探析大中型水閘工程精細(xì)化管理

陳思強(qiáng)

邳州市水利建筑安裝工程有限公司 江蘇 徐州 221300

引言

當(dāng)前我國(guó)在大中型水閘工程管理過程中仍存在相應(yīng)的問題，不夠精細(xì)化。而工程管理工作的精細(xì)化對(duì)于提升大中型水閘全面管理有著重要的意義，為水閘工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)此，在原有的水閘工程管理工作上開展精細(xì)化管理是非常必要的，讓其為水利事業(yè)發(fā)展發(fā)揮自身的作用。

1 大中型水閘工程精細(xì)化管理概述

所謂水閘工程的精細(xì)化管理的核心在于精和細(xì)兩個(gè)方面，管理人員應(yīng)當(dāng)清楚管理工作中涉及的每一個(gè)部分，清楚水閘工程運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作作出明確的流程，然后在根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況進(jìn)行人員的分配，儀器設(shè)備的分配，保障各環(huán)節(jié)工作者和機(jī)械設(shè)備都能夠更加細(xì)化運(yùn)作，進(jìn)而達(dá)到水閘工程全面精細(xì)化管理，推動(dòng)水閘工程的進(jìn)一步發(fā)展。

2 在大型水閘工程中進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義

想要進(jìn)行精細(xì)化管理方式與內(nèi)容的改進(jìn)與完善，首先要對(duì)現(xiàn)階段大型水閘工程建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要意義進(jìn)行深入的研究與分析。相比較傳統(tǒng)的管理模式而言，精細(xì)化管理具有一定的先進(jìn)性，雖然精細(xì)化管理尚未在各行業(yè)領(lǐng)域中得到廣泛運(yùn)用，但其無可比擬的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，仍然值得大型水閘工程建設(shè)過程中的工作人員引起足夠的重視。

2.1 進(jìn)行陳舊觀點(diǎn)的進(jìn)一步更新

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)步，現(xiàn)階段城市常住人口呈現(xiàn)出了不斷攀升的趨勢(shì)。城市人口的日常生活和工作狀態(tài)與質(zhì)量的不斷改進(jìn)與完善，促使著水利工程建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。為了使得城市常住人口的日常工作與生活能夠更為舒適，也為了使得有關(guān)水利建設(shè)環(huán)境能夠得到進(jìn)一步的改良，我國(guó)的水利工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新與提升。但水利工程建設(shè)本身有較為繁復(fù)的工序，非但有較長(zhǎng)的工期，還需要眾多工作人員的共同參與，才能完成相應(yīng)的工作任務(wù)。并且有關(guān)工作人員在進(jìn)行日常工作過程中，還要抵御各類可能出現(xiàn)的外界風(fēng)險(xiǎn)。倘若在水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了突發(fā)性事故，那么不僅會(huì)威脅到日常水利工程的建設(shè)質(zhì)量，還很可能會(huì)造成人員傷亡。因此在日常的水利工程建設(shè)中，使用更為科學(xué)合理的管理理念來進(jìn)行日常的水利工程建設(shè)管理顯得尤為重要，相比較傳統(tǒng)化的管理方式而言，精細(xì)化的管理理念更能夠提升日常水利工程建設(shè)的安全性和有效性。精細(xì)化管理不僅能夠深入到水利工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟當(dāng)中去，促進(jìn)相應(yīng)環(huán)節(jié)步驟的穩(wěn)定展開，還能夠盡可能地降低水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的概率，使得水利工程建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升與完善。使用精細(xì)化的管理理念來進(jìn)行日常水利工程建設(shè)的管理，能夠有效地促進(jìn)相應(yīng)大中型水閘工程建設(shè)人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的提升和危機(jī)感的強(qiáng)化，使得其以更為端正的思想和更為負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行日常工作任務(wù)的完成。因此從這幾個(gè)方面來看，在日常的水利工程建設(shè)中進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于進(jìn)行成就管理思想和理念的割除，使得日常的水利工程建設(shè)更符合社會(huì)期待。因此進(jìn)行日常水利工程的建設(shè)是很有必要的，也是很有意義的。

