電力工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的有效融合研究

杜品剛

上海杰雍建設(shè)咨詢有限公司 上海 200052

引言

近些年，我國(guó)大力推進(jìn)電力工程的建設(shè)和發(fā)展，并且對(duì)于其中的工程項(xiàng)目管理給予了更多的重視程度，不斷加大相應(yīng)地研究力度，更是將其看作其電力發(fā)展的重要核心之一。除此之外，為了有效確保電力工程能夠得到穩(wěn)定安全的運(yùn)作，還需利用工程監(jiān)理來(lái)作為其重要的保障。它對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)難以忽視的環(huán)節(jié)內(nèi)容之一。再加上，合理應(yīng)用工程監(jiān)理，能夠有效對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行一定的質(zhì)量監(jiān)督。由此可見，在我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理內(nèi)，如果工程監(jiān)理這一方面在不斷進(jìn)步和向前發(fā)展，那么電力工程項(xiàng)目也會(huì)相應(yīng)地提升自己的質(zhì)量，帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量的大幅提高。隨著愈來(lái)愈多的人們開始關(guān)注和重視電力項(xiàng)目的質(zhì)量，隨著也對(duì)工程監(jiān)理工作的深度也進(jìn)行了深層次的拓展和擴(kuò)大。與此同時(shí)，這也是筆者在本篇對(duì)電力工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的有效融合展開相應(yīng)的分析和探究，為的也是有效提高電力建設(shè)的效率，推進(jìn)兩者的發(fā)展速度。

1 電力工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理兩者關(guān)系

1.1 存在不同的方面

在進(jìn)行電力項(xiàng)目工程的相關(guān)建設(shè)中，我們能夠?qū)﹄娏?xiàng)目管理和其工程監(jiān)理工作兩者展開相應(yīng)的分析，能夠發(fā)現(xiàn)它們有著很大的差異。首先是其范圍上的差異。項(xiàng)目管理通常情況下的工作分布在整個(gè)工程上的，從開工到最后結(jié)束，貫穿始終，并且其能夠管理的扇面也是十分的廣，具有較廣的范圍，而監(jiān)理工作的范圍則主要是指有關(guān)作業(yè)人員具體針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)所開展的相應(yīng)管理和監(jiān)督，兩者的范圍一個(gè)大一個(gè)小，從其中也能夠看見，依據(jù)范圍的角度，前者的項(xiàng)目管理則有著較強(qiáng)的范疇。其次，兩者的不同還包含有工作的內(nèi)容含義。一般情況下，工程項(xiàng)目的管理所具備的工作包括整個(gè)工程的建設(shè)規(guī)劃以及其質(zhì)量、進(jìn)度和其投資等，但是監(jiān)理的工作內(nèi)容則主要包含有工程建設(shè)和其質(zhì)量以及成本等。最后一點(diǎn)的不同則是業(yè)主和該兩者關(guān)系層面的差異，項(xiàng)目管理的主要核心是業(yè)主，并且也是緊緊圍繞業(yè)主而展開的，又可以換句話說(shuō)是能夠幫助它獲得更大更高質(zhì)量的項(xiàng)目成功，相反工程監(jiān)理則是和項(xiàng)目的收益層完全脫離和背道而馳，能夠歸屬在十分獨(dú)立的委托層面[1]。

1.2 兩者較為相似的方面

分析探究項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理兩者之間的相似，能夠發(fā)現(xiàn)相似的第一點(diǎn)則是在建設(shè)工期上。在一定范圍的工期內(nèi)，確保電力工程能夠維持長(zhǎng)期的高質(zhì)量施工，并且在最后順利進(jìn)行相應(yīng)的交工，此外還需要有關(guān)管理工作人員能夠在確保項(xiàng)目時(shí)間的一定基礎(chǔ)上，還可以對(duì)建設(shè)的技術(shù)工藝和其階段進(jìn)行科學(xué)且合理的規(guī)劃建設(shè)，基于該基礎(chǔ)，大幅提升資源的利用率以及使用率。從其中可以分析到，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理兩者在對(duì)問(wèn)題管理的理念可以說(shuō)是相一致的。此外，在項(xiàng)目造價(jià)上也是存在一定的相似性。例如項(xiàng)目管理在工程中，要對(duì)資金的毗鄰呢前期規(guī)劃和相應(yīng)投入、預(yù)估造價(jià)以及成本諸多方面都要展開總體的運(yùn)營(yíng)管理，不過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理工作則需要在建設(shè)中，要有效對(duì)比原本預(yù)估的成本資金和最后的實(shí)際支出，因此觀察兩者的資金層面，也能夠從中找到一定的相似性，較大范圍的重合。最后的相似點(diǎn)在于工作的內(nèi)容中，工程監(jiān)理工作在電力工程項(xiàng)目的較大作用和影響主要是在對(duì)電力建設(shè)內(nèi)容的監(jiān)管和指導(dǎo)上，其影響內(nèi)容較為有限，不過(guò)對(duì)比與項(xiàng)目管理，還是能夠發(fā)現(xiàn)在其中有著很大的相似性。由此可見，工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理兩者既具備一定的不同差異性，同時(shí)還有著很大的相似性。

