業(yè)主在施工階段造價(jià)管理要點(diǎn)分析

韋天翼

南寧師范大學(xué) 廣西 南寧 530001

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈，因?yàn)榇偈沽苏麄€(gè)建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的同步競(jìng)爭(zhēng)能力，最終使得本企業(yè)的市場(chǎng)份額得到鞏固與拓展。在建筑工程的建設(shè)過程中，正確處理建筑工程造價(jià)非常重要，而且也具有很強(qiáng)的專業(yè)性。伴隨經(jīng)濟(jì)飛快地發(fā)展進(jìn)步，使建筑工程進(jìn)程逐漸加速。但是，現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在這種狀況下，施工單位不僅僅要努力確保工程的進(jìn)度，不斷提高工程的質(zhì)量，還要注重人力、材料的造價(jià)，達(dá)到控制造價(jià)的要求。

1 工程造價(jià)管理存在的問題

（1）材料管理系統(tǒng)不到位。材料管理在建筑工程管理中占據(jù)很重要的位置，從價(jià)值角度來看，材料產(chǎn)品的價(jià)值占工程造價(jià)的60%至70%或更多[1]。但是，由于建設(shè)部門可以自由地購(gòu)買材料而無須事先計(jì)劃，因此，過多地購(gòu)買材料將導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi)。近年來，一些項(xiàng)目依靠發(fā)票作為一次性報(bào)銷所購(gòu)買的原材料，并且沒有建立材料庫(kù)，實(shí)際管理是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或勞工分包商的責(zé)任，這種材料管理不是實(shí)際的管理，材料沒有正確和充分利用。

（2）工程造價(jià)控制缺乏實(shí)時(shí)性。因?yàn)閺南绕陧?xiàng)目?jī)?chǔ)備，到工程材料招標(biāo)，至材料到貨，開始施工，中間過程較長(zhǎng)，期間的人、材、機(jī)價(jià)格和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了變化，這些變化都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，同時(shí)如果變化的信息量較大，許多采取人工處理方式的單位無法有效應(yīng)對(duì)，還會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的合理性進(jìn)一步降低。

（3）控制造價(jià)與核算意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)階段，許多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，而由于項(xiàng)目經(jīng)理工作較為繁雜等原因，且許多人員對(duì)于造價(jià)核算并沒有較強(qiáng)的意識(shí)，這就使得造價(jià)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一定的誤差，當(dāng)誤差存在較多之后對(duì)于整體項(xiàng)目的核算就產(chǎn)生較大影響。

（4）尚未建立完善的造價(jià)控制與核算機(jī)制。施工企業(yè)想要更好地進(jìn)行管理就需要將權(quán)力逐漸下放至各相應(yīng)的管理部門。相應(yīng)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程造價(jià)的控制和核算，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度以及突發(fā)情況實(shí)時(shí)匯報(bào)給專門管理人員。但是在實(shí)際實(shí)施過程中，沒有根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行不同形式的造價(jià)核算，缺少完善的造價(jià)核算機(jī)制，核算形式過于單一，無法對(duì)施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)核算。

2 施工階段造價(jià)管理要點(diǎn)

在項(xiàng)目施工造價(jià)的實(shí)施階段，控制人員應(yīng)深入分析各環(huán)節(jié)造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合具體的項(xiàng)目造價(jià)控制策略，平衡造價(jià)控制與施工進(jìn)度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選材，工程變更之間的關(guān)系，為工程設(shè)計(jì)，工程變更提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持，降低建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.1 詳細(xì)分析工程設(shè)計(jì)圖紙

除了完成建筑工程的造價(jià)系統(tǒng)外，還需要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)分析。這就要求相關(guān)人員對(duì)定額書的說明和實(shí)際情況有一個(gè)完整的了解，并對(duì)設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)也有一個(gè)完整的了解，了解兩者之間的關(guān)系。因此，在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)從相關(guān)的圖紙和設(shè)計(jì)步驟開始，以了解項(xiàng)目的性質(zhì)、類型和大小。此外，還需要對(duì)建筑工程的平面圖、剖面圖和立面圖進(jìn)行詳細(xì)分析，能夠減少施工出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，節(jié)約造價(jià)。

2.2 制定合理的方案

建筑工程工作對(duì)于質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格的，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)完全依照項(xiàng)目質(zhì)量需要實(shí)施設(shè)計(jì)工作。在其基礎(chǔ)之上，相應(yīng)設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)積極借鑒之前相似工程設(shè)計(jì)，逐漸對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化處理，保證施工方案的造價(jià)是最優(yōu)的?？尚行匝芯繄?bào)告和投資估算需要實(shí)事求是進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的研究，讓其充分在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，給今后相似建筑工程項(xiàng)目提供借鑒[3]。編寫可行性研究報(bào)告時(shí)需要將多個(gè)相似項(xiàng)目進(jìn)行比較，通過細(xì)致的比較和科學(xué)的篩選來制定合理的方案。

2.3 控制好材料造價(jià)

材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)施工項(xiàng)目總費(fèi)用的50%以上，想要有效控制施工造價(jià)就要著重對(duì)材料造價(jià)盡心控制，加強(qiáng)管理避免施工過程中產(chǎn)生不必要的材料浪費(fèi)。實(shí)時(shí)掌握整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，了解不同階段材料使用需求，并按照實(shí)際情況合理訂貨，并結(jié)合工程生產(chǎn)需要，明確材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和到貨時(shí)間。物料控制包括數(shù)量控制和價(jià)格控制。

