建筑施工安全現(xiàn)狀及事故預(yù)防對策探究

楊佳

四川省第一建筑工程有限公司 四川 成都 610500

引言

現(xiàn)代建筑工程具有施工節(jié)奏快、機械化程度高、施工工藝復(fù)雜等特點，由此給整個施工過程帶來諸多不安全和不穩(wěn)定因素。因此，很多施工單位都將安全問題視一項重點工作內(nèi)容來抓。但是，要想取得理想的工作成效，首先要圍繞著施工安全現(xiàn)狀問題進行總結(jié)與分析，再有針對性的探討解決預(yù)防對策，最大了限度的減少施工中的安全隱患，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

1 建筑施工安全管理現(xiàn)狀

1.1 對安全管理不夠重視

在目前建筑施工過程中，很多施工單位都過于追求施工進度和經(jīng)濟效益等問題，從而忽略了對施工安全問題的關(guān)注，更沒有把施工人員的安全問題放在首要位置，導(dǎo)致在安全教育方面存在較大的疏忽與紕漏，外加部分工程管理人員漠視國家法律，沒有嚴格按照相關(guān)管理規(guī)范進行安全管理。很多建筑工地雖然張貼著“文明施工”“安全施工”的標語，但沒有告知施工人員該如何做到安全施工，各項安全檢查、安全管理也只是走走過場，即便在施工現(xiàn)場存在顯而易見的隱患問題，也無法被及時發(fā)現(xiàn)，更無法得到盡快處理，導(dǎo)致整個施工過程存在諸多不確定因素，施工安全無法得到有效保障。

1.2 相關(guān)管理制度不夠完善

目前，有些施工單位出臺的安全管理制度，既沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，也沒有結(jié)合施工隊伍的實際管理需求，導(dǎo)致各項制度條款在實際工作中無法得到有效落實。還有一些施工單位雖然依據(jù)工程實際情況制訂了相應(yīng)的安全管理制度，但卻沒推出相關(guān)配套措施，例如崗位責(zé)任制、績效考核制度、獎懲制度等等，導(dǎo)致安全管理制度變成一紙空文，無法得到有效落實。即便有些施工環(huán)節(jié)沒有按照相關(guān)制度范圍進行操作，只要沒有出現(xiàn)安全事故，就沒有人追責(zé)，一旦出現(xiàn)安全事故，就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全管理制度形同虛設(shè)，難以發(fā)揮出應(yīng)有的約束作用與管理效能，筆者認為首先要加強管理人員的安全意識、結(jié)合施工現(xiàn)場智慧工地的管理要真正做倒安全是項目全體管理人員的共同責(zé)任[1]。

1.3 施工人員缺乏安全意識

目前，很多項目負責(zé)人自身缺乏足夠的安全意識，更沒有及時有效地開展施工安全教育及相關(guān)宣傳工作，導(dǎo)致施工人員的安全意識淡薄，有些施工人員根本沒有意識到在施工現(xiàn)場和施工作業(yè)的過程中都存在哪不安全因素，時常將自身置身于各類風(fēng)險之中。還有一些施工人員存在僥幸心理，他們大多認為按照操作規(guī)范進行安全防護過于煩瑣，所以存在不同程度的違規(guī)操作現(xiàn)象。尤其對于電工、高空作業(yè)等特殊工種而言，一旦沒有采取完善的安全措施便開始作業(yè)，將直接加大了安全事故的發(fā)生概率。舉一案例：某工地建筑面積14萬m2、分3#、4#地塊三層連排別墅，一民工陳某某在4號地塊22棟底層構(gòu)造柱澆筑操作中，現(xiàn)場只有他一人站在斗車上澆筑，結(jié)果失穩(wěn)，落下當場死亡。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：有操作平臺，工人為了省事就直接站在斗車上澆筑，班組長發(fā)現(xiàn)也禁止過，但仍缺乏現(xiàn)場監(jiān)督，一小時后該工人被發(fā)現(xiàn)躺在地下已死亡。該事故反映了現(xiàn)場管理混亂，安全員巡視監(jiān)督檢查不到位，在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場無項目安全主管、安全員，項目管理安全的是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，無實際工作經(jīng)歷、無安全員資質(zhì)，構(gòu)造柱澆筑無專項安全技術(shù)交底資料，本事故損失賠死者120萬，現(xiàn)場停工一個月，間接損失100多萬。

1.4 現(xiàn)場管理存在漏洞問題

目前，很多施工現(xiàn)場都存在諸多安全隱患。究其原因，主要因為沒有安排專職人員負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作。有些施工單位雖然安排了專職人員，但其自身的責(zé)任意識和安全意識卻較為淡薄，專業(yè)水平、管理經(jīng)驗和管理能力并不過關(guān)，根本無法勝任安全管理工作。比如沒有及時發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量缺陷、機械設(shè)備違規(guī)操作、高空墜物隱患等問題，即使發(fā)現(xiàn)了也沒有及時進行處理，導(dǎo)致整個施工過程隨時面臨著安全隱患問題（安全管理人員配備不足，上例事故中二個地塊按規(guī)定要求應(yīng)每個地塊配備一師二員，但實際前期只配備了一名安全主管和一名安全員，安全管理人員嚴重不足）?，F(xiàn)場管理普遍存在施工工長只負責(zé)生產(chǎn)安排不管安全的情況，嚴重違背一崗雙責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的原則，自認為安全是安全員管的事情。另外，項目安全只重視在口頭上，具體表現(xiàn)在安全投入不夠、安全人員配備不足、項目為了節(jié)約資金購買的水平網(wǎng)和密閉網(wǎng)達不到國家規(guī)定的質(zhì)量要求，有些項目把安全防護用品承包給班組等違規(guī)情況。

