探討土木工程管理中全過程造價控制的問題與對策

鄭萍

身份證號碼：4502051984＊＊＊＊0421 廣西 柳州 545000

引言

工程造價主要是對項目進行成本預(yù)算和把控的工作，是企業(yè)或者單位資金周轉(zhuǎn)方式的根本，對企業(yè)或單位的發(fā)展起到一定的影響，土木工程的有效程度直接決定工程質(zhì)量、企業(yè)利潤問題，土木工程的全過程都離不開工程造價的控制，工程造價與土木工程的各個環(huán)節(jié)都相關(guān)。工程造價的有效性直接影響了施工的順暢度。

1 在土木工程管理的全過程造價控制的作用

土木工程的周期性較長，前期的準備較多，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，驗收需要有一定的章程性，在整個過程中包含設(shè)計、招標、材料準備、施工、驗收等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)當中都需要進行資金控制和指導(dǎo)，造價能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進行有效的管理，在質(zhì)量合格的情況下，把利潤最大化，為投資方帶來一定的收益。在工程前期對相關(guān)的風險有一定的防控，全方位的掌握工程信息，能夠使土木工程的展開更為順暢，在每一個環(huán)節(jié)做到把控，能夠使相關(guān)的資金使用有依據(jù)、有價值。掌握工程的各項資金，使資金流動具有合理性，企業(yè)的發(fā)展能夠更加穩(wěn)定。土木工程造價給建筑行業(yè)自身帶來了一定的競爭優(yōu)勢，依照“價值工程”理念使各個管理環(huán)節(jié)更加的科學(xué)化，能夠?qū)椖抗δ?、周期進行有效的把控，全方位進行成本估算，有利于使工程實施的具有條理性。

2 探討土木工程管理中全過程造價控制的問題

2.1 忽略市場的調(diào)查，相關(guān)數(shù)據(jù)存在偏差

工程的設(shè)計環(huán)節(jié)是貫穿整個實施環(huán)節(jié)的重要參考，但由于相關(guān)設(shè)計人員的職業(yè)素養(yǎng)或者職業(yè)技能，產(chǎn)生了惰性，設(shè)計的內(nèi)容不符合建筑原則，每個工程由于地勢和環(huán)境的影響，相關(guān)的數(shù)據(jù)都不相同，但設(shè)計人員忽略實際直接依賴于過往的數(shù)據(jù)，設(shè)計人員沒有相關(guān)的工作實踐經(jīng)驗，考慮的不夠全面。在收集數(shù)據(jù)的過程當中，數(shù)據(jù)與實際出現(xiàn)偏差，數(shù)據(jù)信息不夠準確。在材料準備的過程中，沒有進行相關(guān)的市場調(diào)查，直接購買材料，造成材料價格較高或者材料設(shè)計不符合現(xiàn)代化質(zhì)量標準。在施工的過程當中，施工人員未按照設(shè)計標準執(zhí)行，浪費了材料、增加施工周期、突發(fā)事故出現(xiàn)相關(guān)的賠償?shù)绕渌辉谟媱潈?nèi)的開支，以上都會造成工程造價控制出現(xiàn)相關(guān)的問題。

2.2 工程單位的監(jiān)管力度不夠，工作人員缺乏主動性

在決策環(huán)節(jié)當中，決策人員不能夠全方位的進行考量，人們大多數(shù)只關(guān)注施工的進度，希望要最好的材料、最便宜的價格、最短的周期、最少的勞動力、最大化的利潤，這就會導(dǎo)致施工和管理出現(xiàn)一定的隱患。在實際施工的過程當中，不按照章程環(huán)節(jié)和安全規(guī)范實施，相關(guān)的管理人員對其并不加以注意或者并未有嚴肅的對待。不按照章程工作、過分對工程造價進行管控都會對工程造價造成影響[1]。

