試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

智昕

上海凱粵投資有限公司 上海 201400

引言

21世紀(jì)是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，同樣也是科學(xué)技術(shù)水平逐年提高的時代，這一時代背景下，建筑施工過程中可引用的施工技術(shù)越發(fā)多樣化，為施工帶來了極大的便捷，許多完善的施工技術(shù)均以大范圍應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)，改善了施工環(huán)境，提升了施工水平。建筑工程施工過程中涉及應(yīng)用的施工技術(shù)多種多樣，需要根據(jù)不同的施工技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢及功能優(yōu)勢等，制定針對性的施工技術(shù)應(yīng)用方案，以滿足現(xiàn)階段的建筑工程施工需求。

1 建筑施工技術(shù)管理對建筑工程的影響

建筑施工技術(shù)管理是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同參與評定的一項(xiàng)技術(shù)性指標(biāo)，施工技術(shù)管理水平的高低，直接影響了建筑工程項(xiàng)目的施工組織計劃的科學(xué)性、施工工藝的先進(jìn)性、建筑工程的質(zhì)量等。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高，國家及社會對于建筑工程的要求也隨之提高，這不僅體現(xiàn)在建筑設(shè)計的美觀上，更體現(xiàn)在施工技術(shù)的水平上。建筑施工技術(shù)管理水平的提升，可以帶動建筑工程從前期到后期的工作完成效率的提升，例如從圖紙會審開始，排查圖紙存在的技術(shù)性問題和與實(shí)際不符的現(xiàn)實(shí)難題；施工組織計劃的科學(xué)性能夠合理地進(jìn)行施工進(jìn)度的安排，從而按工期保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目；施工工藝和施工技術(shù)管理水平保證施工現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量得以驗(yàn)收。可對于以上問題，施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀不盡人意。

2 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 技術(shù)管理體系不完善

建筑工程開發(fā)建設(shè)時，由于施工技術(shù)管理體系不完善，給施工技術(shù)管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責(zé)不明、獎懲制度模糊、監(jiān)督機(jī)制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發(fā)埋下了安全隱患。筆者認(rèn)為，這主要是由于部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到管理體系升級、完善的重要性與必要性，在實(shí)際施工技術(shù)管理工作開展過程中仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平提升受阻，無法有效發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。為此，建筑企業(yè)必須對施工技術(shù)管理體系進(jìn)行有效完善，推動施工技術(shù)管理水平的提升。

2.2 工程施工的管理技術(shù)人員水平不夠

在建筑工程的管理過程中企業(yè)在人才的聘用上存在不嚴(yán)格的問題是常態(tài)，工程施工過程的質(zhì)量水平得不到保證就直接影響了工程的施工質(zhì)量，給企業(yè)和建筑帶來了更多的經(jīng)濟(jì)損失。另外一方面企業(yè)管理人員的責(zé)任心缺乏，在實(shí)際的工程施工過程中由于管理人員的責(zé)任心不足，專業(yè)水平不夠沒有真正的履行崗位上的職責(zé)，從而影響到了工程施工的質(zhì)量。所以在建筑工程施工管理過程中不能夠忽略企業(yè)的用人問題，管理人員的管理不到位都會關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量[1]。

2.3 施工材料與設(shè)備的不合格

目前，建設(shè)工程中的建筑材料和器具經(jīng)常出現(xiàn)不合格的狀態(tài)，無法保障建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。建設(shè)單位只針對建設(shè)施工過程的管控，卻不重視對施工材料或施工器具的管控，這樣一來，出現(xiàn)建設(shè)材料與器具均不合規(guī)的現(xiàn)象，降低了施工效率，增大了安全事故的發(fā)生概率。

2.4 設(shè)施不完善

建筑工程每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的開展與實(shí)施，都和建筑設(shè)施密不可分，市場供現(xiàn)場的設(shè)施不完善，對作業(yè)實(shí)施中開展現(xiàn)場管理有很大的不良影響。在現(xiàn)場管理中，設(shè)施不完善的主要現(xiàn)象就是安全方面的問題，許多工作者都不能迅速穿上反光衣，嚴(yán)重違反了有關(guān)規(guī)章制度，并且還會影響到工作者的人身安全。作業(yè)實(shí)施工作者不僅僅要迅速佩戴安全帽與反光衣等，四洞口、五臨邊等也很重要。

3 建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

3.1 建立、健全創(chuàng)新機(jī)制

建筑工程施工單位在施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，需要從工藝選擇、技術(shù)應(yīng)用、材料檢測等多方面入手，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化、科學(xué)化與專業(yè)化。從多維度入手，保障施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，其中人才引進(jìn)無疑是重點(diǎn)內(nèi)容，在建筑工程設(shè)計方案完成前后，聘用高素質(zhì)人才，要求其執(zhí)政上崗，并通過考核，而后參與后期培訓(xùn)，逐步建立完善的激勵機(jī)制與考評方案，針對其綜合能力，將其安置在不同的崗位，使之在崗位中發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢。除此之外，應(yīng)督促崗位人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善創(chuàng)新機(jī)制，比如，注重工程質(zhì)量監(jiān)測、掌握法律條文以及施工相關(guān)的管理知識，整體性提高施工人員的素質(zhì)，為施工質(zhì)量的提升營造良好外在環(huán)境。

