淺談關(guān)于建設(shè)工程施工管理過程中的質(zhì)量控制問題

何鐘鳴

滁州市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理站 安徽 滁州 239000

引言

我國(guó)的建筑行業(yè)取得突出的成就，各種新型材料的應(yīng)用，給建筑工程項(xiàng)目本身帶來一定的難度，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要革新現(xiàn)有的管理思路，迎合當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)立足。就當(dāng)前的管理形式而言，很多建筑項(xiàng)目在實(shí)際的施工中存在很多的問題，質(zhì)量難以保證，如果此類問題短期內(nèi)不能盡快處理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)受到影響。

1 質(zhì)量管理工作要點(diǎn)

1.1 教育工作

在當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目具體管理中，最為關(guān)鍵的就是質(zhì)量教育，利用質(zhì)量教育能提升企業(yè)員工的自身管理意識(shí)，同時(shí)可以讓企業(yè)員工不斷的掌握新的技術(shù)和方法，讓廣大員工明確自身對(duì)提升質(zhì)量意識(shí)的重要性，從而能提升實(shí)際工程質(zhì)量。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)制定和實(shí)施很重要，在實(shí)施中必須明確其中的管理標(biāo)準(zhǔn)，要求產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等符合實(shí)際要求，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建。

1.3 計(jì)量工作

計(jì)量工作可缺少計(jì)量值的統(tǒng)一和準(zhǔn)確，在實(shí)施的過程中必須讓項(xiàng)目可以順利地實(shí)施，嚴(yán)格按照施工流程落實(shí)。例如在計(jì)量階段，由于計(jì)量工作是基礎(chǔ)性的工作，因此企業(yè)需要構(gòu)建完善的計(jì)量機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行配備，保證質(zhì)量管理中計(jì)量工作能得到充分的發(fā)揮。

1.4 質(zhì)量信息工作

產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等環(huán)節(jié)中涉及很多類型的信息，在具體的收集管理中，要積極的明確情報(bào)資料，掌握其中的具體范疇和內(nèi)容。質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是質(zhì)量信息，此外質(zhì)量信心也是一項(xiàng)重要的資源，對(duì)相關(guān)信息情報(bào)需要進(jìn)行采集，掌握產(chǎn)品的質(zhì)量的影響因素，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)等及時(shí)把握。同時(shí)也需要把握國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品需求等。

1.5 文明生產(chǎn)

質(zhì)量管理工作中的文明生產(chǎn)管理很重要，指的是具備科學(xué)性和文明性的生產(chǎn)管理情況。文明生產(chǎn)能為質(zhì)量保證提供外部條件和內(nèi)部條件，質(zhì)量保證的外部條件有助于提升產(chǎn)品的環(huán)境。此外，質(zhì)量保證的內(nèi)部條件指的是生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)流程等是否合理。在實(shí)施階段要確保物流路線的科學(xué)，通過合理化的應(yīng)用后，滿足了外部條件和內(nèi)部要求的具體要求。在實(shí)施中如果不具備文明生產(chǎn)條件，則無法進(jìn)行質(zhì)量管理。

2 建筑工程施工管理的特征和原則

2.1 建筑工程施工管理特點(diǎn)

2.1.1 影響因素多。建筑工程的影響因素比較多，在具體的施工過程中，如何做好各方面管理工作是重點(diǎn)。建筑工程的設(shè)計(jì)、原材料和地形地貌以及氣候條件、操作方式、施工工藝等都直接對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生直接影響。

2.1.2 隱蔽性。建筑工程施工的時(shí)候，工序相對(duì)比較多，存在很多的隱蔽工程，在實(shí)施中要做好隱蔽工程的檢查工作，合理化的檢驗(yàn)之后，能及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行判斷，避免流于表面。但是在實(shí)施中對(duì)于其中的管理存在流于形式的現(xiàn)象，出現(xiàn)了判斷錯(cuò)誤的現(xiàn)象。在建筑施工階段，應(yīng)用的各種儀器設(shè)備相對(duì)比較多，如果沒有進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量，會(huì)出現(xiàn)不同程度的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象，引起質(zhì)量問題。因此在工程質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候，必須及時(shí)地進(jìn)行核對(duì)和檢查。

