淺析建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與措施

繆三明

湖南洪山建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410000

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)可行性的發(fā)展變化。但其中也存在著問(wèn)題，引起人們的重視，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理工作是一個(gè)既復(fù)雜又具系統(tǒng)的工作[1]。因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作是發(fā)展建筑工程最重要的一方面。

一、項(xiàng)目管理在建筑工程上存在的問(wèn)題

提升建筑工程質(zhì)量必須要加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理，這對(duì)其發(fā)展有著很重要的作用，同時(shí)還能創(chuàng)建一個(gè)安全的工作環(huán)境[2]。到目前為止，項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)上取得了一定的成功，但是其中也存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：

（一）管理項(xiàng)目工程缺乏先進(jìn)理念知識(shí)

建筑行業(yè)需要最先進(jìn)的思維才能建出獨(dú)一無(wú)二的建筑。如果一味地使用傳統(tǒng)的或者落后的思維理念，那么將會(huì)不利于建筑行業(yè)發(fā)展，也沒(méi)有及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，并且還缺乏創(chuàng)新理念，這樣直接影響了建筑工程的發(fā)展，不利于工程項(xiàng)目管理工作的完成。

（二）管理體制缺乏完善系統(tǒng)

完善規(guī)整的管理制度，能夠?qū)芾砉ぷ靼l(fā)展起著良好的作用。一條完整的制度必須包含法律體系，然后經(jīng)過(guò)企業(yè)約束和法律的結(jié)合才能使管理起到效果。到目前為止，行業(yè)內(nèi)各部門規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)的完善[3]。在管理工作上缺乏有效的管理體系，這樣一來(lái)，對(duì)工程的項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生了極大的影響。

（三）沒(méi)有使用科學(xué)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)

建筑工程想要獲得一個(gè)項(xiàng)目是需要投標(biāo)、招標(biāo)來(lái)進(jìn)行完成的，因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放，所以國(guó)外的項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，這樣就出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象，不利于國(guó)內(nèi)建筑的穩(wěn)定發(fā)展。但是，由于沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)辦法來(lái)進(jìn)行管理，沒(méi)有專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，給管理工作也帶來(lái)一定的影響。

（四）技術(shù)落后，人員落后

信息時(shí)代的發(fā)展，改變了項(xiàng)目工程管理這一偉大工程，但是由于每個(gè)系統(tǒng)之間都需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)維持，然而卻缺少這類相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，使目前技術(shù)直接處于落后狀態(tài)，管理人員培養(yǎng)制度還沒(méi)有完全建立起來(lái)，所以不能給建筑工程的項(xiàng)目管理工作帶來(lái)穩(wěn)定發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理問(wèn)題解決策略

以上文章內(nèi)容主要分析施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，接下來(lái)要想改變這一現(xiàn)狀問(wèn)題，就要及時(shí)推進(jìn)管理工作順利進(jìn)行，提高管理水平和效率，及時(shí)采取科學(xué)的技術(shù)，針對(duì)建筑工程發(fā)展作出相應(yīng)策略[4]。下文就會(huì)以實(shí)際工作出發(fā)，給出相應(yīng)解決辦法：

（一）及時(shí)更改項(xiàng)目管理模式

想要改善施工項(xiàng)目管理既要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，就要掌握先進(jìn)技術(shù)理念、管理模式等各個(gè)方面，盡力創(chuàng)建有利于工程管理的建筑環(huán)境氛圍[5]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)存在的傳統(tǒng)理念和管理模式都要逐步進(jìn)行改善，以前的時(shí)候，都是老板下命令員工去執(zhí)行，員工都認(rèn)為只要服從指令干活就好，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有能說(shuō)得上來(lái)的問(wèn)題，都受制于行政指令的管理和約束。但是現(xiàn)在，受全新制度的影響，利潤(rùn)成為了現(xiàn)在很多企業(yè)要追求的發(fā)展方向和目標(biāo)，然后開(kāi)始進(jìn)行科學(xué)有效地管理模式，并追求著創(chuàng)新發(fā)展。因此，現(xiàn)在開(kāi)始主要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)管理模式，建立起最完善的項(xiàng)目績(jī)效和考核評(píng)價(jià)體系制度，注重監(jiān)督管理和項(xiàng)目管理發(fā)展方向。積極響應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揚(yáng)建筑行業(yè)，使建筑行業(yè)管理工作得到進(jìn)一步提高。