3.2 優(yōu)化施工技術(shù)管理責(zé)任制

為避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時施工技術(shù)管理人員出現(xiàn)相互推諉責(zé)任，影響工程整體建設(shè)進(jìn)度與安全的情況，應(yīng)對施工技術(shù)管理責(zé)任制度進(jìn)行合理優(yōu)化，保證責(zé)任制度與企業(yè)管理制度進(jìn)行融合；細(xì)化施工技術(shù)管理責(zé)任與義務(wù)，明確施工技術(shù)管理的主次責(zé)任，并建構(gòu)責(zé)任溯源機(jī)制。一旦發(fā)生質(zhì)量安全問題，則可啟動責(zé)任溯源機(jī)制，對不同級別的管理責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，科學(xué)準(zhǔn)確界定相關(guān)施工技術(shù)管理人員的責(zé)任。在責(zé)任制體系的支撐下，有效提升建筑工程開發(fā)建設(shè)的效率與質(zhì)量，發(fā)揮施工技術(shù)管理工作的作用[2]。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

在建設(shè)工程施工過程，施工材料的選擇對施工的質(zhì)量有著非常重要的影響。所以在選擇施工材料的過程中，相關(guān)管理人員一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格管控。最大程度減小不必要的鋪張浪費(fèi)，為工程節(jié)省一定的成本，將建設(shè)工程單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而對施工材料進(jìn)行管理的過程中，要提前對其做到預(yù)算，并且還要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管理。材料進(jìn)場時，應(yīng)提供材料或產(chǎn)品合格證，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣。驗(yàn)證結(jié)果記錄后報監(jiān)理工程師審批備案。而對施工材料的存放也要多方面進(jìn)行考慮，項(xiàng)目應(yīng)安排專人管理材料并建立材料管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。要嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行材料堆放，不得隨意堆放。已檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)辨明分開碼放，所有進(jìn)場材料都應(yīng)有明確的標(biāo)識。

3.4 建立健全的建設(shè)工程施工技能管控模式

建設(shè)工程施工技能管控的中心工作是制定并執(zhí)行規(guī)范的建設(shè)施工技能管理體系，這也是建設(shè)單位組織各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。為了提升施工質(zhì)量，有必要建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，形成規(guī)范的管控模式。管理人員應(yīng)具備精湛的施工技術(shù)指導(dǎo)能力，勤于找到問題并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，及時解決問題；有必要對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管控，對施工人員的技能水平進(jìn)行全面測試，以確保施工有序進(jìn)行；有必要制定施工期間的技能管控模式，施工一旦啟動，要嚴(yán)格控制與執(zhí)行。實(shí)行專項(xiàng)人員監(jiān)督制度，對施工現(xiàn)場的各個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽檢，增創(chuàng)工程施工檢查的優(yōu)秀率，并以最快速度糾正出現(xiàn)的問題，以降低工程建設(shè)不必要的成本損耗[3]。

3.5 看重三寶四口五臨邊

三寶是說安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。相關(guān)工作者進(jìn)入作業(yè)實(shí)施場地一定要佩戴好安全帽，這是對相關(guān)工作者生命的保證；安全帶是為了預(yù)防作業(yè)實(shí)施人員高空墜落而裝配的保護(hù)設(shè)施，安全帶一定要系在可靠的位置，這一位置需要可以承受人體的荷載值；四口是說電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口、通道口。通道口的兩旁需要運(yùn)用封閉舉措，上面增設(shè)兩道高質(zhì)量防護(hù)棚，防護(hù)棚之間的距離是500mm，板厚大概為50mm。洞口需要懸掛警示牌。樓梯口一定要實(shí)施封擋舉措，預(yù)防人員的隨意流動。預(yù)留洞口比300mm要小，增設(shè)固定的蓋板，比300mm大，周圍加設(shè)欄桿。電梯井口一定要增設(shè)固定護(hù)網(wǎng)，其高度必須大于1.2m；五臨邊說的是沒有防護(hù)舉措的陽臺四周，屋面四周、樓梯側(cè)旁、框架構(gòu)架樓層四周還有基坑四周。這部分臨邊位置一定要增設(shè)兩道欄桿，高度需要大于1.2m。

3.6 做好建筑工程竣工階段技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理控制主要體現(xiàn)在對竣工后建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收評定、建筑工程各單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量。通過科學(xué)的測量方式和測量方法對建筑施工過程中各個工程部分和結(jié)構(gòu)，以及工程承包單位的工作質(zhì)量和性能進(jìn)行測評，將測定出來的結(jié)果進(jìn)行校對，分別評定出合格項(xiàng)目與不合格項(xiàng)目，并對建筑總體的質(zhì)量進(jìn)行總評，確定建筑工程是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給予下一步申請申報的項(xiàng)目，如果未達(dá)到建筑驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則關(guān)停項(xiàng)目重新返工或永久關(guān)停。在建筑工程竣工階段的所有工程資料都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格整理，因?yàn)榻ㄖ锕こ藤Y料是進(jìn)入工程施工過程中以及檢測評價過程中的客觀反映，確保所有建筑工程資料的完整性。準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以便審核部門提高質(zhì)量檢查工作效率和工作質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理需要融入全新的管理手段，需要對管理理念進(jìn)一步改進(jìn)，這樣才會促使建筑施工更具成效。日后進(jìn)行實(shí)際操作，建筑單位要通過逐步探索，注重施工技術(shù)管理問題，并采取針對性措施提高施工技術(shù)管理水平，通過完善管理制度、加強(qiáng)施工材料管理與竣工技術(shù)管理等方法，保證建筑工程建設(shè)的順利完成。