水利水電工程施工創(chuàng)新性管理策略之淺析

王連哲

中成鼎泰建設(shè)有限公司 遼寧 沈陽 110180

引言

在我國，水利水電工程是基礎(chǔ)性建設(shè)工程之一，是國家重點發(fā)展項目。在工程施工過程中，采用創(chuàng)新性的管理策略對施工過程進行管理，可進一步提升施工作業(yè)效率，提高工程施工質(zhì)量，降低施工成本，為水利水電工程的良性發(fā)展保駕護航。

1 水利工程施工管理的含義

水利工程施工管理最為主要的工作就是保證水利工程的順利進行以及最終的完成。從本質(zhì)上來說，水利工程的施工管理工作就是以人為中心對施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，以及各種資源進行合理的分配和利用，在最大限度上提升水利工程建設(shè)整體的效率，并且保證相應(yīng)的施工安全以及施工質(zhì)量。目前我國所建設(shè)的多個水利工程規(guī)模都越來越大，而且所利用的技術(shù)和設(shè)備對于操作人員的要求也越來越高，施工現(xiàn)場相應(yīng)的安全需求也在不斷加強。這位管理工作帶來了一定的難度，所以目前我國的水利工程事故管理需要進行不斷創(chuàng)新，從而保證我國水利工程的順利實施。在水利工程施工的過程之中，如果出現(xiàn)了安全問題或者是其他的質(zhì)量問題，就極有可能使得整個工程延期，有的時候還會帶來較為嚴重的經(jīng)濟損失甚至人身安全的危害，這也會為國家水利工程的發(fā)展帶來不利影響[1]。

2 水利水電施工的特點

（1）施工影響因素多。由于水利工程現(xiàn)在的規(guī)模越來越大，在施工過程之中所涉及的方面越來越多，所以影響施工的因素也越來越多。首先就是在施工前期，施工現(xiàn)場對于施工過程的影響就顯得尤為重要，相應(yīng)的設(shè)計以及施工人員需要提前對施工現(xiàn)場進行考察，了解現(xiàn)場的地質(zhì)水文甚至人文，以及其他的環(huán)境因素。另外在施工過程之中，各個團隊之間的配合需要提前進行設(shè)計，這也就需要前期的考察，了解水利工程各個環(huán)節(jié)的施工量，以做好對勞動力最佳的分配。另外在施工的過程之中，往往會應(yīng)用到新型的技術(shù)或者是設(shè)備，這也需要相應(yīng)人才的加持。所以施工影響的因素較多，這些都需要不斷進行調(diào)試。

（2）受地質(zhì)條件影響大。水利水電工程的開展，最為主要的工作就是將水利資源和電力資源進行一定程度上的時空運送，以保證我國各地經(jīng)濟發(fā)展的均衡。所以在施工的過程之中，水利水電工程往往都會面臨較為復(fù)雜或者是特殊的地質(zhì)條件。因為在水流較為豐碩的地區(qū)，地質(zhì)條件對于施工的影響往往就更為明顯。在相應(yīng)水利水電工程施工的前期工作人員以及管理人員，就需要對現(xiàn)場進行考察，并進行一定的圍堰施工操作，對河流進行引流，這樣才能夠保證施工的順利進行[2]。

3 水利水電工程建造的施工技術(shù)

3.1 優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

水利水電工程施工單位要根據(jù)實際施工現(xiàn)場的自然條件和施工情況不斷對施工技術(shù)進行優(yōu)化和管理，其中主要應(yīng)該注意以下幾點：①采用分級管理。在實際的工程建設(shè)中要制定一個較為詳細的技術(shù)分級管理方案，在方案中要將施工中的相關(guān)技術(shù)管理、施工質(zhì)量的檢測和施工技術(shù)的管理分解開來。以保證每一項施工技術(shù)的科學(xué)性和合理性；②信息反饋機制。當(dāng)制定的施工方案在施工現(xiàn)場實施的時候，難免會出現(xiàn)部分施工人員不能適應(yīng)方案的情況，所以相關(guān)的管理人員要及時對施工人員的方案反饋進行收集并做出合理調(diào)整，保證此體系可以發(fā)揮出它最佳的使用效果；③施工技術(shù)相關(guān)的資料管理。施工技術(shù)的順利進行需要相關(guān)技術(shù)方案的大力支持，施工方案需要施工圖紙和相關(guān)施工資料作為基礎(chǔ)資料，所以這部分的資料管理必須安排專業(yè)人員對其嚴格管理，以保證施工時的責(zé)任落實工作能夠順利進行。

3.2 重視施工運行管理工作

在實際進行現(xiàn)場施工的時候，相關(guān)管理人員也要重視施工運行管理工作，要根據(jù)實際的施工技術(shù)將施工責(zé)任落實到個人。結(jié)合項目的整體進度，在施工中開展動態(tài)管理，當(dāng)在施工中遇到問題時，要及時根據(jù)實際情況給出相應(yīng)的解決方案，以保證水利水電工程能夠順利地進行下去。

3.3 多元化的管理模式

水利水電工程項目承包過程中，工序多而復(fù)雜，許多時候會有工序交叉的情況出現(xiàn)，項目一旦長時間保持在此種情況，管理混亂的問題也將顯露出來，水利水電工程項目的質(zhì)量也會受到影響。因此將多元化管理方式運用在工程項目的管理工作中，能夠很好地解決該問題。比如，工程項目中每一個施工階段，均建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督部門，對自己負責(zé)的階段定期進行施工質(zhì)量以及進度的管控工作；不同階段配置一個管理組長，全方面負責(zé)施工中的管理工作，能夠有效保證減少施工過程中偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)選擇新的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營管理模式，并引入新技術(shù)、新裝備以及新工藝來為產(chǎn)品提高市場競爭力，從而實現(xiàn)占據(jù)市場并發(fā)展自身的目的，就是技術(shù)創(chuàng)新實質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新所選取的模式表現(xiàn)方式為，通過市場需求來完成產(chǎn)品的選取，有了產(chǎn)品再進行技術(shù)以及工藝上的制定，最終在技術(shù)上決定選擇合作開發(fā)、自主開發(fā)、又或者是引進。創(chuàng)新技術(shù)的快速更新，為項目施工管理的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)，在保證項目工程施工質(zhì)量、進度條件下，獲得更多的利潤。而且技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等發(fā)展的保障，也正因為掌握了核心技術(shù)，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

4 結(jié)束語

總的來說，我國目前的水利水電工程發(fā)展十分迅速，需要不斷加強相應(yīng)的管理工作，并且對管理工作進行一定程度地創(chuàng)新，完善管理體系，提升管理人員的素養(yǎng)，才能夠與我國當(dāng)前的水利水電工程的規(guī)模相匹配。在管理工作的改革上，我國也可以借鑒西方的先進經(jīng)驗，結(jié)合我國當(dāng)前水利工程的發(fā)展情況。只有相應(yīng)的技術(shù)人員以及高層管理人員不斷進行改變和努力，才能為我國的水利工程發(fā)展帶來更大的進步。