淺談建筑給排水工程施工組織管理

馬勇

龍口市政府投資工程建設(shè)服務(wù)中心 山東 龍口 265701

引言

給排水工程的施工組織管理是給排水工程施工得到有效實行的前提條件，這在某種程度上保證了給排水系統(tǒng)的質(zhì)量。本文主要對給排水工程施工的各個階段的施工組織管理進行闡述，主要包含的有：施工前、施工中和施工后的驗收，并提出給排水工程在施工過程中存在的各種問題，同時針對問題提出有效的應(yīng)對策略，以提升給排水工程施工的質(zhì)量。

1 給排水工程施工組織管理的三個階段

給排水作為建筑工程中極其重要的部分，不僅對工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響，而且也與人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量休戚相關(guān)，所以必須要給予足夠的重視。眾所周知，給排水系統(tǒng)的供水管道以及給水管道通常都是處于地下，這樣便導(dǎo)致在給排水發(fā)生故障情況下，會給居民的生活帶來很大的不便，在嚴(yán)重的情況下，還會發(fā)生爆炸和火災(zāi)等事故，且在維修過程中難度系數(shù)也比較高。而給排水工程的施工管理作為提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵方法，完善給排水系統(tǒng)的施工組織管理工作因而具有實際性的意義。施工組織管理工作需要始終貫穿整個過程，具體而言主要體現(xiàn)在施工前期，施工中和工程驗收這三個階段。

1.1 施工前期的準(zhǔn)備管理工作

在建筑工程施工以前，施工單位需要做好相應(yīng)的給排水工程的準(zhǔn)備工作，科學(xué)的編制施工方案，在開展施工任務(wù)的分配過程中，應(yīng)對現(xiàn)場施工區(qū)域?qū)嵭泻侠淼貏澐?，并通過招投標(biāo)的方式，來選取優(yōu)質(zhì)化的施工單位。而施工圖紙則需要與工程涉及的各個單位審核都通過以后，最終予以確定。給排水工程的質(zhì)量計劃和施工組織的設(shè)計，則需要由工程承包方的質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部門在按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，再根據(jù)本單位和行業(yè)內(nèi)以往的工程建設(shè)經(jīng)驗和教訓(xùn)來編制。

1.2 施工過程中的管理工作

工程承包方對于施工過程中的管理，總體上而言，主要包含以下幾個方面：①承包方需要對施工區(qū)域的施工單位，將工程的質(zhì)量檢驗工作和人員做好相應(yīng)的調(diào)配工作，并將各個方面的全面落實，例如施工的確切時間，施工所需要的工作人員及質(zhì)量抽檢等。②承包方需要統(tǒng)一施工各個區(qū)域的施工進度，對部分施工任務(wù)實行適當(dāng)性調(diào)整，以保證工程能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完工。③承包方必須要對各個區(qū)域施工單位的用電量和用水量采取統(tǒng)一調(diào)度，在雨季施工時，需要將防洪防澇工作做好合理的規(guī)劃，以保證施工得到井然有序的開展。

1.3 工程的驗收

在開展工程的驗收工作時，建設(shè)單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與其中，對工程的各個方面按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，主要包含的內(nèi)容有：外觀檢驗、通水試驗、水壓試驗等，以及完善工程質(zhì)量的全面檢查工作。給排水工程的驗收，應(yīng)根據(jù)檢驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實行分批次，分部、分項和單位工程來展開[1]。

2 給排水工程施工存在的各項問題

近年來，我國給排水工程的建設(shè)獲得了相對大的進步，但是在實際施工過程中引燃存在部分問題，阻礙了我國給排水系統(tǒng)的發(fā)展。因此，以下是對給排水施工中的安全和質(zhì)量問題做簡要的分析。

（1）安全問題。在給排水工程的實際施工過程中，部分施工單位由于對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)工作和檢查缺乏性，造成工程施工經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作的情況。此外，工程安全管理部門在執(zhí)行過程中，存在很大的難度性，主要是因為安全知識的培訓(xùn)和安全措施在施工過程中并未全面落實。

（2）質(zhì)量問題。給排水工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因有以下幾點：①在開展實際施工設(shè)計時，由于為進行全面性的考慮，造成施工技術(shù)存在不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，比如閥門數(shù)量明顯不夠和泵房未設(shè)置排水設(shè)施等。②因管道安裝施工自身所具有規(guī)律性，與建筑施工存在部分共性，因此，這就需要相關(guān)施工人員必須要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工程序執(zhí)行，防止出現(xiàn)盲目施工和隨意施工的情況的出現(xiàn)。③由于施工技術(shù)未符合工程的實際需求，從而給施工質(zhì)量造成了各種隱患，在這部分隱患中，施工人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)占據(jù)著主要因素，更有甚者是，部分施工人員對施工工藝在完全模糊的狀態(tài)下，也參與到建筑工程施工中。

3 強化建筑給排水工程施工組織管理的策略

（1）嚴(yán)格控制施工進度。首先，強化對施工進度的有效控制。施工進度管理是給排水工程施工組織管理中的重要內(nèi)容，所以在施工過程中應(yīng)根據(jù)工程實際情況，對施工進度做出合理的調(diào)節(jié)，從而達到減少施工成本，保證工程組織管理可以得到有效和穩(wěn)定開展。其次，強化對施工工序的有效控制?？茖W(xué)的施工順序?qū)o排水工程質(zhì)量有著決定性的作用，由于給排水系統(tǒng)的施工對施工工序要求相對較高，每道工序都有相應(yīng)的先后順序要求，所以相關(guān)發(fā)展人員必須要嚴(yán)格按照施工要求，部門出現(xiàn)施工各項前后顛倒的現(xiàn)象。最后，合理編制施工進度計劃。施工進度的科學(xué)編制可以很好完成施工進度的控制，以保證工程能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完成，從某種程度上而言，提升工程效益，同時對工程質(zhì)量和安全也有著積極的影響。

（2）對施工過程的有效控制。施工質(zhì)量的組織管理是保證工程質(zhì)量，以及提升工程效益的重要方式，在施工過程中需要非常注意對施工材料的選取，禁止出現(xiàn)用劣質(zhì)品來代替質(zhì)量好的材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的控制施工成本。與此同時，強化施工人員的管理工作，全面貫徹持證上崗的原則，以提升整體施工團隊的技術(shù)水平，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，在安全施工的前提下，保證施工質(zhì)量。最后應(yīng)強化對施工設(shè)備的管理，根據(jù)機械設(shè)備的具體情況展開定期的維修和養(yǎng)護，保證在施工過程中，不會因為機械設(shè)備出現(xiàn)任何差錯，促使工程施工得到很好的完成。

4 結(jié)束語

建筑給排水工程與人們?nèi)粘Ｉ钚萜菹嚓P(guān)，所以必須要給予其足夠的重視，尤其質(zhì)量和安全方面的問題。所以，這就需要相關(guān)人員對其實行組織化的管理，以保證工程施工能夠符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足人們對其的實際需求，進而促進我國建筑行業(yè)得到持續(xù)不斷的發(fā)展。