探討電氣工程施工管理存在的問題與對策

李清華

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引言

結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電氣工程施工管理很容易出現(xiàn)各類問題，如設(shè)計圖紙問題、管線規(guī)劃問題、施工技術(shù)問題、施工人員問題等。為盡可能提升電氣工程施工管理水平，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

1 電氣工程施工管理存在的問題

1.1 設(shè)計圖紙問題

電氣工程的施工效率會直接受到設(shè)計圖紙、設(shè)計方案、施工組織設(shè)計及施工設(shè)計說明的影響，但在具體實踐中，電氣工程設(shè)計圖紙審核形式化問題較為常見，設(shè)計圖紙的重要性因此被忽視，設(shè)計圖紙問題未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正的情況也較為常見，由第三方負責(zé)審核導(dǎo)致的監(jiān)管缺乏也很容易引發(fā)相關(guān)問題。此外，設(shè)計人員經(jīng)驗缺乏、素質(zhì)不高、對施工現(xiàn)場不了解、技術(shù)交底工作未做好等情況也較為常見，這會導(dǎo)致合理性不足的電氣工程施工設(shè)計出現(xiàn)，工程隱患也會因此埋下，進而提升安全事故發(fā)生概率。

1.2 管線規(guī)劃問題

機電設(shè)備安裝屬于電氣工程施工需要關(guān)注的焦點，只有做好電氣管線的預(yù)埋工作，方可保證安裝環(huán)節(jié)施工的順利推進，如電氣管線布設(shè)存在合理性問題，施工難度將大幅提升。對于復(fù)雜多樣的機電設(shè)備來說，施工質(zhì)量及施工管理會受到設(shè)計問題的直接影響，施工技術(shù)、施工工藝帶來的影響也需要得到重視，如在安裝等環(huán)節(jié)忽視細節(jié)問題，停工、二次返工現(xiàn)象的出現(xiàn)概率將大幅提升，施工安全因此受到的威脅必須引起重視[1]。

1.3 施工技術(shù)問題

結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，施工工藝水平不高、施工技術(shù)設(shè)備落后等情況在我國電氣工程施工中較為常見，施工質(zhì)量和進度很容易因此受到制約。部分單位存在過于關(guān)注施工效益而忽視施工質(zhì)量及安全管理的情況，較為低下的施工技術(shù)也會提高施工管理難度。因此，相關(guān)單位必須關(guān)注新型工藝和技術(shù)的引進及推廣，以此為施工管理的順利開展提供支持[2]。

1.4 施工人員問題

專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)參差不齊的情況在電氣工程施工人員群體中較為常見，這使得具體施工往往存在較大隨意性，多數(shù)施工人員傾向于基于自身經(jīng)驗主觀判斷，施工管理難度自然會因此提升。此外，管理意識和制度缺乏、技術(shù)交底工作未做好、施工作業(yè)違背施工規(guī)程要求等問題也較為常見，這會對施工效率、質(zhì)量、安全造成嚴(yán)重負面影響，監(jiān)管難度也會同時提升。

2 電氣工程施工管理的優(yōu)化對策

2.1 優(yōu)化電氣工程設(shè)計

為優(yōu)化電氣工程施工管理，需首先從電氣工程設(shè)計的優(yōu)化入手，設(shè)計人員不僅需要熟練掌握相關(guān)知識和技能，還需要在設(shè)計前開展實地勘察，以此收集環(huán)境條件、人員組織結(jié)構(gòu)、機械設(shè)備使用、施工材料配備等現(xiàn)場資料，保證設(shè)計圖紙能夠全面反映施工內(nèi)容，設(shè)計方案的可行性和科學(xué)性將得到保障，圖紙也將更好為施工管理提供依據(jù)，同時需要嚴(yán)格開展設(shè)計圖紙的審核校對并強化監(jiān)管。設(shè)計人員需積極開展技術(shù)交底工作，保證設(shè)計與施工真正做到高度吻合，同時積極指導(dǎo)設(shè)計重難點[3]。

2.2 科學(xué)規(guī)劃管線布局

為保證機電設(shè)備安裝可靠性，電氣工程施工管理的優(yōu)化還應(yīng)設(shè)法保證管線布局的科學(xué)規(guī)劃，管線布設(shè)施工與施工作業(yè)的交叉施工問題需充分考量。在管線排設(shè)環(huán)節(jié)，必須要求施工人員嚴(yán)格遵循機電設(shè)備安裝流程和管線安裝位置進行操作，管線布局的規(guī)整、線路轉(zhuǎn)接的減少、線路端口標(biāo)記均屬于其中重點，人為失誤引發(fā)的安全事故將有效規(guī)避。監(jiān)理單位需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，以此提供高水平的施工指導(dǎo)和監(jiān)督，保證施工合理性，管理人員則需要負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實相關(guān)條例制度，對電氣工程施工人員的作業(yè)行為進行規(guī)范和約束。

2.3 積極應(yīng)用新工藝和新技術(shù)