2.1.3 局限性特點(diǎn)。在當(dāng)前的實(shí)際建筑施工中，受到很多其他方面因素的影響，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)局限性。和普通的項(xiàng)目工程對(duì)比，建筑工程竣工之后，不可能對(duì)建筑工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行逐一檢查，因此在實(shí)施的階段必須進(jìn)行建筑工程內(nèi)部檢查，減少工程隱蔽的相關(guān)問題。

2.2 建設(shè)工程施工管理的原則

2.2.1 質(zhì)量為本原則。在市場(chǎng)環(huán)境因素的影響下，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足大家的要求。在建筑工程的施工管理中，立足以質(zhì)量為本的原則，嚴(yán)格的控制建筑工程施工質(zhì)量。

2.2.2 預(yù)防為主原則。在施工中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理形式，對(duì)質(zhì)量檢查引起重視，將產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)移到工作質(zhì)量檢查中，要重點(diǎn)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)工序給予重視。

2.2.3 嚴(yán)格檢查原則。在建筑工程項(xiàng)目中，秉承嚴(yán)格檢查的原則，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理的時(shí)候，必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，以各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，按照數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，避免產(chǎn)生不良影響。

2.2.4 公正職業(yè)規(guī)劃原則。建筑工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行處理，立足當(dāng)前公正公平和科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，按照實(shí)事求是的原則實(shí)施。此外，其中的規(guī)章制度比較多，在實(shí)施中要有序地進(jìn)行管理，減少問題的出現(xiàn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地提升綜合能力，明確質(zhì)量管控的注意事項(xiàng)，有序的按照要求落實(shí)。

3 建設(shè)工程施工管理中質(zhì)量控制的重要性

3.1 可提升工程項(xiàng)目建造質(zhì)量

當(dāng)前建筑行業(yè)取得突出的成就，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行施工管理。在具體的施工中涉及很多的細(xì)節(jié)問題，在后續(xù)操作中，要積極的分析實(shí)際施工情況，進(jìn)行工程方案的合理分析。在時(shí)效性分析中可知，施工階段有不同程度的質(zhì)量安全問題，在后續(xù)管理中選擇針對(duì)性比較強(qiáng)的優(yōu)化對(duì)策，通過優(yōu)化管理之后，能改善各項(xiàng)指標(biāo)，避免影響到施工的品質(zhì)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中積極落實(shí)質(zhì)量管控工作，從而提升工程建造項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 提升企業(yè)的資金效益

從實(shí)際角度入手，在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)階段，由于規(guī)模比較大，因此在實(shí)際的施工管理中，涵蓋的工種也比較多。建設(shè)企業(yè)要想確保工程項(xiàng)目的資金收益，在實(shí)施中必須做好質(zhì)量管控工作。針對(duì)施工階段出現(xiàn)的各種問題，必須第一時(shí)間進(jìn)行處理。在后續(xù)施工管理中，選擇合理有效的管理方式，通過合理化的管理之后，能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，避免企業(yè)的資金收益受到影響[1]。

3.3 提升工程的整體管理水平

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，在工程項(xiàng)目的實(shí)際開展階段，要對(duì)施工品質(zhì)嚴(yán)格地進(jìn)行管控，通過優(yōu)化管理之后，能提升建筑企業(yè)的施工水平。針對(duì)當(dāng)前施工階段的各種問題，需要及時(shí)的更正錯(cuò)誤行為，避免影響到工程的品質(zhì)和工期。同時(shí)在工程項(xiàng)目施工管理和落實(shí)的階段，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的機(jī)械設(shè)備和建筑材料等要重點(diǎn)管控，不斷的規(guī)范現(xiàn)有行為形式，在確保施工品質(zhì)的時(shí)候，確保施工人員的安全[2]。

4 建設(shè)工程施工管理中的質(zhì)量控制問題

由于建設(shè)項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)，涉及的工種有很多，因此在實(shí)施過程中，需要注意的是合理地進(jìn)行施工管控。以下對(duì)具體的問題進(jìn)行分析。如下：

