幕墻設(shè)計(jì)管理的問(wèn)題梳理和解決對(duì)策

楊珅菡

上海臨港科技創(chuàng)新城經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 上海 201102

1 幕墻相關(guān)設(shè)計(jì)方的特點(diǎn)分析

要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的幕墻設(shè)計(jì)管理，需要有一批專業(yè)化的設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司共同參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程，核心參與方由四種類型的公司，分別是建筑方案設(shè)計(jì)單位，建筑施工圖設(shè)計(jì)單位，幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)，幕墻深化施工單位。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中不同階段承擔(dān)不同的角色，各階段的設(shè)計(jì)核心單位各不相同，將具體工作或者產(chǎn)生的問(wèn)題分別對(duì)應(yīng)到不同設(shè)計(jì)階段的不同單位是幕墻設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容。

(1) 建筑方案設(shè)計(jì)方，項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)主體，有充分的意愿實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果，但一般對(duì)于造價(jià)的敏感度較低，對(duì)于幕墻專業(yè)技術(shù)了解有限，綜合技術(shù)整合能力有限。

(2) 幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)，幕墻的專業(yè)技術(shù)解決方，對(duì)于幕墻設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的造價(jià)能做出較準(zhǔn)確的評(píng)估，能理解并協(xié)助解決項(xiàng)目中有關(guān)幕墻的綜合問(wèn)題。

(3) 建筑施工圖設(shè)計(jì)方，項(xiàng)目綜合落地設(shè)計(jì)方，對(duì)于項(xiàng)目的各類問(wèn)題具備全面的理解能力，具備較強(qiáng)的問(wèn)題綜合關(guān)聯(lián)和解決能力，但在幕墻技術(shù)和幕墻造價(jià)方面并不專業(yè)，對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題有簡(jiǎn)化解決的意愿。

(4) 幕墻深化施工單位，與幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位的技術(shù)特點(diǎn)非常接近，但由于其負(fù)責(zé)一系列實(shí)體樣板和施工實(shí)施，所以在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中有很重要的地位，有能力協(xié)同各方解決一系列設(shè)計(jì)深層次的問(wèn)題以及原設(shè)計(jì)中有疏漏的問(wèn)題。

2 幕墻問(wèn)題的類型和管理解決思路

關(guān)于幕墻設(shè)計(jì)管理中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題可能千差萬(wàn)別，但歸納下來(lái)，不外乎界面、造價(jià)、效果（品質(zhì)）、進(jìn)度、技術(shù)可實(shí)施性 這五類問(wèn)題。其中，滿足項(xiàng)目進(jìn)度是前提，呈現(xiàn)好效果和成本可控是兩手都要抓的目標(biāo)，厘清工作界面和確保技術(shù)可行則是關(guān)鍵的保障路徑[1]。

2.1 進(jìn)度問(wèn)題

幕墻設(shè)計(jì)從屬于整體建筑設(shè)計(jì)，是建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)專業(yè)分項(xiàng)，所以幕墻設(shè)計(jì)進(jìn)度不能脫離主體進(jìn)程而獨(dú)立存在。幕墻設(shè)計(jì)推進(jìn)的基礎(chǔ)是建筑主體設(shè)計(jì)，而完整的幕墻設(shè)計(jì)又可能與立面泛光設(shè)計(jì)、立面標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、PC深化設(shè)計(jì)有界面交圈的專業(yè)配合。在各專項(xiàng)各專業(yè)交織搭接的設(shè)計(jì)體系中，只有抓住不同階段的主要矛盾，才能在項(xiàng)目進(jìn)度要求的有限時(shí)間內(nèi)，有條不紊的推進(jìn)整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)[1]。對(duì)于幕墻設(shè)計(jì)而言，首先要與主體設(shè)計(jì)保持緊密的銜接。主體設(shè)計(jì)與幕墻設(shè)計(jì)推進(jìn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：建筑方案對(duì)應(yīng)幕墻概念設(shè)計(jì)；主體設(shè)計(jì)到50%擴(kuò)初階段時(shí)，初步鎖定板邊線，主體施工圖設(shè)計(jì)方和幕墻設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分頭行動(dòng)，各專所長(zhǎng)，推進(jìn)幕墻方案設(shè)計(jì)；主體施工圖送審時(shí)對(duì)應(yīng)幕墻初步設(shè)計(jì)完成；在幕墻方案深化的過(guò)程中，隨著泛光、景觀、標(biāo)識(shí)、PC專項(xiàng)的介入，分別鎖定交界交圈的節(jié)點(diǎn)做法，用以實(shí)施的主體建筑施工圖對(duì)應(yīng)幕墻施工招標(biāo)圖。所以，幕墻設(shè)計(jì)的推進(jìn)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，單獨(dú)要求加速幕墻設(shè)計(jì)沒(méi)有實(shí)際可行性，只有項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)程的加速，才可能帶動(dòng)幕墻設(shè)計(jì)的推進(jìn)。

