新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探析

徐亮

空軍軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院院務(wù)處營房組 陜西 西安 710000

引言

我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前各個行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，對于信息手段的應(yīng)用也在不斷增多，因此推動著各個行業(yè)都向著信息化發(fā)展。我國當(dāng)前的建筑工程行業(yè)也是如此，為了能夠更加良好地管控建筑工程的施工質(zhì)量，也在不斷推動我國建筑工程管理信息化的建設(shè)工作，通過建設(shè)相應(yīng)的工程管理平臺，收集工程項目的各項信息，幫助相應(yīng)管理工作人員對整個施工過程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的各種施工成本進(jìn)行整理和管控，以減少在施工過程當(dāng)中造成的成本耗費(fèi)。同時也能夠更加有序的對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，有效地把控施工的進(jìn)度和施工現(xiàn)場的秩序，良好地推動施工的順利開展，提升整體建筑工程質(zhì)量[1]。

1 新形勢下推動建筑工程管理信息化發(fā)展的措施

1.1 借助信息手段有效提升建筑工程企業(yè)建設(shè)能力

提高科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前可以運(yùn)用到建筑工程管理當(dāng)中的新手段在不斷增多，這也就有效地推動建筑工程企業(yè)建設(shè)能力的不斷增強(qiáng)，通過建設(shè)相應(yīng)建設(shè)工程企業(yè)相關(guān)信息平臺，對當(dāng)前建筑工程的施工建設(shè)信息內(nèi)容進(jìn)行整合分析，以能夠?qū)υ谑┕み^程當(dāng)中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行深入創(chuàng)新和優(yōu)化，提高整體建筑工程施工水平良好的，在后期的建筑工程施工建設(shè)過程當(dāng)中，加強(qiáng)對于整個工程的規(guī)劃管理工作，從而有效的保障整體管理水工作的科學(xué)性和有效性。根據(jù)相應(yīng)建筑工程管理，需要更加合理的調(diào)配建筑施工團(tuán)隊以及相應(yīng)的建工施工設(shè)備設(shè)施和施工材料，有效的保障整個施工過程的有序性，減少外在因素對施工造成的影響，良好保證施工進(jìn)度。這需要建設(shè)施工單位運(yùn)用所掌握的相應(yīng)技術(shù)手段建設(shè)施工單位的信息平臺，能夠促使管理人員更加快速地獲取當(dāng)前建設(shè)施工項目的各項信息，從而更加有效地對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。

1.2 運(yùn)用信息化技術(shù)對建設(shè)施工成本進(jìn)行管理

建筑工程施工成本管理是整個建筑工程項目管理工作當(dāng)中重要的工作內(nèi)容，因此在不斷加強(qiáng)建設(shè)工程管理工作當(dāng)中，也要重視對于成本的管控工作，通過借助信息化的手段加強(qiáng)相應(yīng)財務(wù)信息平臺的建設(shè)，以能夠使得財務(wù)管理工作人員能夠快速的獲得整個建筑工程項目所需要耗費(fèi)的資金，并通過對建筑工程項目的建設(shè)方案進(jìn)行分析，合理的調(diào)配各項資金，更加良好的制定相應(yīng)設(shè)備設(shè)施以及材料的采購方法，保證所需要的材料的充足性，從而有效推動整個建筑工程項目的順利開展，減少在施工過程當(dāng)中因設(shè)備設(shè)施不充足，而影響建設(shè)施工進(jìn)度的問題。同時，通過運(yùn)用信息化手段對建設(shè)施工過程當(dāng)中的相應(yīng)材料進(jìn)行管控，以能夠更加良好的管控施工現(xiàn)場各項材料以及設(shè)備設(shè)施的支出，減少在生活過程當(dāng)中造成的資源耗費(fèi)現(xiàn)象，有控制施工成本，增強(qiáng)整體建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 在新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

2.1 提升建筑工程企業(yè)規(guī)劃水平

在施工建設(shè)之前，對整個建筑工程項目進(jìn)行全方位的規(guī)劃，可以推動整個建筑工程的有序開展。因此通過不斷推進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展，可以更加有效的幫助建筑工程，對整個建筑工程項目進(jìn)行規(guī)劃，提升其整體規(guī)劃水平，從而減少在施工過程當(dāng)中存在的問題，保證整個施工環(huán)節(jié)設(shè)置的科學(xué)性和有效性，能夠更加良好地協(xié)調(diào)各個施工團(tuán)隊，使得施工現(xiàn)場更加有序，減少施工團(tuán)隊之間的沖突性，從而能夠更加良好的維護(hù)整個施工現(xiàn)場已施工的相應(yīng)項目的質(zhì)量。借助相應(yīng)的信息技術(shù)進(jìn)行管理，可以更加良好的幫助相應(yīng)建筑施工單位采購施工材料以及設(shè)備設(shè)施，措施管理工作人員對施工成本進(jìn)行管控，有效提升整體建設(shè)施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提升施工現(xiàn)場管理有效性

對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)測，可以使得相應(yīng)管理工作人員更加及時地獲取到當(dāng)前建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑工程施工現(xiàn)場的秩序，從而通過對整個施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在施工過程當(dāng)中存在的問題，促使施工層原對相應(yīng)的施工現(xiàn)場進(jìn)行處理，良好地把控整個建筑工程項目的施工質(zhì)量，同時也能夠良好地把控整個建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全性。通過進(jìn)行實時監(jiān)測，也能夠使得管理工作人員對整個施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，在下一次開展建筑工程項目時，能夠更加有效地對相應(yīng)的施工成員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，以不斷增強(qiáng)相應(yīng)施工人員的安全意識，從而保證整個施工現(xiàn)場的規(guī)范性，減少在后期實際施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的問題，推動相應(yīng)管理工作人員更加良好的對整個施工單位進(jìn)行調(diào)整和溝通，及時管控整個施工進(jìn)度，保證施工能夠按照正常施工周期運(yùn)行，有效提升整體施工的效率[3]。

3 結(jié)束語

隨著我國相應(yīng)的建筑項目，工程在不斷增多，人們越來越注重對于建筑工程項目質(zhì)量的要求，因此這也就在不斷推動著我國加強(qiáng)相應(yīng)的建筑工程項目管理工作受到當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的影響。人們可應(yīng)用的各種技術(shù)手段在不斷增多，在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中，用到了高水平的技術(shù)，推動著我國建筑工程項目向著信息化發(fā)展，通過建立較為完整的信息平臺，對當(dāng)前建筑工程項目的各種信息內(nèi)容進(jìn)行收集，以幫助相應(yīng)的管理工作人員對建筑工程項目進(jìn)行分析，并運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)信息對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，及時了解和掌握建筑工程的施工進(jìn)度以及施工狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場存在的安全問題，有效督促相應(yīng)施工人員解決安全隱患良好，保證整個事故現(xiàn)場的有序性，同時也能夠減少在使用過程當(dāng)中造成的成本耗費(fèi)，推動建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展。