淺談建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防

閆中會

甘肅省酒泉市建設(shè)工程安全質(zhì)量工作站 甘肅 酒泉 735000

引言

建筑工程安全生產(chǎn)管理，主要考慮是工程項目類別不同，施工內(nèi)容與施工要求不同，各項工作有密切聯(lián)系，一旦某項環(huán)節(jié)中存在安全隱患，就會影響到整體發(fā)展，如果還是安全生產(chǎn)管理，所產(chǎn)生的后果影響性極大。對此，在管理階段也需有較強的預(yù)防能力，掌握各類問題發(fā)生的具體原因，在設(shè)計階段開始就能引起各部門及工作人員重視，有完善的管理制度，能對各項工作開展帶來積極影響，提高建筑工程安全生產(chǎn)管理水平。

1 建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防重要性

1.1 滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展需要

近幾年，隨著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，穩(wěn)定了建筑行業(yè)在市場中的發(fā)展地位，也會逐漸引起大眾及各領(lǐng)域的關(guān)注，建筑單位及大眾均考慮到工程項目安全性與穩(wěn)定性，大眾提出較高要求的同時，建筑企業(yè)自身也加大監(jiān)管力度，能在建筑工程安全生產(chǎn)管理中注重創(chuàng)新發(fā)展，符合現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，增大建筑工程安全生產(chǎn)對社會、企業(yè)、人員的影響性。

從國家發(fā)展角度分析，因建筑工程項目所包括的工作內(nèi)容較多，施工材料使用量增大，極易在各項工作環(huán)節(jié)中存在不安全因素，無法保證工程項目順利實施。對此，還需從安全生產(chǎn)管理方面入手，節(jié)約施工資源，改進安全生產(chǎn)行為，為工程項目創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

1.2 符合行業(yè)規(guī)范要求

關(guān)于建筑行業(yè)的發(fā)展，在工程項目建設(shè)與安全管理方面我國相關(guān)部門均出臺了有關(guān)政策，目的是能在創(chuàng)新發(fā)展階段對此引起重視，一方面，全面落實相關(guān)政策，能對安全管理進行全面化管控，杜絕安全事故發(fā)生；另一方面，在政策實施階段安全管理內(nèi)容不斷完善，保證建筑行業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)管理符合行業(yè)規(guī)范要求[1]。例如：在第十二屆全國人民代表大會中就對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容進行了修改，并對新的內(nèi)容從2014年12月1日正式施行，凸顯了各方面及工作人員的職責(zé)，要求根據(jù)自身的工作內(nèi)容與職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。同時，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)明確行業(yè)規(guī)范要求，在安全生產(chǎn)管理方法方面有所調(diào)整，也可確保整體效果。

1.3 增強行業(yè)綜合實力

因我國建筑行業(yè)在近幾年中發(fā)展速度越來越快，建筑企業(yè)之間的競爭力增大，為保證建筑企業(yè)綜合效益，還需建筑企業(yè)自身的綜合實力有所增強，能從新時代發(fā)展背景下思考自身的優(yōu)勢與不足，能把優(yōu)勢放大處理，對不足問題細(xì)化處理，借助工程項目建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，自身的綜合實力也會不斷增強。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識與能力也受到一定影響，能一邊發(fā)展一邊創(chuàng)新，在創(chuàng)新中改變傳統(tǒng)化建設(shè)模式與管理方法，突出安全生產(chǎn)管理核心內(nèi)容，保證我國經(jīng)濟一體化發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟水平提升起到推動作用。

2 建筑工程安全生產(chǎn)管理要點

2.1 管理模式創(chuàng)新，注重科技創(chuàng)新發(fā)展

眾所周知，安全生產(chǎn)管理是建筑工程核心內(nèi)容之一，也是建筑工程重要組成部分，安全生產(chǎn)管理效果直接影響著建筑工程發(fā)展前景與趨勢。對此情況，也使建筑企業(yè)自身展開細(xì)致化探究與處理，能在安全生產(chǎn)管理模式方面不斷創(chuàng)新，建筑企業(yè)自身注重科技創(chuàng)新發(fā)展，在科技投入方面有充足資金，遵循融合發(fā)展理念積極開展合作管理，在工藝質(zhì)量、技術(shù)水平、裝備升級等方面均有顯著變化，在科技進步上保證建筑工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督效果。再加上中介機構(gòu)、社會力量等監(jiān)督，對建筑工程安全生產(chǎn)管理行為進行制約，控制質(zhì)量安全，全面性開展監(jiān)管工作，從而滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展要求。

2.2 明確管理目標(biāo)，提升項目施工安全性

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)明確，考慮建筑工程項目安全生產(chǎn)管理“定量”發(fā)展，注重管理方法與管理模式，能在此方面也有相應(yīng)的推廣，依據(jù)工程項目管理要求，能定期有目的性地開展管理工作，能保證整體施工管理的安全性及開展要求。此外，還需在建設(shè)階段全面性考核，把相關(guān)管理制度可靠落實，隨著建設(shè)項目進展完善管理內(nèi)容，能使工程項目施工安全性顯著提升[2]。以管理目標(biāo)為核心基礎(chǔ)，各部門與工作人員相互配合，從設(shè)計階段開始就能依據(jù)施工內(nèi)容展開探究，詳細(xì)劃分與明確工作內(nèi)容、職責(zé)，并在各部門及人員自主參與過程中，針對易出現(xiàn)的問題、影響因素也進行了相應(yīng)的分析，借助實際效果說明安全管理目標(biāo)，管理體系的地位與作用被不斷地突出，也成為安全管理必要條件，各方管理一致，在相互協(xié)調(diào)、相互影響下提升建筑工程安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。例如，對建筑工程安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的事故發(fā)生率指標(biāo)探究，從其指標(biāo)類別方面分析就包括多種，如：傷害嚴(yán)重性指標(biāo)、事故損失指標(biāo)、安全技術(shù)措施項目完成率等[3]。因此項工作的目標(biāo)角度，因管理力量分散各項管理環(huán)節(jié)中的管理質(zhì)量不理想，最終的整體效果不符合實際要求。對此，還需在管理過程中能對此類內(nèi)容引起重視，管理目標(biāo)明確、內(nèi)容詳細(xì)，對整體嚴(yán)格考核，從而達到預(yù)期管理目的。