2.2 效果（品質(zhì)）問(wèn)題

確保造型效果，是幕墻設(shè)計(jì)管理很重要的工作目標(biāo)。但是效果問(wèn)題不是獨(dú)立存在的。無(wú)限提高造價(jià)，一般是能取得更好的效果。而難點(diǎn)在于：項(xiàng)目管理中需要綜合的將效果、經(jīng)濟(jì)性和功能結(jié)合在一起，做到有限的投入而達(dá)到相對(duì)好的效果。管理中需要判斷哪些是出彩的關(guān)鍵點(diǎn)，需要把錢花在刀刃上。例如，對(duì)于辦公類建筑，首層大堂一般采用玻璃肋和無(wú)框超白玻璃，以取得通透明亮的效果，提高項(xiàng)目的外觀和感受品質(zhì)[2]。這一體系的通透效果最佳，但節(jié)能效果較差，所以為了滿足整體的節(jié)能要求，一般需要提高其余位置幕墻的整體節(jié)能參數(shù)，所以幕墻的投資整體提高了。

2.3 造價(jià)問(wèn)題

造價(jià)控制的基本原則和思路 造價(jià)控制需要從多方面考慮，最基本的是材料選擇和基本材料的規(guī)格尺寸，超規(guī)格的或者制作對(duì)于材料損耗較多的規(guī)格都會(huì)增加造價(jià)，例如三角形材料會(huì)按照矩形計(jì)算材料的成本面積。此外，幕墻材料規(guī)格數(shù)量的多少和重復(fù)率也是影響因素，因?yàn)槊吭黾右环N規(guī)格就會(huì)增加一種模具，相應(yīng)的提高建設(shè)成本。在整體的協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司應(yīng)該就相關(guān)的造價(jià)預(yù)估的原則做一次澄清，以便業(yè)主和各設(shè)計(jì)參與單位形成一個(gè)基本共識(shí)并進(jìn)一步討論取舍方向。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)的要求建筑方案設(shè)計(jì)單位規(guī)整幕墻的形式和規(guī)格，提高建造的效率，優(yōu)化建設(shè)成本。

2.4 設(shè)計(jì)界面問(wèn)題

界面問(wèn)題產(chǎn)生于不同設(shè)計(jì)單位之間工作界面的空白地帶，一般是通過(guò)合同約定工作范圍，所以在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段是確定界面的主要時(shí)期。但每個(gè)項(xiàng)目都可能有一些特殊的部分是難以直接明確的，而很可能沒(méi)有在合同范圍內(nèi)明確界定的，這些內(nèi)容需要管理者通過(guò)合理的技術(shù)特點(diǎn)分析劃分界面[2]。例如建筑女兒墻，幕墻設(shè)計(jì)和建筑施工圖設(shè)計(jì)都可以做，但是樓宇造型千差萬(wàn)別，從效果和可實(shí)施性出發(fā)，可能會(huì)有不同的界面歸屬。但無(wú)論如何，支承到主體結(jié)構(gòu)的相關(guān)受力計(jì)算都應(yīng)由建筑主體施工圖設(shè)計(jì)單位完成，將女兒墻融入整體的結(jié)構(gòu)計(jì)算模型中。在設(shè)計(jì)界面問(wèn)題上，各顧問(wèn)公司的專業(yè)能力和約定俗稱的分工類型是判斷的基礎(chǔ)。管理層面應(yīng)該在問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)從定性到定量逐步判斷，很多時(shí)候并沒(méi)有絕對(duì)的正確的歸屬，需要各相關(guān)合作方本著互利共贏的原則協(xié)商分擔(dān)解決。

