試論如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理

盧蕾

上海茂苑園林工程有限公司 上海 200000

引言

隨著人們生活的不斷發(fā)展，對(duì)于生活環(huán)境的要求也越來越高。尤其是對(duì)于城市居民來說，對(duì)于城市中的生態(tài)環(huán)境要求越來越高，園林綠化工程作為城市中的重要生態(tài)資源，受到廣大市民的高度重視。但是近年來園林綠化工程項(xiàng)目競爭日益激烈，價(jià)格在企業(yè)投標(biāo)過程中占有絕對(duì)重要的地位，所以要求園林施工企業(yè)務(wù)必要做好成本管理，才能夠以更具競爭力的價(jià)格獲得項(xiàng)目，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時(shí)為社會(huì)建造更好的園林工程。

1 園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)于企業(yè)來說有非常重要的意義，短期來看決定了個(gè)體項(xiàng)目的實(shí)際收益，長遠(yuǎn)來看影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以必須要給予高度重視。而要做好成本管理，就必須要首先了解園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，具體來說，有以下三方面特點(diǎn)：

1.1 材料有生命性

園林綠化工程，與其他的工程項(xiàng)目不同，各類植物是其材料中的重要組成部分，而植物是有生命的，所以影響材料成本的，不僅有采購價(jià)格，還有存活率。這就要在成本管理中必須要重視存活率這樣的指標(biāo)，充分考慮材料的生命性[1]。

1.2 具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)

成本管理不是一個(gè)靜態(tài)的過程，隨著工程項(xiàng)目的不斷推動(dòng)，在整個(gè)工程周期中，會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，尤其是工程過程中，內(nèi)外部環(huán)境的變化，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的變化。所以在成本管理工作中，需要針對(duì)實(shí)際情況做出一定的調(diào)整和變化。

1.3 具有一定的復(fù)雜性

園林綠化工程，是一項(xiàng)涉及多個(gè)專業(yè)的綜合工程，其中土建、水電、綠化、古建等等都具有很強(qiáng)的專業(yè)性。而且整個(gè)建設(shè)過程也相對(duì)漫長，所以成本管理相對(duì)復(fù)雜，必須要對(duì)其展開全面系統(tǒng)化管理。

2 園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的具體措施

對(duì)于這樣的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，在管理過程中必須要做到全方位管控。具體來說成本管理主要集中在材料、技術(shù)、勞動(dòng)率、機(jī)械、施工費(fèi)用以及工期等方面。本文將結(jié)合大華錦繡華城交付區(qū)景觀工程，總結(jié)提出如下的成本管理具體措施。

2.1 嚴(yán)格控制材料成本

在整個(gè)園林綠化工程中，材料成本是全部成本中所占比重最大的一部分，通常在70%左右。所以要做好成本控制，首先必須要做好材料成本控制，這也被認(rèn)為是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。材料成本的控制方法，通常有如下幾方面：

2.1.1 做好綠化苗木品種設(shè)計(jì)控制。園林綠化工程中苗木的選擇，對(duì)材料成本有很大的影響。所以首先必須要對(duì)綠化苗木品種展開優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能首選自建苗圃的苗木。因公司苗圃自有苗木價(jià)格低于市場價(jià)的優(yōu)勢，建議綠化苗木盡量選用甲供苗，即苗圃中已有的苗木品種，合理配置苗木規(guī)格，最大限度減少乙購苗的采購成本。

2.1.2 選用具有價(jià)格優(yōu)勢的苗商。要高度重視供應(yīng)商的選擇，不斷豐富苗木單位資源庫，根據(jù)苗木封樣照片和投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)考慮苗木配車的合理性，選擇具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商。

2.1.3 擴(kuò)大硬質(zhì)景觀甲指乙購材料的選用。比如在大華錦繡華城交付區(qū)景觀工程中，大量使用的仿石材，景觀燈具，配電箱等。經(jīng)濟(jì)批量的采購較零星采購有更多價(jià)格上的優(yōu)勢，明顯降低成本。

2.1.4 招標(biāo)時(shí)石材送樣標(biāo)準(zhǔn)的控制。招標(biāo)時(shí)明確要求石材送樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好封樣工作，避免因?yàn)槭┕み^程中關(guān)于石材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不同引起價(jià)格的重新核定，從而引起成本的增加。

2.1.5 在材料采購過程中，如果出現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料的數(shù)量、質(zhì)量與需求不符，必須要按照合同條款實(shí)施索賠。

2.1.6 要科學(xué)設(shè)定材料的采購批次，在保證材料滿足工程施工需求的基礎(chǔ)上，盡量減少庫存，一方面減少庫存管理成本，另一方面減少對(duì)資金的積壓[2]。

2.1.7 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，務(wù)必要按照材料的不同性質(zhì)，實(shí)施科學(xué)的放置和保存，避免在存儲(chǔ)中發(fā)生遺失或者損壞。進(jìn)場的苗木要盡量當(dāng)天完成栽種，避免出現(xiàn)過夜苗，造成苗木損失。

