精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

尹法科

青島西海岸安達(dá)信建設(shè)工程有限公司 山東 青島 266400

引言

精細(xì)化管理是一種更加細(xì)化、高效的管理模式，能夠有效協(xié)調(diào)建筑施工中涉及的各個(gè)部門之間的關(guān)系，采用持續(xù)性的管理模式推進(jìn)建筑管理整體形成完善的體系，采用信息化技術(shù)以及管理技能，保證管理效率不斷提升。由于當(dāng)前的建筑施工已經(jīng)逐漸從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，建筑施工中涉及的成本投入、員工管理、工程進(jìn)度以及最終建筑質(zhì)量等都需要精細(xì)化管理進(jìn)行權(quán)衡與控制。

1 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

精細(xì)化管理最初起源于西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，是建筑工程中比較具有代表性的管理模式。精細(xì)化管理采用了更加系統(tǒng)化的方式針對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)步驟進(jìn)行了細(xì)節(jié)劃分，保障工程以一定的順序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)落實(shí)現(xiàn)代科技中的信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)精細(xì)化管理本身效率提升，在提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)精工細(xì)作的可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理較為突出的特點(diǎn)分為五項(xiàng)精華與四個(gè)細(xì)分，其中五項(xiàng)精華主要指代的就是將企業(yè)自身文化、企業(yè)發(fā)展中的核心技術(shù)、企業(yè)管理智慧的精華，管理者實(shí)踐精髓，建筑企業(yè)品牌化的精通，建筑質(zhì)量?jī)?yōu)化的精品，對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)外部管理的精密結(jié)合在一起。而四個(gè)細(xì)分則是要將細(xì)分市場(chǎng)與客戶，把握市場(chǎng)變化的同時(shí)針對(duì)客戶的需求作出反應(yīng)；將職能與崗位進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)優(yōu)化管理，健全管理體系；細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)戰(zhàn)略、決策以及工程任務(wù)，切實(shí)落實(shí)工程工作內(nèi)容；細(xì)化企業(yè)中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落實(shí)[1]。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 確保工程施工正常有序?qū)嵤?/h3>

在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，會(huì)使施工管理體系更加完善，同時(shí)促進(jìn)施工和管理能夠?qū)崿F(xiàn)更好的融合，確保建筑工程建設(shè)可以按計(jì)劃進(jìn)度完成。精細(xì)化管理理念始終遵從以人為本的原則，把工人的人身安全、權(quán)利、利益與工程項(xiàng)目的正常開展有效融合在一起，使每位施工人員都能充分展現(xiàn)各自的能力，提升其施工效率。在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理制度可以幫助企業(yè)完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。先進(jìn)的管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，將工人的利益與建筑質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，以提高項(xiàng)目質(zhì)量和工人的熱情。

2.2 各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置

建筑工程通過應(yīng)用精細(xì)化管理能夠優(yōu)化配置各類資源，以此節(jié)約建筑工程的建設(shè)成本，合理科學(xué)地管控施工成本。所以，精細(xì)化管理模式需要充分了解并掌握施工人員的具體情況，結(jié)合各個(gè)崗位的不同需求和能力來(lái)合理科學(xué)地設(shè)置施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)施工向著規(guī)范化和合理化的方向不斷發(fā)展和進(jìn)步。先進(jìn)的管理可以實(shí)現(xiàn)合理的資源分配，避免浪費(fèi)和建筑損失，并顯著降低建筑成本。在建筑工程管理中應(yīng)用高級(jí)管理，還可以促進(jìn)管理持續(xù)創(chuàng)新，以滿足建筑工程新時(shí)代的發(fā)展需求[2]。

3 建筑工程施工管理工作中存在的問題

3.1 材料設(shè)備管理工作存在漏洞

建筑項(xiàng)目中的施工質(zhì)量及安全與施工所用材料、設(shè)備的管理密切相關(guān)。其中，原材料是項(xiàng)目中的重要組成部分，原材料的供給直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工效率。但是從當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，在工程項(xiàng)目材料審核方面缺乏規(guī)范化的程序，導(dǎo)致一些不符合質(zhì)量的原材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了影響。另外，在施工設(shè)備管理方面，許多建筑公司也缺乏重視，如果施工器械出現(xiàn)故障，不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成損壞，還會(huì)對(duì)施工人員的安全健康造成影響，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，增加施工難度。

3.2 缺乏高水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

從國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，且施工人員的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低。而且相關(guān)的施工單位管理層的人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，使整個(gè)工程的管理都具有較大的隱患。另外，部分企業(yè)施工管理的安全管理?xiàng)l例不符合施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本管理等多個(gè)方面造成諸多不良影響。

3.3 缺乏完善的建筑施工監(jiān)督管理體系

隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，筑施工單位有必要改進(jìn)管理體系。從實(shí)際的建筑施工情況來(lái)看，大多數(shù)的建筑企業(yè)都缺乏系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的需要。在實(shí)際施工過程，設(shè)計(jì)檢測(cè)、施工環(huán)節(jié)規(guī)劃、場(chǎng)地強(qiáng)度、建筑監(jiān)理等方面沒有詳細(xì)的管理規(guī)定，導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常開展，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不利于項(xiàng)目順利完成。