2.5 技術(shù)可實(shí)施性問(wèn)題

前期以幕墻顧問(wèn)單位和主體施工圖單位為主、施工階段以幕墻深化施工單位和土建設(shè)計(jì)單位為核心。幕墻技術(shù)有其特殊的專業(yè)性，所以幕墻本身的可實(shí)施性應(yīng)該以專業(yè)的幕墻顧問(wèn)單位以及幕墻深化施工單位為判斷主體，但由于幕墻是依附于主體結(jié)構(gòu)的附屬結(jié)構(gòu)，所以需要滿足建筑結(jié)構(gòu)主體的合理性。此外，建筑表皮設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)綠色建筑和建筑節(jié)能的達(dá)標(biāo)，所以綠建顧問(wèn)和節(jié)能顧問(wèn)也是幕墻可實(shí)施性判斷的重要參與方。推進(jìn)管理中，需要整合相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)和專項(xiàng)，要求幕墻設(shè)計(jì)單位依據(jù)建筑設(shè)計(jì)提出幕墻效果要求同時(shí)提交給結(jié)構(gòu)、綠建、節(jié)能、泛光、景觀、標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)方，獲取并整合多方要求以后，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化幕墻參數(shù)和構(gòu)造設(shè)計(jì)。

綜上五類問(wèn)題，在有限的時(shí)間進(jìn)度下，在有限的造價(jià)預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)好的幕墻效果，是個(gè)多維度選擇權(quán)衡的過(guò)程，需要綜合考量各專業(yè)交叉銜接、可實(shí)施性、造價(jià)等因素。每一類問(wèn)題都有其解決的主導(dǎo)管理原則和解決方式，通過(guò)全面了解之后的綜合判斷，以解決主要矛盾為引領(lǐng)，以多角度統(tǒng)籌的系統(tǒng)方案解決問(wèn)題，推進(jìn)幕墻設(shè)計(jì)進(jìn)程。

3 幕墻設(shè)計(jì)進(jìn)程中的管理提要

項(xiàng)目按進(jìn)程的先后，通常分為建筑概念方案設(shè)計(jì)階段、幕墻設(shè)計(jì)單位和建筑設(shè)計(jì)單位招標(biāo)階段、建筑方案至招標(biāo)圖設(shè)計(jì)和幕墻方案設(shè)計(jì)階段、建筑完整施工圖設(shè)計(jì)和幕墻招標(biāo)圖設(shè)計(jì)階段，幕墻施工圖和幕墻施工深化設(shè)計(jì)階段。在項(xiàng)目管理的實(shí)際操作過(guò)程中，各類問(wèn)題的規(guī)避和解決有其最佳的時(shí)機(jī)，而不同階段產(chǎn)生的問(wèn)題也有特有的解決方式。將問(wèn)題本身和其產(chǎn)生及解決的環(huán)境結(jié)合在一起，才能全面展現(xiàn)規(guī)律和特點(diǎn)[3]。

3.1 建筑概念方案設(shè)計(jì)階段

概念方案設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)始，同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目的定位開(kāi)始，有關(guān)于項(xiàng)目效果、造價(jià)、進(jìn)度所有問(wèn)題都會(huì)在這個(gè)階段開(kāi)始考慮。在建設(shè)方，這個(gè)階段可能是拓展思路甚至是放飛夢(mèng)想的階段，但總要回歸到探討和整合需求面對(duì)現(xiàn)實(shí)的回歸階段。管理者（一般也是建設(shè)方）需要在這個(gè)階段形成初步的需求。但這個(gè)階段一般參與的專業(yè)設(shè)計(jì)方較少，通常只有建筑方案設(shè)計(jì)單位，一般對(duì)于效果有較高的要求，而對(duì)于全局的考慮較欠缺。此時(shí)，需要管理方應(yīng)該要通過(guò)建筑概念方案的討論和成果展示初步判斷項(xiàng)目以及建筑幕墻設(shè)計(jì)及投資等各方面的大致發(fā)展趨勢(shì)和自己的需求。這些需求具體包含，項(xiàng)目是與周邊反差而取得標(biāo)志性，還是與周邊取得協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目的投資回報(bào)是否有嚴(yán)格的要求，如果有，則需要進(jìn)一步量化投資量和時(shí)間控制要求。這一階段是建設(shè)單位明確和調(diào)整項(xiàng)目定位的重要時(shí)期，通常是先項(xiàng)目投資預(yù)算，而根據(jù)預(yù)算選擇合適的概念方案，但也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)根據(jù)滿意的方案而調(diào)整預(yù)算并調(diào)整定位。一個(gè)形象出彩的方案通常對(duì)投入上要求更多，所以會(huì)增加造價(jià)、增加設(shè)計(jì)和建設(shè)的時(shí)間投入?？偟膩?lái)說(shuō)，這一階段以效果表現(xiàn)為主，但在造價(jià)、進(jìn)度、技術(shù)可實(shí)施性三個(gè)方面都會(huì)形成初步的意識(shí)和意見(jiàn)，并逐步形成明確的定位和導(dǎo)向。

