淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

林燕屏

廣東科磊建設工程有限公司 廣東 東莞 523000

引言

在建筑工程中，施工管理發(fā)揮的作用不可或缺，有效地管理能夠提升工程施工質量，確保工程施工進度，更重要的是能保證施工安全。基于此，對于建筑工程而言，應提高對施工管理的重視。從當前實際情況來看，我國部分建筑施工單位于管理上仍存在一定問題，對此研究分析相關問題解決對策顯得十分重要。

1 簡析建筑工程常見施工管理問題

第一，施工人員專業(yè)素質偏低。很多工程一線施工人員，未接受過正式的專業(yè)培訓與學習，也沒有工程技能證書。加之素質不高、思想落后等，在實際施工過程中極易發(fā)生下意識的違規(guī)操作，由此會導致工程質量大幅度降低。

第二，缺少完善的施工質量管理體系。現(xiàn)階段，在我國現(xiàn)行建設工程質量管理體中存在許多不完善之處，這在一定程度上導致難以實施公正、嚴格的質量監(jiān)督，對建立有效的長期制約機制造成很大影響。與此同時，部分施工單位在建筑工程施工階段，沒有在正式開工前進行合理清晰的規(guī)劃，施工存在著明顯的盲目性，致使無法真正落實建筑工程質量管理工作。除此之外，工程施工材料是工程質量的核心影響因素，而且會直接影響到建筑工程整體質量，若是存在偷工減料等問題，會帶來相應的安全隱患。

第三，過度追趕工程施工進度。一些施工單位在工程項目建設過程中，因為過度強調施工進度與追趕工期，會選擇提高勞動強度，減少一些必要的施工流程，致使在工程建設過程中存在許多安全隱患，對項目的使用安全造成諸多負面影響，這也是對使用者安全的一種威脅。

第四，時常發(fā)生的施工安全事故。因為施工人員隊伍整體安全意識偏低，缺少強烈的安全責任意識，基礎的安全知識相對匱乏，往往在施工過程中會忽視有關規(guī)章制度，由于不明確的施工責任也在一定程度上提高了發(fā)生安全事故的可能性。與此同時，一些施工單位缺少扎實的安全基礎，健全的施工安全保障體系，還有少數(shù)單位出于追求實現(xiàn)經濟利益最大化，對合同條款隨意修改，這也為安全生產帶來一定隱患。另外，監(jiān)理單位未依據(jù)相關規(guī)定履行相應的監(jiān)理職責，是發(fā)生安全事故的間接原因。

2 簡析提高建筑工程施工管理水平的相關路徑

第一，嚴格進行施工進度管理。施工進度是建筑工程施工管理的重要內容，確保工程在指定時間內完工，一方面能減少工程成本投入，另一方面還有利于企業(yè)信譽度的提高。建設單位會在招標中出示標底的工期，依據(jù)這一工期進行，和自身能夠獲取合適且最大的資源相結合，制定合理工期；和相關分包單位按流程簽訂施工進度合同，將施工的工期及進度加以明確，要是發(fā)生延誤工期的問題，需要由分包單位負責經濟損失的賠償[1]。除此之外，在正式進行施工前需以項目要求為依據(jù)制定施工進度計劃，估算所需的施工設備與材料，防止由于缺少施工材料而對工程施工進度造成影響。工程管理人員也應在施工過程中，定期到現(xiàn)場檢查施工進度，對于施工現(xiàn)場存在的問題進行針對性分析，在有必要的情況下應對施工方案合理調整，為施工進度提供保障。

第二，完善施工管理制度。在當前眾多管理問題中，需要優(yōu)先解決的就是完善施工管理制度。①制定施工管理制度，需要以施工企業(yè)實際情況與未來行業(yè)發(fā)展前景為基礎，這樣才能制定長效性的施工管理制度，進而有效提高施工管理水平及建筑工程質量。②施工管理制度的完善，應該緊密結合時代特征，將以往管理制度作為提升與完善的基礎，同時還應該建立清楚的責任制度，將責任落實到每位管理及施工人員，進而讓建筑施工所涉及所有部門均可以正常管理。

第三，施工管理人員應進一步提高專業(yè)能力。首先，將專業(yè)能力、思想理念、管理技能等作為著眼點，對于相關管理人員進行常態(tài)化、長效性的教育培訓工作，從而動態(tài)化提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)及能力，在具體管理過程中通過針對性的監(jiān)管舉措進行指導，由此強化管理人員綜合實踐能力，為有效開展工程管理活動打下堅實的人力資源保障基礎。其次，管理人員的薪酬待遇及工作環(huán)境應進一步優(yōu)化，吸引盡可能多的高質量管理人才融入當前的管理隊伍，為現(xiàn)有管理隊伍灌注新鮮的優(yōu)質血液，同時有利于管理隊伍技能水平地提高。最后，將思政工作本有作用充分發(fā)揮，對管理人員的服務及責任意識不斷強化，讓相關管理人員，可以正確且深刻認知自己的責任和使命，從而充分發(fā)揮個人能動性，為工程建設、施工管理更好地服務，也能為促進我國建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

第四，提高對施工安全防護的重視。在施工管理工作中，安全防護屬于重中之重，為保障施工人員生命安全，應提供質量合格的安全設備，施工人員必須標準佩戴各種安全設備。而且企業(yè)還需指派專人到施工一線進行檢查，確保建筑工人嚴格依據(jù)安全防護條例進行施工，若發(fā)現(xiàn)違反條例的需要予以相應處罰，通過強制性手段確保施工人員的安全，進而保證建筑工程質量[2]。

第五，做好技術質量管理工作。為保證順利進行建筑工程施工，施工單位應在施工過程中關注技術質量管理工作。應嚴格遵守國家頒布的法律法規(guī)與簽訂的工程合同，另外施工單位還要關注以下幾個方面：首先，施工材料質量嚴格管理，檢查施工材料的型號、質量等，保證和工程項目各方面要求相一致；其次，科學管理施工人員，防止人為因素對工程施工造成干擾；最后，針對施工人員開展相應的培訓工作，建立一支高效率高水平的質量管理團隊。

3 結束語

關于建筑工程，有關施工管理不僅成系統(tǒng)化而且相對反復，更在工程質量問題上起到關鍵作用。因此，施工企業(yè)應該提高對施工管理的重視，形成一個充分正確的認識，及時找出施工管理中存在問題，并科學制定針對性的問題解決對策，進而提升建筑工程整體施工管理水平，促進我國建筑工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展，也能更好地滿足對于優(yōu)質生活的需求。