綠色施工理念下的建筑工程管理模式創(chuàng)新思考

黃光啟

龍港市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 浙江 溫州 325802

1 .概述

在建筑工程行業(yè)內(nèi)，科研技術(shù)的不斷更新、工程機(jī)械設(shè)施持續(xù)創(chuàng)新等因素為其建設(shè)擴(kuò)展出的新的空間[1]。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)格局與經(jīng)濟(jì)增速的變動(dòng)，加速了項(xiàng)目施工的建設(shè)速度，建筑物的施工規(guī)模及服務(wù)范圍日趨擴(kuò)大，但是有限的城市生存空間以及地區(qū)間資源物質(zhì)分布的不均衡，使得建筑工程實(shí)施科學(xué)建設(shè)帶來了阻礙，如何實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理，推動(dòng)優(yōu)化管理模式進(jìn)程則顯得尤為重要。

2 .現(xiàn)階段綠色施工建筑工程管理模式的構(gòu)成要素

2.1 科學(xué)的項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)定與實(shí)踐管理是通過對(duì)各類項(xiàng)目資源進(jìn)行統(tǒng)籌策劃與強(qiáng)化控制，確保項(xiàng)目在建成投入使用后得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)之初的目標(biāo)、達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算以及按照既定時(shí)間要求完成建設(shè)的總體規(guī)劃[2]。而目前所實(shí)施的項(xiàng)目類型按照功能和職責(zé)進(jìn)行劃分主要由承建方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)方四大部分組成，其中承建方作為建筑物的責(zé)任主體部門其項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、投資以及信息對(duì)接與組織協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)方則表現(xiàn)為對(duì)于主體及其配套設(shè)施的建設(shè)設(shè)計(jì)方案、調(diào)整計(jì)劃工程施工技術(shù)等項(xiàng)目管理，而施工方則承攬了作為實(shí)施工程規(guī)劃的責(zé)任主體，完成各項(xiàng)建筑物的設(shè)計(jì)指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制。

2.2 規(guī)范的成本收支

作為推動(dòng)實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)鍵性要素，成本收支的規(guī)范性則直接關(guān)系到實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的完整性與連貫性[3]。一方面，現(xiàn)行的項(xiàng)目成本包括的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)施使用費(fèi)、管理費(fèi)用、稅金、行業(yè)規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等部分，各元素相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一有機(jī)的結(jié)合在一起，確保項(xiàng)目在資金投入充裕的情況下得以按期實(shí)施。另一方面，各環(huán)節(jié)的成本支出得以順利進(jìn)行的前提條件，需要上一階段的施工操作步驟待完成且進(jìn)行完結(jié)算后才能實(shí)現(xiàn)。因此每一項(xiàng)費(fèi)用的管理環(huán)環(huán)相扣缺一不可。與此同時(shí)成本收支所實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)在于前期工程資金的儲(chǔ)備能夠滿足工程建設(shè)所需要的支出項(xiàng)目，達(dá)到投入與產(chǎn)出形成均衡，效益呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

2.3 嚴(yán)格的質(zhì)量控制

其中之一表現(xiàn)為材料質(zhì)量的管理。綠色施工的重要因素在于，構(gòu)成建筑物的建設(shè)原材料，如：水泥、混凝土、鋼筋、管材等物料，在符合行業(yè)建材標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要體現(xiàn)出材料中材質(zhì)的構(gòu)成元素滿足綠色環(huán)保需求，可以進(jìn)行二次或重復(fù)利用，進(jìn)而減少對(duì)工程物料的浪費(fèi)[4]。同時(shí)物料的型號(hào)與剛度、強(qiáng)度以及韌度等審核指標(biāo)需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求以及預(yù)制構(gòu)件的特性。其二表現(xiàn)為施工的操作流程。綠色施工操作的特征在于突破傳統(tǒng)施工操作的局限性，利用高新科學(xué)技術(shù)以及新技能工程設(shè)施，完成各部位的施工建設(shè)。以高效率、高質(zhì)量來進(jìn)一步減少對(duì)能源、材料的消耗，還減少對(duì)周邊環(huán)境因素的破壞。

3 .目前實(shí)施綠色施工管理模式中存在的實(shí)踐困境

3.1 工程技術(shù)更新不及時(shí)