2.2 強(qiáng)化技術(shù)管理

對(duì)于園林綠化工程施工來說，其專業(yè)性非常重要，技術(shù)水平的高低，不但決定了工程的質(zhì)量水平，更直接決定了工程的成本狀況。良好的技術(shù)管理，一方面是良好的施工技術(shù)，能夠保證施工質(zhì)量，降低施工中返修、重工等成本。另一方面良好的苗木選擇技術(shù)，栽培技術(shù)，直接決定了苗木的存活率，進(jìn)而影響工程的整體成本。園林綠化工程相對(duì)于普通工程最大的特點(diǎn)就是，有大量的帶有生命性的苗木材料，所以必須要運(yùn)用良好的技術(shù)保證存活率，這樣能夠有效降低補(bǔ)種成本[3]。

2.3 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

決定綠化園林工程的成本的重要因素，還有勞動(dòng)生產(chǎn)率。這主要影響的是人工成本。勞動(dòng)生產(chǎn)率高，則需要的人工數(shù)量少，付出的勞動(dòng)成本也就較少。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通常包括以下兩方面的措施，一是要不斷提高施工人員的操作水平和綜合素質(zhì)，從而使他們具備更強(qiáng)的施工能力，進(jìn)而保證勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是要采用科學(xué)有效的管理制度，比如采用明確的承包責(zé)任制，結(jié)合科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，這樣一來能夠充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，充分發(fā)掘人員的潛力，這樣能夠有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而降低項(xiàng)目施工成本。

2.4 提高機(jī)械設(shè)備利用率

園林綠化工程施工離不開各種機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的相關(guān)成本，同樣是項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容。所以控制機(jī)械設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用，同樣是園林綠化工程成本管理中的重要措施。具體來說，就是要選擇最合適的機(jī)械設(shè)備參與施工，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)具備的效能，保證其在施工時(shí)間內(nèi)的效率[4]。

2.4.1 要明確具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，并基于此選擇適合的設(shè)備，避免出現(xiàn)“大材小用”或者“小馬拉大車”的現(xiàn)象，只有最適合的設(shè)備才是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，所以選擇合理的設(shè)備是做好設(shè)備成本控制的而基礎(chǔ)。

2.4.2 施工中要盡量提高機(jī)械設(shè)備的利用率，通過合理的施工組織計(jì)劃，采用輪班制的方式，縮短機(jī)械設(shè)備的換班、維護(hù)、停工的時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備利用率。

2.4.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備要做好必要的點(diǎn)檢維護(hù)工作，從而確保設(shè)備能夠以最好的狀態(tài)投入施工，避免機(jī)械設(shè)備因?yàn)楣收隙鵁o法使用，造成成本浪費(fèi)。

2.4.4 要充分利用自有設(shè)備、購買設(shè)備、租賃設(shè)備等多種設(shè)備獲得方式，尋求價(jià)格最低的設(shè)備獲得方案，以降低整個(gè)工程的成本。

2.5 控制和節(jié)約施工管理費(fèi)用

施工管理費(fèi)用是園林綠化工程施工費(fèi)用中相對(duì)不引人注目的成本，但卻是一項(xiàng)彈性相對(duì)較大的成本，控制得好，則能夠保持在合理水平；控制不好，則很容易存在很多浪費(fèi)現(xiàn)象。施工費(fèi)用的主要影響因素是施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，日常工作的效率以及成本管控意識(shí)。所以，在項(xiàng)目管理費(fèi)用控制方面，務(wù)必要本著“精簡、高效率、節(jié)約”的原則，通過精簡管理組織，尤其是縮減管理層次，提高管理效率等方式，來為控制施工管理費(fèi)用奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在日常費(fèi)用的開銷過程中，要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，保證支出的必要性[5]。

2.6 組織均衡施工，保障施工進(jìn)度

對(duì)于工程項(xiàng)目施工成本管理來說，均衡施工、保障進(jìn)度都是最基本的成本控制原則之一。整個(gè)施工項(xiàng)目管理中，很多費(fèi)用都與工期息息相關(guān)，比如人員工資、辦公費(fèi)用、施工現(xiàn)場水電費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等等。所以務(wù)必要通過制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，從而使施工進(jìn)度能夠盡可能縮短。這樣一來，上述的相關(guān)費(fèi)用都有可能得到有效控制。而且，很多工程還設(shè)置了提前竣工獎(jiǎng)金，這樣也相當(dāng)于降低了成本。所以保證工程進(jìn)度，也是成本管理的重要措施。

3 結(jié)束語

綜上所述，在園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理工作中，必須要全方位、系統(tǒng)化的展開工作，從材料、技術(shù)、勞動(dòng)率、機(jī)械、施工費(fèi)用以及工期等多方面做好管控，只有這樣才能夠真正保證管理的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。