要對企業(yè)工作人員嚴格進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的引導(dǎo)，豐富其質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，保證建筑施工過程順利進行，進而有效提升我國建筑施工企業(yè)社會經(jīng)濟效益，達到有效保證建筑施工過程質(zhì)量的重要目的。

（4）提升工作人員綜合能力。針對當(dāng)前普遍存在的工作人員安全綜合管理能力低的這種現(xiàn)象，在施工實踐管理過程中需要不斷提升參與施工人員的安全意識，對參與施工人員需要進行安全意識教育，最大限度地提升施工綜合管理能力。在具體工程施工管理階段可能存在的現(xiàn)場施工混亂的現(xiàn)象，要切實做好管理工作，提升工作人員在其工作中的積極性，使人員具備良好的日常工作管理態(tài)度，進而充分發(fā)揮其日常工作管理職能，達到理想的秩序管理工作效果。

3 結(jié)束語

綜上所述，土木工程的施工作為一個系統(tǒng)的、完整的，其質(zhì)量管理問題也復(fù)雜，整個工程的施工管理難度非常的高，土木工程的施工企業(yè)應(yīng)注重對土木工程的施工管理，制定嚴格的土木工程施工制度，最大限度地保障整個土木工程的施工質(zhì)量，使得土木項目的施工在保證質(zhì)量的同時高效進行，提升土木工程企業(yè)的效益。同時，要不斷引進先進技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程，為我國的城市化建設(shè)鋪平道路。