1.5 現(xiàn)場安全人員配備不足，專業(yè)知識不強

目前，很多工程施工面積大、樓層高、棟號多，而專職安全員配備不夠，專業(yè)知識欠缺。主要以機械管理為主。很多工程在機械租賃上就要求租賃方保證機械上的安全使用（以包代管），而總包方只是名義上配備了機械管理員，實際上機械員都不是專業(yè)人士，往往不能發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的問題。而租賃方往往對機械上的安全小問題忽略，抱著僥幸心理，最后造成安全事故的發(fā)生[2]。

2 建筑施工安全事故預(yù)防對策

2.1 更新施工安全管理理念

要想全面提高建筑施工安全管理成效，實現(xiàn)真正意義上的安全施工，要從施工單位的高層管理者開展，盡快更新管理理念，真正認識到安全管理的重要性與必要性，將建筑施工安全管理作為一項重點工作來抓。具體需要建筑施工單位的管理者做到以下幾點：第一，加強學(xué)習(xí)。作為一名工程建設(shè)管理人員，必須牢固樹立起安全管理理念，并且時常對這一理念進行更新，明確安全工作的核心地位；其次，施工單位管理人員以及項目負責(zé)人，要采用有效措施將安全理念灌輸給每一名參建人員，包括工程技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)理人員，等等。確保大家能夠形成合力，自覺遵守安全管理規(guī)定，積極配合安全管理工作，加強自我管理與自我監(jiān)督，從根本減少施工安全隱患的存在。

2.2 完善施工安全管理制度

首先，建筑施工單位要建立起一套符合現(xiàn)代化施工安全管理要求的管理制度。然后，在工程項目開工之前，項目負責(zé)人要帶領(lǐng)整個項目管理團隊對各項制度條款進行全面系統(tǒng)的評估，一方面要保留有效條款，另一方面要剔除、更新、完善那些與實際管理需求不相符的條款，以此來保證安全管理制度的有效性、實用性與可操作性；其次，施工單位要與全體施工人員和現(xiàn)場管理人員簽署安全管理責(zé)任狀。確保各崗位人員明確自身的安全管理職責(zé)、執(zhí)行標準以及相關(guān)獎懲措施，提高全體人員的安全意識與工作標準；還要面向各崗位人員開展績效考核，除了考核其施工技術(shù)水平以外，還要著重考核其操作過程是否符合安全管理規(guī)定。通過這種方式，促進安全管理制度的有效落實[3]。

2.3 加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

要想取得理想的建筑工程安全管理成效，要在正式開工之前和施工過程中有針對性地開展安全教育工作和相關(guān)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要涉及安全理念、規(guī)范化操作、技術(shù)標準以及施工質(zhì)量標準的普及，將國家、行業(yè)最新頒布實施的安全生產(chǎn)法律法規(guī)傳遞給每一名參建人員，確保大家全面掌握各項安全技術(shù)規(guī)范；在培訓(xùn)形式上，要采用理念與實踐相結(jié)合的方式，利用民工夜校對不同工種進行安全培訓(xùn)既要讓大家知曉各項安全管理規(guī)定和操作規(guī)范，又要通過安全培訓(xùn)、多媒體展示、情景模擬等途徑進行案例分析，大家共同探討事故原因以及相關(guān)防范措施，全面提高培訓(xùn)對象的安全意識與自我保護能力；懂得安全防護用品是項目必須提供給作業(yè)人員的必備品和正確使用安全防護用品的必要性。必要時，可以針對那些常見的安全問題進行現(xiàn)場演練，使施工人員掌握必要的自我保護技能，能夠更加從容冷靜地面對各種突發(fā)事件，從源自上減少安全事故的發(fā)生。

2.4 加強施工現(xiàn)場安全管理

建筑施工單位要結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模及施工進度要求在施工現(xiàn)場安排安全管理人員，負責(zé)對施工現(xiàn)場、各崗位操作情況進行動態(tài)監(jiān)查。在這個過程當中，既要做好宏觀管理，例如每一道工序都要按照設(shè)計要求進行施工。對于那關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，要協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量驗收工作，確保質(zhì)量合格之后，再開展下一道工序；還要做好細節(jié)管理，比如查看是否存在不佩戴安全帽就進入施工現(xiàn)場的情況，在高壓危險區(qū)域是否存在冒險作業(yè)，是否存在高空墜物風(fēng)險，是否機械設(shè)備存在老化問題，等等。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即進行整改。必要時，要找到其根本原因，從根源上進行治理與整頓，最大限度地減少施工現(xiàn)場的不安全因素[4]。

3 結(jié)束語

現(xiàn)如今，建筑工程依然存在非常嚴峻的施工安全管理需求。對此，施工單位管理者首先要提高自身的安全意識，率領(lǐng)各級管理人員構(gòu)建起一套科學(xué)完善的安全管理制度，做好相關(guān)培訓(xùn)工作與施工現(xiàn)場管理工作，為施工過程中的安全可靠性提供充足的保障。