土木工程房屋建筑施工管理問題與對(duì)策研究

張洪濤

鋪集鎮(zhèn)人民政府 山東 膠州 266326

引言

隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)的成長空間逐漸擴(kuò)大，在人們對(duì)住房需求不斷增高的市場(chǎng)背景下，工程質(zhì)量問題成為社會(huì)首要關(guān)注的問題，其中最關(guān)鍵的原因是工程質(zhì)量與人們生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，這就要求施工人員在工程建設(shè)時(shí)將工程質(zhì)量問題作為重點(diǎn)。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，形成了多元化、多樣化的種類，更加提升了社會(huì)各界對(duì)于建筑質(zhì)量問題的關(guān)注。

1 土木工程房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑是土木工程一個(gè)重要分支學(xué)科，與人們生活息息相關(guān)。它既不同于工業(yè)生產(chǎn)的固定套路，也不同于道路橋梁建筑工程，施工涉及的范圍面廣、生產(chǎn)過程復(fù)雜是土木工程房屋的顯著特點(diǎn)。這兩個(gè)特點(diǎn)決定了影響其施工管理的因素多、管理難度大。建筑施工過程中，任何質(zhì)量問題包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量，都會(huì)影響整個(gè)工程的安全與質(zhì)量，甚至?xí)劤蓢?yán)重的安全事故。因此，加強(qiáng)土木工程房屋建筑的施工管理，對(duì)保證整個(gè)土木工程房屋建筑質(zhì)量是極其重要的[1]。

2 土木工程房屋建筑施工管理問題

2.1 施工方案不專業(yè)

土木工程房屋建筑施工建立在科學(xué)地設(shè)計(jì)規(guī)劃基礎(chǔ)上，由于缺乏專業(yè)、合理、全面和精細(xì)的施工方案，導(dǎo)致土木工程房屋建筑施工的專業(yè)性不足，施工的管理的難度較大，后續(xù)的施工存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]能進(jìn)行仔細(xì)地勘察，或者在圖上作業(yè)時(shí)各種參數(shù)標(biāo)注不清晰，以及使用設(shè)計(jì)理念與施工隊(duì)伍的設(shè)備水平不符，這些問題都會(huì)影響后續(xù)施工的有序進(jìn)行。目前，施工單位與設(shè)計(jì)單位的交流機(jī)制還不健全，施工單位對(duì)施工圖的審核不全面、不嚴(yán)格，不能就細(xì)節(jié)問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效溝通，這些問題在很大程度上會(huì)影響后續(xù)施工順利進(jìn)行。

2.2 管理體系不健全

我國土木工程房建施工管理的主要問題體現(xiàn)管理體系不健全方面，由于缺乏科學(xué)完善的土建施工管理制度，導(dǎo)致土建施工的隨意性較大，土建施工的專業(yè)性較低，盲目施工導(dǎo)致施工工序不當(dāng)、施工過度或施工不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。加上有些施工單位執(zhí)行能力不足，常常導(dǎo)致施工不達(dá)標(biāo)的情況，或者增加了施工成本，或者嚴(yán)重的影響工程的質(zhì)量。由于缺少專門的土木工程房屋建筑施工管理組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致技術(shù)、安全、人員方面的管理滯后，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)或者糾正存在的問題?？茖W(xué)的房屋建筑工程管理體系還要健全的信息匯總與實(shí)時(shí)的溝通機(jī)制，強(qiáng)調(diào)加大相關(guān)數(shù)據(jù)信息的匯總與傳輸力度，力求解決各部門之間的數(shù)據(jù)分析與共享不足的問題。

2.3 安全管理意識(shí)不足

房屋建筑工程項(xiàng)目的根本是適應(yīng)消費(fèi)人群的需求。近些年房地產(chǎn)行業(yè)的迅速崛起，為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了巨大力量。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，很多企業(yè)在工程施工中求利心切，對(duì)于安全管理沒有提高足夠的重視。由上及下，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏安全管理意識(shí)，施工人員的人身安全就得不到應(yīng)有的保障，具體到施工現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)為：施工員佩戴的安全防護(hù)工具缺乏或者不達(dá)標(biāo)；施工過程中相關(guān)的防護(hù)設(shè)備的缺失等等。

2.4 材料方面的問題

在房屋建設(shè)工程中，材料與質(zhì)量之間的關(guān)系最為密切，若是材料本身存在質(zhì)量問題，則施工人員采用再好的技術(shù)、方法和措施，也難使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)階段，房屋建設(shè)工程中的絕大部分材料一般都是業(yè)主指定，材料進(jìn)場(chǎng)前需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢驗(yàn)收，確認(rèn)合格后入庫存放。材料質(zhì)量管理方面的問題如下：采購人員未能把好質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)以次充好的情況；材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)檢工作形式化嚴(yán)重，部分質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并被用于施工當(dāng)中，使房屋建筑的整體質(zhì)量下降；材料未按規(guī)定領(lǐng)用，造成浪費(fèi)。