由于部分新工程技術(shù)在實(shí)施過程中，所產(chǎn)生的實(shí)用效益是否與當(dāng)前進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目相匹配還需要進(jìn)行進(jìn)一步論證，并且需要在前期以及中期施工階段投入大量的人力、物力以及財(cái)力，對(duì)其進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性推廣使用，其實(shí)踐周期相對(duì)較長(zhǎng)。未能達(dá)到快速、高效的實(shí)施目的，這也與在短時(shí)間內(nèi)形成管理效益的初衷相悖。同時(shí)傳統(tǒng)施工技術(shù)不論是在熟練程度以及應(yīng)用范圍上來看，其持久性與耐用性都比新技術(shù)相對(duì)要高。特別是對(duì)于綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，疏于對(duì)技術(shù)概況、結(jié)構(gòu)以及引進(jìn)類型等內(nèi)容的了解，無法對(duì)其進(jìn)行深入引入[5]。而傳統(tǒng)技術(shù)高能耗等不利因素則加大了成本費(fèi)用支出，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)管理中道路硬化技術(shù)推廣等。

3.2 執(zhí)行質(zhì)量控制不徹底

從管理制度建設(shè)方面來講，部分項(xiàng)目管理制度存在片面性，并未考慮到施工項(xiàng)目在建設(shè)資源、場(chǎng)地條件、資金鏈條以及建筑類型等方面存在的差異性因素，導(dǎo)致在實(shí)踐作業(yè)中所采取的管理制度，往往是根據(jù)行業(yè)規(guī)范模板制定的工程實(shí)施細(xì)則。致使部分管理事項(xiàng)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況存在較大出入，解決方案及工程設(shè)施無法及時(shí)救場(chǎng)[6]。

從質(zhì)量管理控制方面來講，正如上述中所提到的那樣，材料型號(hào)的不一致以及材質(zhì)本身存在的漏洞，造成了建筑物結(jié)構(gòu)上的不穩(wěn)定，包括抗震性、抗壓性、防水性等效益都大幅度縮水。而操作人員未能達(dá)到施工要求獲得基本的操作資質(zhì)，對(duì)于技術(shù)的控制力以及條例條令的執(zhí)行力偏低，無法確保施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求相一致。

3.3 工程原材料浪費(fèi)嚴(yán)重

首先體現(xiàn)在疏于對(duì)項(xiàng)目各要素的前期預(yù)測(cè)估計(jì)。成本投入概況、原材料使用種類以及與建設(shè)場(chǎng)地之間的運(yùn)輸距離、理論工期與實(shí)際工程進(jìn)度等，會(huì)造成信息數(shù)據(jù)對(duì)接出現(xiàn)誤差。如：主體框架的澆筑混凝土總量實(shí)際完成量存在的間隙越大，那么所出現(xiàn)澆筑真空狀態(tài)或是溢出概率進(jìn)一步增加，數(shù)量減少需要對(duì)物料進(jìn)行二 次供應(yīng)，所產(chǎn)生的運(yùn)輸、電費(fèi)、機(jī)械磨損比例則增加。

其次表現(xiàn)在落后的技術(shù)，致使在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)于存在不可避免的工程缺陷則需要加大對(duì)物料的供應(yīng)投入總量來彌補(bǔ)，在建設(shè)中存在的質(zhì)量短板進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)物資的供應(yīng)總量比預(yù)期的還要增多。而作業(yè)人員所采取的非嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)規(guī)范則，擴(kuò)大了浪費(fèi)現(xiàn)象的幾率。

4 .在綠色施工環(huán)境下創(chuàng)新工程管理模式的對(duì)策

4.1 形成可持續(xù)循環(huán)的工程管理理念

第一、以綠色節(jié)能環(huán)保為理念，建立科學(xué)化規(guī)范化的項(xiàng)目管理觀念。以促進(jìn)建設(shè)資源相互協(xié)調(diào)與可持續(xù)建設(shè)為原則，把不同種類的建設(shè)要素按照施工流程以及項(xiàng)目重要性進(jìn)行排列組合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工方案的最優(yōu)解。

第二、減少對(duì)周邊環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)建筑與周圍生態(tài)環(huán)境相融合的建設(shè)觀念。尤其是居民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求對(duì)于居住環(huán)境的要求標(biāo)準(zhǔn)提升，促使建筑物的建設(shè)思路與地區(qū)間的自然條件進(jìn)一步融合，使其社會(huì)與自然共同進(jìn)步的建設(shè)目標(biāo)。

第三、建設(shè)順序的確定以及進(jìn)場(chǎng)次序的安排，要以安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的前提為標(biāo)準(zhǔn)，突出各建設(shè)單元所體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)效能。如：清晰的設(shè)計(jì)方案能夠?yàn)槭┕す芾砝砬褰ㄔO(shè)思路、設(shè)置規(guī)劃路線，并為其提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)。

4.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)綠色升級(jí)

