淺議綠色建筑工程管理的造價預(yù)算及成本控制

陳思謹(jǐn)

河北工程大學(xué) 河北 邯鄲 056000

綠色建筑工程管理的過程中提升造價預(yù)算和成本控制的質(zhì)量和效率，提升整個項目工程的質(zhì)量和社會經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益，實現(xiàn)建筑的生態(tài)環(huán)保，節(jié)約生產(chǎn)成本，更加滿足新時代人們可持續(xù)生存發(fā)展的實際需求，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展。

1 綠色建筑概念

時代在不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們提升了生態(tài)環(huán)保理念。綠色建筑工程的施工建設(shè)更加符合人們生存發(fā)展的可持續(xù)性，滿足現(xiàn)代化人們對美好生態(tài)生活環(huán)境的實際需求。綠色建筑工程在施工的過程中相對于以往的建筑工程，具有較多的新元素和理念，實現(xiàn)自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)工程整體設(shè)計、景觀創(chuàng)造等各個方面的綠色環(huán)保屬性[1]。另外，綠色工程建設(shè)過程中進(jìn)行有效維護(hù)管理，對整個項目工程的環(huán)境按照綠色環(huán)保的相關(guān)要求進(jìn)行全面有效控制，在施工中選擇節(jié)能環(huán)保的建筑材料，實現(xiàn)綠色環(huán)保建筑的發(fā)展目的，同時相關(guān)管理人員能夠結(jié)合建筑工程自身的實際情況，對建設(shè)的成本進(jìn)行全面優(yōu)化，促進(jìn)建筑行業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展。

2 綠色建筑工程造價預(yù)算及成本控制原則分析

2.1 發(fā)揮資源最大價值原則

綠色建筑項目管理的過程中，實行造價預(yù)算和成本控制，實現(xiàn)相關(guān)建設(shè)資源綜合性的最大化作用，需要在實際工作中加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計具體管理流程。相關(guān)管理人員需要對造價預(yù)算和成本控制存在不足之處和弊端進(jìn)行全面正確認(rèn)知，實施可操作執(zhí)行的策略對其進(jìn)行全面改革和創(chuàng)新，同時需要結(jié)合建筑材料自身的性能和施工要點(diǎn)，進(jìn)行深層的分析和總結(jié)，充分發(fā)揮建筑資源的最大化價值，減少資源不必要的浪費(fèi)，對資源進(jìn)行合理配置，提升資源的實際利用效率。

2.2 全生命周圍原則

綠色建筑項目需要各個不同階段工作的完成，如圖紙設(shè)計、施工建設(shè)、后期拆除階段，屬于完整的生命周期。我們從經(jīng)濟(jì)角度對工程造價預(yù)算和成本管控進(jìn)行全面考慮和分析，充分體現(xiàn)出綠色建筑項目的獨(dú)特性。項目初始階段的投資和后續(xù)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理使用的資金，需要將生命周期全部貫穿在整個資金計算中，提升造價預(yù)算和成本控制工作的質(zhì)量和效率，提升建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 經(jīng)濟(jì)性原則

綠色建筑項目工程相比較于以往的建筑工程具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢，綠色建筑材料具有較低的成本，最大限度地減少對不可再生資源的損耗，降低對自然生態(tài)環(huán)境的損壞。綠色建筑項目初始階段對于建筑材料和施工技術(shù)方面投入較多的資金、人力資源和精力，但是從建筑長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，綠色建筑工程實現(xiàn)健康穩(wěn)定的運(yùn)營管理狀態(tài)，在后續(xù)施工建設(shè)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)有效節(jié)約，更加凸顯出了項目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。

3 綠色建筑工程管理的造價預(yù)算提升策略

3.1 提升造價預(yù)算人員綜合素養(yǎng)和能力

綠色建筑項目具有繁雜的預(yù)算，專業(yè)性較強(qiáng)，范圍較廣的特點(diǎn)，對造價預(yù)算工作人員的綜合能力具有較高的要求。因此，相關(guān)管理人員需要注重造價預(yù)算工作人員的教育培訓(xùn)，及時更新他們的知識儲備，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，可以組織工作交流會議、舉辦專題講座等方式進(jìn)行培訓(xùn)，同時在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行統(tǒng)一的考核，對工作人員實際能力水平進(jìn)行全面評價，為造價預(yù)算工作效率的提升打下良好基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)管理力度

