淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

黃晶

湖南嘉華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 湖南 長沙 410001

1 對建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的好處和意義

建筑項(xiàng)目是一個(gè)長期的、需要有計(jì)劃的、耗費(fèi)人力物力的巨大工程。它容易受到人工、材料和設(shè)備價(jià)格變化的影響，也就是容易受到市場波動(dòng)。建筑工程可以通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方式發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并且解決這些問題。工程項(xiàng)目需要做投資的決策，做設(shè)計(jì)，做投標(biāo)，然后進(jìn)行施工。每個(gè)階段都需要對施工的成本進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，讓施工變得更加高效，并且可以節(jié)約成本。對于重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注的內(nèi)容，我們需要對它進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。將不同階段的成本，根據(jù)不同的因素進(jìn)行相對的控制與預(yù)測。根據(jù)項(xiàng)目中建筑的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行分析，做出規(guī)劃，幫助項(xiàng)目順利完成[1]。

2 工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

工程造價(jià)在管理過程中會(huì)遇到很多的阻礙因素，影響工程的完美實(shí)施。例如在進(jìn)行計(jì)劃時(shí)需要對材料進(jìn)行準(zhǔn)確的收集，不然就會(huì)存在誤差。在組織管理過程中，如果管理者不能夠威懾自己所管轄的隊(duì)伍，就會(huì)為這次施工造成混亂。需要有協(xié)調(diào)的能力，對材料方面、人員布置方面等都進(jìn)行合理的分配，以實(shí)現(xiàn)施工目的。對于工程造價(jià)來說，影響他們的動(dòng)態(tài)因素是指造價(jià)增減的變動(dòng)因素。①量變因素，數(shù)量導(dǎo)致的變化，或者質(zhì)量導(dǎo)致的變化。例如我們進(jìn)貨購貨的施工所用水泥，它的質(zhì)量不好或數(shù)量買多或買少，都會(huì)影響施工，影響我們的成本。我們需要將這些成本控制在一定范圍內(nèi)，減少不必要的浪費(fèi)。②價(jià)變因素，物品品價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的變化。例如本來的市場在施工合約簽訂前，水泥價(jià)格是每袋50元，但是當(dāng)我們開工后，變成了每袋52元。這樣物品的價(jià)格所造成的差異，超出了我們原本應(yīng)該計(jì)劃的價(jià)錢，給我們帶來損失。③定額取費(fèi)的變動(dòng)因素，定額費(fèi)用變動(dòng)，所影響的工程問題。由于這些因素，會(huì)導(dǎo)致的問題會(huì)很多，所以我們才需要運(yùn)用到動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的方法，去解決這些問題，做出計(jì)劃，減少不必要的支出浪費(fèi)。可以實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo)制度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，然后努力保證質(zhì)量，降低工程造價(jià)成本，以承包合同的價(jià)格控制施工價(jià)格 根據(jù)工程合同按時(shí)完成約定的工作內(nèi)容，做好工期質(zhì)量以及各方面的準(zhǔn)備計(jì)劃，然后按照計(jì)劃實(shí)施。在施工前，我們也需要對施工材料進(jìn)行合理價(jià)格采購、對采購回來的材料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)。施工完成后，讓接收的人進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保我們的質(zhì)量沒有任何問題，提升企業(yè)的信譽(yù)[2]。

3 對于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化的措施

3.1 積極了解項(xiàng)目的成本，對成本進(jìn)行控制

對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)了解，然后將項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行收集。預(yù)算出所需材料的價(jià)格，然后做出整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算。對于市場上材料成本的變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)加的管控，遵循市場上的材料價(jià)格進(jìn)行合同的簽訂和工程的實(shí)施，以免材料波動(dòng)造成工程差價(jià)。

3.2 需要優(yōu)秀的管理人員

3.2.1 需要工程的管理層具備強(qiáng)大的組織能力和威懾力，可以領(lǐng)導(dǎo)員工聽從命令、服從安排。

3.2.2 需要管理層具備決策能力，當(dāng)相關(guān)人員做出預(yù)算時(shí)，管理人員需要做出準(zhǔn)確的決斷，選出最佳的施工方案。

3.2.3 管理人員需要具有相關(guān)的專業(yè)知識能力，看出手下人員是否偷工減料。

3.2.4 管理人員需要具備良好的人際交往能力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)擁有矛盾，可以進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)與顧客、材料購買商有問題、有矛盾時(shí)，可以利用良好的公關(guān)能力進(jìn)行解決。

3.3 利用一些科學(xué)合理的手段，進(jìn)行測量

由于科技的發(fā)達(dá)，我們需要運(yùn)用現(xiàn)在已經(jīng)擁有的技術(shù)進(jìn)行預(yù)測。我們需要數(shù)據(jù)和資料時(shí)，可以用用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)測繪，將電子勘測技術(shù)運(yùn)用其中，讓數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)化。

3.4 在設(shè)計(jì)階段需要準(zhǔn)備不同的備用方案，以應(yīng)對各種情況

我們在施工過程中，需要將現(xiàn)場的實(shí)際條件與原來的設(shè)計(jì)相結(jié)合。由于現(xiàn)場環(huán)境的不確定因素，會(huì)給施工造成各種困難，所以我們在設(shè)計(jì)時(shí)就要多種被備用方案。在設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，需要由監(jiān)管部門和施工單位等多方面進(jìn)行監(jiān)督確定。對于工程中材料和機(jī)械成本的變化，就是在施工中進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，由監(jiān)管部門一起進(jìn)行更改確定。然后出具相應(yīng)的說明或圖紙給工程師，進(jìn)行簽字，送到有關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)行。

3.5 在竣工后對結(jié)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理

這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，需要對經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分配。公司所得的收入，減去成本和各種雜費(fèi)以及上繳國家的各種稅費(fèi)，我們的凈利潤是多少，給員工分配的工資是多少，這些都需要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。所以我們需要對最終的結(jié)算結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，密切關(guān)注結(jié)果。仔細(xì)審查項(xiàng)目中數(shù)量計(jì)算和相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確，然后公司內(nèi)部人員進(jìn)行全面分析，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬實(shí)相符的核對，材料管理部門進(jìn)行材料留存數(shù)量是否正確，如果找出錯(cuò)誤的地方可以進(jìn)行更正，確保我們的收入正確[3]。

3.6 做好合同的簽訂工作

建筑的施工單位和業(yè)主在確定協(xié)議條款的時(shí)候需要簽訂合同或協(xié)議。雙方要嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，在簽訂時(shí)必須在合同中說明工期價(jià)款、違約方式以及違約后在什么地方進(jìn)行調(diào)解和賠償，如果產(chǎn)生爭議，應(yīng)該在哪個(gè)地方的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決。如果雙方在招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)了模棱兩可、不清楚的條款，雙方可以通過談判協(xié)商進(jìn)行合理性的更改以確保合同順利實(shí)施。

4 結(jié)束語

對于建筑工程來說，做好這些造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制非常的重要。這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存問題。監(jiān)督工程造價(jià)人員需要嚴(yán)格的掌握工作的原則，對價(jià)格進(jìn)行管理，對質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)與實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工方案，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。