3.2 幕墻設(shè)計(jì)單位和建筑設(shè)計(jì)單位招標(biāo)階段

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目品質(zhì)和可控性的重要手段，設(shè)計(jì)招標(biāo)包含幕墻顧問(wèn)、建筑方案和施工圖設(shè)計(jì)公司的招標(biāo)。這個(gè)階段是管理者對(duì)不同設(shè)計(jì)單位的工作界面梳理明確的關(guān)鍵階段。雖然市場(chǎng)有一個(gè)大致的設(shè)計(jì)顧問(wèn)工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，但在具體項(xiàng)目中會(huì)有很多特殊情況幾乎不可能有一個(gè)完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)，管理方需要深入了解和界定各方的工作范圍和交接方式，不應(yīng)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的空白點(diǎn)。同時(shí)，需要明確設(shè)計(jì)不同階段的主責(zé)和權(quán)力方，以便最專業(yè)的單位在合適的階段起到主導(dǎo)項(xiàng)目的作用。一般而言，前期的概念設(shè)計(jì)單位擅長(zhǎng)立面造型和效果控制，而難以綜合控制關(guān)聯(lián)專業(yè)。所以從設(shè)計(jì)后期總控的角度，需要尋求施工圖設(shè)計(jì)公司的綜合設(shè)計(jì)控制。幕墻顧問(wèn)對(duì)于幕墻的造價(jià)和落地技術(shù)性有較專業(yè)的判斷能力，可以輔助項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性的判斷。專業(yè)的單位做專業(yè)的事是界面分配的初衷和原則。所以，各方的界面一般可以定性的決定，在招標(biāo)內(nèi)容中可明確不同階段不同設(shè)計(jì)點(diǎn)的主責(zé)方。

3.3 幕墻方案設(shè)計(jì)和建筑方案至招標(biāo)圖設(shè)計(jì)階段

幕墻方案設(shè)計(jì)和建筑方案至招標(biāo)圖設(shè)計(jì)是同一時(shí)期的兩條關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)線。幕墻設(shè)計(jì)管理上，需要在中觀層面關(guān)注幕墻的效果、幕墻造價(jià)估算、幕墻技術(shù)可實(shí)施性，特別是土建技術(shù)的可實(shí)施性，需要統(tǒng)籌建筑方案設(shè)計(jì)方，建筑施工圖設(shè)計(jì)方、幕墻設(shè)計(jì)方。

建筑方案階段，由于建筑方案報(bào)審流程的明確，要求建筑外形和材質(zhì)完全穩(wěn)定，后續(xù)的設(shè)計(jì)及施工階段的調(diào)改余地很小。反映到幕墻設(shè)計(jì)管理上，需要在建筑方案明確建筑立面的材質(zhì)的面積比例、大跨度幕墻體系的位置和設(shè)計(jì)要求、特殊形體造型的面積和范圍。進(jìn)而幕墻有條件大致估算立面的造價(jià)。方案階段也是造價(jià)和效果之間反復(fù)取舍權(quán)衡的階段，與概念階段的比較會(huì)更加具體，效果更直觀、造價(jià)更量化[3]。建筑方案設(shè)計(jì)方和幕墻設(shè)計(jì)方在這個(gè)階段需要建立密切的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，管理上應(yīng)該要求針對(duì)每一輪方案都有一個(gè)聯(lián)動(dòng)的造價(jià)預(yù)估。反之，造價(jià)預(yù)估也會(huì)制約效果的選擇。管理者需要明確項(xiàng)目的資金限制，在效果和造價(jià)兩方面取得平衡。

