建筑工程管理信息化的應(yīng)用研究

劉艷蕓

安徽省第二建筑工程有限公司 安徽 合肥 230011

引言

在建筑工程建設(shè)過程中，優(yōu)質(zhì)的工程管理工作能夠保障施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工的安全性。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程項(xiàng)目也逐漸復(fù)雜，使工程管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式出現(xiàn)的問題越來越多，很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。而隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠有效解決傳統(tǒng)工程管理模式中存在的問題。

1 應(yīng)用建筑工程管理信息化的重要性

1.1 有效降低傳統(tǒng)管理成本。

施工單位在進(jìn)行材料與設(shè)備的采購時，能夠通過電子郵件以及網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)來對供應(yīng)商以及信息商的各方面信息進(jìn)行全面掌握，以此來保證施工單位可以充分了解到材料商的信譽(yù)，材料的質(zhì)量以及價格等。這樣不僅能夠降低施工單位的采購成本，還能夠確保施工單位與材料商的有效配合。另一方面，在進(jìn)行施工時，施工單位、總承包商以及建設(shè)單位都可以通過信息化技術(shù)來進(jìn)行預(yù)算控制、質(zhì)量控制以及施工現(xiàn)場管理等工作，進(jìn)而使施工單位可以對施工成本進(jìn)行合理的控制，結(jié)合成本預(yù)算來對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，以此來防止施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.2 規(guī)范建筑工程管理過程

近年來，建筑行業(yè)隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，獲得了很大成就，同時也面臨不少挑戰(zhàn)。很多時候，工作人員在工作過程中難免出現(xiàn)疲勞期，有時很多員工的無心之過可能對企業(yè)造成很大的損失，尤其是在建筑企業(yè)這種對數(shù)據(jù)敏感的行業(yè)，一個數(shù)字、小數(shù)點(diǎn)的錯誤都可能造成建筑物設(shè)計(jì)或施工后呈現(xiàn)出天差地別的效果，甚至有些關(guān)鍵參數(shù)上的錯誤可能釀成安全事故，威脅施工人員或使用者的人身安全。而利用科學(xué)的信息技術(shù)可以幫助建筑企業(yè)規(guī)范管理，使數(shù)據(jù)維護(hù)工作更加精確、穩(wěn)定和安全進(jìn)行，避免人為記錄或?qū)徍耸д`情況出現(xiàn)，有效降低建筑項(xiàng)目中個各項(xiàng)操作的風(fēng)險(xiǎn)程度[1]。

2 應(yīng)用建筑工程管理信息化的問題

2.1 對信息化認(rèn)識存在局限

隨著我國科技水平的不斷提升，信息化技術(shù)在社會各個領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，大部分企業(yè)已經(jīng)建立了局域網(wǎng)。但是，因?yàn)閷π畔⒒芾淼睦斫獬潭容^淺，導(dǎo)致了一些企業(yè)忽視了信息化管理工作，使得其中的數(shù)據(jù)資源無法實(shí)現(xiàn)共享。所以，信息化管理的應(yīng)用范圍不夠廣，只是將其在施工前期、打印報(bào)表以及信息存儲等方面進(jìn)行了應(yīng)用，而在施工開始以后的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制等工作中還是應(yīng)用傳統(tǒng)的施工管理模式。因此，在這個企業(yè)當(dāng)中信息技術(shù)無法發(fā)揮其真正的價值，只是被當(dāng)作了一個簡單的工具被應(yīng)用在了一些不重要的環(huán)節(jié)上。

2.2 信息化管理制度不健全

隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提升，使得建筑工程管理信息化得到了廣泛的應(yīng)用。但是，現(xiàn)階段的信息化管理制度還需要完善，相應(yīng)的管理機(jī)制還需要規(guī)范，進(jìn)而造成了在實(shí)際應(yīng)用的過程中依舊會引發(fā)一些不必要的問題。而這些問題不僅會影響到信息采集的準(zhǔn)確性，還會使得工程管理信息化水平受到一定影響，使信息數(shù)據(jù)無法發(fā)揮應(yīng)用的價值，難以滿足管理工作的需求，同時還會影響到處理問題的速度，進(jìn)而對工程施工建設(shè)造成嚴(yán)重的影響[2]。

3 建筑工程管理信息化應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 提高認(rèn)識，加大信息化投入。

為了提高施工單位的建筑工程管理信息化水平，第一步要做的就是從單位領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都要明確信息化管理工作的重要性，然后加大投入力度。建筑工程信息化管理工作并不是想到就能夠做到的，還需要相應(yīng)的硬件設(shè)備和配套的軟件、平臺等。同時還要保證政府管理部門與各參與單位進(jìn)行信息共享，這就需要搭建信息共享平臺。而這些都必須要企業(yè)提高認(rèn)識以后對其進(jìn)行大量的資金投入。因此，明確的認(rèn)識再加上充足的投入，能夠?yàn)楣芾硇畔⒒膽?yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 制定科學(xué)合理的管理機(jī)制。

隨著城市化進(jìn)程速度的加快，我國建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也越來越大，針對這種情況一定要增強(qiáng)工程管理工作的效率，而通過信息化技能可以進(jìn)一步提升管理效率。為了能夠確保施工現(xiàn)場的安全性以及管理工作的順利開展，就一定要建立健全的管理制度。其中應(yīng)涉及工程方案以及施工圖紙的規(guī)劃、施工過程中出現(xiàn)的一系列問題、成本核算問題等等。因此，一定要實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化，簡單來說就是簡化施工內(nèi)容，再對形成的信息系統(tǒng)的信息點(diǎn)展開了解，進(jìn)而形成一條完整的信息鏈，實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置，提高建設(shè)企業(yè)的管理水平。

3.3 加強(qiáng)建筑工程管控人員培訓(xùn)及管理

對于建筑工程管理信息化的應(yīng)用來說，確保相關(guān)管理人員有著過硬的素質(zhì)水平以及專業(yè)能力是非常重要的，高素質(zhì)的管理人員可以使信息化管理水平得到進(jìn)一步提升。在實(shí)際工作當(dāng)中，施工單位需要定期對工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范管理人員的行為，讓他們能夠充分明確信息化技術(shù)的重要性，并進(jìn)行全面掌握，進(jìn)而使管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)的能力得到進(jìn)一步提升，改變管理人員的思想觀念，保證其可以順利實(shí)施信息化管理工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)及管理工作開展情況進(jìn)行定期考核，根據(jù)培訓(xùn)成績對人員進(jìn)行獎懲，鼓勵和引導(dǎo)人員對自身革新自身觀念，切實(shí)提高人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程信息化管理工作的開展提供可靠的人才保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)用信息化管理能夠有效控制工程施工進(jìn)度、保障施工質(zhì)量，并且這也是今后建筑管理工作的主要發(fā)展方向。所以，在未來的發(fā)展過程中，施工單位一定要明確應(yīng)用工程管理信息化的意義，同時對其中的問題進(jìn)行深入分析，并采取相應(yīng)的措施來解決，以此來提高信息化管理的水平，進(jìn)而使建筑工程的施工質(zhì)量得到保障，推動城市化進(jìn)程的發(fā)展。