加強(qiáng)水利工程建設(shè)的施工管理與質(zhì)量控制

尹遜正 鄧?yán)桌?/p>

山東省水利工程局有限公司 山東 濟(jì)南 250013

伴隨社會(huì)發(fā)展的速度以及科技的不斷進(jìn)步，我國在水利工程建設(shè)方面有個(gè)很高的關(guān)注度。同理對(duì)我國的發(fā)展而言，水利工程可以起到很大的助推發(fā)展的效果，水利工程可以在便于人民生活的同時(shí)，有效的利用水資源并使之作用發(fā)揮最大化。因此在水利工程中的質(zhì)量把控以及施工管理要做有效的提升，由于受環(huán)境氣候等不可控因素的影響，還要加強(qiáng)對(duì)于施工人員以及施工材料物資上的嚴(yán)格把控與管理，盡最大的可能排除施工過程中所有的不健康因素。保證建設(shè)質(zhì)量可以達(dá)到國家要求。

一、水利工程概括

對(duì)于目前發(fā)展的社會(huì)，水是人們生存必不可缺的重要資源，在水資源匱乏的當(dāng)下，我們要發(fā)揮水資源最大的功效，合理有效的利用水資源。并且可以對(duì)防洪抗災(zāi)，對(duì)于水量的控制來滿足國民們?cè)谏钪袑?duì)于水的使用需求。利用水利發(fā)電技術(shù)來用水流推動(dòng)水輪機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)來帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，有效的將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能，從而大大節(jié)省了發(fā)電能源。在通過各項(xiàng)施工技術(shù)來修建港口，從而使運(yùn)輸及進(jìn)出口行業(yè)得以有效的運(yùn)行，從而推動(dòng)中國的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。水利工程與普遍的建筑工程有著很大的區(qū)別，水利工程涉及的技術(shù)層面非常廣泛，可以維護(hù)和治理自然環(huán)境。對(duì)于地域的水資源進(jìn)行了很好的規(guī)劃。水利工程可以充分的除害興利但也有不足的地方，就時(shí)在進(jìn)行水利工程的建設(shè)時(shí)，對(duì)于地域的劃分性要做有效科學(xué)合理的規(guī)劃，盡量避免讓國民進(jìn)行搬遷，發(fā)揮水利工程效益的最大化促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

二、水利工程施工過程中存在的可控與不可控的問題

（一）在目前很多的水利工程建設(shè)中，很多工程企業(yè)中聘用的管理人員及技術(shù)人員的專業(yè)能力較差，在業(yè)務(wù)能力上達(dá)不到基本要求，在管理方面也做不到優(yōu)質(zhì)的規(guī)范，沒有盡到相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，這樣就容易導(dǎo)致施工人員在建設(shè)過程中出現(xiàn)安全隱患的問題，并影響施工的質(zhì)量，為以后發(fā)展埋下隱患。

（二）在水利工程建設(shè)之前，很多技術(shù)人員對(duì)于施工前的勘測工作沒有做到位，對(duì)工程的分析片面單一，缺少對(duì)于環(huán)境以及水資源合理分配上進(jìn)行全方面分析，施工技術(shù)比較傳統(tǒng)，缺乏運(yùn)用新型技術(shù)新型工藝的手段，導(dǎo)致在施工時(shí)遇到問題后不能夠及時(shí)解決導(dǎo)致拖延工期。

（三）在施工企業(yè)聘用的管理人員中，缺乏專業(yè)性的知識(shí)以及沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)，沒有管理能力，不能夠檢查建設(shè)工程的各項(xiàng)施工活動(dòng)，不能更好的編寫值班記錄及施工日志，對(duì)于建設(shè)企業(yè)不能規(guī)劃出一個(gè)合理的施工計(jì)劃，并在施工建設(shè)過程中不能針對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)況問題進(jìn)行修改，驗(yàn)收工作敷衍了事，監(jiān)督力不足，現(xiàn)場工作做得不到位，工程安全存在較大隱患，導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)展。