建筑招標(biāo)圖設(shè)計(jì)階段同樣對(duì)應(yīng)幕墻方案設(shè)計(jì)，與建筑方案階段相比，所有問(wèn)題的探討深度有很大的區(qū)別。管理上主要協(xié)調(diào)建筑施工圖設(shè)計(jì)和幕墻設(shè)計(jì)兩方。由于建筑施工圖設(shè)計(jì)的深入，幕墻的關(guān)注問(wèn)題轉(zhuǎn)移到技術(shù)可行性，同時(shí)要兼顧造價(jià)和效果。在技術(shù)深度銜接上，幕墻設(shè)計(jì)需要將主要構(gòu)件受力需求提供給土建專業(yè)，例如特殊的大跨度幕墻的荷載需求，特殊埋件或者特殊支撐結(jié)構(gòu)的要求，這些需要系統(tǒng)的提給建筑施工圖設(shè)計(jì)單位，落實(shí)到整體的結(jié)構(gòu)體系計(jì)算中去。所有的需求、反饋、調(diào)整、落實(shí)都是在互動(dòng)中推進(jìn)的，需要管理方在深層問(wèn)題上做出評(píng)判和權(quán)衡。例如，數(shù)層通高連續(xù)的建筑外立面幕墻，如采用拉索幕墻，則通透效果較好，而結(jié)構(gòu)構(gòu)件需要承受較大的拉力而會(huì)截面變大，增加土建造價(jià)；而如果采用普通鋼骨架的支撐體系，則只有一般的重力荷載，結(jié)構(gòu)構(gòu)件較小，但外觀和通透效果會(huì)有所下降。此時(shí)，兩個(gè)方案均具備可行性，則管理和判斷重點(diǎn)會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到效果和造價(jià)問(wèn)題上來(lái)。哪個(gè)因素優(yōu)先，需要管理方從項(xiàng)目的綜合目標(biāo)方面精確判斷。如遇到結(jié)構(gòu)超限的項(xiàng)目，這些內(nèi)容尤為重要，結(jié)構(gòu)體系的技術(shù)可實(shí)施性是幕墻可實(shí)施性的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

3.4 幕墻招標(biāo)圖設(shè)計(jì)和建筑完整施工圖設(shè)計(jì)階段

幕墻招標(biāo)圖需要完整反映幕墻相關(guān)的面層材料類型、用量、支撐的構(gòu)配件的數(shù)量、預(yù)埋件的型號(hào)要求，各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，工藝做法要求。幕墻招標(biāo)的這些具體數(shù)據(jù)是基于幕墻本身以及建筑完整的施工圖特別是建筑和結(jié)構(gòu)的詳圖進(jìn)一步完善的。該階段的主要管理對(duì)象仍然是建筑施工圖設(shè)計(jì)和幕墻設(shè)計(jì)方，雙方會(huì)就具體的技術(shù)可行性問(wèn)題做全方位的對(duì)接落實(shí)。但這個(gè)階段可能產(chǎn)生的可實(shí)施性問(wèn)題反而較少，因?yàn)闃?gòu)造細(xì)節(jié)的技術(shù)落地問(wèn)題主要由幕墻設(shè)計(jì)解決，且技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)演化出多樣的手段可以滿足各類要求。反而是造價(jià)問(wèn)題可能會(huì)被同時(shí)提及，如幕墻材料的規(guī)格大小，表觀效果的美觀度和質(zhì)感等問(wèn)題。超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的情況下，幕墻造價(jià)就會(huì)明顯增加，此外，規(guī)格類型較多時(shí)，也會(huì)增加成本。此時(shí)，需要方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步介入，并調(diào)整分格效果，以控制造價(jià)。而材料的質(zhì)感和美觀度匹配的選材未必是最經(jīng)濟(jì)的，對(duì)應(yīng)材料的稀缺性和產(chǎn)地都是造價(jià)的敏感點(diǎn)，如需要優(yōu)化成本，則需要精細(xì)化平衡效果和造價(jià)的矛盾。