（二）管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升

工程項(xiàng)目工作主要靠技術(shù)和人才支撐，只要根據(jù)這兩點(diǎn)使其進(jìn)行發(fā)展，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工作的完成起到良好的效果。及時(shí)糾正管理技術(shù)方法，利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓信息技術(shù)為今后的數(shù)字化工程方向開(kāi)展起來(lái)，讓工作人員積極參加培訓(xùn)，因此能夠掌握信息化技術(shù)，為今后的建設(shè)管理工作減輕工作帶來(lái)的壓力，讓信息化共享平臺(tái)代替工作效率[6]。

目前為止，國(guó)家很多的企業(yè)都在使用大量的人力進(jìn)行工作。但是人員的素質(zhì)卻沒(méi)有很大地提升，這對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展起到了嚴(yán)重性影響。因此，我們要開(kāi)始逐步加強(qiáng)人員培養(yǎng)進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)教育，利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效培養(yǎng)措施，比如：考察學(xué)習(xí)、參觀、集中培訓(xùn)等等，只要和人員專業(yè)技能相關(guān)的培訓(xùn)都要積極開(kāi)展，進(jìn)行專業(yè)人員授課，通過(guò)專業(yè)知識(shí)的理解可能改善這一低素質(zhì)的形成，然后進(jìn)行上崗，這樣更能激發(fā)員工積極進(jìn)取[7]。直接提升是項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，保證了進(jìn)度和工期不會(huì)延遲。對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展保障了基礎(chǔ)。

（三）項(xiàng)目管理法律體系進(jìn)行健全和完善

目前，建筑工程的項(xiàng)目管理根本達(dá)不到規(guī)范形成，不能按照法律體系進(jìn)行實(shí)行，出現(xiàn)最嚴(yán)重的就是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)這種現(xiàn)象，這是最影響建筑工程發(fā)展的一大內(nèi)容，成為最普遍的現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)該完善建筑工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理模式，向著守法依法的方向前進(jìn)。完善各種依法的規(guī)章制度，有事情也不會(huì)犯法。還有就是避免重復(fù)的法律制度，或者欠缺遺漏的法律制度，盡量做到完善。最后，政府要積極利用法律手段，培養(yǎng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)，保證建筑工程的項(xiàng)目管理能夠依法做事，保障管理人員能夠在法律的管轄之內(nèi)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

（四）項(xiàng)目管理進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新

建筑工程要重視項(xiàng)目管理體制的及時(shí)創(chuàng)新，然而必須要求建筑行業(yè)與實(shí)際情況相符。這樣才能使社會(huì)環(huán)境更好的發(fā)展，讓其有更大的發(fā)展空間，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠取得勝利，并且還能完整生存和持續(xù)發(fā)展。積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制，保障項(xiàng)目工程管理質(zhì)量和安全，不會(huì)因此而失去建筑機(jī)會(huì)。所以，建筑工程必須看重質(zhì)量，讓其安全的建設(shè)，不會(huì)發(fā)生其他的意外事故，全方位地打造建筑工程的事業(yè)，給建筑工程的工作帶來(lái)最好的管理創(chuàng)新技術(shù)和方法，使其可以穩(wěn)定地朝著成功的方向發(fā)展前進(jìn)。

三、工程管理現(xiàn)場(chǎng)解決策略

（一）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到管理到位，有些管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的重要性認(rèn)識(shí)及其不到位，有的人只認(rèn)為主要的是工程質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)卻忽視了。所以建筑的企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)必須建立完整的人員管理計(jì)劃，必須人員體系完整規(guī)劃，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全的管理人員、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部分管理人員、管理組長(zhǎng)等構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，必須明確每個(gè)人必須負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人及時(shí)管理好現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，保證安全地進(jìn)行工作，也不能隱藏安全隱患問(wèn)題。