（四）由于水利工程涉及的方面比較廣，施工地點(diǎn)比較多，每個(gè)項(xiàng)目在工程周期上也不同，因此要設(shè)立完善的管理體制。若工程建設(shè)的管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善，管理定位不夠明確，在職責(zé)的分配上存在較大的欠缺之處，管理力度不夠大，管理人員能力不足，缺少專業(yè)方面及服務(wù)方面的意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致無法將管理制度落實(shí)。施工人員在施工時(shí)就會(huì)敷衍了事，影響施工質(zhì)量。

（五）在復(fù)雜的水利工程中對(duì)于施工時(shí)的管理程度，決定著工程質(zhì)量上的優(yōu)異，很多施工企業(yè)為了獲取更多的利益，從而放寬對(duì)施工材料的檢驗(yàn)，導(dǎo)致工程建設(shè)使用檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的建筑材料，導(dǎo)致工程中存在較大安全隱患，以致于在竣工后監(jiān)督管理人員驗(yàn)收時(shí)沒有對(duì)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，施工質(zhì)量達(dá)不到國家水利工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。包括另有個(gè)別素質(zhì)極差的施工人員在施工時(shí)進(jìn)行偷工減料并販賣施工原材料獲取利益。

（六）由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜程度，加上不可控的因素所影響，就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)展速度過慢，這就需要管理人員在施工前對(duì)于天氣變化，周邊環(huán)境進(jìn)行有效的調(diào)查，避免在施工時(shí)發(fā)生安全隱患問題，包括對(duì)于周邊地域地貌，地質(zhì)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全方面調(diào)研，從而減少施工風(fēng)險(xiǎn)，有效降低成本。同時(shí)一些施工企業(yè)為了節(jié)省施工資金，使施工人員身兼多職，租賃老化的施工設(shè)備，這就大大增加的施工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，因此要科學(xué)合理的分配人力資源并對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)合理科學(xué)的進(jìn)行日常維護(hù)檢查，不要因小失大。

三、完善水利工程的施工質(zhì)量

（一）對(duì)于施工企業(yè)來講，提升施工人員質(zhì)量意識(shí)，要求施工人員在建設(shè)中按照合同的要求完成作業(yè)。針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)，包括提升施工人員們的職業(yè)素養(yǎng)，做好內(nèi)部工作上管理的制定，鼓勵(lì)施工人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)提升工作中的整體素質(zhì)，在施工時(shí)可以利用施工獎(jiǎng)懲制度激發(fā)施工人員施工作業(yè)的積極性，加強(qiáng)管理人員做好施工前的例會(huì)從而加強(qiáng)施工人員的主動(dòng)性，保證施工時(shí)的質(zhì)量。促進(jìn)工作人員在品質(zhì)上得以提升，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料物資丟失的情況。

（二）對(duì)于現(xiàn)場施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格把控，包括對(duì)于施工機(jī)械的使用，要保證施工機(jī)械在工程建設(shè)過程中的作業(yè)能力，以及機(jī)械質(zhì)量的優(yōu)異，在安全性能，靈活方面是否有保證。并在布置場地時(shí)合理安置器械，使生產(chǎn)流程可以順利進(jìn)行提升施工效益，保證施工質(zhì)量。對(duì)于人員的分配方面也要在不浪費(fèi)人力資源的前提，給各個(gè)部門的工作認(rèn)識(shí)分配適度的工作任務(wù)，避免工作量過大影響施工人員的積極性，根據(jù)施工人員不同的工作量來發(fā)放薪資，加強(qiáng)施工人員積極工作的態(tài)度。

