試論房地產(chǎn)項目現(xiàn)場標準化管理應用策略

王海峰

安徽友創(chuàng)建設(shè)工程有限公司 安徽 合肥 230000

引言

對房地產(chǎn)項目而言，陳舊的工程質(zhì)量管理形式已經(jīng)不能夠滿足工程品質(zhì)的要求。以往的工程質(zhì)量管理更加關(guān)注的是施工結(jié)束后的交付，而忽視了施工現(xiàn)場質(zhì)量的標準化管理。而施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理是具有連續(xù)性的，不管是對工程施工前期的預測還是施工現(xiàn)場的管控，抑或者最后的驗收，如果想做好質(zhì)量管理更需要相關(guān)工作人員對其的重視。與此同時，要對質(zhì)量管理體系做好統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，實時對施工現(xiàn)場進行全面管理。增強管理人員的工作效率，能夠更好地完成工作，讓項目可以更加高效的開展。

1 房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理的重要作用

1.1 重要作用

國內(nèi)建設(shè)工程行業(yè)進展速度一直很快，其項目的規(guī)模和數(shù)量都在增加。因為工程資金投入比較大，整個工程建設(shè)難度也很大，那么在所規(guī)定的時間內(nèi)和條件下保障工程的品質(zhì)是最為關(guān)鍵的。如果建設(shè)工程的品質(zhì)不過關(guān)，一方面會對工程建設(shè)過程和后期的使用的安全產(chǎn)生影響，另一方面對工程單位在社會中產(chǎn)生不良的影響，這對建設(shè)單位的聲譽非常的不利。因此，在建設(shè)工程中運用質(zhì)量標準化管理是可以加強施工環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，也可以增強施工的穩(wěn)定性。標準化的管理在建設(shè)管理中是非常必要的，也是接下來工程建設(shè)管理開展的方向。

1.2 質(zhì)量標準化管理優(yōu)勢

現(xiàn)如今，眾多的建設(shè)工程項目的施工工序煩瑣、施工工期較長、環(huán)境復雜，在施工現(xiàn)場容易受到很多外界影響，如天氣影響與社會影響。而且還有考慮到施工的器械、材料、施工人員、用工量等一系列的問題。如果在建設(shè)工程施工的過程中，沒有標準化的質(zhì)量管理，就難以保障施工的有序進行和施工品質(zhì)目標的完成。建設(shè)工程標準化質(zhì)量管理有幾項重要的優(yōu)勢。其一，可以很好地節(jié)約成本。標準化的管理可以讓建設(shè)工程施工更加具有科學性，不管是在施工的前期準備中的方案設(shè)計、預算編制、工程造價、戰(zhàn)略部署等，還是在施工的開展中，都能夠保障建設(shè)工程項目的品質(zhì)，并且可以幫助控制成本。在前期的預算編制中都會對施工的材料價格、材料的用量等都有明確的規(guī)定，在質(zhì)量管理中，能夠更好地控制工程物料按照所規(guī)定的要求進行購買和使用，以免出現(xiàn)資源不必要的浪費，使資源可以被最大化的利用起來，為項目節(jié)約成本，增加收益。其二，有助于責任的落實。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的標準化體系，可以將每一個環(huán)節(jié)都能夠被量化，落實責任人，當項目施工中發(fā)生問題時，可以找到所負責的人員，能夠及時處理，并且追究其責任。這樣的管理機制，也給相關(guān)的負責人員無形中產(chǎn)生了一定的壓力，會讓他們在日常的工作中，能夠盡職盡責，按照項目所規(guī)定的流程和制度去完成工作。其三，幫助項目環(huán)節(jié)管理的執(zhí)行。建設(shè)工程中的各個環(huán)節(jié)都需要有設(shè)計方案、執(zhí)行計劃，在施工時需要按照已經(jīng)制定好的流程進行施工，這種形式其實就是標準化的執(zhí)行體系。施工現(xiàn)場標準化品質(zhì)管理是工序管理制度的基礎(chǔ)。一般情況下，標準化的管理制度，不僅可以對施工中各個環(huán)節(jié)的流程進行確定，而且也規(guī)范了項目的執(zhí)行標準，可以運用績效機制，推動建設(shè)工程的穩(wěn)步開展，提升施工的整體水平。其四，質(zhì)量管理的精細化。從標準化質(zhì)量管理中來看，需要確定一個衡量標準。這個標準需要所有人按照規(guī)定去執(zhí)行，無論是一線的施工人員，還是上級的管理人員。在建設(shè)工程管理中要做到每一個工序更加的精細化。除此之外，也包含在項目竣工后的驗收標準。只有制定更加精細化的質(zhì)量管理機制，才能保證項目施工的有序進行[1]。

2 質(zhì)量標準化管理的方式

2.1 創(chuàng)建標準化管理體系

建設(shè)工程標準化質(zhì)量管理需要在國內(nèi)相關(guān)工程管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程自身特點創(chuàng)建。建設(shè)工程的標準化質(zhì)量管理其中包含人員的分配、施工管理、環(huán)節(jié)監(jiān)控和管理標準。這些內(nèi)容都可以幫助建設(shè)工程的順利開展，讓建設(shè)施工更加的清晰明確，擁有更加完善的責任及管理系統(tǒng)。以下具體來說明這四點標準化管理內(nèi)容。

2.1.1 人員分配標準化。根據(jù)整個工程的戰(zhàn)略部署和計劃，對所需要的崗位、人員能力、人員數(shù)量等進行標準化的分配。其中工作人員需要在工作前參加培訓，加強其人員的職業(yè)素養(yǎng)和對標準化管理制度的明晰以及責任意識的培養(yǎng)。

