關于園林施工工程管理中存在的問題及對策到思考

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引言

伴隨著我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的園林綠化行業(yè)也在快速的發(fā)展，但是伴隨著施工管理中也存在著較多的問題，這些問題的存在，不僅使得城市面貌得不到有效的改良，同時也浪費了各種大量的資源。園林綠化施工工程管理在現(xiàn)今的城市里起著關鍵作用，所以，我們很有必要對當前的園林施工工程管理中的問題進行分析和總結(jié)。園林工程的施工管理是整個項目工程中最為重要的部分。安全是園林工程管理的大前提，并且要有很強的施工組織，這樣才能使得綠化工程的作用得到充分的發(fā)揮。

1 園林施工工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1 在園林施工工程管理中缺少周密完備的施工圖紙，設計的圖紙過于粗略或者思路不清晰

園林施工工程是一個很是具備專業(yè)性而且很龐大的事情。在施工中需要所有的施工人員以及圖紙設計人員積極參與與配合，即要有很強的施工組織。在比年以來，有許多小的工程的修筑和施工，由于項目很小，總是得不到設計人員或者施工人員的重視，導致設計的施工圖紙過于簡略、潦草甚至沒有設計圖紙。施工圖紙的過于簡略或者表達不清會使得施工項目沒有明確的圖示來進行參考，這樣就很容易造成施工人員在施工時相對隨便。再加上，施工人員與設計人員的交流不和諧，使得施工人員開始施工時就沒有明確的施工效果，最終導致項目結(jié)果和設計人員設計的需求存在差異，甚至有時候會相反，這樣的情況下，會造成園林施工工程的效果不能達到預期的目標，會直接判定為是一個失敗的施工工程。

1.2 在施工過程當中缺少相對于具體的施工方案乃至未籌辦方案

目前我國園林施工工程中存在很多問題都是因為沒有相對詳細的施工方案甚至缺少方案而造成的，由于缺少需要的方案，施工人員總是根據(jù)自己的以往的經(jīng)驗和腦子里的突發(fā)奇想來施工，整個施工過程都滲透著隨意性，從而無法保質(zhì)、保量、高效地完成園林施工項目。

1.3 返場率高、施工歷程遲緩、資源耗損大、浪費嚴重

在好多施工隊中，總是存在著一些懶惰松懈的人。由于施工管理技術水準較低，使得有些工人懶惰松懈，在將一些項目交接后，不緊不慢，三天打魚兩天曬網(wǎng)，使得工期一直延長；還有一些自大偷懶，不做圖紙直接開始施工的人，由于沒有圖紙和施工方案使得顧客不滿意，返工施工，這樣不僅延長了工期，還浪費了資源。

1.4 綠色植被整體成活率太低

綠色植物是整個項目中最關鍵的因素，它對于生活環(huán)境條件的要求特別的高。其中氣候、溫度、土壤的酸堿度、嫩芽的本身質(zhì)量、栽種經(jīng)過以及日后對植被的保養(yǎng)維護都會對整個園林工程的建設質(zhì)量造成影響。當前園林項目施工的過程中，只注重植被的覆蓋面積以及覆蓋率，從而漠視了植被的生活環(huán)境需求以及生長規(guī)律。由于未充分地考慮植被的生長特點，導致植物容易受到害蟲、氣候、溫度等生存環(huán)境的影響從而生病，無法健康生長，有些植被甚至瀕臨死亡[1]。

1.5 員工技術存在缺陷

不管在什么行業(yè)中，技術是衡量一個團隊的能力的大小，所以技術對于團隊中每個成員來說，都是必須要提升的?，F(xiàn)今園林施工中因為技術的不達標，為后續(xù)工程埋下了一系列的隱患，為園林工程建設和發(fā)展帶來了不好的影響。

2 解決園林施工工程管理問題的有效對策

（1）組織措施。所有的工作都是靠人來實現(xiàn)的，那么我們對整個的人員的架構(gòu)的關系、人員崗位的調(diào)整，這是在工作管理當中第一步最重要的工作，有了良好的人員的構(gòu)架，人員他具備匹配的技能以后，那么我們的管理工作才能夠落地，我們的所有的管理目標才能實現(xiàn)。如果某個地方無法實現(xiàn)我們的管理目標，那么人員該進行調(diào)整就進行調(diào)整。

（2）經(jīng)濟措施。大家參加的工作，實際上核心就是實現(xiàn)自己公司的利潤價值，在管理過程當中，要讓對方明確，事情做好了，達到我們的管理目標，利潤才有保障。否則的話，如果做不好，那么該扣錢就扣錢，那么管理才是有成效的

（3）合同和制度的管理。一個園林施工項目參與的人非常多，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，約束員工的主要就是要靠制度，只有在合同和制度的遵循下才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的管理目標，也能更好地完成整個施工項目。在一個工程完成后，要獎罰分明，當然爭取做到獎多罰少。對于工作上沒有按照規(guī)定來的員工要進行告誡，按嚴重情況來處以罰款。如此就可以大大減少沒有圖紙、圖紙模糊不清的情況。

（4）提升管理者的管理能力。我們所有管理的核心還是落腳在人的身上，落腳在管理者身上，管理者的最終決定是該管理是否有效的核心要素。公司應該給予管理層的人員定期進行管理培訓，只有提升了管理者的管理能力，才能使得施工團隊是一個有紀律、有規(guī)矩的組織，如此，一個項目才會事半功倍。

（5）員工技術方面。園林施工工程中肯定是以技術為主，只有掌握了專業(yè)的技術，才能避免出現(xiàn)返工和一些質(zhì)量的缺陷。如果技術不到位，出現(xiàn)返工問題，工人就顯得非常的消極。公司應該給予員工進行專業(yè)的技術培訓以及技術考核，只有具有真正的技術，才可以繼續(xù)工作。

3 結(jié)束語

任何工程的施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)各種各樣的問題，園林施工工程施工也不例外。在施工工程管理中，施工現(xiàn)場的管理人員要靈活變通處理各種問題，要按照園林規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，避免錯誤的發(fā)生。要重視專業(yè)人員的培養(yǎng)和工程質(zhì)量的提高，不能只追求數(shù)量忽視質(zhì)量，只有這樣，我國園林行業(yè)才能逐步走向規(guī)范化管理。