市政道路工程施工管理及質(zhì)量控制探討

汪艷平

安徽雅麗建設(shè)集團(tuán)有限公司 安徽 合肥 231202

1 市政工程道路施工中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員管理不當(dāng)

在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員的管理直接決定了建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度，有一些建筑企業(yè)在招收施工人員時(shí)對(duì)技術(shù)沒(méi)有明確地要求，會(huì)招收一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人，新人在工作時(shí)由于不習(xí)慣工作內(nèi)容，還需要學(xué)習(xí)一段時(shí)間，而且熟練度也需要慢慢練習(xí)，這種情況會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和施工速度都有影響[3]。還有一些情況，施工人員的分工不明確，每個(gè)人的日常工作不明確，沒(méi)有科學(xué)的人員管理方法，沒(méi)有制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于積極工作的員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不認(rèn)真工作的員工也沒(méi)有懲罰，這樣就導(dǎo)致有的施工人員會(huì)開(kāi)小差，蹭工等現(xiàn)象，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)人，所以施工人員在工作時(shí)效率比較低，這種情況就會(huì)導(dǎo)致工期拖延。

1.2 施工材料檢驗(yàn)不嚴(yán)格

由于建筑工程量比較大，對(duì)于施工材料的需求也很大，有一部分材料供應(yīng)商為了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好的材料冒充好的材料賣給建筑工程，這些次品會(huì)讓建筑產(chǎn)生很大的隱患，由于施工材料需求量比較大，一般都會(huì)和固定的供貨商進(jìn)貨，時(shí)間長(zhǎng)了，很有可能在施工材料的檢驗(yàn)發(fā)面掉以輕心，從而導(dǎo)致很多建筑事故的發(fā)生。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作，對(duì)于施工材料要有明確的質(zhì)量規(guī)定，并且設(shè)置專門(mén)的材料檢查員對(duì)每一批施工材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，按照嚴(yán)格地要求檢查，不能有一點(diǎn)的疏忽，只有這樣才能保證建筑物的質(zhì)量要求，從而保障人們的安全[2]。

1.3 施工機(jī)械管理不當(dāng)

每個(gè)建筑工程都需要施工機(jī)械，單靠人力是不能完成的，機(jī)械在建筑工程中發(fā)揮著重要作用，施工場(chǎng)地的機(jī)械一般是建筑企業(yè)自己購(gòu)買(mǎi)的，或者是租賃的，不管是哪一種情況，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理都十分重要。當(dāng)前，在建筑工程中并沒(méi)有提起對(duì)施工機(jī)械的重視，對(duì)施工機(jī)械沒(méi)有更好的管理方式，會(huì)導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。大多數(shù)的建筑工程沒(méi)有重視施工機(jī)械的檢查工作，有部分機(jī)械設(shè)備已經(jīng)老舊，或者有部分零件出了問(wèn)題，這種情況對(duì)施工人員的安全是很不利的。還有部分施工設(shè)備比較落后，會(huì)導(dǎo)致拖慢施工的進(jìn)度，影響施工的效率。隨著科技的發(fā)展，先進(jìn)的施工設(shè)備可以提高施工效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 市政道路工程施工管理及質(zhì)量控制措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)道路材料的監(jiān)管和圖紙的嚴(yán)格審核

材料是道路施工的基礎(chǔ)，只有保證道路材料合格，才能確保道路質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。目前的道路材料存在選用劣質(zhì)材料等問(wèn)題。針對(duì)這一現(xiàn)狀，對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管，選用合格的材料，才能保證施工環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，這也是最基礎(chǔ)的一道關(guān)卡。同時(shí)管理人員應(yīng)該提升材料管理意識(shí)，保證材料損耗度的降低，從而節(jié)約道路施工成本。很多技術(shù)人員按照?qǐng)D紙施工，在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核非常重要，審核圖紙需要專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行審核，保證道路施工的可行性。審核過(guò)程要保證高度的責(zé)任心，在能看懂圖紙的基礎(chǔ)上才能保證審核工作的有效開(kāi)展，技術(shù)人員施工按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行，可以保證施工質(zhì)量。例如：管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要從采購(gòu)材料開(kāi)始把關(guān)，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。混凝土是道路施工中經(jīng)常會(huì)用到的材料，管理人員應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)混凝土的配比、攪拌、運(yùn)輸?shù)攘鞒踢M(jìn)行科學(xué)化的管理。在施工完成后，要對(duì)所用到的設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保證材料管理不出現(xiàn)疏漏[1]。

2.2 對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

市政道路施工以機(jī)械化施工為主，在施工過(guò)程中需要采用配套的機(jī)械設(shè)備。主機(jī)和輔機(jī)的協(xié)調(diào)使用可以減少勞動(dòng)作業(yè)量，在保證進(jìn)度的過(guò)程中更要注重施工質(zhì)量。尤其在施工中要保證合理配置設(shè)備，保證道路建設(shè)按照嚴(yán)格要求進(jìn)行，從而保證路基建設(shè)強(qiáng)度。技術(shù)人員必須要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，施工前對(duì)施工人員的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)能力要進(jìn)行檢查，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)。對(duì)于特殊技術(shù)，必須要有上崗證才能上崗，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)不存在任何安全隱患。建立完善的崗位責(zé)任制，根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，努力改善施工條件，所有的資質(zhì)和技術(shù)條件滿足要求，在技術(shù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，尤其對(duì)于技術(shù)要求較高的環(huán)節(jié)，不能疏忽，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管才能保證施工質(zhì)量，道路的使用壽命也會(huì)更長(zhǎng)一些。

2.3 健全施工管理機(jī)制

管理體系的建立有助于改善落后松散的管理狀態(tài)。施工單位要根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況以及建設(shè)要求，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，保證管理者能夠有完善的制度約束，從而提高管理效率，保證管理工作的有效性。管理責(zé)任制在落實(shí)過(guò)程中要注意分工合作。此外，獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立也是非常重要的。管理者出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行懲罰，防止今后出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。對(duì)于一些責(zé)任心強(qiáng)、積極性高、工作認(rèn)真的管理者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，保證其工作熱情。此外，管理者不能紙上談兵，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解具體的施工情況，注重細(xì)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，防止出現(xiàn)疏漏。動(dòng)態(tài)監(jiān)管也是重要的管理方式，管理者可以將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的結(jié)果及時(shí)發(fā)布到相關(guān)平臺(tái)，讓每個(gè)人都能知道施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，讓每個(gè)人都能參與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。

3 結(jié)束語(yǔ)

市政道路施工作為城市規(guī)劃與建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)城市更新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，同時(shí)，也是緩解城市交通壓力、促進(jìn)社會(huì)和諧、提高政府滿意度的重要手段。做好市政道路施工管理工作，不僅關(guān)系到城市交通運(yùn)行效率，還關(guān)系到城市居民的日常生活和工作。因此，做好施工管理工作是每個(gè)市政道路管理者的重要課題和任務(wù)。