建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

李天鑫

港中旅（深圳）旅游管理有限公司 廣東 深圳 518000

引言

建筑工程造價(jià)作為我國(guó)當(dāng)前衡量一個(gè)工程項(xiàng)目是否具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的主要因素，更是衡量一個(gè)建筑工程項(xiàng)目總體價(jià)值的關(guān)鍵。從目前情況來(lái)看，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，受到各種因素的影響，導(dǎo)致造價(jià)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。為了給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，建筑企業(yè)需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理，從根源上減少建筑成本支出，讓企業(yè)自身效益得到最大化，給建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 建筑工程造價(jià)控制重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源合理配置

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程數(shù)量也急劇增多，并且體現(xiàn)出規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜等特征，在對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展施工時(shí)，需要投入的人力、物力和財(cái)力也存在較大差別，通過(guò)對(duì)其實(shí)施造價(jià)控制，就可以從全局角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目施工需要投入的各項(xiàng)資源進(jìn)行總結(jié)分析和優(yōu)化配置，這樣不僅可以取得較好工程造價(jià)控制效果，還能夠減少浪費(fèi)情況發(fā)生，使各項(xiàng)資源利用率得到提高。

1.2 確保施工進(jìn)度與質(zhì)量

工程造價(jià)控制與工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量存在十分緊密聯(lián)系，在對(duì)建筑工程實(shí)施工程造價(jià)過(guò)程中，需要對(duì)工程涉及的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)管理，具體執(zhí)行中也能夠?qū)κ┕ご嬖诘牟缓侠砬闆r進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施對(duì)工程施工進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在防止施工變更情況發(fā)生的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行，相應(yīng)工程質(zhì)量也能得到可靠保障。

1.3 提高管理水平

建筑工程施工涉及階段有項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段和竣工階段，針對(duì)不同階段，工程造價(jià)控制內(nèi)容及要求也存在一定差異，而將工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程，就可以聯(lián)系實(shí)際，制定極具針對(duì)性的工程造價(jià)控制方案，既保證了方案實(shí)施可行性，又能夠取得理想造價(jià)控制效果，并推動(dòng)建筑工程內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)，使其獲得更加健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 建筑工程造價(jià)影響因素分析

2.1 決策失誤

在決策階段決策是否科學(xué)合理，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生極大影響，一旦出現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)估算不合理，又或者是投資方案與實(shí)際不符情況，將影響到建筑工程最終效益，再加上決策人員專(zhuān)業(yè)水平不足，若發(fā)生決策失誤狀況，也會(huì)降低工程造價(jià)控制水平，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)居高不下。

2.2 設(shè)計(jì)不合理

在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的是建筑設(shè)計(jì)是否能夠滿(mǎn)足業(yè)主使用要求，并結(jié)合項(xiàng)目所處地區(qū)實(shí)際地質(zhì)狀況，對(duì)工程施工工藝進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，一旦出現(xiàn)考慮不夠全面、施工設(shè)計(jì)不合理情況，不僅會(huì)對(duì)后續(xù)施工順利展開(kāi)產(chǎn)生極大影響，還會(huì)使工程整體造價(jià)升高。

2.3 施工管理不足

施工環(huán)節(jié)是影響建筑工程造價(jià)最為主要的因素，一旦出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工藝技術(shù)操作不規(guī)范、施工管理人員素質(zhì)偏低等情況，不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，還會(huì)增加施工成本。

2.4 竣工審核不足

在建筑工程項(xiàng)目竣工以后，需要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算審核，尤其是針對(duì)施工中出現(xiàn)的變更情況，需要根據(jù)簽訂合同劃分好各自職責(zé)，同時(shí)對(duì)結(jié)算條款進(jìn)行反復(fù)核驗(yàn)，然而實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)情況，這不僅降低了竣工審核準(zhǔn)確性和科學(xué)性，還不利于工程造價(jià)控制[2]

3 降低建筑工程造價(jià)的有效措施探討

3.1 決策階段

在決策階段，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，可以通過(guò)做好以下工作實(shí)現(xiàn)。①項(xiàng)目可執(zhí)行性分析。在科學(xué)投資引導(dǎo)下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施可操作性進(jìn)行細(xì)致分析，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行整理，同時(shí)將投資落實(shí)到具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，在提高決策制定科學(xué)性的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目實(shí)施可執(zhí)行性。②嚴(yán)格項(xiàng)目審批。決策人員要樹(shù)立工程造價(jià)控制意識(shí)，并做好施工區(qū)域環(huán)境、材料市場(chǎng)價(jià)格、類(lèi)似項(xiàng)目資料等搜集工作，并結(jié)合建筑工程自身特點(diǎn)，制定多個(gè)實(shí)施方案，然后選擇最優(yōu)方案執(zhí)行，以達(dá)到降低工程造價(jià)目的。③項(xiàng)目策劃分析。針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施可能存在問(wèn)題，也要在決策階段進(jìn)行細(xì)致分析，操作中還可以利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)工程整體造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，并對(duì)存在缺陷進(jìn)行科學(xué)彌補(bǔ)，在縮小計(jì)算與實(shí)際差異的同時(shí)，增強(qiáng)工程造價(jià)控制。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制手段包括以下幾點(diǎn)。①工程初步設(shè)計(jì)。根據(jù)所了解到的工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息，對(duì)工程圖紙進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并利用現(xiàn)代建筑信息模型（BIM技術(shù)），對(duì)工程造價(jià)控制模型加以構(gòu)建，在提高工程設(shè)計(jì)科學(xué)性和合理性的同時(shí)，確保工程設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施要求，相應(yīng)工程成本也會(huì)大幅降低，使項(xiàng)目得以更加順利、高效的實(shí)施。②技術(shù)、人員設(shè)計(jì)。為防止工藝技術(shù)采用不合理、應(yīng)用不規(guī)范等情況出現(xiàn)，就要對(duì)施工實(shí)際地理狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并對(duì)建筑工程施工需要運(yùn)用施工工藝技術(shù)進(jìn)行深入研究，并采取有效措施對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，以防止因?yàn)楣に嚰夹g(shù)原因而引發(fā)施工成本增加情況，在人員方面則要結(jié)合實(shí)際施工需要，對(duì)各類(lèi)施工人員進(jìn)行合理分配，特別是在人員薪酬方面，要確保與工程造價(jià)預(yù)算相契合。

