建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討

樊寧

北京城建亞泰建設(shè)集團有限公司 北京 100013

引言

建筑工程項目管理影響整個建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關(guān)。要想高效開展建筑工程管理工作，就要增強施工現(xiàn)場管控，施工現(xiàn)場管控是建筑工程項目管理工作的主要構(gòu)成內(nèi)容，對于建筑工程項目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項目管理人員應(yīng)當(dāng)著重提高作業(yè)現(xiàn)場管控的能力。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理作為提高建筑工程項目整體質(zhì)量及安全的重要環(huán)節(jié)，必須要給予高度重視。在建筑工程施工建設(shè)過程中，由于施工環(huán)境復(fù)雜，涉及的人員、設(shè)備、材料、氣候等多個因素，施工人員多，施工環(huán)節(jié)多，施工面寬，有高空作業(yè)，又有特種設(shè)備操作以及電氣等特種作業(yè)，交叉施工頻繁，本身就具有一定的危險性和復(fù)雜性，所以必須要強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范施工操作流程，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和潛在的安全隱患，及時給予制止和消除，從而避免發(fā)生質(zhì)量和安全問題，確保施工建設(shè)順利進行。在建筑施工現(xiàn)場，存在著眾多的安全因素、環(huán)境因素，尤其是在一些人員密集、工序繁雜、環(huán)境惡劣、高空環(huán)境下，發(fā)生質(zhì)量、安全事故的概率更大，所以必須要做好現(xiàn)場安全風(fēng)險因素的分析，提前做好預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，加強施工現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場存在的隱患問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保障施工的順利進行，避免出現(xiàn)重大事故而造成人員傷亡及財產(chǎn)損失的情況[1]。

2 建筑施工現(xiàn)場管理原則

2.1 施工管理規(guī)范化原則

建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)該落實規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的原則，管理方案的制定要做到理論聯(lián)系實際，滿足施工現(xiàn)場的具體需求。管理制度的規(guī)范化，使得施工現(xiàn)場的有限資源得到了有效的整合，對材料，人力資源，設(shè)備，能源等進行綜合安排，避免出現(xiàn)管理上的混亂局面。在對原材料進行處理時，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環(huán)境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優(yōu)化。建筑材料的使用要根據(jù)周邊環(huán)境和施工設(shè)備的實際情況，對其進行二次處理，同時還要對施工用料的方案進行調(diào)整，以確保與施工技術(shù)相適應(yīng)。在對施工現(xiàn)場進行清理和布置的過程中，也要求按照規(guī)范化流程進行，提高工作的效率，減少施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生概率。對施工隊伍提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現(xiàn)場作業(yè)能夠順利地開展。

2.2 利益最大化原則

對于施工單位來說，以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則，可以激發(fā)施工人員的工作熱情，保證施工的進度。但是需要注意的是，在施工過程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。建筑施工現(xiàn)場要實行實時的動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好的條件。

2.3 施工管理科學(xué)性原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理必須貫徹科學(xué)性的原則。具體來說，對施工管理方案進行制定的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場的各方面實際需求，加強與施工隊伍的交流與溝通。這樣才能夠保證方案的可行性，對施工現(xiàn)場的材料運輸路線進行合理規(guī)劃，減少矛盾與沖突。科學(xué)的管理制度能夠提升施工的質(zhì)量，保證施工進度[2]。

3 建筑施工現(xiàn)場管理存在問題

3.1 施工現(xiàn)場人員管理存在問題

施工現(xiàn)場人員管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成之一，受施工進度、施工任務(wù)等多方面因素影響，在施工不同階段，施工現(xiàn)場人員管理重點也會發(fā)生一定改變。目前，施工現(xiàn)場人員管理人員主要存在以下幾點問題：第一，建筑工程非常復(fù)雜，施工人員種類眾多，個人素質(zhì)參差不齊。對于技術(shù)工種而言，施工人員大都從業(yè)多年，他們了解現(xiàn)場施工紀(jì)律，管理人員在開展管理工作時不會遇到過多困難。但是有一部分施工人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在對此類從業(yè)人員進行管理時，管理人員會遇到較大阻礙。這些人員在實際施工過程中，可能會出現(xiàn)違規(guī)操作，造成較大安全事故。第二，在實際施工過程中，某些施工人員會憑借自身工作經(jīng)驗進行施工，不遵守相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全隱患，對建筑主體后續(xù)使用造成影響。第三，建筑施工現(xiàn)場管理人員未正視自身工作，未制定相關(guān)工作計劃，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作無法順利開展，對實際施工質(zhì)量與效率造成影響。