2.2 進(jìn)行粗放式管理方式的替換

在傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)過程中，大多數(shù)工作人員都會(huì)嘗試使用粗放式的管理方式，來進(jìn)行日常水利工程建設(shè)中各步驟和環(huán)節(jié)的推進(jìn)與管理。但水利工程建設(shè)通常需要在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行繁重工作任務(wù)的完成，而每個(gè)水利工程建設(shè)的環(huán)節(jié)和步驟又缺乏必要的溝通與交流，因此只能依靠相應(yīng)的管理來進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。粗放式的管理方式，無法深入到各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟當(dāng)中去進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度和暫時(shí)遭遇困境的了解，故而很可能在進(jìn)行粗放式水利工程建設(shè)管理的過程中，出現(xiàn)資源分配不科學(xué)，物資分配不甚合理，甚至人力資源管理存在較為明顯矛盾的現(xiàn)象。還有一些施工單位，在日常水利工程建設(shè)過程中，由于對(duì)整體管理工作不重視，因此并不會(huì)派遣具有專業(yè)管理技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)的管理性人才，進(jìn)入到水利工程建設(shè)的施工過程當(dāng)中去，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)步驟的統(tǒng)一調(diào)配和推進(jìn)，使得其相互配合，相互協(xié)調(diào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。這就很容易導(dǎo)致水利工程建設(shè)過程中各部門無法通過統(tǒng)一的調(diào)配來進(jìn)行相應(yīng)工作任務(wù)的完成，以不同的工作理念和工作方式進(jìn)入到相應(yīng)的水利工程建設(shè)當(dāng)中去，導(dǎo)致工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)極度混亂的現(xiàn)象，最終無法在工程建設(shè)的完成期限內(nèi)完成有關(guān)施工，甚至使得施工質(zhì)量受到重大影響。

而精細(xì)化的管理，則與傳統(tǒng)的粗放式管理方式有較大的不同，它會(huì)深入到各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟當(dāng)中去進(jìn)行相關(guān)困境的解決，又站在宏觀的角度進(jìn)行統(tǒng)一的管理調(diào)配，使得有關(guān)工作流程能夠順利推進(jìn)，工作過程中的資源分配能夠變得更為合理，每個(gè)工作環(huán)節(jié)流程能夠進(jìn)行有效的溝通與交流，整體的水利工程建設(shè)能夠在有條不紊的情境下順利進(jìn)行。精細(xì)化管理方式通常需要具有專業(yè)管理素養(yǎng)和管理職業(yè)技能的高素質(zhì)人才，才能完成日常的管理任務(wù)，因此在精細(xì)化管理方式進(jìn)行使用的過程中，大部分施工單位都會(huì)招聘具有專業(yè)管理才能和管理素養(yǎng)的人才，進(jìn)入到有關(guān)工作崗位中進(jìn)行日常精細(xì)化管理工作的推進(jìn)。因此相比較日常管理過程中群龍無首的局面，精細(xì)化管理能夠使得整體的工程建設(shè)在有關(guān)管理人才的組織和推動(dòng)協(xié)調(diào)下順利推進(jìn)。這不僅能夠使得相應(yīng)的水利工程施工建設(shè)速度得到保證，還能夠使得水利工程建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步的完善與改進(jìn)。因此從這幾個(gè)方面來看，在水利工程建設(shè)的過程中，進(jìn)行精細(xì)化管理方式的使用是很有必要的，這種更為先進(jìn)的管理方式與粗放化的管理方式有較為明顯的不同，能夠逐步取代粗放化的管理方式，成為未來大中型水閘工程建設(shè)中最為常見的管理方法，促進(jìn)有關(guān)工程建設(shè)安全性能的提高以及建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步完善。

