精細化管理在房建施工管理中的有效利用分析

嚴輝

重慶萬州經濟技術開發(fā)區(qū)建設發(fā)展有限公司 重慶 404000

引言

當前人們生活質量得到了顯著的提升，使得人們越來越重視房屋建筑的質量，精細化管理能使房屋建筑施工過程得以改善，使房屋建筑的施工速度有所加快，使居民存在的各種需求得以滿足，在房屋施工管理時得到了廣泛的應用[1]。本文著重就精細化管理在房建施工管理中的有效利用分析進行探究，以此使房屋建筑的施工水平得以增強。

1 精細化管理的概念

不論從微觀角度還是宏觀角度來看，在房建施工管理中，對精細化管理的有效利用，能將其具有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不僅能使施工管理效果得到提升，且能使得管理工作質量得到提高。與其他管理工作來說，精細化管理的要求比較高，除了要對于管理信息進行準確的完善，還需要在整個房屋施工管理中貫穿精細化管理，另外，還需要在房建施工管理中對精細化管理的相關要求全面貫徹，以此實現精細化管理工作質量的提高，使房屋建筑施工管理水平得到大大提高。

2 房建工程施工管理中精細化管理所面臨的問題

2.1 現場管理不夠到位

房建工程項目工程的量相對比較大，所采用的建筑材料類型也比較多，從實際情況來看，存在著沒有分類存儲材料的現象，且材料的管理不太科學，存在不完善的材料管理制度，所以，這將直接影響房建工程施工質量。對于機械設備的使用還存在一些不足，比如，沒有參考相關標準對各項操作進行規(guī)范，工作人員在施工中對細節(jié)問題不太重視，從而導致施工質量出現問題，導致返修的情況的發(fā)生[2]。有的施工企業(yè)并沒有讓專業(yè)人員進行維修、保養(yǎng)工作，使得機械設備產生的問題比較多，所采用的維修費用也比較多，所以將會增加整體的成本。

2.2 存在不規(guī)范的施工安全管理

安全管理在房建施工管理中占據重要地位，由于房建施工十分煩瑣，且存在較多的施工人員數量，施工現場的影響因素也比較多，所以難以順利地開展安全管理。我國很多的房建單位存在不夠規(guī)范的安全管理問題，且專業(yè)管理人員的責任意識還存在不足，這對房建項目安全施工帶來極大的影響，將直接阻礙整體施工的有序開展。

2.3 存在不到位的技術管理現象

當前建筑工程發(fā)展速度不斷加快，在建筑行業(yè)中存在很多非專業(yè)管理人員，員工的專業(yè)知識儲備存在不足，且實際經驗還有所缺乏，由此導致施工過程中極易出現各種問題。由于產生各種問題，也會極大地影響整體項目質量[3]。要想保證各項工作的順利開展，應當對管理技術正確應用，以此有序的展開施工作業(yè)，使項目的各種需求得以滿足。

3 房建施工管理中精細化管理的應用

3.1 施工方案科學性的保障

實用性是房建工程的主要目標，所以，在房建工程施工中，應當保證科學合理的施工方案，在施工方案的制定中應結合業(yè)主需求，以此有序展開房建項工程，使施工中的能源、資源能耗有效降低，使施工企業(yè)取得良好的經濟效益、社會效益。當房建工程中標后，施工企業(yè)需要對房建工程各方面的問題進行了解，包括技術、機械、質量、人員配備等。由于當前的房建工程量相對比較大，在施工現場有很多不確定的因素，技術人員應調查施工場地，然后結合實際情況制定有效的組織設計方案，然后讓施工人員、管理人員按照方案展開房建施工工作[4]。

3.2 施工現場安全管理工作的強化

在精細化管理模式中，安全管理是一個重要組成部分，要求有關部門將完善的規(guī)章制度制定完善。針對項目工程的實際情況對安全管理條例進行制定完善，全面落實安全管理制度。還需要對施工中的相關安全問題進行分析，比如，施工組織機構是否完善，施工機械是否妥當等。施工材料對整個工程施工的影響比較大，需要對施工材料、構配件是否具備資質證明進行明確，通過質量檢測使工程要求得以滿足[5]。在綠色經濟條件下，需要對施工現場施工條件是否滿足市政部門的要求重點關注，避免影響周邊生態(tài)環(huán)境。為了提高房屋建設質量，施工單位應避免在惡劣的天氣下展開施工，如果需要在晚上趕進度，應將照明系統(tǒng)落實到位，以此使施工安全性要求得到保障。

