建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)和成本控制分析

重慶長(zhǎng)壽開(kāi)發(fā)投資（集團(tuán)）有限公司 重慶 401220

引言

如今，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。一家建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中脫穎而出就應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部管理上下足功夫，提高自身的管理效益，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，必須要落實(shí)到每一個(gè)崗位，盡量去降低成本，提升工作效率，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)久發(fā)展。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的意義

在施工過(guò)程中，工程現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，成本控制質(zhì)量直接關(guān)系著工程能夠順利開(kāi)展。工程現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和成本控制的質(zhì)量不高，會(huì)直接造成企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，使建筑工程無(wú)法規(guī)范運(yùn)作，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失。所以，要想工程能夠順利開(kāi)展，企業(yè)能夠獲得大量收益，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本的控制是很有必要的。

建筑工程本身具有一定的特性，成本的控制及現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并影響著工程的各方各面。所以，管理人員首要的就是要對(duì)成本控制問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題提起足夠的重視，將二者擺在企業(yè)發(fā)展的首位，從而才能有效地提升工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)不高

對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制問(wèn)題來(lái)說(shuō)，管理人員和會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)素養(yǎng)起著關(guān)鍵性的作用，如果管理人員和會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，會(huì)直接的影響到工程項(xiàng)目的開(kāi)展。不僅如此，如果會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)失誤，那就會(huì)直接造成公司利益的損失。部分企業(yè)的管理人員常常會(huì)忽視工程的現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，對(duì)工程的成本控制也不夠重視。并且在二者的工作過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)隨意，散漫的問(wèn)題，經(jīng)常不按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程去執(zhí)行，這也就造成了工程在施工過(guò)程中會(huì)不斷出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2 工程相關(guān)制度規(guī)范不完善

我國(guó)曾頒布過(guò)多項(xiàng)制度對(duì)建筑企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制上予以規(guī)范，但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中卻出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這當(dāng)中有很多的建筑企業(yè)對(duì)國(guó)家制定的制度準(zhǔn)則沒(méi)有提起重視，最終也造成了自身的工程管理能力不夠，成本得不到有效的控制。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，可以進(jìn)行成本控制的位置比較繁雜，在投資，支出等方面均有涉獵?，F(xiàn)場(chǎng)管理也存在一定的類似問(wèn)題，但這些都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系。所以，這就需要企業(yè)必須將一些規(guī)范制度加以落實(shí)。但在實(shí)際情況中，多數(shù)的建筑企業(yè)都沒(méi)有完善的投資決策體系，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，也逐漸顯露出多種風(fēng)險(xiǎn)隱患，在此基礎(chǔ)上，如果對(duì)成本問(wèn)題再不加以重視，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方向的偏移，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.3 工程成本審核存在缺陷

施以監(jiān)督機(jī)制，是對(duì)工程成本控制規(guī)范進(jìn)行的最大保障。但在實(shí)際情況中，很多的企業(yè)都存在監(jiān)督機(jī)制不完善的問(wèn)題，大部分的監(jiān)督工作流于表面，沒(méi)有切實(shí)的起到作用。在監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行檢查的過(guò)程中，并沒(méi)有依照具體的制度規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致了成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)，從而影響工程的進(jìn)度。成本審核過(guò)程，是建筑成本控制中的一個(gè)重要過(guò)程，其結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往只在乎利益的獲取和工程上的中標(biāo)，經(jīng)常忽略掉成本審核的問(wèn)題。再加上一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高，這就使成本數(shù)據(jù)無(wú)法反映出工程的實(shí)際情況，造成管理人員無(wú)法進(jìn)行正確的分析決策，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

3 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的方法

3.1 完善工程相關(guān)制度規(guī)范

要想切實(shí)提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與成本控制的質(zhì)量，擁有一套完善的制度體系是至關(guān)重要的。所以，企業(yè)首要的就是完善工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制的制度規(guī)范，并且對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)予以監(jiān)督，充分提升管理人員與會(huì)計(jì)人員的規(guī)范程度，這樣才能有效地確保成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，真實(shí)的，可靠的。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序，這樣，才能起到維護(hù)企業(yè)效益的作用。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的對(duì)內(nèi)部情況做出分析，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和成本控制的質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行審核，將每日的資金流動(dòng)情況以日?qǐng)?bào)表的形式呈現(xiàn)，落實(shí)各部門(mén)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。這樣才有利于風(fēng)險(xiǎn)隱患的排除，確保工程能夠順利實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)工程成本管理審核

在真實(shí)情況中，大部分的企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員都會(huì)忽視工程成本審核問(wèn)題，這也使得成本控制過(guò)程中的一些問(wèn)題難以得到解決。這不單單會(huì)對(duì)工程的各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展帶來(lái)影響，久而久之也會(huì)造成公司利益的虧損。所以說(shuō)，想要切實(shí)有效的解決上述問(wèn)題，就需要管理人員對(duì)成本審核工作提起認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以根據(jù)自身情況出發(fā)，組建一個(gè)成本審核部門(mén)，制定出詳細(xì)的成本審核準(zhǔn)則。成本審核人員需要對(duì)企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金成本情況進(jìn)行記錄。實(shí)際情況中，每一個(gè)環(huán)節(jié)及部門(mén)由于工作性質(zhì)的不同，都會(huì)有不同的資金使用差異，這也需要審核人員將所審核的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，還要將審核的范圍擴(kuò)大化。只有這樣，才能解決成本問(wèn)題，使工程的整體成本得到有效的控制。

3.3 提高相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)

在一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)中，常常存在著會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高的情況。甚至一些會(huì)計(jì)人員會(huì)為了私利而進(jìn)行成本數(shù)據(jù)上的篡改，這也使得成本數(shù)據(jù)不真實(shí)，影響了管理人員的決策。所以，要想企業(yè)能夠平穩(wěn)向上發(fā)展，就需要及時(shí)提升相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)。在招收管理人員和會(huì)計(jì)人員之前，需要首先對(duì)他們的實(shí)際情況進(jìn)行一定的了解，并開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而提升相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，將人為風(fēng)險(xiǎn)因素扼殺在搖籃里，確保建筑工程能夠順利開(kāi)展。比如說(shuō)，可以在對(duì)相關(guān)工作人員培訓(xùn)后進(jìn)行一些專業(yè)技能上的考察，對(duì)于考察合格的相關(guān)工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未合格的工作人員處于一定的處罰，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，激發(fā)大家的工作熱情，從而保證工程能夠順利開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作和成本控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和工程的建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極采取可行措施來(lái)提升建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理質(zhì)量以及成本控制質(zhì)量，不斷完善相關(guān)的制度要求，為以后的發(fā)展指明方向。