3 大中型水閘工程精細(xì)化管理具體做法

3.1 建立管理流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

規(guī)范化管理是水閘工程精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，要求管理人員清楚水閘工程的具體運(yùn)行過程，并將每一項(xiàng)管理工作清楚的羅列出來，要求領(lǐng)導(dǎo)做好表率作用，做好每一項(xiàng)管理工作。同時(shí)，針對(duì)制定出來的管理流程進(jìn)行具體管理工作的時(shí)候，要做好相應(yīng)的記錄，并且保障相關(guān)記錄的細(xì)致與真實(shí)。然后針對(duì)管理工作中涉及的文檔、資料、圖片都做好相應(yīng)的歸檔管理，保障每一個(gè)流程都能夠有源可溯，為后續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)奠定基礎(chǔ)[1]。另外，在具體的水閘工程技術(shù)操作上也要制定相應(yīng)的規(guī)范化管理，要求技術(shù)人員按照規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的操作，輔助水閘工程管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還能夠保障水閘工程中的安全性，確保水閘工程能夠順利開展。

3.2 明確日常工作，實(shí)行常態(tài)化管理

要想實(shí)現(xiàn)良好的精細(xì)化管理就必須要明確日常工作細(xì)則，強(qiáng)化日常工作的管理。首先，要求管理人員明確每日的管理工作，做到細(xì)無巨細(xì)的記錄好每個(gè)水閘工作細(xì)節(jié)。例如：?jiǎn)㈤]機(jī)是否有灰塵、機(jī)械運(yùn)行是否出現(xiàn)不正常雜音、相關(guān)設(shè)備有沒有出現(xiàn)漏油缺油現(xiàn)象等等，并將每一個(gè)細(xì)小的工作都記錄下來，一旦后續(xù)出現(xiàn)問題可以有源可尋，并清楚地了解到是哪一個(gè)人的職責(zé)，有效促進(jìn)管理人員工作作風(fēng)的改正。其次，確立常態(tài)化管理工作制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人當(dāng)中，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，激勵(lì)著工作人員能夠按照規(guī)則進(jìn)行，確保管理工作的有效性，推動(dòng)水閘工作的順利開展。

3.3 確立管理理念，提升精細(xì)化管理

精細(xì)化管理理念在開展精細(xì)化管理工作中有著重要的引導(dǎo)作用，首先管理工作者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的管理觀念，樹立好精細(xì)化的觀念，深入探究精細(xì)化的方向，并明確做好相應(yīng)的管理工作細(xì)分，優(yōu)化相應(yīng)的管理方向、管理類型、管理范疇，讓管理工作者在工作過程中更加明確清晰管理事項(xiàng)。其次，明確的管理理念讓管理工作變得更加的系統(tǒng)準(zhǔn)確，不斷完善相應(yīng)的管理工作，并為后續(xù)的完善與創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，讓水閘工程精細(xì)化管理能夠邁向更深層次，促進(jìn)管理水平的不斷提升。

3.4 健全管理體系，奠定精細(xì)化基礎(chǔ)

健全的管理體系是開展精細(xì)化管理的前提，因此，水閘工程管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立好相應(yīng)的管理制度，明確好管理人員的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)不同的水閘工程情況應(yīng)當(dāng)建立出相應(yīng)的管理體系，讓體系更具針對(duì)性。首先，按照相應(yīng)的管理流程針對(duì)人員、設(shè)備、運(yùn)行操作進(jìn)行相應(yīng)的管理細(xì)則制定。然后，明確管理人員的職責(zé)，針對(duì)管理人員制定明確的工作計(jì)劃，讓他們能夠在規(guī)定的范圍完成相應(yīng)的管理工作，并做好相應(yīng)的監(jiān)督管理，促進(jìn)基層工作人員的工作進(jìn)度。最后，將相應(yīng)的管理體系公示到相應(yīng)的平臺(tái)以及管理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人員的相互監(jiān)督管理，有效落實(shí)精細(xì)化管理，促進(jìn)精細(xì)化管理效果。

3.5 完善考核機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化效果

考核機(jī)制是推動(dòng)精細(xì)化實(shí)施的基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的考核積極能夠有效地強(qiáng)化精細(xì)化管理效果，推動(dòng)管理人員、技術(shù)人員以及基層施工人員擁有良好的工作管理狀態(tài)。首先，水閘工程管理部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一個(gè)類別的管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技能考核，確保他們擁有良好的技術(shù)，以及擁有明確的精細(xì)化管理理念。其次，不定期進(jìn)行考核，確保相關(guān)人員能夠擁有相應(yīng)的技術(shù)，并具有良好的責(zé)任心。最后，制定績(jī)效管理制度，針對(duì)每一個(gè)人員的階段性工作作態(tài)進(jìn)行考核，并確保管理人員擁有穩(wěn)定的狀態(tài)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，在管理工作當(dāng)中能夠做好自己的本分，并能積極配合團(tuán)隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)良好的精細(xì)化管理。

