建筑合同管理在工程造價中的重要性及應用分析

周 宏

重慶科技學院 重慶 401331

在建筑工程造價工作中，分為兩種類型的工作。一方面工程造價工作是從項目開始階段直到完工階段中，對建筑企業(yè)資金投入進行分析控制[1]。另方面也要對建筑工程全過程實施成本管理工作和項目開始階段的招投標定價。建筑工程造價的重要目的是進行成本控制工作，這能使建筑企業(yè)獲得最大化收益。而合同管理工作是工程造價中的重要一項，讓工程以合同簽訂的方式開展工作，保證雙方的合法權(quán)益和責任利益，這也是成本控制的工作形式之一[2]。為了讓工程造價發(fā)揮積極作用，工作中要認識到合同管理的重要性，積極探索實際應用方式。

一、合同管理工作在工程造價中的重要性

合同管理工作是工程造價中的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式，隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑工程行業(yè)為了提升自身綜合能力，要對合同管理工作有全面地認識，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

（一）合同管理工作影響工程造價

合同管理工作質(zhì)量對建筑工程造價有著重要影響，科學合理的合同管理工作能讓工程造價變得更加嚴謹全面[3]。合同管理工作是合作雙方都應高度重視的工作，招投標工作也是管理工作的重要部分。在建筑合同簽署時，對工程造價金額、支付條款以及工程項目細節(jié)問題都有詳細的規(guī)定，所以合同管理對于工程造價和整體工程都有著重要作用。

（二）促進建筑企業(yè)經(jīng)濟體系的建立

合同管理工作貫穿于施工的全過程，是管理工作的重點內(nèi)容，有效的合同管理不僅對工程造價有直接影響，同時也對建筑行業(yè)市場競爭環(huán)境有著重要作用。良好的合同管理工作有助于企業(yè)建立完善科學的經(jīng)營體系，提升企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)自身的市場競爭力[4]。構(gòu)建科學有效的合同管理工作，能對建筑施工有一定的約束作用，提升工程的整體質(zhì)量，這樣是能讓建筑企業(yè)形成高效的內(nèi)部管理工作。這就體現(xiàn)出合同管理對工程潛移默化地影響，以合同的方式約束施工管理工作，完善管理機制，促進工程造價的完善，以及工程質(zhì)量的提升。

（三）提升企業(yè)核心競爭力

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，人們對建筑質(zhì)量和工程管理工作有了更高的要求。建筑企業(yè)要想自身有良好的發(fā)展空間，就需要提升自身的管理能力，以管理促進工程質(zhì)量的提升[5]。而合同管理工作是管理工作的一項，對于整體工作有著重要的約束作用，合同管理工作會滲透在工程的全部階段，這讓工程項目整體能夠高效順利進行。能明顯提升工程造價的效率，形成企業(yè)高效的核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中能健康發(fā)展。

二、合同管理工作在工程造價中的實際應用

（一）合同管理在工程前期的應用

在建筑工程施工前期，以合同管理工作促進工程造價的工作提升，這樣能科學合理的分析工程項目的成本支出范圍以及建設難度等[6]，為企業(yè)提供重要參考數(shù)據(jù)，便于企業(yè)進行施工項目選擇。針對招投標合同內(nèi)容中的施工時間、施工范圍、資金投入，這能夠分析出此工程項目的風險和實際情況，遇到問題時便于選擇加酬的合同。在實際過程中合作雙方都需要對工程建設項目有全面地了解，對項目有一定的客觀認識，然后通過合同中的內(nèi)容進行成本控制工作，最后進行實際落實工作。而結(jié)合合同管理的工作需求，需要有專業(yè)工作人員進行實際工作調(diào)查分析，然后以此為參考制定工程項目的管理工作內(nèi)容。同時也應建立專業(yè)科學的合同管理機制，完善合同簽訂步驟的梳理制定工作，讓合同雙方能夠順利進行合同的簽訂。對于合同管理人員，應建立完善的工作體系，明確工作職責，提升工作人員工作能力，促使合同管理工作能夠高效進行。合同管理人員在施工前期要對合同簽訂以及合同內(nèi)容執(zhí)行工作有全面地認識，讓各項工作能夠順利進行，促進工程項目能夠按照要求落實[7]。例如在招投標階段，建筑企業(yè)需要制定詳細的標書證明自身的建設能力，而在取得建設權(quán)后也要與施工雙方簽訂《建設工程施工合同》以及《補充協(xié)議》等，這些都是確保建筑工程順利進行的關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。