2.1.2 施工管理標準化對于施工中的每一個環(huán)節(jié)、工序和施工結(jié)果設(shè)置標準流程和對質(zhì)量的規(guī)范，這些都是對工程施工過程和驗收工程的監(jiān)管標準。

2.1.3 環(huán)節(jié)監(jiān)控標準化。這是對整個施工環(huán)節(jié)進行標準化質(zhì)量監(jiān)管，其中也含有對工作人員的職責、品質(zhì)要求、解決問題的方式等多個方面的環(huán)節(jié)監(jiān)管。

2.1.4 管理機制標準化。這是對整個施工建設(shè)的工作所制定的標準，讓項目建設(shè)有著清晰的施工目標，確定不同崗位的施工人員的工作權(quán)責，和施工行為規(guī)范。

2.2 加強監(jiān)管與考評

在制定標準化質(zhì)量管理后，需要對整個建設(shè)工程工作中的執(zhí)行情況進行管控與考評，只有對加強管控，才能保障標準化質(zhì)量管理能夠落到實處。需要工程的各個部門的負責人探討一套相對于質(zhì)量管理系統(tǒng)的考評系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)。將考評后的結(jié)果進行匯總、分析以及研究。如果覺得質(zhì)量管理或者是監(jiān)管管理與考評管理在實際執(zhí)行中出現(xiàn)不合理的地方，需要進行及時的調(diào)整，使整個建設(shè)工程更加規(guī)范化[2]。

3 質(zhì)量標準化管理應用策略

在工程建設(shè)施工的過程中，很容易受到很多外界因素的影響，如施工周圍的環(huán)境、周圍民眾的生活與工作、施工時的天氣情況、工程施工的資金投入等。結(jié)合施工現(xiàn)場情況來看，項目管理需要運用動態(tài)管理模式進行相應的管控和管理。

3.1 建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作監(jiān)管

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作監(jiān)管中，雖然很多制度都已經(jīng)制定出來，但是在監(jiān)管方面還是有很多需要注意的地方，從項目建設(shè)的整體來看，最需要注意的有工程施工管理工作、技術(shù)創(chuàng)新工作兩個方面。加強先進的管理與監(jiān)管理念，并且可以提升監(jiān)管工作的工作效果。

3.1.1 工程施工管理工作。在建設(shè)工程的整體戰(zhàn)略部署來看，如果想要對工程施工的管理工作都能夠有效的執(zhí)行，需要確保在施工管理工作的各個環(huán)節(jié)與實際施工相匹配。因此，需要對工程施工的管理工作，做到全方位的分析和更加詳細的溝通，并且需要把能夠影響施工的所有外界因素考慮進去，以免出現(xiàn)其他問題。

3.1.2 技術(shù)的不斷創(chuàng)新。如果在建設(shè)施工中仍然運用的是陳舊的施工管理技術(shù)，對施工現(xiàn)場進行管控，可能會面臨施工環(huán)境受到一定的污染和損害，也可能會對周圍的民眾的生活與工作造成影響，這就非常不符合質(zhì)量標準化現(xiàn)場施工的監(jiān)管理念。在實際的施工過程中，需要對技術(shù)不斷進行分析和研討，結(jié)合以往在監(jiān)管工作中出現(xiàn)的問題，然后對其進行改革和創(chuàng)新，保障施工管理技術(shù)能過夠幫助工程建設(shè)的推進，提升施工管理品質(zhì)以及施工中的工作效率，與此同時，還能夠減少施工管理的資金投入，降低成本，提升工程的整體收益。更需要特別說明的是，因為施工中會大量使用監(jiān)管運輸器材，因此需要把在運輸過程中制造的廢物進行及時清理，以免對環(huán)境造成污染[3]。

3.2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

在對監(jiān)理單位質(zhì)量管理監(jiān)管中需要對施工的設(shè)備和材料進行檢查，并且需檢驗總工程、分項工程的建設(shè)品質(zhì)和驗收流程是否正規(guī)。與此同時，還需要確定監(jiān)理單位在施工過程中的相關(guān)責任說明，確保工作的順利開展。

3.3 對施工單位的質(zhì)量管理

對施工單位質(zhì)量管理的監(jiān)管是最為關(guān)鍵的。需要對工程施工是否有制定管理規(guī)范和責任落實；是否公示過項目品質(zhì)目標的承諾書；是否創(chuàng)建了質(zhì)量監(jiān)管部門并且按照所制定的要求去執(zhí)行；是否有落實施工人員的崗位職責；是否有落實管理人員的責任機制等。

3.4 對建設(shè)單位的質(zhì)量管理

在對建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)管工作中，需要對項目品質(zhì)目標的承諾、對管理機構(gòu)圖與現(xiàn)場施工情況進行比對，看是否達到所溝通的標準，并且需要在項目施工前做好施工招標工作、簽訂合同管理與設(shè)計方案的審查等監(jiān)管工作[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)項目在施工現(xiàn)場增強質(zhì)量標準化管理，不僅可以對整個工程進行規(guī)范化管理，讓施工人員與管理人員，從項目的前期開始一直到驗收的監(jiān)管中的所有環(huán)節(jié)，都需要按照所制定的質(zhì)量標準化管理的要求進行施工，還可以增強施工的工作效率，也能有效的控制項目的成本，提高整個工程的建設(shè)品質(zhì)。因此，要把質(zhì)量標準化管理工作真正落到實處，結(jié)合項目的特點和實際情況，對技術(shù)進行不斷完善和創(chuàng)新，能夠讓國內(nèi)建設(shè)工程行業(yè)更加穩(wěn)步地開展，讓建設(shè)施工更加規(guī)范，確保工程質(zhì)量，造福民眾，給民眾提供更加舒適和安全的居住環(huán)境，推動建設(shè)工程的順利開展。