2.5 環(huán)境方面的問題

房屋建設(shè)工程的環(huán)境因素包含作業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境等方面，其中自然環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響主要與惡劣氣候有關(guān)，如暴雨、大風(fēng)等，這種情況很難避免，只能防范，減輕影響程度。作業(yè)環(huán)境方面的問題較多，具體體現(xiàn)在：各種原材料和機(jī)械設(shè)備隨意放置，部分材料在大風(fēng)中會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵污染，降雨后會(huì)導(dǎo)致材料質(zhì)量下降[2]。環(huán)境因素是質(zhì)量事故的誘因，應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的問題進(jìn)行有效處理。

3 土木工程房屋建筑施工管理辦法

3.1 加強(qiáng)施工圖的分析

土木工程房屋建筑施工管理的基礎(chǔ)在于優(yōu)化施工圖紙，只有全面加強(qiáng)施工圖紙的分析工作，保證施工圖詳細(xì)、精準(zhǔn)、全面，才能為充分的判斷施工的重難點(diǎn)，找出加強(qiáng)施工管理的方法，督促施工人員依靠先進(jìn)施工技術(shù)攻克施工中的難關(guān)。首先，應(yīng)當(dāng)全面加施工圖審核工作，強(qiáng)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行施工圖的研判，就施工圖的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，施工管理人員必須準(zhǔn)確的理解設(shè)計(jì)人員的意圖。其次，對(duì)施工圖標(biāo)注不細(xì)、理解不透的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，由專業(yè)技術(shù)人員拿出優(yōu)化施工的方案。第三，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照施工單位提出的問題進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)施工圖進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，補(bǔ)充設(shè)計(jì)說明，盡可能完善施工圖，在施工前對(duì)施工圖達(dá)成一致。

3.2 完善施工管理體系

為了提高土木工程房屋建筑施工管理的整體水平，應(yīng)當(dāng)以確定的施工圖為基礎(chǔ)，由施工方及時(shí)與各方保持聯(lián)系溝通。強(qiáng)調(diào)施工圖等詳細(xì)資料及時(shí)送交建設(shè)方、房屋建筑工程施工管理的行政機(jī)制關(guān)，就施工圖的具體情況向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，在取得各方面的一致認(rèn)可后進(jìn)行施工。這一過程中尤其要重視施工圖改進(jìn)部分的研讀，強(qiáng)調(diào)所有施工技術(shù)人員熟悉工程的要點(diǎn)，避免因違反設(shè)計(jì)規(guī)定造成的返工現(xiàn)象。防止因?yàn)槭┕だ斫獠划?dāng)造成的施工成本追加或延誤工期問題。根據(jù)施工圖制定具體的施工計(jì)劃，確定施工管理工作制度，科學(xué)的計(jì)算工程施工預(yù)算，形成及時(shí)的信息通報(bào)機(jī)制，建立上下連貫的信息通報(bào)機(jī)制，發(fā)揮各方面對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量管理的作用。針對(duì)施工人員出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視完善監(jiān)督工作，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的責(zé)任人追究相關(guān)責(zé)任，切實(shí)提高管理責(zé)任感。

3.3 完善安全管理工作

安全施工主要針對(duì)的是兩個(gè)方面：一則，要努力提升管理者和執(zhí)行者的安全意識(shí)；二則，是要提高施工人員的技術(shù)水平，增設(shè)必要的安全設(shè)備，減少不必要的安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)如今房屋建筑樓層不斷升高，施工困難程度不斷加大，整個(gè)施工隊(duì)伍都必須具有足夠的安全意識(shí)。普及安全管理知識(shí)的途徑有很多，比如對(duì)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，汲取行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量關(guān)。另外，為保證施工的安全性，應(yīng)當(dāng)為施工人員配備科學(xué)的防護(hù)工具，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)完成部分傳統(tǒng)的高危作業(yè)，比如可以通過航拍技術(shù)完成上層細(xì)節(jié)觀測(cè)任務(wù)，還可以通過信息技術(shù)手段模擬建筑物的整體形態(tài)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及生命周期等，現(xiàn)在應(yīng)用比較廣泛的就是BIM技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)可以利用其本身的預(yù)測(cè)性和前瞻性，對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)前存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)一步提升了施工的安全性[3]。

