探討影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施

孫振華

山西大眾電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司工程監(jiān)理分公司 山西 太原 030024

引言

建筑工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)與材料都在進(jìn)步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項(xiàng)目所用資源進(jìn)行工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)中有諸多因素會(huì)影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化工程管理對(duì)各建筑項(xiàng)目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。

1 工程管理概述

開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要作為甲方的業(yè)主單位和作為乙方的施工企業(yè)共同合作參與，而業(yè)主單位作為項(xiàng)目的甲方，更是承擔(dān)了主導(dǎo)地位，在工程管理中也要全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_(kāi)展工作。首先，要做好統(tǒng)籌。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，這就決定了工程管理工作的繁雜性，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備材料人員技術(shù)進(jìn)行管理，還要聯(lián)系政府部門辦理各項(xiàng)許可、批文等，因此，業(yè)主單位必須做好統(tǒng)籌工作，從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)工程管理做出合理規(guī)劃，對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行控制并進(jìn)行應(yīng)急方法設(shè)計(jì)。其次，要做到規(guī)范。業(yè)主單位開(kāi)展工程管理時(shí)，要重視從招投標(biāo)到驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程的合規(guī)性，在規(guī)范的約束下才能夠促使各階段、各環(huán)節(jié)順利銜接，提升工作效率。再次，要做到細(xì)致。工程管理工作內(nèi)容繁雜，稍有不慎就會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，因此管理工作必須關(guān)注細(xì)節(jié)，采取精細(xì)化管理模式提升管理水平。最后，要做好計(jì)劃。建筑工程管理貫穿建設(shè)的全生命周期，必須有計(jì)劃地開(kāi)展，這樣才能夠做到有條不紊，切實(shí)保證工程進(jìn)度[1]。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人力因素

質(zhì)量管理的核心是人，人是管理要素中唯一的信心與能力。運(yùn)營(yíng)困難主要是因?yàn)橄嚓P(guān)人員的綜合素質(zhì)與施工技術(shù)質(zhì)量有直接關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，管理工作包括對(duì)管理者的管理和對(duì)施工層施工人員的管理，對(duì)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)的詳細(xì)考察。要做好施工管理人員和施工人員的職業(yè)素質(zhì)管理與控制，確保施工管理人員能制定出高質(zhì)量的施工方案，施工人員必須持證上崗，并具備相應(yīng)的專業(yè)技能。企業(yè)員工要提高自身的職業(yè)素質(zhì)和管理意識(shí)，同時(shí)也要有良好的職業(yè)操守。特別是在教育、培訓(xùn)等管理活動(dòng)中，要不斷保持和提高員工的質(zhì)量意識(shí)，必要時(shí)把施工項(xiàng)目的質(zhì)量與員工的實(shí)際利益緊密結(jié)合起來(lái)，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 施工設(shè)備

在建筑施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備也是建筑工程施工的組成部分。不同的機(jī)械設(shè)備用于不同的施工環(huán)節(jié)，只有這樣，才能進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量。但是，目前許多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，并且由于在建造過(guò)程中對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用過(guò)于頻繁，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生設(shè)備故障，嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。

3 建筑工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

3.1 人員整體素質(zhì)偏低

為確保建筑工程有效開(kāi)展，必須提高施工企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)整體管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的理念。

3.2 管理法律法規(guī)存在漏洞

在建筑工程中，有漏洞的管理法律法規(guī)不利于施工的開(kāi)展，并且會(huì)影響建筑質(zhì)量。當(dāng)前的法律法規(guī)主要偏向于以往建筑項(xiàng)目的陳舊管理模式，同時(shí)法律法規(guī)的整個(gè)制度環(huán)境也不完善，導(dǎo)致管理體制難以創(chuàng)新發(fā)展。此外，建筑企業(yè)還削弱了各專業(yè)部門之間的合作和溝通，阻礙了建筑企業(yè)科學(xué)配置資源，使管理工作缺乏專業(yè)性，從而影響了建筑工程管理的整體水平[3]。

4 提高建筑工程管理的有效措施

4.1 加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度

為保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，施工單位必須通過(guò)定期的質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)，在質(zhì)量管理人員的指導(dǎo)下，不斷提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)。以此為基礎(chǔ)，做好管理決策，使其能夠把質(zhì)量意識(shí)貫徹到工作中去，更好地為建設(shè)事業(yè)服務(wù)。在此過(guò)程中，管理人員的科學(xué)素質(zhì)和能力不足，需要制定合理的管理計(jì)劃，保證管理人員的工作質(zhì)量，尤其是通過(guò)崗前培訓(xùn)，掌握必要的操作和施工技術(shù)，充分了解和掌握新的法律、法規(guī)和規(guī)范，尤其是要確保納入強(qiáng)制性設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員參與，以身作則，不斷提高管理水平，建設(shè)單位必須在公司內(nèi)部制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)在質(zhì)量管理方面表現(xiàn)突出的人員，對(duì)違反建筑要求的人員加大懲罰力度，要規(guī)范制度，提高管理水平。引入科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和其他人才激勵(lì)機(jī)制，加大全員聘用力度，將個(gè)人業(yè)績(jī)與項(xiàng)目質(zhì)量掛鉤，全面控制各類體能測(cè)試中的人才生存機(jī)制，不斷提高人才綜合素質(zhì)。應(yīng)進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，明確工作職責(zé)，承擔(dān)自己在建筑施工行業(yè)的責(zé)任，確保各企業(yè)的順利發(fā)展，避免因人員素質(zhì)問(wèn)題而造成質(zhì)量控制問(wèn)題；在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，除了加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)與進(jìn)修外，還應(yīng)引進(jìn)一批高素質(zhì)的管理人員，為企業(yè)注入新鮮的血液；并將所學(xué)的新技術(shù)、新方法應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的管理水平[4]。

4.2 規(guī)范建筑工程管理法律法規(guī)體系

在建筑工程中，管理人員要高度重視自己的工作，并確保相關(guān)法律法規(guī)的有效落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，將信息化技術(shù)融入管理工作。就建筑工程而言，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，需要政府相關(guān)部門按照現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)一步完善既有的法律法規(guī)，為建筑工程管理的創(chuàng)新提供依據(jù)。管理者還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范管理工作，做到照章辦事。另外，政府還應(yīng)基于市場(chǎng)調(diào)研來(lái)完善配套的法律法規(guī)及整體管理體制，為建筑業(yè)的管理及發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，營(yíng)造一個(gè)適宜的管理環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理體制、靈活調(diào)整管理方向。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)增進(jìn)各專業(yè)部門的通力合作，保證管理者和各管理機(jī)構(gòu)之間的交流溝通，從而加快管理效率的提升[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中強(qiáng)化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項(xiàng)目有序、安全進(jìn)行，在項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)建筑的資源進(jìn)行梳理，然后通過(guò)科學(xué)配置來(lái)提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時(shí)還要積極分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢(shì)、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對(duì)工程建設(shè)管理的影響，以保證工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，保證建筑工程高質(zhì)量完工。