綠色建筑工程的造價預(yù)算是動態(tài)變化的，受到多種因素的影響。因此，相關(guān)管理人員需要實現(xiàn)其動態(tài)管理，對相關(guān)影響因素進(jìn)行控制，對工作中存在的不足之處，進(jìn)行針對性的改進(jìn)和優(yōu)化，保證造價預(yù)算工作獲得結(jié)果的精準(zhǔn)性，提升工作的科學(xué)合理性。

3.3 推動造價預(yù)算編制工作

一方面，施工單位要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實地考察，開展研究報告工作，做好造價預(yù)算編制工作，注重工程施工建設(shè)每個階段的調(diào)研工作，在各個工作環(huán)節(jié)將造價預(yù)算編制工作進(jìn)行全面落實執(zhí)行，同時根據(jù)實地考察結(jié)果，憑借互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，全面收集和深層分析施工方法，為后期造價預(yù)算編制工作提供有效的指導(dǎo)[2]。另外，相關(guān)工作人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行深層探究和分析。

另一方面，造價預(yù)算人員應(yīng)該綜合分析綠色建筑工程的具體情況，依照實際情況進(jìn)行預(yù)算編制工作。造價預(yù)算人員和施工人員需要對項目工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行全面了解和掌握，保證實際施工和設(shè)計圖紙不會出現(xiàn)偏差，有利于施工人員對圖紙的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行有效掌控。相關(guān)工作人員對綠色建筑工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究之后，開展造價預(yù)算編制工作，保證造價預(yù)算的科學(xué)合理性和精準(zhǔn)性。

4 綠色建筑工程管理成本控制的策略探析

4.1 優(yōu)化成本控制工作

綠色建筑工程施工建設(shè)階段中的成本控制對整體的成本控制產(chǎn)生重要影響，是整個工作的核心。因此，相關(guān)管理人員需要優(yōu)化施工建設(shè)階段的成本控制工作，做到與時俱進(jìn)，提升工作的質(zhì)量和效率。工程造價人員需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的成本控制技術(shù)，管理人員加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，對每個建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面把控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和缺陷，采用針對性的策略進(jìn)行妥善處理，同時加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，對施工每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理。另外，工程施工建設(shè)過程中可能發(fā)生一些突發(fā)狀況，需要成本控制人員在施工之前對可能產(chǎn)生的成本增加現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)明確，制定針對性的預(yù)防措施，避免施工的突發(fā)情況增加成本，對成本控制工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。

4.2 增強(qiáng)合同管理

合同管理在綠色建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要相關(guān)工作人員對項目工程自身的實際情況進(jìn)行全面分析和總結(jié)，對合同進(jìn)行精細(xì)化分析，避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，對工程建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)要增強(qiáng)對合同的管理，對合同分類工作給予足夠重視，實現(xiàn)合同管理模式的系統(tǒng)化，有利于后續(xù)對合同利用時的快速查詢，防止不能及時查詢合同信息造成一定的經(jīng)濟(jì)損失[3]。另外，企業(yè)要加強(qiáng)合同管理的教育培訓(xùn)工作，對相關(guān)的法律法規(guī)知識內(nèi)容進(jìn)行宣傳和普及，保證相關(guān)工作人員知識儲備得到有效更新，提升他們合同管理的能力，提升合同管理的實際效果。

4.3 構(gòu)建完善管理體系

目前，我國建筑企業(yè)大多數(shù)采用以往垂直管理模式進(jìn)行成本控制管理，在實際應(yīng)用中存在一定的繁雜性，經(jīng)常容易產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)傳送錯誤，降低成本控制效率。因此，成本控制人員需要對以往垂直管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，保證信息數(shù)據(jù)傳送的速度和準(zhǔn)確性。企業(yè)構(gòu)建成本管理體系，加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)成本控制部門和其他相關(guān)部門的交流溝通，順利完成協(xié)議簽訂工作，增強(qiáng)各個部門的配合，提升成本控制效率。另外，企業(yè)建立內(nèi)部評估體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)評估工作和成本控制管理工作的有機(jī)融合，對各個崗位的工作人員進(jìn)行科學(xué)合理配置，明確劃分各個崗位職責(zé)，充分發(fā)揮人力資源的重要作用，發(fā)揮崗位職責(zé)，提升成本控制管理工作的實際成效。

5 結(jié)束語

綠色建筑工程管理是未來建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向，符合建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的實際需求，加強(qiáng)造價預(yù)算和成本控制管理，對工程施工的各個方面進(jìn)行全面綜合性考慮，采用有效策略，最大限度地降低綠色建筑項目工程的成本資金損耗，提升成本控制水平，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的生態(tài)、社會經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。