建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

山東拓遠(yuǎn)工程項(xiàng)目管理有限公司 山東 禹城 251200

1 建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

進(jìn)行建筑工程管理期間，通過科學(xué)有效的運(yùn)用創(chuàng)新管理模式，能夠達(dá)到更加合理配置優(yōu)秀資源的目標(biāo)。建筑工程建設(shè)階段，往往要較多的人力以及財(cái)力、物力資源等等。所以，建筑企業(yè)，應(yīng)該在管理工作中，能夠科學(xué)的采取創(chuàng)新模式，達(dá)到靈活的調(diào)配人力資源、物力資源、資金項(xiàng)目等，達(dá)到各方面的有效整合，按照工作的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)行有重點(diǎn)的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式，能夠按照?qǐng)D紙，進(jìn)行所用原材料的數(shù)量的明確，可以良好的減少物資的浪費(fèi)問題。同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

（1）創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。建筑工程管理期間，應(yīng)該積極地運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，基于建筑工程總體施工目標(biāo)以及實(shí)際的施工需求基礎(chǔ)上，可以有機(jī)的結(jié)合起建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造階段，對(duì)項(xiàng)目的合同、管理風(fēng)險(xiǎn)有效的控制管理，但是主要的問題就是會(huì)產(chǎn)生較高的費(fèi)用，以及較長(zhǎng)的管理周期等。CM項(xiàng)目管理模式就是建立建設(shè)管理體系，于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)管理單位中，產(chǎn)生統(tǒng)一的管理目標(biāo)，實(shí)施的職責(zé)都是協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督控制等，將工程管理效率全面提升，可以實(shí)現(xiàn)更高效率的利用投資成本的效果。采取DBM項(xiàng)目管理模式，可以有效增加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)承包單位間的關(guān)聯(lián)性，將管理控制工程施工成本的力度顯著提升。運(yùn)用BOT項(xiàng)目管理模式，可以控制建造和運(yùn)營(yíng)等，應(yīng)用個(gè)體融資的舉措，落實(shí)政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目，推動(dòng)政府建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)化。應(yīng)用廣泛的一種模式還包括EPC項(xiàng)目管理模式，劃分建筑工程為不同的環(huán)節(jié)，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造等，能有效地提升建筑工程組織管理質(zhì)量水平。

（2）制定科學(xué)有效的規(guī)劃，嚴(yán)格把控工期。簽訂合同對(duì)施工單位的行為進(jìn)行有效的約束，嚴(yán)格把控工施工進(jìn)度。在制定計(jì)劃與簽訂合同時(shí)，將施工進(jìn)度影響要素如天氣、施工人員質(zhì)量、施工總?cè)藬?shù)、施工設(shè)備等綜合考慮在內(nèi)，進(jìn)行施工周期的合理規(guī)劃。前期規(guī)劃關(guān)注工程總量，進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)算分析。中期及時(shí)調(diào)整工程施工中的進(jìn)度偏差，在追趕施工進(jìn)度同時(shí)，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進(jìn)度提升的關(guān)鍵。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，才能讓施工進(jìn)度控制得到有效的保障。

（3）加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入專業(yè)分析系統(tǒng)。時(shí)代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用更趨成熟，建筑工程施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制中必須加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用。建立專業(yè)的分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度影響因素的前期分析，有效規(guī)避工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，也有針對(duì)性地調(diào)整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統(tǒng)的支持下，做好施工方和施工過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集，在前期階段做進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工進(jìn)行。對(duì)于施工中突發(fā)的問題，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。專業(yè)的分析系統(tǒng)，在應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)中發(fā)揮重要作用。

（4）提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平。①在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的并重；②單位需要定期組織對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；③單位還需要加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底；④單位需要建立完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的激勵(lì)，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動(dòng)性，從而建立一支團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的，專業(yè)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍；⑤單位還需要定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行考核，檢查其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

（5）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。從項(xiàng)目管理實(shí)際分析，其所涉及的內(nèi)容更為多樣和復(fù)雜，單靠當(dāng)前的工作人員并不能有效地予以開展，因此應(yīng)加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，以提升管理的效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)管理模式以及執(zhí)行方式等方面的創(chuàng)新，應(yīng)基于智慧化工地的項(xiàng)目管理架構(gòu)進(jìn)行整合和優(yōu)化，且應(yīng)保證各項(xiàng)管理落實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)與精細(xì)，從而為管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供切實(shí)的保障。

（6）企業(yè)組織架構(gòu)層面。大數(shù)據(jù)及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，并非企業(yè)內(nèi)部單一部門的職責(zé)，而是企業(yè)層面有專門的部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，因此，建議完善企業(yè)組織架構(gòu)，成立專門的信息部。具體說明如下：第一，平行矩陣是目前相對(duì)通用的項(xiàng)目管理方式，在管理思路上采用集中控制的要求，在管理模式上采取分層管理的方法。以總經(jīng)理、副總經(jīng)理的公司決策層為核心，以信息部為中樞，以前期開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、物資部、安全質(zhì)量部等平行部門為載體，形成工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。第二，信息部作為公司的中樞神經(jīng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司各部門的信息與數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、挖掘、篩選、深度分析、預(yù)測(cè)，并將分析結(jié)果提供給公司高級(jí)管理層，對(duì)高級(jí)管理層做出客觀、正確的決策提供數(shù)據(jù)支撐。管理層做出決策，各部門按照?qǐng)?zhí)行，由上至下形成信息對(duì)稱的閉環(huán)模式，能夠有效控制公司內(nèi)部信息不對(duì)稱導(dǎo)致的工程項(xiàng)目工期延誤、質(zhì)量安全、成本核算等具體問題。第三，信息部門必須與各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通，尤其是與項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員形成有效溝通機(jī)制，項(xiàng)目部有來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，項(xiàng)目部分類整理、匯總、確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，并提供給信息部，其他部門也是如此[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設(shè)和管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，相關(guān)工程單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的分析，結(jié)合具體的建筑工程建設(shè)管理的要求進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，最終提高工程建設(shè)管理的水平，促進(jìn)長(zhǎng)期建筑工程行業(yè)的整體繁榮。