提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策淺析

張國(guó)勇

百色市建筑工程總公司 廣西 百色 533000

引言

建筑業(yè)在快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，人們對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的高要求也越來(lái)越大，建筑施工單位面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而建筑企業(yè)數(shù)量的增加，也讓建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑企業(yè)想占據(jù)一席之地，必須提高建筑施工管理水平，創(chuàng)建高質(zhì)量的住房項(xiàng)目，以提高企業(yè)個(gè)性化住宅的競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1 房建工程中普遍存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完整的建設(shè)管理體系

建筑業(yè)看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)抓住機(jī)遇，在新時(shí)代下不斷發(fā)展，已成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。但隨著建筑業(yè)不斷壯大，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，最典型的就是缺乏完整的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程缺乏有效的指導(dǎo)。當(dāng)前的管理系統(tǒng)無(wú)法迅速對(duì)具體問(wèn)題提出有效的解決方案，從而給項(xiàng)目施工過(guò)程造成了問(wèn)題，嚴(yán)重影響住宅項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。不完善的管理系統(tǒng)將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方面產(chǎn)生許多負(fù)面影響，就像如果在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)合理的問(wèn)題又沒(méi)有及時(shí)會(huì)審更改，最后一定會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，有時(shí)會(huì)減少甚至更改項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致房屋使用壽命的嚴(yán)重縮短，同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，破壞企業(yè)的良好聲譽(yù)。

1.2 建筑項(xiàng)目管理人員的綜合素養(yǎng)不足

在中國(guó)房建管理團(tuán)隊(duì)中，存在著許多管理技術(shù)人員綜合素養(yǎng)不足的問(wèn)題。企業(yè)管理高層沒(méi)有意識(shí)到管理人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平的重要性。招錄聘請(qǐng)時(shí)沒(méi)有監(jiān)控和考核相關(guān)人員的專業(yè)能力，這些技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏相關(guān)知識(shí)，管理水平低下。這些人員的能力不足以解決房建工程建設(shè)問(wèn)題，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降。還有一些建筑企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有按規(guī)定足額配備工程施工管理人員和技術(shù)人員，主動(dòng)削減工程施工管理人員數(shù)量或縮短施工工期等問(wèn)題，這種情況也造成了現(xiàn)在的工程建設(shè)整體質(zhì)量不高。

1.3 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督控制不足

為了保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，不僅要規(guī)范管理，還要制定相關(guān)科學(xué)的政策制度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。然而，從目前政府行政主管部門的質(zhì)量檢查來(lái)看，檢查工作仍較缺乏，監(jiān)督過(guò)程中沒(méi)有明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。這讓施工過(guò)程存在較多隱患，從而容易引起質(zhì)量事故問(wèn)題。

1.4 施工材料質(zhì)量不合格

建筑施工材料的好壞是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為從根本上保證施工項(xiàng)目質(zhì)量合格，必須要嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。但在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)更重視進(jìn)度和成本的管理控制，而忽略了對(duì)施工材料質(zhì)量的管控，沒(méi)有專業(yè)人員購(gòu)買建筑材料。在材料價(jià)格上漲的同時(shí)，建筑材料價(jià)格卻下跌。相關(guān)人員用忽略材料的質(zhì)量的條件，來(lái)改善工程的短期利益，給建筑項(xiàng)目帶來(lái)隱患。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)影響進(jìn)度，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)大的損失，同時(shí)也損害了聲譽(yù)。另外，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，相關(guān)技術(shù)管理人員沒(méi)有檢測(cè)檢查材料的質(zhì)量，從而導(dǎo)某些質(zhì)量不符合建筑材料投入到工程項(xiàng)目當(dāng)中。還有就是在施工中，缺乏對(duì)建筑材料的科學(xué)合理的儲(chǔ)存，導(dǎo)致某些材料變質(zhì)，性能下降。嚴(yán)重?fù)p害住宅建筑的質(zhì)量。

2 提高房建工程管理及施工質(zhì)量的措施

2.1 完善項(xiàng)目管理制度

完善的項(xiàng)目管理制度是確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)要制定科學(xué)的管理制度規(guī)范，完善建設(shè)項(xiàng)目管理的需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。逐步建立起動(dòng)態(tài)的綜合管理機(jī)制，以確保每一位管理人員都能自覺(jué)履行職責(zé)。目前，一些企業(yè)的管理系統(tǒng)存在落后、沒(méi)能及時(shí)更新的問(wèn)題，質(zhì)量管理體系是需要及時(shí)完善的主要對(duì)象，它是基于大型建筑的施工特點(diǎn)和技術(shù)，充分闡明了各部門和相關(guān)管理技術(shù)人員的權(quán)利和責(zé)任，以便促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)施[1]。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)。

項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。項(xiàng)目建設(shè)中有許多環(huán)節(jié)都有其自己的管理點(diǎn)，因此，項(xiàng)目管理人員必須具有專業(yè)的管理水準(zhǔn)，才能保證完成工作質(zhì)量?；诖?，企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)代建設(shè)和質(zhì)量管理要求，指導(dǎo)相關(guān)管理人員提高責(zé)任感，增加施工質(zhì)量意識(shí)和程序管理意識(shí)。要定期開展以專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)為基礎(chǔ)的活動(dòng)，注重管理體系和管理技能，重點(diǎn)指導(dǎo)管理者管理要求的認(rèn)識(shí)，規(guī)范管理行為，充分發(fā)展專業(yè)技能。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作的一部分，它對(duì)要求施工單位的質(zhì)量員等項(xiàng)目部施工管理人員必須始終留在施工現(xiàn)場(chǎng)，務(wù)必對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。為了達(dá)到好的質(zhì)量監(jiān)督效果，質(zhì)量員可以通過(guò)監(jiān)理員的經(jīng)驗(yàn)共享提高監(jiān)督意識(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的管理弱點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，讓施工現(xiàn)在的施工質(zhì)量得到有效控制。監(jiān)督管理人員不能根據(jù)自己的主觀意愿輕率行事，隨意處罰建筑工人，以防止其工作影響項(xiàng)目整體質(zhì)量。應(yīng)該指出的是，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要重視采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格監(jiān)督管理，以防止相關(guān)采購(gòu)人員為了私利，做出損害項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)形象的事[2]。

2.4 建立科學(xué)的建材質(zhì)量控制機(jī)制

建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制建材的質(zhì)量，建立相應(yīng)完善的建材質(zhì)量控制機(jī)制。首先，應(yīng)選擇專業(yè)人員購(gòu)買建筑材料，采購(gòu)時(shí)要求供應(yīng)商提供材料檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證書，確保材料質(zhì)量合格。其次，在建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前也要進(jìn)行質(zhì)量控制，并按規(guī)定選擇代表性建筑材料獲得相關(guān)材料樣本進(jìn)行批次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入施工。最后，做好材料的規(guī)范存放，建立專門的材料存放場(chǎng)所，特別注意建筑材料的防水和防腐工作，避免存放問(wèn)題導(dǎo)致材料損壞。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，引起人們的高度重視。所以加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理水平成為問(wèn)題的關(guān)鍵。施工管理水平的提升不僅可以保證建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，還能提高其使用的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。