3.3 招投標(biāo)階段

通過(guò)做好招投標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，涉及的措施有以下方面。①構(gòu)建量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，除了可以保證中標(biāo)價(jià)科學(xué)合理以外，還能夠?qū)I(yè)主和中標(biāo)人各自需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，其中業(yè)主主要承擔(dān)工程量準(zhǔn)確計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，而中標(biāo)人則要主動(dòng)承擔(dān)工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，操作中可以采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，對(duì)招投標(biāo)資料文件進(jìn)行編制，以推動(dòng)該項(xiàng)工作更好地開(kāi)展；②優(yōu)化評(píng)標(biāo)方式，為保證招投標(biāo)工作公平公正，就要進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作透明程度，實(shí)踐中可以通過(guò)發(fā)布工程量清單內(nèi)容方式，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)完善可行性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)工程造價(jià)影響因素分析，并通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)溝通和市場(chǎng)調(diào)節(jié)，確保評(píng)標(biāo)科學(xué)規(guī)范進(jìn)行，相應(yīng)也能防止違規(guī)行為發(fā)生。

3.4 施工階段

施工階段是工程造價(jià)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)最終整體工程造價(jià)產(chǎn)生極大影響，并威脅到工程施工正常進(jìn)度與施工質(zhì)量。在該階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，可以通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)。①保證施工材料質(zhì)量。建筑工程施工需要運(yùn)用材料比較多，并且針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，所采用材料類(lèi)型、規(guī)格、性能等也存在一定差異，若施工中出現(xiàn)材料規(guī)格型號(hào)不符合要求、使用材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)情況，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生極大影響，為此需要對(duì)建筑施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)踐中可以從材料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、使用管理等方面入手，選擇綜合資質(zhì)比較好的廠商進(jìn)行合作，采購(gòu)過(guò)程中也要結(jié)合工程施工實(shí)際需要，對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、性能和數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并加強(qiáng)材料運(yùn)輸過(guò)程和實(shí)際使用管理，確保材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)執(zhí)行材料限額領(lǐng)用制度，還能夠防止浪費(fèi)情況發(fā)生，相應(yīng)施工成本也會(huì)降低。②加強(qiáng)各工序控制。建筑工程每一道工序施工，都需要材料、工藝、設(shè)備、人員等從旁發(fā)揮作用，并緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)圖紙和施工實(shí)際，對(duì)施工項(xiàng)目組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，就可以對(duì)每一道工序施工內(nèi)容、具體要求、工藝技術(shù)應(yīng)用等重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并在施工之前對(duì)需要采用工藝技術(shù)進(jìn)行提前熟悉，針對(duì)容易出現(xiàn)的施工問(wèn)題也能提前了解和做好相應(yīng)防范工作，在降低施工問(wèn)題發(fā)生概率的同時(shí)，確保工程施工效率與質(zhì)量，每道工序施工需要運(yùn)用各類(lèi)資源，也能得到優(yōu)化配置與利用，進(jìn)而取得良好工程造價(jià)控制效果。③強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督。建筑工程施工涵蓋內(nèi)容眾多，一旦發(fā)生施工安全、質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)對(duì)正常施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并影響工程后期使用，無(wú)形中也增加了工程施工成本。為防止這一情況發(fā)生，就需要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程監(jiān)控與管理。實(shí)踐中可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通信、監(jiān)控等技術(shù)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并建立健全工程管理制度，將相關(guān)職責(zé)落實(shí)到具體責(zé)任人上，可以增強(qiáng)監(jiān)督管理人員工作自主性，針對(duì)出現(xiàn)的施工不合理、安全措施不到位情況也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即指派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和解決，使工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工有序、高效進(jìn)行。

3.5 竣工階段

在工程竣工以后，需要根據(jù)工程量清單和簽訂合同，對(duì)建筑工程各分項(xiàng)工程及施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致檢查與驗(yàn)收，針對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量不符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)情況，則要理清和明確各自職責(zé)，對(duì)后續(xù)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)安排，以保證各項(xiàng)工作得到貫徹和落實(shí)。同時(shí)對(duì)建筑工程所有過(guò)程性資料進(jìn)行收集、整理和復(fù)核，在保證設(shè)計(jì)與實(shí)際相一致的情況下，對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的變更情況予以高度重視，并對(duì)施工各環(huán)節(jié)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致核算，若出現(xiàn)費(fèi)用不合理情況，需要查明原因并及時(shí)糾正，以防止因?yàn)楹怂闶韬龆霈F(xiàn)不必要損失，相應(yīng)工程造價(jià)也能控制在合理范圍內(nèi)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)看，現(xiàn)代建筑工程造價(jià)過(guò)程中，依舊存在著很多待解決的問(wèn)題，其影響因素更是來(lái)源于多個(gè)方面，而降低造價(jià)成本的關(guān)鍵要從設(shè)計(jì)方案、施工材料選擇及設(shè)備使用、施工人員整體素質(zhì)及實(shí)行動(dòng)態(tài)管理等多方面進(jìn)行調(diào)整，以降低建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。