4.1 人員管理方面

從實(shí)際情況在來看，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，其中涵蓋的施工環(huán)節(jié)也比較多，加上施工內(nèi)容復(fù)雜，在實(shí)際管理中要及時(shí)地進(jìn)行專業(yè)化管理。施工人員的綜合能力對(duì)項(xiàng)目管理有一定的影響，在整個(gè)階段要切實(shí)的做好各項(xiàng)管理工作，將其用在確保施工項(xiàng)目順利開展中。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理階段對(duì)施工人員自身要求高，但是由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，很多建筑企業(yè)為了減少成本，聘請(qǐng)的施工人員不具備從業(yè)資格，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的整體水平比較低，很容易出現(xiàn)不同程度的安全隱患問題。在當(dāng)前的實(shí)際施工管理中，施工管理人員缺少主人翁意識(shí)，質(zhì)量控制意識(shí)差，在工程場(chǎng)地上沒有察覺到施工人員有違規(guī)行為，對(duì)出現(xiàn)的問題也沒有及時(shí)制止，因此出現(xiàn)較大的變故[3]。

4.2 設(shè)備和材料方面

無論是哪一種工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，施工建材以及施工機(jī)械設(shè)備和建材的使用等都是重點(diǎn)，在施工管理中受到了施工建材、機(jī)械設(shè)備等方面因素的影響，建材和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理存在很多問題，管控效果不容樂觀。施工建材方面，在工程的施工管理階段，部分建筑企業(yè)為了縮減成本，不顧施工品質(zhì)情況，貿(mào)然選擇價(jià)格低廉的施工材料，直接影響到施工品質(zhì)。在施工機(jī)械方面，如果出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備的故障問題，如果沒有及時(shí)察覺到，在使用的過程中也會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題。在整個(gè)管控階段，要有效的進(jìn)行施工管理，避免引起安全事故[4]。

4.3 施工場(chǎng)地環(huán)境方面

在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開展階段，施工管理實(shí)踐活動(dòng)比較多，在質(zhì)量控制階段直接和施工場(chǎng)地存在關(guān)系。在項(xiàng)目施工管理中如果沒有進(jìn)行考察和調(diào)研，編制的方案和實(shí)際存在偏離，直接干擾到項(xiàng)目的順利進(jìn)行，此外受到不同因素的影響，在實(shí)際管理中要對(duì)出現(xiàn)的安全問題及時(shí)規(guī)避，避免影響到施工進(jìn)度。

5 建設(shè)工程施工管理中的質(zhì)量控制對(duì)策

5.1 提升施工人員綜合能力

工程項(xiàng)目本身比較特殊，在實(shí)際管理中，要想優(yōu)化施工管理的各種質(zhì)量問題，需要不斷的落實(shí)考評(píng)管理機(jī)制。在實(shí)際管理階段，要合理地進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的工作人員可加入到施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)，通過優(yōu)化管理之后，能不斷地提升管理效果。此外，在工程項(xiàng)目實(shí)施的階段，選擇人性化的管理模式，施工團(tuán)隊(duì)可作出對(duì)應(yīng)的管理，是施工人員及時(shí)教導(dǎo)，幫助解決施工階段的各種問題。強(qiáng)化施工人員對(duì)企業(yè)的依賴性，使其能約束工作行為，只有遵從現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)工作，才能減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生概率。

5.2 做好建材設(shè)備管理

在實(shí)施中做好建材設(shè)備的管理，在進(jìn)行材料選擇的過程中，要委派專業(yè)的工作人員進(jìn)行建材市場(chǎng)的調(diào)研，要掌握市場(chǎng)行情。此外施工建材運(yùn)送到場(chǎng)地前，讓專業(yè)的工作人員進(jìn)行抽樣檢查，掌握建材的品質(zhì)以及規(guī)格型號(hào)等，避免供應(yīng)商出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用方面也要進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)，排除其中的各種故障，要嚴(yán)格按照現(xiàn)有操作規(guī)范實(shí)施，在使用前做好維修保養(yǎng)工作，減少施工風(fēng)險(xiǎn)概率。

5.3 確定施工標(biāo)準(zhǔn)

在施工的階段需要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員提前的進(jìn)行項(xiàng)目考察，做好區(qū)域調(diào)研工作，要及時(shí)收集對(duì)應(yīng)施工的材料，參照工程的實(shí)際情況和管理特點(diǎn)等，編制出合理有效的施工管理制度，為施工項(xiàng)目的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。通過優(yōu)化管理后，約束工作人員的工作行為，對(duì)各種問題也要及時(shí)處理，從而確保施工品質(zhì)和進(jìn)度。

6 結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)建筑工程施工階段的各種問題，在實(shí)施中需要按照現(xiàn)有的施工管理要求實(shí)施，減少不良因素的影響，從而確保施工質(zhì)量。