電氣工程施工管理優(yōu)化還需要關(guān)注新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，具體實踐需嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)，實現(xiàn)對質(zhì)量的源頭把控，材料進場前的檢驗也需要嚴(yán)格開展，以此將不合格材料排除在施工外。考慮到電氣工程技術(shù)近年來發(fā)展迅速，為提高企業(yè)的市場競爭力，電氣工程施工管理還應(yīng)關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，通過積極開展技術(shù)創(chuàng)新，有效預(yù)防各類質(zhì)量問題，解決施工難點。如引入BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，即可為電氣工程施工管理提供有力支持，BIM技術(shù)在電氣工程的設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)均能夠發(fā)揮積極作用，如彌補設(shè)計缺陷、實時監(jiān)控施工現(xiàn)場、開展施工動態(tài)化管理，電氣工程施工問題的及時發(fā)現(xiàn)和有效處理能夠在BIM技術(shù)支持下順利實現(xiàn)。在BIM技術(shù)的具體應(yīng)用中，可針對性開展關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以此實現(xiàn)快速、精確的工程量計算，達到構(gòu)件級別的數(shù)據(jù)也能夠為施工管理提供充足依據(jù)。BIM技術(shù)在施工材料、設(shè)備、人員的使用及分配方面也能夠發(fā)揮積極作用，如開展施工消耗、施工合同等數(shù)據(jù)的快速對比，電氣工程施工各環(huán)節(jié)信息即可精確、快速獲取，各類施工質(zhì)量、安全問題的發(fā)生將得到有效抑制。在具體的施工質(zhì)量管理中，BIM技術(shù)能夠有效把控電氣工程施工現(xiàn)場環(huán)境，保證各類不利因素的針對性排除，輔以施工前的施工模擬，施工管理工作的針對性也將得到保障，可提高施工安全、質(zhì)量、進度等管理工作效率。

2.4 強化施工人員管理

施工人員管理同樣屬于電氣工程施工管理重點，這一管理可圍繞準(zhǔn)入機制和定期培訓(xùn)展開。基于準(zhǔn)入機制，電氣工程施工單位需通過健全的準(zhǔn)入機制建設(shè)提升施工人員上崗門檻，以此將施工經(jīng)驗和專業(yè)技能不足的人員排除在電氣工程施工外，施工質(zhì)量自然能夠由此得到保障。對于過于依賴自身施工經(jīng)驗的人員，電氣工程施工開始前需嚴(yán)格審核其綜合素質(zhì)和施工技能掌握情況，定期培訓(xùn)需結(jié)合準(zhǔn)入機制開展，通過崗前培訓(xùn)，可保證施工人員順利通過審核，可邀請專家負責(zé)講解施工技術(shù)，輔以針對性的考核和績效記錄，即可持續(xù)性提升施工人員綜合素質(zhì)，電氣工程施工也能夠更好推進。

2.5 樹立精品工程理念

除上述基礎(chǔ)措施外，電氣工程施工管理還需要設(shè)法引入精品工程創(chuàng)建理念。精品工程的創(chuàng)建需要大量投入成本，這屬于很多單位的共識，但在電氣工程施工中，創(chuàng)建精品工程能夠?qū)崿F(xiàn)返工拆改費用和后期維護成本的有效節(jié)約，“粗糧細做”、工藝創(chuàng)新也能夠同時實現(xiàn)，因此本文認(rèn)為電氣工程的精品工程創(chuàng)建具備較高實用性，在提升施工管理水平和保證施工質(zhì)量方面能夠發(fā)揮積極作用。本文建議引入PDCA管理法開展電氣工程的精品工程創(chuàng)建，具體內(nèi)容應(yīng)涉及設(shè)計深化、技術(shù)交底、制作樣板、修正樣板、施工應(yīng)用、驗收質(zhì)量、總結(jié)等內(nèi)容。在電氣工程的精品工程理念樹立后，施工管理應(yīng)圍繞電氣工程特色識別、編寫技術(shù)資料等方面入手，通過對電氣工程特色和亮點的針對性識別，并保證技術(shù)資料編寫的系統(tǒng)化和體系化，電氣工程精品工程創(chuàng)建方可順利實現(xiàn)。具體實踐可采用評分表，以此在管理中做好重點策劃及排查過程等工作，電氣工程施工的重點和難點可有效把握，“實質(zhì)性響應(yīng)”將順利實現(xiàn)。具體的施工管理需保證電氣工程施工全部環(huán)節(jié)的所有工作均存在充足依據(jù)，同時對施工過程中出現(xiàn)的問題進行深入研究，以此明確問題的源頭和本質(zhì)，即可針對性采用處理措施，結(jié)合和預(yù)防質(zhì)量問題。檢查工作也屬于施工管理的重點，需充分結(jié)合檢查事項與規(guī)范條文，如電力質(zhì)監(jiān)站驗收記錄等，結(jié)合相關(guān)強制性條文，逐條梳理計劃的制定和落實，施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查也需要同時得到重視，更好保證施工管理有效性。為識別和預(yù)防電氣工程施工中的質(zhì)量通病，施工管理應(yīng)重點關(guān)注探測器、燈具、配電箱柜的安裝，以及接地母線的施工。配電箱柜安裝需開展接地線可靠跨連接，在配電箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置供配電系統(tǒng)圖，防火封堵在配電箱進線孔與底板處的落實也需要得到重視。接地母線施工需要在接地連接處安裝防松零件，保證接地扁鋼轉(zhuǎn)彎處搭接焊面積足夠且接地線選擇黃綠雙色銅塑線，電氣工程的精品工程創(chuàng)建將由此逐步推進，施工管理水平自然能夠大幅提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，電氣工程施工管理需關(guān)注多方面因素的影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的優(yōu)化電氣工程設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃管線布局、積極應(yīng)用新工藝和新技術(shù)、強化施工人員管理、樹立精品工程理念等內(nèi)容，則提供了可行性較高的電氣工程施工管理路徑。為更好開展電氣工程施工管理，全過程管理的開展、智能技術(shù)的應(yīng)用同樣需要得到業(yè)內(nèi)人士的重視。