2 電力工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理兩者融合具有的問(wèn)題

在建設(shè)電力工程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)于工程監(jiān)理的應(yīng)用以及推行有著很長(zhǎng)的時(shí)間，無(wú)論是基于市場(chǎng)上的行情發(fā)展，還是對(duì)于其自身的進(jìn)步和發(fā)展來(lái)說(shuō)，我們都可以看到電力工程項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行建立的出發(fā)點(diǎn)不能基于完全代替監(jiān)理制度來(lái)建設(shè)，它需要各取優(yōu)勢(shì)，由此推進(jìn)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理工作的高效融合，大幅提高電力項(xiàng)目的綜合性能力和水平，以此實(shí)現(xiàn)社會(huì)和人們福利的最大化，造福更多的百姓。在這些年的發(fā)展中，對(duì)工程監(jiān)理制度的不斷完善和多次實(shí)踐改進(jìn)以及優(yōu)化中，都對(duì)項(xiàng)目管理的高效推行奠定了良好的基礎(chǔ)。除此之外，在我國(guó)發(fā)展水平較高的施工和監(jiān)理單位都有著共同的心愿，希望能夠同時(shí)參與到工程的項(xiàng)目管理中，進(jìn)行有效的配合，從而進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間工作狀態(tài)的最佳化以及最優(yōu)化。相關(guān)國(guó)家政府都要對(duì)這個(gè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，給予較大的支持和肯定，從而為兩者的有效融合打下強(qiáng)力的支持和進(jìn)步。

2.1 容易受到市場(chǎng)上的影響

在進(jìn)行電力施工的時(shí)候，由于存在的制度缺乏完善，很容易受到市場(chǎng)上各種情況的影響，因此難以將項(xiàng)目管理工作和監(jiān)理工作進(jìn)行較好的融合，即使融合也無(wú)法使雙方達(dá)到較好的相輔相成，最終融合目標(biāo)也只是存在于表面，雙方還是各自為政[2]。

2.2 電力工程建設(shè)上存在的問(wèn)題

如果立足于電力工程建設(shè)上分析和探究，我們能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前階段工程監(jiān)理工作還是限制于工程施工過(guò)程的內(nèi)容又或是雙方的質(zhì)量上，但是項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容則會(huì)包含著諸多方面，譬如其評(píng)估決策和其投資上。當(dāng)前的工程監(jiān)理工作在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，對(duì)于和項(xiàng)目管理的正確切入點(diǎn)還是有著一定的發(fā)展空間。

2.3 工程項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題

在電力工程的項(xiàng)目中存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是很難對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行較好的控制和把握，因此難以在監(jiān)理工作中，將其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處進(jìn)行充分的發(fā)揮，以此進(jìn)行有效的控制，由此還會(huì)大大影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量，讓其難以順利有效推進(jìn)工作的順利開展。

3 推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的融合方法

3.1 立足電力工程的建設(shè)狀況，科學(xué)推進(jìn)有效融合

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)候， 需要有關(guān)工作人員能夠根據(jù)管理項(xiàng)目和其監(jiān)理兩者的融合效率進(jìn)行一定的探究，并且能夠和電力工程的實(shí)際建設(shè)狀況進(jìn)行有效的結(jié)合，以其為角度積極推進(jìn)項(xiàng)目管理和監(jiān)理的兩者融合。此外，還需要有關(guān)作業(yè)人員能夠緊抓電力工程的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和范圍，并且做出一定的合理調(diào)整。除此之外，還需要相關(guān)人員能夠?qū)㈦娏こ痰慕ㄔO(shè)情況進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和控制，從而進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理兩者的融合。譬如在進(jìn)行工程實(shí)施的時(shí)候，還需要把握和控制好工程的建設(shè)和其質(zhì)量，站在項(xiàng)目管理的層面進(jìn)行分析，需要對(duì)電力工程的建設(shè)投入更大的力度和更多的重視程度。