3.5 幕墻施工圖和幕墻施工深化設(shè)計(jì)階段

幕墻的施工圖和施工深化階段看似仍是設(shè)計(jì)工作，但由于非常具體深入專業(yè)的成熟領(lǐng)域，所以少有需要進(jìn)一步判斷探討的內(nèi)容。管理面對(duì)的和落實(shí)的主體一般是幕墻設(shè)計(jì)單位和幕墻施工深化單位。但這個(gè)階段有幾個(gè)很重要的確認(rèn)點(diǎn)，按先后順序有材料樣板、大比例幕墻模型以及實(shí)體樣板段的確認(rèn)。這些確認(rèn)流程中需要參與的設(shè)計(jì)各方共同認(rèn)可后方能推進(jìn)到下各步驟，此時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題一般不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響，但時(shí)常會(huì)涉及造價(jià)、技術(shù)、效果問(wèn)題。如材料之間的拼縫大小，一般默認(rèn)是毫米級(jí)的縫隙施工，但出于效果的特殊需要，可能建筑方案設(shè)計(jì)方要求水平拼縫達(dá)到厘米級(jí)，豎向拼縫加大到水平縫隙的兩倍，該問(wèn)題看似只是涉及效果判斷和幕墻安裝的問(wèn)題，但很可能較大的縫隙會(huì)有防水問(wèn)題，而進(jìn)一步需要討論石材幕墻是否需要設(shè)置防水背襯板的技術(shù)問(wèn)題。進(jìn)一步，需聯(lián)動(dòng)判斷背襯板要增加多少額外造價(jià)。除此之外，還可能有大面積辦公幕墻的玻璃色彩，幕墻顯框交接部位的構(gòu)造效果等等，只有在視覺(jué)樣板以及真實(shí)場(chǎng)景自然光線下，才能真實(shí)完整的顯示出來(lái)并被全面感知。這個(gè)階段是設(shè)計(jì)深化和決策的最后階段，需要在設(shè)計(jì)管理上持續(xù)投入到最終的成果確認(rèn)。

4 管理總結(jié)

實(shí)現(xiàn)幕墻設(shè)計(jì)的全面管理，需要了解相關(guān)設(shè)計(jì)各方的技術(shù)專長(zhǎng)和合作方式，需要具備典型問(wèn)題的類型常識(shí)和一般的解決概念，更需要全面掌握設(shè)計(jì)推進(jìn)的一般階段和規(guī)律。只有將問(wèn)題放置在具體特定的場(chǎng)景中去分析理解，才能做出準(zhǔn)確判斷并給與最合適的管理決策。由于具體問(wèn)題千差萬(wàn)別，可能會(huì)遇到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)可循的情況，需要管理者具體問(wèn)題具體分析，并尊崇一定的原則去具體處理和解決。簡(jiǎn)要的，可以總結(jié)為三個(gè)原則，分別是：①在“點(diǎn)”上尊重專業(yè)。管理需要基本的技術(shù)判斷，在點(diǎn)狀問(wèn)題上，傾聽(tīng)專業(yè)單位的深度意見(jiàn)，給與充分尊重。②充分協(xié)調(diào)穿好“線”。在點(diǎn)與點(diǎn)之間如何穿針引線，管理需要全方位的展示問(wèn)題，客觀聽(tīng)取各方意見(jiàn)，充分溝通協(xié)調(diào)，綜合權(quán)衡，才能準(zhǔn)確判斷，協(xié)調(diào)推進(jìn)。③循序漸進(jìn)把握“面”。幕墻的設(shè)計(jì)深化是一個(gè)由淺入深的漸進(jìn)過(guò)程，需要經(jīng)歷多個(gè)設(shè)計(jì)階段，所以管理上不能有急于求成的目標(biāo)，而只需要把控好每個(gè)階段的核心問(wèn)題，將局部問(wèn)題放進(jìn)設(shè)計(jì)管理的全面中來(lái)審視判斷，就能順利履行好管理的職責(zé)。

幕墻設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，管理實(shí)操過(guò)程中仍需要從全局出發(fā)給出管理指令，并時(shí)刻同步目標(biāo)的調(diào)整，系列的建議和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不可機(jī)械的照搬照抄，還需要靈活運(yùn)用和處理。掌握原則后，可以準(zhǔn)確的把握問(wèn)題的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的管理。