淺析加強(qiáng)房建工程施工材料管理解決措施

梁力文

四川省第三建筑工程有限公司 四川 成都 610041

1 房屋建筑工程施工材料管理重要性

在實(shí)際房屋建筑施工過程當(dāng)中，可以看到的是施工材料的管理是非常重要的，做好科學(xué)化的施工材料管理，有利于確保在施工過程當(dāng)中建筑體更加的牢靠。另外要發(fā)現(xiàn)的是施工材料的成本控制會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模。如果施工企業(yè)沒有對材料進(jìn)行規(guī)范化的管理，就會(huì)造成施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的成本增加，也不利于企業(yè)獲得很好的利潤，反之能夠?yàn)槠髽I(yè)積累利潤，增加市場競爭能力。另外必須要發(fā)現(xiàn)的是在施工工作過程當(dāng)中，加強(qiáng)材料管理。首先可以通過優(yōu)化材料管理的流程，確保相應(yīng)的責(zé)任體系落實(shí)到位，還可以提高材料的利用效率，這樣進(jìn)一步減少材料的采購成本，同時(shí)還可以提高材料的質(zhì)量，保證后期在管理過程當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作[1]。

2 房建建筑工程材料管理現(xiàn)狀

（1）材料管理人員能力欠缺。就現(xiàn)狀的一些特點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，很多的材料管理人員綜合能力以及道德素質(zhì)方面還需要進(jìn)一步的提升。部分材料管理人員的學(xué)歷不高，大部分人員沒有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，且缺乏相關(guān)專業(yè)知識，不能敏銳地感知材料市場的變化情況。現(xiàn)階段，建筑工程單位缺乏全面掌握法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、金融技能的人才，難以形成專業(yè)化的人才隊(duì)伍。

（2）材料管理方式單一。當(dāng)前物料管理單位大多秉承“多元物料管理”理論開展管理工作，由于物資管理人員缺乏專業(yè)知識，導(dǎo)致單位無法建立信息管理系統(tǒng)，同時(shí)也影響物料價(jià)格和物料信息的有機(jī)整合。此外，從業(yè)人員的工作方式各不相同，對于同一問題，不同管理人員的解決方式不同，工作經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員在遇到問題時(shí)難以有效解決。

（3）材料管理效率低。追求利潤是目前相關(guān)物質(zhì)管理部門的第一目標(biāo)，但是由于當(dāng)前施工單位對整體工程預(yù)算缺乏有效的評估機(jī)制，其無法對整個(gè)建筑過程進(jìn)行有效評估，無法按照財(cái)務(wù)規(guī)定開展物資管控工作，特別是對具體的部門之間的關(guān)系很難進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如財(cái)務(wù)以及物資部門，很難形成聯(lián)動(dòng)的工作的機(jī)制。從其他的一個(gè)角度，庫存中的擠壓材料很難進(jìn)行有效的消耗，存在著管理效率不足的問題[2]。

3 房屋建筑工程施工材料管理優(yōu)化措施

3.1 材料選購優(yōu)化管理

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工水平隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷地提升。隨之而來的是建筑企業(yè)的數(shù)量不斷地增加，而建筑工程的項(xiàng)目也在不斷地?cái)U(kuò)張。在這樣的背景下對不同類型的材料應(yīng)用需求更加強(qiáng)烈。另外在房屋建筑工程當(dāng)中，材料的供應(yīng)商很多企業(yè)之間存在著不同的差異，為了避免供應(yīng)商企業(yè)對工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響，必須要做好的就是材料的選購工作。在這方面要求專業(yè)人員必須要靈活的掌握市場的動(dòng)態(tài)和發(fā)展，了解供應(yīng)商的主要特點(diǎn)和不同材料的實(shí)際情況，這樣能夠在選擇過程當(dāng)中能注重優(yōu)勝劣汰，而且在選定采購意向之后，對不同的材料應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)性的挑選，注重質(zhì)量和性能。另外還需要注重的是，在供應(yīng)過程當(dāng)中要了解供貨商的資質(zhì)是否滿足相應(yīng)的要求，核實(shí)資質(zhì)之后要確定提供的材料是否符合相應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在市場當(dāng)中進(jìn)行價(jià)格的調(diào)研，力爭做到價(jià)格優(yōu)惠質(zhì)量最佳，最終能夠保證施工質(zhì)量，保證施工周期順利完工。

3.2 材料加工與運(yùn)輸優(yōu)化管理

房屋建筑工程當(dāng)中施工材料除了完成采購之外，還需要注重運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化管理，所有運(yùn)輸?shù)倪^程必須要接受國家的行業(yè)監(jiān)督，必須符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣能夠確保材料的屬性和性能都能夠處在穩(wěn)定的水平過程當(dāng)中。作為管理人員必須要注重材料的加工環(huán)節(jié)方面的管理，特別是要密切關(guān)注材料是否按照相應(yīng)的工藝進(jìn)行加工。確保不同的材料性質(zhì)在加工過程當(dāng)中能夠不出問題，而且在運(yùn)輸環(huán)節(jié)當(dāng)中的管理必須要更加關(guān)注易碎材料不會(huì)受到震動(dòng)而遭受破壞。另外對于各項(xiàng)的材料，在施工現(xiàn)場必須要完成所有的檢查工序，確保材料數(shù)量和屬性的各種信息要素能夠及時(shí)地匯總，特別是對于已經(jīng)損壞的材料要做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行材料的補(bǔ)充。