與此同時(shí)的監(jiān)理工作，要緊抓施工質(zhì)量，較好的推進(jìn)雙方的和諧結(jié)合，有效促進(jìn)，最大程度確保工程項(xiàng)目能夠在一定的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)順利完工，并且還能夠基于速度的方面進(jìn)行質(zhì)量的較好試驗(yàn)，盡可能確保電力工程的有效規(guī)劃和質(zhì)量保障。如果有必要，可以將工程監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的規(guī)劃和統(tǒng)一，除了以上這些，還要在基于監(jiān)理以及管理工作的共同核心業(yè)務(wù)下，要將雙方的融合方法和手段進(jìn)行主動(dòng)和積極的創(chuàng)新和拓展，由此能夠較好地實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完善和補(bǔ)充，同時(shí)還能夠有效帶動(dòng)工作效率的提高，是一個(gè)雙贏方法[3]。

3.2 推進(jìn)淺層方面的融合

在當(dāng)前階段，需要電力相關(guān)的企業(yè)和單位能夠正確認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理工作以及項(xiàng)目管理，明確兩者進(jìn)行融合的有效價(jià)值，從而能夠針對(duì)這兩者融合之間所出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，從而進(jìn)一步推進(jìn)雙方的有效融合，還有相關(guān)從業(yè)于工程監(jiān)理的企業(yè)和單位在進(jìn)行相應(yīng)類型工程的項(xiàng)目管理中，要在保證曾經(jīng)監(jiān)理工作的同時(shí)，還需要積極拓展和工程管理有關(guān)的業(yè)務(wù)，促使企業(yè)能夠在沒有工作壓力的情況下，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理和管理兩方面工作的一定融合，推進(jìn)整體的工作效率得到一定的提升和發(fā)展。

3.3 促進(jìn)合作領(lǐng)域的深層次化

為了更好地推進(jìn)電力工程建設(shè)工作的切實(shí)推行，還需要相關(guān)工作人員能夠針對(duì)以往的工作基礎(chǔ)不斷探究和發(fā)展新的管理模式，對(duì)于項(xiàng)目管理工作和工程監(jiān)理內(nèi)容上所存在的薄弱部分要積極主動(dòng)地面對(duì)，這樣才能夠較好找到其根源出現(xiàn)的問(wèn)題，從而得出一個(gè)針對(duì)性的對(duì)策措施。譬如在面對(duì)電力建設(shè)施工過(guò)程中，雖然存在一定的監(jiān)理，但是對(duì)于整體的電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它的監(jiān)督力度并不大，甚至能夠看出明顯的不足和缺乏，因此這就需要有關(guān)項(xiàng)目管理人員能夠在自己能力的范圍內(nèi)，可以對(duì)其進(jìn)行較好的控制，加大一定的力度，促使兩者可以實(shí)現(xiàn)較好的協(xié)調(diào)，用來(lái)最大限度彌補(bǔ)工作上的缺陷和漏洞。

深化合作領(lǐng)域除了創(chuàng)新管理模式，還需要充分結(jié)合項(xiàng)目管理以及工程監(jiān)理雙方的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處進(jìn)行高效的融合。此外，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，后者的監(jiān)理工作，存在的主要長(zhǎng)處是能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行有效的把控，而前者項(xiàng)目管理的長(zhǎng)處就是能夠?qū)κ┕ぶ械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)所面對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的把握和控制。由此可見，為了有效推進(jìn)雙方的融合，大幅提高工作的效率，還需要結(jié)合好這兩方面工作的長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)，并且要求相關(guān)從業(yè)人員能夠依據(jù)不同的角度探究尋找融合的有效途徑，從而進(jìn)一步確定不同的立意，促使電力工程建設(shè)能夠具備較好的質(zhì)量保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，自我國(guó)改革開放后的這些年中，電力的地位愈發(fā)重要，并且能夠直接影響當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展水平。因此為了有效提高我國(guó)的現(xiàn)代化能力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，需要重視電力工程的整體水平和能力，促使其得到穩(wěn)定高速的發(fā)展，從而進(jìn)一步滿足當(dāng)前人們的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作和工程監(jiān)理工作雙方的高效融合和結(jié)合，并且這也是目前階段社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì) ，通過(guò)將兩者進(jìn)行融合，促進(jìn)其能夠相輔相成，推進(jìn)國(guó)家和社會(huì)的高效發(fā)展。相信，伴隨著對(duì)電力工程的不斷研究和發(fā)展，以及對(duì)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理兩者融合途徑的不斷探究和分析，一定會(huì)對(duì)我國(guó)電力的發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)和進(jìn)步，帶動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)電力行業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。