3 探討土木工程管理中全過程造價控制問題的解決對策

3.1 加強決策過程控制，最大化的進行數(shù)據(jù)精確

在工程造價的過程當中需要和工程設(shè)計環(huán)節(jié)同步進行，設(shè)計部門與工程造價部門需要及時的溝通，通過結(jié)合兩者之間相互采集到的數(shù)據(jù)，進行工作內(nèi)容的完善，提高兩者之間的有效性。在出現(xiàn)問題時，重新收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，校核，最終確定實施方案，工程設(shè)計圖不能夠多次進行修改，否則會影響到工程造價，也會延長施工周期，進而造成資源浪費的情況。決策環(huán)節(jié)是投資預(yù)算的關(guān)鍵部分，決策的環(huán)節(jié)需要在預(yù)算資料和指標匯總之后，結(jié)合工程的具體情況，再進行相關(guān)的優(yōu)化建議，從而確定具有有效性的工程預(yù)算指標，對整個過程的風險進行全方位的防控，再對經(jīng)濟效益進行精準的預(yù)測，制定相應(yīng)的解決對策之后開展項目工程。在收集數(shù)據(jù)的過程當中，可以多部門同時進行，以確保數(shù)據(jù)的準確度，如果發(fā)現(xiàn)一定的問題，重新進行校核，提高各部門的整體工作效率。例如，材料設(shè)計、材料造價、材料采購部門可以同時的進行某個環(huán)節(jié)，三個部門同時了解市場，進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)確定。內(nèi)部不要過于依賴于彼此，造成材料設(shè)計依賴于以往的采購信息，材料造價依賴于設(shè)計，采購依賴造價，最終導(dǎo)致工作失效，沒有任何的實施意義。

3.2 完善各個部門的章程制度，促進員工的能動性

國家應(yīng)該完善水利工程的相關(guān)法律，下發(fā)紅頭文件，對市場和企業(yè)進行約束，提高政府和企業(yè)高層的管理意識，完善工程設(shè)計、施工章程、工程驗收的標準，從而優(yōu)化工程管理程序。加強監(jiān)管部門的執(zhí)行力度，政府對企業(yè)進行監(jiān)管，企業(yè)自身進行監(jiān)管，兩方同時進行工作。定期對企業(yè)管理人員進行會議總結(jié)和培訓(xùn)，每個環(huán)節(jié)對應(yīng)相關(guān)的管理，管理人員需要對自身的負責區(qū)域進行嚴格的看管，發(fā)現(xiàn)相關(guān)的違紀現(xiàn)象進行提醒或者舉報。建立有效的考核績效機制，可以把績效分等級進行，管理部門整體有一部分績效，個人有相應(yīng)的績效，加強部門內(nèi)部和自我的管理意識?？梢栽谑┕^(qū)域安裝攝像頭，監(jiān)督相關(guān)的管理環(huán)節(jié)。材料占成本較大的一部分，在施工階段對材料的使用情況進行管控，對材料市場的動態(tài)進行實時的關(guān)注，一旦有需要修改的部分，需要和設(shè)計、施工方進行及時的溝通，必要時企業(yè)的高層介入到其中，組織召開相關(guān)的會議。企業(yè)需要準確地把成本和技術(shù)進行平衡，合理地把兩者進行關(guān)聯(lián)，以做出完善的章程制度。各個部門在確保獨立工作的同時也能夠進行及時的溝通，建立相關(guān)的流程，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通，建立工作群，項目負責人可以在群內(nèi)進行實時的監(jiān)控。交付階段是工程成本控制的最后一道防線，相關(guān)的部門需要把估算和實際成本進行比較，確定施工的單位是否履行了合同上的章程，確定材料、人工等相關(guān)工程費用的合理性，進行工程的驗收[2]。

4 結(jié)束語

工程造價控制對于項目的功能、成本有一定的影響，決定企業(yè)的運營模式是否科學(xué)、有效，工程當中的各個環(huán)節(jié)和工程造價相互的影響，工程造價對工程實施的影響較大，在造價的過程當中需要科學(xué)合理地進行資金的投入，在工程設(shè)計和工程造價同步進行的過程當中，相互的參考，最終確保施工環(huán)節(jié)的流暢程度。