關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

張發(fā)

杭州融倫置業(yè)有限公司 浙江 杭州 311222

前言

對于建筑工程項(xiàng)目施工來講，最有效的提升建筑工程質(zhì)量的途徑，就是對管理工作水平進(jìn)行提高，因?yàn)橥ㄟ^高水平提高質(zhì)量的管理工作，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益都得到提高，這樣也能夠使工程項(xiàng)目施工的安全性得到提升。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程當(dāng)中，除了要針對施工作業(yè)人員進(jìn)行管理之外，同時(shí)對施工過程中所涉及的設(shè)備以及材料等也需要加強(qiáng)全面管理，而且對實(shí)際施工時(shí)的管理工作要進(jìn)行全面加強(qiáng)。

1 建筑工程管理影響因素

（1）建筑工程管理體制因素。所謂的管理體制因素是指在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理體制建設(shè)是否良好，將是影響的管理工作開展能否有效的最主要前提，所以需要就管理體制進(jìn)行健全與完善，這樣才能夠使管理工作的開展更加有條不紊。但是從當(dāng)前建筑工程企業(yè)開展的管理工作情況來看，相應(yīng)的管理體制建設(shè)都比較落后，這也是導(dǎo)致大多數(shù)工程項(xiàng)目管理工作難以有效開展并落實(shí)的最主要原因。因?yàn)閷τ谝恍┢髽I(yè)來講，在建筑施工過程中，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升過度降低整個(gè)施工過程中等成本投入，將一些必要的管理工作人員及管理工作崗位刪減，所以導(dǎo)致管理工作難以有效開展[1]。

（2）施工材料及設(shè)備的影響。對建筑工程項(xiàng)目施工來講，材料與設(shè)備是整個(gè)施工過程中最重要的原材料之一，從建筑材料這一角度來看，施工材料的質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，所以如果使用的材料不合格，那么就可能會對整個(gè)工程施工的安全性與施工質(zhì)量造成全面影響。如果從施工設(shè)備這一角度來看，在施工過程中，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的快速進(jìn)步及發(fā)展，設(shè)備正朝著機(jī)械化以及自動化的方向發(fā)展，所以施工設(shè)備的專業(yè)性要求變得越來越高。

（3）施工作業(yè)人員的影響。隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以對用人的需求也在不斷提升，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，人為因素是對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的最主要因素。因?yàn)樵陧?xiàng)目設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工和最終的驗(yàn)收階段都有人的存在，所以人為因素會對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程都產(chǎn)生影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，若是沒有復(fù)合型的管理人才以及專業(yè)權(quán)威的管理組織，那么管理人員的整體素質(zhì)將難以得到提升，對于工程項(xiàng)目管理工作來講，將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的阻礙。從我國相應(yīng)的建筑工程企業(yè)管理人員組成結(jié)構(gòu)來看，許多管理人員都來自于基層，雖然具有非常豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，但是在文化水平方面卻有待提升，因?yàn)闆]有接受過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，所以很多時(shí)候憑經(jīng)驗(yàn)辦事[2]。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

（1）提高建筑工程管理工作人員的意識。對于現(xiàn)階段的建筑工程管理人員來講，需要就自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提升，同時(shí)培養(yǎng)建筑工程管理意識，這也是保證建筑工程管理質(zhì)量得到提升的最主要前提。所以對于建筑企業(yè)自身來講，應(yīng)當(dāng)定期開展高質(zhì)量運(yùn)營以及全面的培訓(xùn)工作，對當(dāng)前沿用的先進(jìn)管理知識以及管理技能等，向工程管理人員進(jìn)行宣導(dǎo)與教育，使建筑工程管理人員的自身知識結(jié)構(gòu)能夠得到不斷完善及補(bǔ)充。

（2）全面完善工程管理體制。對于建筑工程管理質(zhì)量提升來講，在實(shí)施的過程中高質(zhì)量以及高水平的管理工作需要管理體制的確立知識，所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身開展管理工作的實(shí)際需要，以及工程項(xiàng)目建設(shè)情況，對當(dāng)前建筑工程管理體制存在的不足之處進(jìn)行補(bǔ)充及完善，然后進(jìn)行全面的創(chuàng)新及改革，對當(dāng)前建筑工程管理體制進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)在對管理體制進(jìn)行健全及完善的過程中，還需要向先進(jìn)企業(yè)以及單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自身的管理工作需要對管理體制進(jìn)行不斷的改革[3]。

（3）加強(qiáng)材料設(shè)備管理。材料與設(shè)備是施工過程中除了施工計(jì)劃以及組織和施工人員之外最主要的影響因素，所以在工程管理質(zhì)量提升的過程中，應(yīng)當(dāng)就材料設(shè)備管理工作進(jìn)行全面的加強(qiáng)。首先在材料管理的過程中，應(yīng)當(dāng)從采購環(huán)節(jié)就進(jìn)行全面把控，從材料質(zhì)量把控就進(jìn)行全面加強(qiáng)對材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核與資質(zhì)檢查，保證所提供材料能夠真正符合實(shí)際施工需要。其次則是就使用的施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中定期開展設(shè)備的檢查與維修，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，避免在后期施工過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，影響了施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

（4）強(qiáng)化施工現(xiàn)場控制。對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來講，因?yàn)榻ㄔO(shè)周期一般都比較長，而且工程項(xiàng)目建設(shè)也比較復(fù)雜，所以在施工的時(shí)候需要就施工現(xiàn)場進(jìn)行全面重視，保證施工過程中的各道工序以及相應(yīng)施工技術(shù)應(yīng)用都能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求。每道工序及流程經(jīng)驗(yàn)收合格之后，才可以進(jìn)行下一步施工弱勢，出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題或者是安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整及整改，從而使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作得到真正落實(shí)，全面保障施工進(jìn)度及施工質(zhì)量[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作來講，應(yīng)當(dāng)就施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，從而保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)以及準(zhǔn)備環(huán)節(jié)都能夠得到質(zhì)量控制，為全過程施工質(zhì)量控制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此在本文所論述內(nèi)容中，就針對工程項(xiàng)目施工全過程需要注意的相關(guān)事項(xiàng)以及存在的影響因素進(jìn)行論述，并提出了相關(guān)對策。