3.2 施工現(xiàn)場材料及設(shè)備管理存在問題

施工材料與設(shè)備是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，基于此，建筑單位必須安排專人對其進行管理。目前，常見施工現(xiàn)場材料與設(shè)備管理問題有如下幾點。材料保管存在問題：通常情況下，建筑單位為了提高施工效率，并不會在施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)的材料保管部門，但是施工材料眾多，因此很容易出現(xiàn)材料保管不到位等問題，造成資源浪費情況。

設(shè)備管理存在問題：在建筑施工過程中，合理施工施工設(shè)備可以有效提高施工效率，因此，為保證施工設(shè)備可以發(fā)揮自身作用，施工現(xiàn)場管理人員必須對其進行專業(yè)管理。但是在實際施工過程中，管理人員對閑置施工設(shè)備關(guān)注度不足，以致在實際使用過程中會出現(xiàn)許多問題，對實際施工造成影響。

3.3 質(zhì)量管理與環(huán)境管理存在問題

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的核心工作。從本質(zhì)上講，質(zhì)量管理就是人員管理、材料管理、設(shè)備管理等多項管理工作的集合體。為保證建筑工程可以達到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實際施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。但是目前，絕大多數(shù)施工單位并沒有制定出屬于自己的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作無法發(fā)揮自身最大價值，導(dǎo)致管理人員無法獲得令自己滿意的施工質(zhì)量。如果施工現(xiàn)場環(huán)境不符合相關(guān)要求，那么將提高施工安全事故出現(xiàn)可能性。比如施工人員未遵守相關(guān)要求完成施工場地平整處理與硬化處理，或施工現(xiàn)場沒有防止危險標(biāo)志提示牌、安裝護欄等，將導(dǎo)致實際施工留下較大安全隱患，對后續(xù)使用造成一定影響[3]。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略

4.1 對土建施工現(xiàn)場的安全隱患加強管理

土建施工現(xiàn)場管理中，安全管理是管理的一個重要方面，通過安全管理，可以消除現(xiàn)場的各種安全隱患，減少施工安全問題的出現(xiàn)。專業(yè)人員在開展現(xiàn)場安全管理的過程中，必須要從國家的安全施工規(guī)范、工程經(jīng)驗出發(fā)，制定完善的安全管理制度，用制度來起到約束作用。在正式的施工作業(yè)開始之前，管理人員就需要做好前期的安全教育與培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工人員、管理人員的安全意識，并就整個施工作業(yè)中可能存在的安全問題，來制定應(yīng)急預(yù)案，做好設(shè)備、物質(zhì)等的配備，使得在后續(xù)施工安全事故出現(xiàn)時，能夠及時啟動應(yīng)急預(yù)案，來減小損失。土建施工現(xiàn)場作業(yè)中，必須要嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，使得每個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的安全管理人員，對于一些高難度、危險系數(shù)較高的土建施工作業(yè)，要派遣專人來進行流程監(jiān)督。

4.2 構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度

為改善建筑土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，工程企業(yè)要加強制度建設(shè)，形成完善的現(xiàn)場管理制度，使得專業(yè)的現(xiàn)場管理人員能夠按照制度規(guī)定，來開展全過程、全方位的現(xiàn)場管理。在制度建設(shè)時，需充分考察建筑工程的實際情況，構(gòu)建科學(xué)、可行的現(xiàn)場監(jiān)控制度和體系，使得在實際的土建施工作業(yè)中，能夠發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)控制度的監(jiān)督、管理作用，為工程施工人員創(chuàng)造相對良好的作業(yè)環(huán)境。當(dāng)然，制度制定的過程中，還需要保障制度中相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)場情況的一致性，使得現(xiàn)場管理人員可以以制度來指導(dǎo)實際的管理工作?，F(xiàn)場管理制度中，要明確規(guī)定各個管理崗位上的管理范圍、內(nèi)容與權(quán)限，通過責(zé)任制度、考核制度的嚴(yán)格落實，提高各個管理崗位上管理人員的管理水平。

