建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理分析

王飛

重慶長壽開發(fā)投資（集團(tuán)）有限公司 重慶 401220

引言

建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理是以施工項目為管理對象，項目經(jīng)理為主要管理責(zé)任人施工現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行有序的工程施工。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。簡而言之，施工方要以履行施工合同內(nèi)容為準(zhǔn)則并且要確保施工安全的前提下開展工作。由于目前我國建筑工程項目一般由開發(fā)商和建筑工程公司進(jìn)行聯(lián)合實施，因此產(chǎn)生了施工現(xiàn)場管理混亂的問題。

1 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工項目的現(xiàn)場管理主要有以下四個方面的管理：第一個是安全方面的管理。一個項目的最終目標(biāo)是在安全施工的前提下保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。因此，安全施工問題不止是在生產(chǎn)行業(yè)需要得到重視，在建筑行業(yè)內(nèi)“安全施工”也是關(guān)注的熱點問題。第二個是工程的質(zhì)量問題。由于建筑施工是一個不可逆轉(zhuǎn)以及修改的一項工程，因此，保證施工質(zhì)量是企業(yè)立足建筑行業(yè)的基石。要想保證施工的質(zhì)量首先要從企業(yè)內(nèi)部做起，只有企業(yè)秉持著質(zhì)量為上的施工原則，才能在施工過程中做到保質(zhì)保量。第三個內(nèi)容是要對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。施工單位在中標(biāo)后應(yīng)該盡快做出施工計劃，施工開始后嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，確保在承諾的時間內(nèi)完成施工任務(wù)[1]。第四個管理方面是對成本的管理。由于一個建筑工程項目的實施需要大量的人力、物力還要投入大量的資金。因此，做好成本管理工作是為企業(yè)增加利潤的主要方式。施工前要進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)格把控材料購買以及人員使用的情況。

2 施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

（1）人員管理不到位。由于建筑工程項目的施工往往需要多工種、多區(qū)域、多個承建商合作施工，就造成了施工現(xiàn)場管理混亂的情況產(chǎn)生。施工現(xiàn)場的混亂，證明了我國建筑工程公司還處于管理體系不完善的一個過程中，此時標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理顯得尤為重要。

（2）施工安全意識較低。有些建筑單位在追求施工進(jìn)度和施工質(zhì)量時，很容易忽略施工安全。由于建筑工作的工作環(huán)境較為復(fù)雜，工作人員較多因此更加容易產(chǎn)生安全隱患。再加上基層的工作人員的素質(zhì)普遍偏低，安全意識也不高，各種金屬材料隨處亂放，施工車輛與機械較多等等因素都是造成安全事故產(chǎn)生的主要原因。

（3）物料擺放混亂。建筑施工過程中需要的材料的數(shù)量和種類非常多，有些材料屬于化學(xué)材料還需要進(jìn)行特殊的管理。如果沒有專門的人員和場地進(jìn)行材料的管理與存放，很容易造成建筑材料丟失或者損壞以及造成人身安全等情況產(chǎn)生。實際上，現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場的材料管理做得并不到位，許多企業(yè)也意識不到材料管理的重要性。

（4）施工技術(shù)不規(guī)范。建筑施工中存在多個施工環(huán)節(jié)，每個施工環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行施工。因此，在復(fù)雜的施工環(huán)境中應(yīng)該為了保證質(zhì)量，要制定相應(yīng)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)范來作為約束施工人員的一種制度。在施工項目管理中，還會出現(xiàn)承建方將部分施工環(huán)節(jié)外包給其他的建筑工程公司來完成，這種做法雖然解決了承建方不需花費大的精力進(jìn)行招工、購買材料等工作，但是會導(dǎo)致因為外包建筑公司的施工技術(shù)不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量不合格等問題。

3 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

（1）完善施工現(xiàn)場管理制度。雖然建筑工程項目施工的現(xiàn)場比較大，參與施工人員較多。但是，施工企業(yè)在項目招標(biāo)、施工前制定好科學(xué)、合理的施工制度以及施工方案可以有效地避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂的問題。各個承建商以及分包工程公司都應(yīng)全力配合、履行建筑公司對于施工現(xiàn)場提出的管理制度。建筑公司應(yīng)該學(xué)習(xí)目前世界上比較先進(jìn)的管理技術(shù)，逐漸向作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方向完善管理制度。

（2）加強施工人員的管理。施工現(xiàn)場由于參與的人員數(shù)量龐大，涉及的技術(shù)種類也繁多，而且參與分包公司的管理人員也居多。以上因素是造成了項目管理部門無法對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。因此，在施工項目開展前應(yīng)將各個環(huán)節(jié)的管理者或者分包商負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等全部組織到一起，進(jìn)行專門的培訓(xùn)。通過對各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，將人員管理以及施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進(jìn)行明確的分工以及責(zé)任劃分。讓每一個負(fù)責(zé)人都增強管理的意識，避免在施工時出現(xiàn)人員管理混亂等情況。

（3）增強施工人員的安全意識。增強現(xiàn)場施工人員安全防范意識，是做好建筑施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵所在。在施工開展前的動員會上應(yīng)向全體管理人員以及技術(shù)人員做好加強安全防范的基礎(chǔ)工作，只有增加管理者的安全意識才能更好地監(jiān)督基層施工人員的安全管理。此外，還應(yīng)成立專門的安全檢查部門，不僅要對施工中的安全操作進(jìn)行監(jiān)督管理，還應(yīng)對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料等重要物資進(jìn)行徹底的檢查、排除物資帶來的安全隱患。施工時，應(yīng)該強調(diào)施工人員要佩戴好安全帽等防護(hù)措施，以保證施工人員的人身安全。

（4）加強物料的管理。施工過程中要有專門的材料保管人員、質(zhì)檢人員對施工所需的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和妥善的保管。首先，針對不同屬性、不同類型的材料要進(jìn)行分區(qū)域處理，避免由于領(lǐng)取材料而耽誤施工進(jìn)度。其次，材料質(zhì)檢人員要根據(jù)施工項目要求對施工材料要把好關(guān)。確保材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，禁止假冒偽劣材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。最后，材料保管人員要做好材料的取用登記，為項目完工后計算利潤做好工作。

施工現(xiàn)場需要使用大量的大型設(shè)備、電子設(shè)備等專業(yè)的設(shè)備，有些設(shè)備施工不當(dāng)或管理不當(dāng)很容易造成安全事故的發(fā)生。因此，加強對現(xiàn)場施工設(shè)備管理也是建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)之一。

4 結(jié)束語

提高建筑施工項目的現(xiàn)場管理，是保證施工項目按時保質(zhì)保量交工的根本途徑。將工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理念引入到項目施工中，不僅能夠解決管理混亂的問題，還能幫助企業(yè)完善管理體系，提高安全施工管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。