3.4 強(qiáng)化監(jiān)督管理

監(jiān)督管理的主體有兩項(xiàng)。一個(gè)是政府相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門，另一個(gè)是企業(yè)的自我監(jiān)督。為了保證建筑行業(yè)相關(guān)法律制度的順利執(zhí)行，相關(guān)監(jiān)管部門有責(zé)任和義務(wù)對(duì)企業(yè)的施工，進(jìn)行監(jiān)管和督查，鼓勵(lì)民眾舉報(bào)違反建筑行業(yè)法律法規(guī)的企業(yè)行為，從根本上杜絕劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，使得土木工程建筑行業(yè)保持良好的行業(yè)秩序。更值得一提的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我監(jiān)督和管理，保證施工人員的切身利益，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，從而使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并行，企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5 管控人機(jī)材料

第一，開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)房屋建設(shè)工程的特點(diǎn)，按照質(zhì)量目標(biāo)，編制出一套具有高度可行性的質(zhì)量管控計(jì)劃，并將計(jì)劃分解為若干個(gè)子任務(wù)，分配給相關(guān)的管理人員，做到任務(wù)到人。以人作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管控的核心，構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)不同人員在質(zhì)量管理中的職權(quán)加以明確，保證各項(xiàng)活動(dòng)的有效銜接。第二，在明確質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握相關(guān)的技能，為工序質(zhì)量提供保障。可以實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供條件。對(duì)采購人員的素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，從源頭上保證材料質(zhì)量，材料進(jìn)場(chǎng)和保管應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，在確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，減少不必要的浪費(fèi)，降低施工成本。第三，健全施工機(jī)械設(shè)備管控制度，操作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，確保機(jī)械性能良好，避免帶病作業(yè)。機(jī)械設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按規(guī)程對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，實(shí)行人機(jī)固定制度，發(fā)現(xiàn)故障問題后，必須立即停機(jī)維修，待故障處理后，方可恢復(fù)作業(yè)。

3.6 構(gòu)建科學(xué)質(zhì)量管理制度

在開展房屋建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)了解行業(yè)或政府部門對(duì)施工質(zhì)量管理提出的政策或方針，結(jié)合具體需求推出較為詳細(xì)的崗位責(zé)任制，從頂層設(shè)計(jì)階段入手科學(xué)地進(jìn)行責(zé)任和義務(wù)的劃分，并將其落實(shí)到每一個(gè)工作人員頭上。還可對(duì)房屋建筑工程有施工內(nèi)容和施工流程進(jìn)行了解，推出具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和針對(duì)性的施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、施工材料管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、施工人員考過與管理制度、施工質(zhì)量安全管理制度、施工質(zhì)量檢測(cè)管理制度、崗位培訓(xùn)管理制度、技術(shù)交流管理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、施工監(jiān)督管理制度等，制定質(zhì)量管理細(xì)則，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行定性和定量的管理。此外，還可將與質(zhì)量管理有關(guān)的內(nèi)容納入績效考評(píng)范圍之內(nèi)，并建立與之相匹配的薪酬制度和晉升制度，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行。也需要對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰措施進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)相關(guān)人員的具體表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。以全面提升施工質(zhì)量管理制度的權(quán)威性、法律性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.7 強(qiáng)化工程技術(shù)管控

施工單位應(yīng)適當(dāng)提高管理人員的準(zhǔn)入門檻，在管理人員選拔過程中，應(yīng)確保管理人員具備專業(yè)的技術(shù)能力，掌握先進(jìn)的管理方式，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度，對(duì)工程建設(shè)者的行為加以約束，確保材料及設(shè)備使用正常，各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)滿足工程方案內(nèi)容。在安全管理時(shí)，應(yīng)確保施工人員入場(chǎng)做好打卡登記工作，在入場(chǎng)后佩戴安全帽及防護(hù)服等設(shè)備。在施工過程中，管理人員應(yīng)對(duì)工程建設(shè)者的安全設(shè)備佩戴情況加以檢驗(yàn)，必要時(shí)可通過獎(jiǎng)懲方案對(duì)其加以約束。

4 結(jié)束語

總而言之，相關(guān)人員需掌握施工質(zhì)量管理和房屋建筑之間的關(guān)系，結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和房屋建筑目標(biāo)，制定全新的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理方案。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體施工質(zhì)量管理人員的綜合水平的了解，利用各種渠道和方式提升其專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、業(yè)務(wù)能力。也可進(jìn)行現(xiàn)代化的施工質(zhì)量管理方法和模式，借助先進(jìn)信息系統(tǒng)對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行全面化、動(dòng)態(tài)化、深入化的管理。此外，還應(yīng)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立較為完善的施工質(zhì)量管理制度體系。在確保房屋建筑管理能實(shí)現(xiàn)有規(guī)可考、有章可循、有法可依的同時(shí)，為房屋建筑工程項(xiàng)目和建筑行業(yè)的全面、持續(xù)地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。