一是對(duì)減少對(duì)周圍居民生活秩序的影響，可以采取封閉式建設(shè)的方案，在建筑物周圍加裝防護(hù)隔音網(wǎng)來阻擋來自噪聲及粉塵等物質(zhì)對(duì)于日常生活的干擾，同時(shí)在進(jìn)行大面積商砼澆筑作業(yè)，應(yīng)當(dāng)避開居民生活休息時(shí)間段，盡可能選擇工作外出期間進(jìn)行集中作業(yè)。例如：混凝土工程車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在白天可以在上班期間錯(cuò)開道路交通堵車高峰期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。到夜間采用倒班制輸送混凝物料。

二是對(duì)于包括坑基在內(nèi)基礎(chǔ)工程建設(shè)，要充分利用挖掘時(shí)產(chǎn)生的積水、夯土等建筑廢料進(jìn)行回收二次加工重新利用到施工建設(shè)中，來降低對(duì)物料的投入占比。例如：深挖地基時(shí)，周圍土壤以及地下水位線降低等因素，使得積水總量陡然增加，可以利用排水泵等設(shè)施將多余水量進(jìn)行集中回收，并在過濾、消毒等處理后重新表面護(hù)理等施工操作內(nèi)。

4.3 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量的操作規(guī)范

首先要嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理體系。完成對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定、完成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制，重點(diǎn)是要增強(qiáng)理論設(shè)計(jì)貼近實(shí)際施工需求。同時(shí)確保組織體系能夠條理清晰、責(zé)任明確，各工種各崗位能夠在有效的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行對(duì)接，將信息數(shù)據(jù)以及物資及時(shí)的輸送到指定地域內(nèi)。

其次進(jìn)入到施工階段，要嚴(yán)守施工操作規(guī)范，加強(qiáng)工序管理。要將做好計(jì)劃的交底與落實(shí)，確保各項(xiàng)資源準(zhǔn)備能夠在開工前期準(zhǔn)備就位。對(duì)具有重大影響效益的工程部位，嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，待針對(duì)完成質(zhì)量現(xiàn)狀、物資剩余量等內(nèi)容核對(duì)檢驗(yàn)后方可進(jìn)入下一階段。

再次進(jìn)行到工程驗(yàn)收階段，要對(duì)不同質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，分批次對(duì)工程各環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。而合格的標(biāo)準(zhǔn)則依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范提供的建設(shè)指標(biāo)來進(jìn)行限定。

4.4 加強(qiáng)對(duì)綠色施工監(jiān)督審核

一是要確立全程監(jiān)控的總方針，不論項(xiàng)目工程的大小還是工藝技術(shù)的復(fù)雜程度，監(jiān)督管理的時(shí)間界限，應(yīng)當(dāng)存在于整個(gè)工程階段內(nèi)，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到理論論證設(shè)計(jì)，到物資進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)再到最后審驗(yàn)合格。

二是要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工部位的監(jiān)控，為降低監(jiān)控的難度增加監(jiān)控的范圍，可以加裝智能化視頻設(shè)備，替代人為操作所帶來的外界干擾。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)技術(shù)應(yīng)用，落實(shí)制度等方面的監(jiān)督力度。期間還要增強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)應(yīng)急突發(fā)措施的監(jiān)控，檢測(cè)是否加裝必要的安全防護(hù)設(shè)施，人員及設(shè)施是否佩戴安裝必備的防護(hù)器具。

三是要為避免工程監(jiān)控出現(xiàn)瑕疵，監(jiān)督成效有失公允性。可以借助并聯(lián)合第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，建立施工操作場(chǎng)外、場(chǎng)內(nèi)相結(jié)合的管理機(jī)制，監(jiān)察結(jié)果更具備說服力。

4.5 創(chuàng)新施工管理機(jī)制

對(duì)于建筑企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑管理創(chuàng)新的最終目的是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐漸形成可靠的企業(yè)形象。此外，建筑管理機(jī)制的創(chuàng)新也能增加施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)力，借助這股力量，施工現(xiàn)場(chǎng)將展現(xiàn)出更大的活力和實(shí)力。在這種背景下，管理高層管理者應(yīng)具有更高的整體意識(shí)，建立一套科學(xué)完善的戰(zhàn)略高度組織體系。在這一機(jī)制下，我們可以認(rèn)識(shí)到建筑管理的良好運(yùn)行狀況，充分尊重建筑管理的重要性。

結(jié)語

綜上所述，綠色施工的本質(zhì)在于因材施工、節(jié)材降耗，以有限的資源投入得到較大的回報(bào)收益，將現(xiàn)存的建設(shè)元素進(jìn)行規(guī)整實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。因此既要確保生態(tài)環(huán)境秩序平穩(wěn)，還要保障工程進(jìn)度有序向前推進(jìn)，則需要以循環(huán)持續(xù)的管理理念，積極引用綠色工程技術(shù)、嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)監(jiān)督管控力度，從而為工程項(xiàng)目實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)化、科學(xué)化發(fā)展探索出新的路徑。