3.3 施工材料精細化管理

要想使房建工程質量管理效果得到提升，應當保證施工材料與工程設計標準相符，施工材料作為房建工程建設主體內容，要想使建筑工程質量得到提升，應注重材料質量的提高。另外，需要根據各個工程造價數據統(tǒng)計顯示，在房建工程總成本中，施工材料占據了60%以上，由此可見，施工材料精細化管理的加強具有重要意義。但是從實際情況來看，很多建筑企業(yè)沒有認識到材料精細化管理的重要性，在房建工程施工中，管理人員疏忽了材料浪費問題。所以，建筑企業(yè)只有將科學的發(fā)展模式充分利用，對建筑施工工藝流程不斷優(yōu)化，才能使不必要的材料損耗問題有效降低，使成本控制工作落實好，以此使企業(yè)的利潤空間得到提高，這也是精細化管理模式的主要目標[6]。要求在施工現場對材料入庫、出庫建立完善的制度。管理人員需要對施工材料的分類堆放管理予以強化，防止因自身管理問題而浪費材料的問題發(fā)生。在材料采購中，應對不同的商家材料質量與價格進行比較，購買最優(yōu)質、性價比高的材料，從而從源頭上解決材料質量問題的發(fā)生。施工單位材料管理人員應清點庫內材料，對施工材料的損耗程度合理掌控，如果出現損耗問題，應對其中的原因及時分析，將相應的解決策略提出來。另外，還需要從各個方面出發(fā)進行成本控制，包括建筑設計、環(huán)境設計等，將享有的政策優(yōu)勢充分利用起來，為企業(yè)爭取更多的利益，使企業(yè)的經營成本有所降低。從技術層面來看，需要將規(guī)劃、設計工作做好，使各個項目工程的施工難度得以降低，且需要對施工工程量進行合理控制，由此使成本控制工作取得良好效果。

3.4 施工技術精細化管理

要想保障房屋建筑的整體質量水平，應注重施工技術精細化管理，具體可以從以下幾個方面著手：①需要將最新的技術應用于施工實際中，使施工效果與質量得到保障；②由專門的人員負責交底工作，對施工要求進行掌握，且需要定期對施工人員進行培訓，使其對相關技術內容予以掌握，防止在施工中出現技術應用不科學的問題；③在專門的培訓工作中，應選擇專業(yè)技術及實踐能力比較強的員工，使工程人員的專業(yè)理論知識得到提升，使其實踐能力得到提高，以此為保障施工質量奠定良好基礎。

3.5 施工成本的精細化管理

施工成本在房建工程中也占據重要地位，施工成本與施工單位的實際效益有著直接影響，通過對施工成本的合理控制，能更好地保障房屋建設工程的順利開展。通過對施工成本進行精細化管理，并對資金的流向、用途詳細記錄，通過了解我國、地區(qū)對應財政變化方向，使自身的成本管理符合政策內容。在房建工程財務預算、設計的方案中，管理質量及效率應相符，應最大限度地降低成本。從技術的角度來看，企業(yè)應合理的計劃與監(jiān)管成本控制，盡量使施工中的難度減少，將施工的實際工作量控制在合理的范圍中，以此使施工成本的控制與管理得以增強[7]。在財務管理層面，施工的單位應對財務管理的核算體系進行完善，對成本核算工作嚴格把控，使財務管理的處理效率得以增強，并將相關監(jiān)督管理工作做好。在企業(yè)運行中應對企業(yè)產生的財產信息定期公示，并將財務信息中的問題及時找出來，且需要根據問題將相應的解決方法找出來，并定期進行財務公示。通過將施工管理中的問題找出來，并進行精細化管理工作，以此使施工成本的管理質量得到顯著提高。

4 結束語

總而言之，將精細化管理應用于房屋建設施工中具有重要意義，其與整體建筑施工水平有著密切聯系。尤其是在當前市政競爭日趨激烈的時代下，提升施工質量具有重要意義。因此，在房建施工管理中應用精細化管理發(fā)揮重要作用，其能大大提高房建施工質量，有助于更好地推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。