3.6 提升人員素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化

人員素質(zhì)直接影響到精細(xì)化管理是否能夠順利開展落實(shí)。對(duì)此，針對(duì)水閘工程涉及的相關(guān)人員都要進(jìn)行全面的素質(zhì)考核。首先，管理部門要樹立人員擁有正確的精細(xì)化管理理念，讓管理人員明確精細(xì)化管理的重要性，以及清楚精細(xì)化管理工作的方向，保障管理人員在進(jìn)行工作的過程中擁有積極的狀態(tài)[2]。其次，針對(duì)管理人員的管理能力要進(jìn)行考核，從招聘環(huán)節(jié)就要選擇專業(yè)對(duì)口的管理人員，并卻在管理過程中要求管理人員擁有發(fā)展創(chuàng)新精神，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，擁有良好的應(yīng)變能力。最后，水閘工程管理部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立好相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，定期讓管理人員學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念與管理技巧，并讓其運(yùn)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，做好精細(xì)化管理的深度拓展，實(shí)現(xiàn)全面的精細(xì)化管理工作。在精細(xì)化管理的過程中，大部分管理步驟和管理環(huán)節(jié)都需要通過信息技術(shù)來進(jìn)行信息化操作，因此進(jìn)行精細(xì)化管理的工作人員，不僅要具備專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，還需要具備一定的信息技術(shù)素養(yǎng)和技能，只有如此才能夠更好地進(jìn)行精細(xì)化管理方式的運(yùn)用，使得精細(xì)化管理方式在信息技術(shù)的使用過程中得到進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。

3.7 進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的日常使用

想要在大中型水閘工程使用過程中進(jìn)行精細(xì)化的管理，就要嘗試進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用相比較，使用人力資源來進(jìn)行監(jiān)控所能夠呈現(xiàn)出的實(shí)際監(jiān)控質(zhì)量和效果而言，自動(dòng)化的監(jiān)控系統(tǒng)在運(yùn)用過程中能夠達(dá)到更為良好的運(yùn)用質(zhì)量能夠進(jìn)行更大范圍的工程建設(shè)維護(hù)。但需要注意的是，在自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的使用過程中，仍然需要設(shè)置專門的監(jiān)督崗位，來進(jìn)行有關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)日常運(yùn)行的維系，確保有關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)的日常運(yùn)行能夠達(dá)到良好狀態(tài)。正因?yàn)槿绱诉M(jìn)入到有關(guān)工作崗位，進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，日常運(yùn)行監(jiān)督的工作人員需要熟練掌握自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行程序，并對(duì)其數(shù)字信息獲取和信息傳遞流程有一個(gè)全面的認(rèn)知，只有如此，才能夠在信息傳遞出現(xiàn)障礙或精準(zhǔn)度不足的情況下，通過手動(dòng)勘測(cè)的方式來進(jìn)行相應(yīng)系統(tǒng)的正常維護(hù)，確保自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)能夠一直在符合技術(shù)人員使用期待的情境下進(jìn)行工作。而事實(shí)上自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用離不開信息技術(shù)的不斷發(fā)展與建設(shè)，因此將信息技術(shù)引入到大中型水閘工程的日常精細(xì)化管理過程當(dāng)中來，成了未來精細(xì)化管理日常發(fā)展的必要途徑。為此，工作人員還需要具備一定的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)操作能力，只有如此，才能夠更好地運(yùn)用自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，大中型水閘工程精細(xì)化管理對(duì)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)管理工作的細(xì)分，發(fā)現(xiàn)其中的問題所在并針對(duì)問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，讓水閘管理工作更加的細(xì)致化。同時(shí)，對(duì)管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，保障水閘工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利開展，推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。