（1）做好材料采購(gòu)。材料采購(gòu)前，材料價(jià)格審核部門根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，制定材料采購(gòu)價(jià)格清單。材料采購(gòu)人員采購(gòu)材料的價(jià)格不得超過價(jià)格審計(jì)部門制定的價(jià)格。價(jià)格審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)公開供應(yīng)商的聯(lián)系方式，加強(qiáng)監(jiān)管，提高透明度，保證能夠采購(gòu)到物美價(jià)廉的材料。通過合理組織采購(gòu)，主要材料就近運(yùn)輸?shù)脑瓌t減少材料的運(yùn)輸造價(jià)。

（2）控制好材料消耗。材料消耗的控制包括：堅(jiān)持按定額或標(biāo)準(zhǔn)比例確定材料消耗量，堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，制定相應(yīng)的定額領(lǐng)料制度。禁止施工人員超額領(lǐng)取材料，對(duì)于領(lǐng)取的材料只能按照規(guī)定分批使用。對(duì)材料的使用制定合理的施工方案，防止長(zhǎng)材短用、全材零用、優(yōu)材“壞”用，做到用料最佳，杜絕浪費(fèi)，減少?gòu)U品。所有管理人員，尤其是材料管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料利用情況有準(zhǔn)確把握并隨時(shí)監(jiān)督，對(duì)不合理用料行為進(jìn)行處罰。在滿足施工條件的基礎(chǔ)上通過材料性能分析，盡量使用低造價(jià)材料，如果施工計(jì)劃發(fā)生變化，需要及時(shí)地對(duì)使用材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提高材料使用率。

2.4 合理控制人工費(fèi)用支出

企業(yè)在施工前，合理進(jìn)行施工規(guī)劃統(tǒng)籌施工進(jìn)度，安排好每道工序的勞動(dòng)力，計(jì)算出總的人工造價(jià)。這些是分配資金的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估以目標(biāo)人工造價(jià)為基礎(chǔ)。應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理人員安排不當(dāng)和不合理調(diào)度。每天施工前，實(shí)行班組長(zhǎng)調(diào)度制度。班長(zhǎng)應(yīng)明確當(dāng)班人數(shù)，遵守用工計(jì)劃，有利于減少員工閑散現(xiàn)象和勞動(dòng)力造價(jià)。

2.5 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間，可能會(huì)因?yàn)橹芷谧兓瘜?dǎo)致原來的設(shè)計(jì)方案不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要，此時(shí)就需要控制工程變更。工程的變更，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批確認(rèn)程序，按管理制度履行完手續(xù)以后才可以進(jìn)行變更[4]。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，這方面可以利用普及率越來越高的建筑工程信息模型技術(shù)（BIM技術(shù)），一是可以實(shí)時(shí)掌握最新最精確的工程進(jìn)度情況，精準(zhǔn)計(jì)算工序的工程量和材料造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程資金的精益化管理，并根據(jù)進(jìn)度信息的采集實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理。二是采取BIM技術(shù)可以對(duì)建筑工程階段的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，避免因施工碰撞而延誤工程進(jìn)度，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的工程實(shí)際進(jìn)度與BIM模型進(jìn)行對(duì)比，能夠找出設(shè)計(jì)過程中存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，提高工程效率。施工是促進(jìn)工程建設(shè)的核心，也是將資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的過程，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理對(duì)于控制工程的造價(jià)有著重要意義。

2.6 做好安全管理，降低施工造價(jià)

安全是建筑工程建設(shè)的重中之重，安全事故會(huì)導(dǎo)致造價(jià)飆升。發(fā)生安全事故，勢(shì)必影響進(jìn)度，從而增加造價(jià)，安全直接影響工程造價(jià)。建筑工程是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大、破壞大、突發(fā)性強(qiáng)、易產(chǎn)生危險(xiǎn)的過程，工程建設(shè)過程安全目標(biāo)控制是明確安全目標(biāo)，通過行動(dòng)計(jì)劃和資源配置的相應(yīng)計(jì)劃，實(shí)施、檢查和監(jiān)督，避免工程事故，保證人身安全和健康，設(shè)備不受損壞，環(huán)境不受破壞。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步建設(shè)，我們將逐步加深對(duì)該項(xiàng)目的了解，進(jìn)一步確保造價(jià)控制的有效性。因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)的預(yù)算、估算、概算和最終結(jié)算是在項(xiàng)目施工的不同階段進(jìn)行的，施工人員需要熟悉項(xiàng)目的每個(gè)施工步驟，這樣做可確保建筑工程造價(jià)支出的實(shí)用性?，F(xiàn)階段面對(duì)行業(yè)內(nèi)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工項(xiàng)目的造價(jià)核算和控制就顯得愈發(fā)重要，在建筑業(yè)低利潤(rùn)時(shí)代不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代建筑工程快速發(fā)展的背景下，進(jìn)一步完善建筑工程管理及造價(jià)控制，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善建筑工程造價(jià)方式，提高建筑工程質(zhì)量。面對(duì)存在的造價(jià)核算中存在的問題，找出對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施，加強(qiáng)造價(jià)優(yōu)化和控制能力，保證在規(guī)定的工期內(nèi)，以最低的造價(jià)投資，使項(xiàng)目效益最大化。