4 優(yōu)化精細(xì)化管理模式應(yīng)用的策略

4.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度和內(nèi)容的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中應(yīng)用的趨勢(shì)是建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理的高質(zhì)量化。建筑工程的選材、設(shè)備安裝、工藝流程、工作銜接等，都應(yīng)當(dāng)納入精細(xì)化管理的工作內(nèi)容。當(dāng)前許多建筑工程施工活動(dòng)中的施工管理模式質(zhì)量仍不能滿足施工活動(dòng)的需求，要合理、適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系得到最佳調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)合作的過程中兼顧公平和效益。另一方面，施工管理模式的科學(xué)化和精確化必須以熟悉施工環(huán)境為前提。熟悉了解施工環(huán)境和工作內(nèi)容、充分解讀施工項(xiàng)目的建設(shè)需求，是做到高質(zhì)量的施工管理模式的前提要求。首先必須在施工管理的各個(gè)方面明確施工目的和建設(shè)需求，更重要的是在內(nèi)容上必須以滿足施工項(xiàng)目的客觀目標(biāo)，立足于科學(xué)合理的應(yīng)用原則，結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際建設(shè)情況和客觀地理位置、施工條件，明確施工的計(jì)劃和方案，包括施工范圍、主體結(jié)構(gòu)、剩余工期、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、工藝水平等，在細(xì)節(jié)處把握建設(shè)工程的質(zhì)量。

4.2 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

施工質(zhì)量是管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是決定未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展的保障。建筑工程項(xiàng)目是由多重工序逐步形成管理構(gòu)架的，因此要開展精細(xì)化管理就需要從基礎(chǔ)的工序管理逐步做起，明確工程中各項(xiàng)工作的施工標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量上的管理首要需要重視的就是技術(shù)方面的管理工作，當(dāng)前建筑技術(shù)飛速發(fā)展，為了提升建筑效率，不少建筑企業(yè)引進(jìn)了新型技術(shù)，在提升建筑工程效率的基礎(chǔ)上，就能夠有效降低建筑中的成本支出，從而提升建筑企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的獲取。但是當(dāng)前建筑行業(yè)整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平還存在一定的差距，尖端的建筑技術(shù)還是依賴于引進(jìn)，為了提升技術(shù)層面的精細(xì)化管理，就要在做好圖紙審核的基礎(chǔ)上，制定全面性的建筑技術(shù)施工方案，在保障方案科學(xué)性的前提下完善施工的每個(gè)步驟，其中還包含了大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用以及細(xì)節(jié)施工中所采用的工藝，從而形成具有規(guī)劃性的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)工程項(xiàng)目在技術(shù)落實(shí)中的有序發(fā)展，保障工程內(nèi)容切實(shí)完善。

4.3 加強(qiáng)安全施工管理

一套完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度是建筑施工項(xiàng)目安全管理的基礎(chǔ)，因此實(shí)施安全管理需要制訂項(xiàng)目管理細(xì)則，同時(shí)明確以下要求：①施工項(xiàng)目中進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件是否有相應(yīng)的合格證，是否進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，是否已符合技術(shù)要求；②施工項(xiàng)目中組織結(jié)構(gòu)是否完善，是否將工作任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到位，施工機(jī)械是否存在故障，是否進(jìn)行故障檢修，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能是否符合設(shè)計(jì)要求；③建筑施工項(xiàng)目中采用的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否齊全有效，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境是否符合市政、環(huán)境衛(wèi)生部門土建施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)照明、通風(fēng)是否符合施工安全要求。

4.4 建筑工程成本控制的精細(xì)化管理

工程的成本投入是每個(gè)建筑企業(yè)最關(guān)注的重點(diǎn)，由于成本管理最終獲取的利潤(rùn)相聯(lián)系，因此要做到精細(xì)化管理才能保證成本管理推進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，工程項(xiàng)目不會(huì)因此而支出過多。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就需要將成本落實(shí)到工程各個(gè)環(huán)節(jié)，制定詳盡的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以此為控制成本的主要措施，有效降低可能產(chǎn)生的浪費(fèi)。工程中的成本支出主要由直接成本以及間接成本組成，完整的成本控制需要從項(xiàng)目前期的支出到最終建筑竣工審核完成時(shí)候的所有支出，其中包含的內(nèi)容非常冗雜，最主要的直接成本包含了原材料的購(gòu)買費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的租用、購(gòu)買費(fèi)用以及后續(xù)的保養(yǎng)與維修費(fèi)用、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)模式材料的租賃費(fèi)以及攤銷費(fèi)用、施工原材料存放和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用等等，而間接成本則包括了建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)施工花費(fèi)的費(fèi)用以及建筑企業(yè)在項(xiàng)目支出中投入的精細(xì)化管理費(fèi)用。要實(shí)現(xiàn)成本投入的精細(xì)化管理，就需要落實(shí)成本的預(yù)測(cè)、分析、核算、控制以及最終考核。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了全面協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的順利開展，在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式。在前期管理過程中，項(xiàng)目管理人員需要落實(shí)相關(guān)的工作任務(wù)及各部門的協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目成本預(yù)估工作并制訂施工計(jì)劃。實(shí)際施工時(shí)分解項(xiàng)目任務(wù)，推行責(zé)任制度，確保工作任務(wù)分配合理，驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理。在人員管理以及安全方面，需要增強(qiáng)管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)施工材料的核查工作，全方位落實(shí)精細(xì)化管理工作，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。