2.3 凸顯全員參與管理核心，完善安全管理體系

首先，因建筑工程項目所包括的工作內(nèi)容較多，在各項工作環(huán)節(jié)中均需具備專業(yè)化的施工作業(yè)人員，便于精細(xì)化管理模式全面落實，從細(xì)節(jié)上凸顯安全生產(chǎn)管理重要性與影響性；其次，為保證各項工作環(huán)節(jié)中均有專業(yè)化施工作業(yè)人員，自然就會使現(xiàn)場施工作業(yè)人員的數(shù)量有所增加，工作類型不同、工種類別多樣化，增加現(xiàn)場管理難度，要采用組織管理方式，每項工作環(huán)節(jié)中均有相應(yīng)的主導(dǎo)人員，借助級別管理，保證現(xiàn)場工作有序性；最后，監(jiān)督管理、安全管理既獨立存在又互相影響，要求安全生產(chǎn)管理體系要完善，分析生產(chǎn)與安全相互關(guān)系，能對各項資源合理化分配與應(yīng)用，也可對建筑工程項目全面發(fā)展帶來積極影響。

3 建筑工程安全生產(chǎn)事故預(yù)防策略

3.1 定期開展安全教育培訓(xùn)，增強人員安全意識與責(zé)任意識

關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)事故預(yù)防，主要前期是要求每位施工作業(yè)人員均有較強的安全意識與責(zé)任意識，能在各項工作開展階段均具備專業(yè)化人員素質(zhì)[4]。同時，考慮到工作內(nèi)容不同用人要求不同，人員工種類別不同，所設(shè)計的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，確保對每位施工作業(yè)人員均能進行相應(yīng)的培訓(xùn)，增強人員安全意識與責(zé)任意識，依據(jù)工作要求與施工流程規(guī)范操作，避免因人為操作失誤或不當(dāng)而引發(fā)安全事故。此外，通過對施工作業(yè)人員教育培訓(xùn)能增強人員安全意識，也屬于安全生產(chǎn)事故預(yù)防方法之一，在培訓(xùn)階段可選擇一些較典型的案例詳細(xì)培訓(xùn)，既與施工作業(yè)人員日常工作內(nèi)容接近，又能實操人員技術(shù)能力，選擇技術(shù)知識與實操綜合培訓(xùn)方法，能對施工作業(yè)人員進行“一條龍”管理，有效避免安全事故問題發(fā)生。

3.2 以法治人，以制管人

結(jié)合建筑工程項目相關(guān)政策開展安全生產(chǎn)管理預(yù)防工作，能借助法律法規(guī)對各方綜合效益提供基礎(chǔ)保障，還能完善管理制度與預(yù)防體系內(nèi)容，針對建筑工程施工內(nèi)容與管理制度要求綜合分析，實施管理制度約束人員日常行為，如：對機械設(shè)備操作要規(guī)范、根據(jù)各項工作流程嚴(yán)控操作過程等，均能有效預(yù)防安全事故發(fā)生。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場中進行安全生產(chǎn)管理，要設(shè)置完善的管理體制，分析建筑工程安全生產(chǎn)管理要求、特點、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，依據(jù)項目規(guī)模合理配置施工作業(yè)人員，為施工作業(yè)人員詳細(xì)劃分工作內(nèi)容與職責(zé)，還能增強現(xiàn)場施工安全性。

3.3 提高應(yīng)急救援重視度，保證項目綜合效益

經(jīng)過前期管理制度、預(yù)防體系可靠實施，為應(yīng)急救援措施制定與實施奠定良好基礎(chǔ)，主要是針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故展開搶救工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，掌控引發(fā)安全施工的危險源，有目的性采取應(yīng)急救援措施。如：專業(yè)化人員對施工現(xiàn)場的有序指揮、救援隊伍及時開展應(yīng)急救援工作、應(yīng)急搶救物資充足等?；诖藯l件下再對工程項目施工現(xiàn)場可能存在的危險進行進一步的分析，并有完善的應(yīng)急預(yù)案，能有效減低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，為建筑工程項目社會效益、經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障，各項工作開展均具備有利條件。

4 結(jié)束語

為擴大我國建筑工程影響范圍，還需在建設(shè)環(huán)節(jié)中注重安全生產(chǎn)管理與安全事故預(yù)防，既能滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展需要，又符合行業(yè)規(guī)范要求，有效增強行業(yè)綜合實力。同時，明確建筑工程安全生產(chǎn)管理要點，在管理模式方面創(chuàng)新，注重科技創(chuàng)新發(fā)展，明確管理目標(biāo)，提升項目生產(chǎn)安全性，凸顯全員參與管理核心，完善安全管理體系。此外，安全生產(chǎn)事故預(yù)防要有完善實施策略，定期開展安全教育培訓(xùn)，增強人員安全意識與責(zé)任意識，以法治人、以制管人，提高應(yīng)急救援重視度，從而能保證項目綜合效益。