還需要完善線上的管理，明確到各個(gè)部門的專業(yè)人員，更負(fù)責(zé)人起到督查作用，施工人員也要正確對(duì)待工作，每個(gè)人還要簽訂相關(guān)責(zé)任的合同，將問(wèn)題實(shí)施到個(gè)人，嚴(yán)重問(wèn)題將落實(shí)在責(zé)任人的身上，以此來(lái)告誡人員要積極工作，不能怠慢。最后，雙方進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)行有效的合作。根據(jù)實(shí)際情況在進(jìn)行具體實(shí)施方案，有效地管體體制，能避免現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生地一系列問(wèn)題，減少不必要的損失。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度

科學(xué)有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要加強(qiáng)力度，每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都能夠有所控制，對(duì)施工有計(jì)劃實(shí)施，有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建筑工作，各個(gè)負(fù)責(zé)人可以把控現(xiàn)場(chǎng)的人員。因此，企業(yè)要把質(zhì)量嚴(yán)格審查，嚴(yán)格使用規(guī)章制度。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)范，盡量成產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物，節(jié)省住成本。企業(yè)開(kāi)始建立最有效果的審核，嚴(yán)格把控，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，物資方面在采購(gòu)時(shí)就要嚴(yán)格篩選，為接下來(lái)的生產(chǎn)做好基礎(chǔ)，避免生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，壓縮成本問(wèn)題，負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格巡視，避免生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)事故，及時(shí)針對(duì)情況投放安全設(shè)施，保證工作人員安全問(wèn)題，最后加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，看好質(zhì)量把控問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的材料管理

建筑材料是建筑最重要的一方面，直接影響著工程的質(zhì)量。實(shí)際過(guò)程中，對(duì)建筑工程的材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，然后再去找供給材料，還必須達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。拿到材料首先要進(jìn)行專業(yè)地研究和分析，看好這批材料的使用性付不符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，及時(shí)找到最新的材料供給渠道，保證材料質(zhì)量還要簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)帶來(lái)的問(wèn)題，最后還盡可能地降低供應(yīng)材料出現(xiàn)的成本問(wèn)題。管理部門時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)情況，并及時(shí)更新市場(chǎng)帶來(lái)的變化，調(diào)整材料供給的供應(yīng)商，保證材料的完好無(wú)損，讓建筑工程可以順利地完成。材料在購(gòu)買時(shí)就要審核質(zhì)量，監(jiān)督部門必須做好監(jiān)督工作，保證質(zhì)量的同時(shí)才不會(huì)給建筑成本帶來(lái)?yè)p傷。平日里施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加強(qiáng)，管理部門負(fù)責(zé)人安排好材料發(fā)放，不讓短缺材料產(chǎn)生施工延期，進(jìn)行使用材料的監(jiān)督，減少不必要的材料浪費(fèi)。

（四）組建施工項(xiàng)目管理公司

到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程能夠全方位建設(shè)企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是不利于其發(fā)展的，也是管理工作中缺少的一部分，因此，及時(shí)地改變這一現(xiàn)象。所以就要針對(duì)這一現(xiàn)象開(kāi)始組建工程的項(xiàng)目管理公司，運(yùn)用正確的管理模式和方法作為公司管理的內(nèi)容，如果有問(wèn)題就及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善，在工作上提高工作的效率，注重管理方面的質(zhì)量問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊，為今后的發(fā)展過(guò)程中打造出完整的領(lǐng)域和趨勢(shì)，最后進(jìn)行最充足的準(zhǔn)備，為組建更好的公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的工程管理在建筑行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，促進(jìn)了工程管理的專業(yè)程度和質(zhì)量都進(jìn)行完善和發(fā)展。作為一名有效管理者，根據(jù)實(shí)際來(lái)進(jìn)行有效的措施去改善管理工作帶來(lái)的問(wèn)題。提高管理人員的管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量和工作效率，積極促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。