（三）水利工程驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)理制度的高低對(duì)該工程質(zhì)量高低有著很大的影響，對(duì)于監(jiān)理人員要求嚴(yán)格的要求，并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)及工作素養(yǎng)上的加強(qiáng)培訓(xùn)，在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工程的進(jìn)度及質(zhì)量上的監(jiān)督檢查，并對(duì)施工的程序，機(jī)械設(shè)備，施工材料等方面進(jìn)行檢查使用情況，并制成總結(jié)報(bào)表方便編寫施工日志。目的為了防止施工人員在建設(shè)中粗制濫造，敷衍了事，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的檢查，以及對(duì)施工的原材料以及半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)于施工時(shí)中間產(chǎn)品的控制，保證施工質(zhì)量。在竣工后檢查存在的缺陷，風(fēng)險(xiǎn)，以及不合格的地方進(jìn)行修補(bǔ)已經(jīng)復(fù)查。

四、加強(qiáng)施工管理制度從而提升工程質(zhì)量

（一）施工企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，檢驗(yàn)結(jié)果必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)簽訂合同中的要求嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)。擬定質(zhì)量保證的體系，通過成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目副經(jīng)理；總工程師；總經(jīng)濟(jì)師及質(zhì)檢工程師來建立以質(zhì)量保證為基礎(chǔ)的體系，通過對(duì)進(jìn)行施工材料的計(jì)算量取，不浪費(fèi)施工材料，并嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料，保證材料質(zhì)量；對(duì)于質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格檢查控制；設(shè)定合理有效的合同，對(duì)工程施工資金進(jìn)行有效管理，以免導(dǎo)致工程時(shí)資金缺乏緊張的后果；建立相應(yīng)的技術(shù)部門，對(duì)工程施工的管理以及技術(shù)管理進(jìn)行探討與加強(qiáng)；從而達(dá)到使工程質(zhì)量上達(dá)到要求。

（二）只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理才能保證工程的施工質(zhì)量。通過管理人員對(duì)于水利工程使用的材料的質(zhì)量，以及各個(gè)部門所有作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)能力，全方面的對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革，在多元化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代要隨著社會(huì)發(fā)展的速度創(chuàng)新管理理念，水利工程的最終目的要最大化的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，從水利工程各個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工的理念，施工成本，以及施工時(shí)的安全性與質(zhì)量的保證方面都要有相應(yīng)高效的管理制度，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有在明確的制度規(guī)范前，才可以有效的管理。

（三）要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，從而有效的提升工程質(zhì)量，水利工程相比其他的建筑工程來件，較為復(fù)雜，因此在施工安全上要采取充分有效的制度來管理，施工時(shí)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，因此要針對(duì)所有時(shí)環(huán)節(jié)要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出針對(duì)性的整改，通過在完善水利工程的管理時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程的規(guī)律，在不斷完善中提升工程建設(shè)質(zhì)量。通過提升管理人員及施工人員的安全意識(shí)，才能夠保證在工程建設(shè)中可以保證工程質(zhì)量。

（四）可以通過在水利工程施工過程中實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在施工過程中付出較大且在質(zhì)量上完成優(yōu)異的項(xiàng)目組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提倡全體工程作業(yè)人員對(duì)于工作的積極性，紀(jì)律性以及忠誠負(fù)責(zé)的工作底線。對(duì)于在工程中不遵守規(guī)章制度，制造安全隱患并在質(zhì)量上造成損失的項(xiàng)目組或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。

結(jié)束語

由此，水利工程的工程管理與質(zhì)量的監(jiān)控兩者有著息息相關(guān)的聯(lián)系，只有在完善在工程作業(yè)中的管理，提升作業(yè)人員的技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于作業(yè)時(shí)的態(tài)度以及職業(yè)道德底線都要有一定的完善，通過不斷學(xué)習(xí)技術(shù)相關(guān)的知識(shí)從而可以使各個(gè)部門的作業(yè)人員可以在互相協(xié)作中，才能夠順利完成施工建設(shè)，并確保工程的質(zhì)量與效益得以合格的保證。