工程合同能否順利簽訂對合同雙方經(jīng)濟效益來說有著直接影響，對于工程造價工作能有著重要影響。為了保證合同內(nèi)容能符合實際施工要求，讓合作雙方能夠公平地進行合作，合同管理人員要有專業(yè)的工作能力，對合同內(nèi)容有全面的分析能力。在發(fā)現(xiàn)合同中的問題時，要及時進行匯報，然后進行及時有效地解決，防止施工時的責任糾紛，保證企業(yè)的權(quán)益不被侵犯。在合同管理工作中，合同內(nèi)容應符合法律要求，每項合同內(nèi)容應保證明確詳細，避免出現(xiàn)施工后的責任認定不清。合同管理工作也是行業(yè)發(fā)展中的重要一項，所以在合同管理工作中要注意以下幾點。第一，雙方合同正式簽訂后要對合同進行妥善的保管工作，確保日后不會發(fā)生單方面的合同造假現(xiàn)象，對出現(xiàn)擅自改動合同的顯現(xiàn)要及時制止或采用法律的手段來行使權(quán)力。第二，在簽訂合同時如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容和實際情況不符要及時處理，以免在后續(xù)過程中出現(xiàn)利益糾紛。第三，雙方在簽訂合同書時要注意合同中是否有漏洞出現(xiàn)，出現(xiàn)漏洞要及時進行修改，防止施工過程出現(xiàn)其他責任的糾紛。第四，在簽訂合同時，要注意合同內(nèi)容的詳細準確，對雙方權(quán)力和責任的條款項要有詳細的描述，確保在遇到問題時能確認責任方，簽訂合同還應保證雙方利益和權(quán)力的相對平等，讓整體項目能夠順利進行。

（二）合同管理在施工過程中的應用

在建筑工程施工階段，工程項目應按照合同內(nèi)容要求進行，同時也保障了工程造價的成本控制的順利進行。作為合同管理人員，應對施工過程進行全面的監(jiān)管，確保施工能符合合同內(nèi)容要求，在發(fā)現(xiàn)問題時要按照合同內(nèi)容進行追責，確保成本的正常，促進工程質(zhì)量的提升。在實際過程中因?qū)κ┕みM行嚴格監(jiān)管，對不同施工內(nèi)容制定相應的工作標準，以合同內(nèi)容進行實際驗收。例如在施工階段要按照施工合同進行建設施工，分階段、分區(qū)域的進行建設，同時在不同建設階段也要保證工程能按照合同中的要求進行及時交工。通過對工程的監(jiān)管能確保出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)，讓問題能得到有效解決，避免工程造價出現(xiàn)大幅度偏差。建筑材料是施工管理的重點內(nèi)容，所以在實際過程中要按照合同要求進行監(jiān)管，確保工程材料能符合實際需求，同時對材料的購買與使用進行嚴格監(jiān)管，減少不必要的浪費，公開資金使用情況，提升成本控制工作質(zhì)量。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，管理人員作為執(zhí)行者，其素質(zhì)高低起著關(guān)鍵性作用。因此，必須要加強對質(zhì)量監(jiān)督管理人才的培養(yǎng)，對其進行專門的業(yè)務技能培訓，提高管理人員對相關(guān)理論知識的了解與掌握水平，使其具有現(xiàn)代建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理能力，能夠熟練運用質(zhì)檢的各種儀器設備，及時、準確的發(fā)現(xiàn)建設工程發(fā)生的質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。同時，還要加強對思想政治、法律法規(guī)等方面的培訓，增強管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高其思想政治水平，增強責任意識、法制意識以及服務意識，在質(zhì)量監(jiān)督管理工作過程中，嚴格執(zhí)法、廉潔奉公，讓工程造價得到有效的監(jiān)督管理。

（三）合同管理工作在工程完工后的應用

在工程項目完工后要按照合同要求進行結(jié)算管理工作。在此過程中要在保證雙方權(quán)益的基礎(chǔ)上，施工單位要提交完成有效的工程結(jié)算資料，監(jiān)管部門要對資料的質(zhì)量和工程實際質(zhì)量進行嚴格的審核工作。施工企業(yè)應將施工過程中的變動進行詳細說明，根據(jù)合同要求進行工程款的核算。而根據(jù)我國合同法中規(guī)定“因施工人的原因致使建設工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任”。所以在工程發(fā)生變動時也及時提出然后進行雙方商討，避免工程后出現(xiàn)責任糾紛，這也是合同管理的重要內(nèi)容。通過提升合同管理工作能力，能得到明確的工程款結(jié)算方式。一般情況下，建筑工程的施工時間較長，工程款一般會分階段進行結(jié)算。而按照合同的簽訂要求，工程款的支付額度有詳細說明，雙方應按照約定完成支付結(jié)算。在工程完工階段，在確定施工符合要求后，要按照合同要求將工程款進行全部結(jié)算，而未按時結(jié)算或有未結(jié)算部分應按照合同責任進行判定。對于施工過程的工作變動，應按照合理的情況進行扣除，確保雙方利益不受損害。

結(jié)束語：總的來說，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)要向提升自身綜合實力，就要提升合同管理工作能力，進而提升工程造價控制質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的同時，減少工程項目的不必要浪費，優(yōu)化資源成本，讓企業(yè)有理想的積極效益。合同管理工作落實工程項目的全階段，所以在不同實際合同管理工作應發(fā)揮積極作用，保證施工過程質(zhì)量以及完工后的驗收結(jié)算質(zhì)量，保證企業(yè)收益能達到理想，提升企業(yè)綜合實力，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。