3.3 材料進(jìn)場優(yōu)化管理

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場，有不少施工材料必須要進(jìn)行綜合化的管理，特別是在現(xiàn)場堆放時(shí)要接受進(jìn)場的管理。首先施工材料因在進(jìn)場前必須要有明確的材料計(jì)劃書，對于施工材料的使用、規(guī)模儲(chǔ)存以及預(yù)期損耗等各個(gè)方面，要進(jìn)行一個(gè)很好的補(bǔ)充說明，有利于材料的合理使用，避免出現(xiàn)無端的浪費(fèi)情況。第二個(gè)方面，在施工過程當(dāng)中，對于所需材料的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的管理，特別是要整頓出現(xiàn)過度浪費(fèi)的情況，而且要關(guān)注材料當(dāng)中所列舉的材料性能、規(guī)格以及類型等方面的信息。第三個(gè)方面，隨著大量施工材料進(jìn)入到現(xiàn)場管理過程當(dāng)中，作為管理人員必須要對材料的整個(gè)編號以及類型等各個(gè)方面的要素進(jìn)行全方位的審查，通過驗(yàn)收后才能對滿足要求的材料進(jìn)行信息的歸檔。如果信息出現(xiàn)異議，則需要責(zé)任單位負(fù)責(zé)更換。第四個(gè)方面，負(fù)責(zé)管理的現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查材料當(dāng)中的一些詳細(xì)說明和合格證書，必須要保證檢查的質(zhì)量，而且要對材料最后的使用情況進(jìn)行很好的把控，確保合格的材料能夠使用到建筑工程當(dāng)中。

3.4 材料回收與利用管理

在建筑工程施工之后，企業(yè)對剩余的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，這樣有利于實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。首先分類剩余材料做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，保證能夠在下次施工過程當(dāng)中循環(huán)使用，避免出現(xiàn)過度采購的行為，有利于降低施工的成本。第二個(gè)方面要注重廢棄材料的回收工作，特別是在施工過程當(dāng)中材料的損壞問題，此時(shí)工程管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的情況，對于廢棄建筑的材料進(jìn)行一個(gè)回收管理，確保各項(xiàng)材料的回收率，而這項(xiàng)工作必須要保證責(zé)任落實(shí)到具體的管理人當(dāng)中[3]。

4 提高建筑施工材料管理水平策略

4.1 做好建材預(yù)算管理工作

首先，施工單位在采購建筑材料時(shí)，材料相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)際使用數(shù)量，始終貫穿“貨比三家”的理念，避免資金損失，提高施工質(zhì)量。要通過價(jià)格分析和與建材消耗的技術(shù)對比，避免盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視建材質(zhì)量，以突出預(yù)算的重要性。第二個(gè)方面，在整個(gè)具體的采購過程當(dāng)中，要對材料的價(jià)格和數(shù)量做到嚴(yán)格的控制，同時(shí)要根據(jù)施工的進(jìn)度提供相應(yīng)的材料，避免出現(xiàn)過度采購的情況，進(jìn)而能夠保證施工單位科學(xué)有效地開展對材料的管理工作。

4.2 加強(qiáng)建筑材料使用管理

建筑材料的管理工作必須要貫徹到整個(gè)建筑工程的所有周期當(dāng)中，特別是施工現(xiàn)場企業(yè)必須要嚴(yán)格對材料進(jìn)行驗(yàn)收保存以及后期的使用管理，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的控制。在對建筑材料使用消耗情況進(jìn)行綜合分析時(shí)，建筑材料負(fù)責(zé)人應(yīng)采用多種指導(dǎo)措施，嚴(yán)格遵循限購制度，根據(jù)建材分析日、月使用情況，立即開始施工，強(qiáng)化員工的成本管理理念。另外在具體的使用過程當(dāng)中，要讓他們正確認(rèn)識到材料的使用規(guī)范，切實(shí)保證建筑企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展。

4.3 合理處理建筑施工材料

減少施工材料的損耗，最關(guān)鍵的工作就是要以合理的形式堆放材料，這樣能夠減少在搬運(yùn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些損耗情況。因此，施工單位應(yīng)盡可能地將建筑材料堆放在離施工現(xiàn)場近的位置，以最大限度地降低建筑材料損耗成本。最終能夠保證建筑施工材料做到最優(yōu)化的使用，切實(shí)提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，對保護(hù)環(huán)境也起到了很好的作用。

4.4 創(chuàng)新材料管理系統(tǒng)

對于建筑行業(yè)來講要想獲得比較好的發(fā)展，在材料的管理中必須要更新相應(yīng)的系統(tǒng)管理，特別是在施工的過程中做好具體的計(jì)劃，而且要結(jié)合現(xiàn)場的特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化的管理，具體來講要做好分析考察建材市場價(jià)格變動(dòng)情況，并科學(xué)合理地安排物資材料采購、管理工作。此外，建筑單位還要廣泛推廣和應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化管理模式，加強(qiáng)信息資源管理，完善建筑材料采購倉儲(chǔ)體系，具體來講可以考慮引進(jìn)一些國外相對先進(jìn)的建筑材料管理方面的系統(tǒng)，保證好建筑材料的管理體系建設(shè)，切實(shí)提高工程的綜合建筑質(zhì)量。

4.5 提高施工材料管理人員綜合素質(zhì)

要注重材料管理人員彼此之間的聯(lián)系，開展建材知識相關(guān)的培訓(xùn)教育以及實(shí)踐與理論比賽，增加材料管理人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開拓晉升道路，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)，相關(guān)人員還要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高實(shí)踐能力，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，在管理過程中構(gòu)建合適的相關(guān)材料驗(yàn)收制度，保證建材的高效合理使用。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場材料管理涉及部門多，工序煩瑣復(fù)雜，必須采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行管理。隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的粗放式管理模式越來越不適用于當(dāng)前的發(fā)展。因此，研究建筑工程材料管理對策，強(qiáng)化建筑工程材料管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。