4.3 施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量管理

建筑土建工程施工時，施工作業(yè)的完成需要一定的材料保障，材料是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，同樣也是現(xiàn)場管理中不可忽視的方面。施工現(xiàn)場的材料管理要從材料質(zhì)量和成本的管理出發(fā)，從質(zhì)量管理的角度來看，因為市場上的各種材料種類繁多，且不同的材料又存在著質(zhì)量、性能的差異，當(dāng)使用了不合格材料以后，施工的質(zhì)量就難以保障，最終引起工程結(jié)構(gòu)等方面的質(zhì)量安全隱患。因此，在材料質(zhì)量的管理中，應(yīng)該從材料采購、入場和使用管理出發(fā)，在材料的采購過程中，采購人員需嚴(yán)格按照土建施工中的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，來選擇質(zhì)量合格、性能最佳的材料，通過與可靠的材料供應(yīng)商合作，保障材料采購的合理性，通過各種材料的用量等，來進行采購計劃的有效制定，比如，大規(guī)模采購的情況下可以降低材料的采購成本。在材料入場時，要做好各種材料的質(zhì)量檢驗，通過各種質(zhì)量檢驗，來杜絕不合格材料的進場。材料使用管理需從存放管理出發(fā)，通過分類存放和存放環(huán)境的管理，來避免存放不當(dāng)導(dǎo)致的材料無法正常使用。工程企業(yè)要通過材料領(lǐng)用制度的執(zhí)行，來進行材料用量、用途、領(lǐng)用時間等的全面了解，來避免材料的浪費[4]。

4.4 注重加強進度管理

第一，結(jié)合實際不斷完善施工進度計劃。在進度管理環(huán)節(jié)應(yīng)制定工程總體進度計劃表，在該計劃表中，除了包括進度實施正常水平方面的相關(guān)內(nèi)容之外，還包括施工建設(shè)投資及材料供應(yīng)情況，此外還有具體施工安排等等。需要注意的是，進度計劃表對各因素要求應(yīng)明確化，且注重結(jié)合施工推進情況及時進行調(diào)整，促使施工進度計劃趨于完善，為整個房屋建筑工程順利施工提供保障。第二，注重合理控制施工進度。具體來說，如實際施工進度過快，與計劃施工進度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)整，確保施工進度處于可控范圍內(nèi)，避免給總體施工工序正常安排造成不良影響。當(dāng)然，如實際施工進度過慢，也需要及時進行調(diào)整，否則會對工期造成影響，導(dǎo)致無法做到如期交工。由此可見，在施工環(huán)節(jié)，注重控制施工進度也非常重要，這是確保施工質(zhì)量符合要求的需要，同時也是工程能夠如期交工的重要保障。

4.5 注重加強現(xiàn)場人員管理

從某種意義上來說，施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)如何，關(guān)乎整個工程建設(shè)質(zhì)量。為此，注重提升施工現(xiàn)場人員專業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在具體落實方面，首先，施工單位可針對施工技術(shù)人員組織針對性技術(shù)專題培訓(xùn)活動，通過這種方式來幫助其提升技術(shù)水平。其次，可邀請專家進行專題講座，或舉辦座談會、技術(shù)比武等活動，不僅可以提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，同時相互之間還能進行經(jīng)驗交流，激發(fā)工作積極性，進而為提升整個施工質(zhì)量提供必要保障[5]。

5 結(jié)束語

在建筑工程施工中，土建施工現(xiàn)場管理是保證工程進度的關(guān)鍵，也是提升工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，需要加強對土建施工現(xiàn)場管理的重視，保證管理工作的貫徹落實，從而提高施工現(xiàn)場管理水平，推動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。