淺析建筑工程施工技術全過程控制與管理

高峰

蕪湖大宇建設有限公司 安徽 蕪湖 241100

引言

在建筑施工中，施工技術管理控制不斷進步，但在實際的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，這些不足地方很有可能導致建筑施工技術的管理控制效率降低。在建筑施工過程中，技術管理控制是建筑施工中的難點和關鍵，隨著發(fā)展出現(xiàn)了很多新的施工技術，施工技術人員需要從經濟效益的角度進行分析，掌握建筑施工的實際情況，選擇最佳施工技術。在這幾年里隨著不斷對施工技術的管理控制深入研究，并且及時更新，已經在建筑施工技術的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技術。

1 建筑工程施工技術控制的重要作用

1.1 規(guī)范施工工序

建筑工程質量控制覆蓋了整個建筑工程施工全周期，從施工組織設計到竣工驗收報告，都體現(xiàn)了質量控制工作的嚴謹性，也正是這種規(guī)范化的操作內容，確保了建筑工程施工工序始終處于可控狀態(tài)。施工技術是一個動態(tài)調整的過程，在施工現(xiàn)場難免會遇到各種各樣的問題，現(xiàn)場技術管理人員要合理規(guī)避施工風險，及時記錄施工數(shù)據(jù)，這些都離不開施工質量控制的約束性。

1.2 合理規(guī)劃施工進度

建筑工程項目耗時較長，分部分項工程多，經常是一個子項目工程完工后才會進行到下一項施工內容，在各分項工程銜接的過程中，容易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，延誤工期。同時，建筑工程施工過程中，也會受到各種外界因素的影響，比如天氣環(huán)境、地理條件、人為因素等等，都會導致建筑工程施工進度延誤。為了保證建筑工程施工進度的合理性，應嚴格控制好每一個施工節(jié)點的階段性驗收，對可能擾亂施工進度的原因進行管控，減少不必要的返工程序，用踏實可靠的施工質量控制手段支持施工進度按既定計劃開展[1]。

2 建筑工程技術管理中存在的不足

2.1 缺少專業(yè)技術人員

受客觀因素影響，我國建筑工程施工技術管理的發(fā)展時間相對較短，專業(yè)技術人員數(shù)量也相對較少。開展施工技術管理工作時，若技術人員缺少專業(yè)性直接影響施工技術管理工作的質量與效率，所以想要提高建筑工程施工技術管理的效率與質量，就需要結合實際情況不斷提高技術人員自身專業(yè)性，同時還應借鑒先進的施工技術管理方法、培養(yǎng)大量掌握豐富專業(yè)知識的技術管理人員，才可從基礎上避免建筑工程施工中出現(xiàn)技術問題，強化建筑工程施工技術管理能力，為建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.2 施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境主要為經濟和現(xiàn)場環(huán)境兩種，上述兩種環(huán)境因素均會對工程的實施效果產生直接影響。因此在施工期間，需對施工環(huán)境進行全面的分析，這樣才能在具體施工時，能夠采取有效措施來利用環(huán)境因素，同時規(guī)避不利因素對工程實施的影響，保證各類因素均在可控范圍內。進行具體施工時，能夠對工程質量形成影響的條件較為廣泛，如氣候、地質等，這便需施工人員能夠有效發(fā)揮有利因素的作用，同時規(guī)避不利因素，以此保證工程的安全性，最終順利達到施工要求。

2.3 理論與實踐不相符，未能在意識上認識到創(chuàng)新的作用

理論與實踐不相符是當前建筑工程技術創(chuàng)新的主要瓶頸，出現(xiàn)此類各類施工技術的應用要求差異較大，如未能在意識上認識到創(chuàng)新的作用，會在施工過程中出現(xiàn)無法結合施工要求的情況，此類問題如不及時處理，將會為工程技術應用埋下安全隱患。同時當前建筑工程的技術創(chuàng)新未能出臺相關制度，大部分的技術創(chuàng)新僅僅停留在理論，即需要怎么做、應該怎么做，但實際施工中卻事與愿違，無法緊跟工程建設，最后的創(chuàng)新使得技術應用及資料整合出現(xiàn)了紕漏，一半創(chuàng)新一半傳統(tǒng)的施工無法進行全過程記錄，工程建設質量無法得到保障。

2.4 安全性不高

安全是整個建筑行業(yè)關注的重點，施工安全不僅會影響到施工進程、施工質量，而且會對施工技術的良好應用造成惡劣影響，而且當前的建筑施工中由于多種因素的影響還存在施工技術應用落后得到問題，導致其無法滿足日新月異的建筑需求，這也是導致施工安全存在問題的原因之一。同時，施工技術管在實際應用中還會受到工程施工材料與施工方案等因素的影響，從而導致施工技術不能夠得到正常的發(fā)揮，因此施工安全性得不到保證。

2.5 建筑施工技術管理機制存在問題

建筑施工技術管理機制是從故障制度方面對工程項目的施工行為形成約束，以便保證施工進程不受影響，并進一步提高施工質量。 而且當前的建筑工程項目普遍存在施工周期長、施工規(guī)模較大、施工技術應用復雜、設計部門較多等現(xiàn)象，如果缺乏完善的施工技術管理機制就有可能導致施工技術在實際應用中存在隱患。 但是就當前的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，施工技術管理機制方面并不完善，不少施工人員在技術應用上不僅沒有明確的分工，而且技術應用水平不一，往往存在不少施工問題，甚至出現(xiàn)施工問題時找不到負責人進行處理，這正是施工技術管理機制不健全導致的[2]。

3 提高建筑工程施工技術管理水平的措施

3.1 加強管理控制施工技術相關人員的綜合素質

在整個建筑施工的行業(yè)中，一定要加強管理控制施工技術相關人員的綜合素質。施工技術是在不斷革新的，隨時都要改變原有的施工技術方式，采用比較先進的施工技術管理控制方式，因此要及時培養(yǎng)員工掌握并且適應這樣的施工技術管理控制方式。在管理過程中，由于無法了解到革新后的施工技術的管理控制而采用傳統(tǒng)的管理控制方式進行施工，那么將會嚴重影響施工的效率。施工現(xiàn)場相關人員的綜合素質非常重要，這是在進行建筑施工技術的管理控制的基本保障。

3.2 制定施工計劃

施工計劃和施工方案的制定要以設計方案為藍本，但也要注重實地勘查，結合設計部門提供圖紙會審資料，認真將圖紙上各個標高與建筑施工現(xiàn)場位置進行一一核對，發(fā)現(xiàn)有出入的地方要及時與設計部門溝通，確保施工圖紙與施工現(xiàn)場能夠吻合。同時，對建筑工程開工以后可能會出現(xiàn)的各種問題做好提前預警，并為此做好預備方案。開工以后，如果遇到相關情況，則按照提前演練好的預備方案及時調整施工計劃，降低設計方案變更引起的諸多不利影響，使建筑工程施工質量得到良好控制。

3.3 完善施工技術管理體系

第一，建筑工程施工時，應科學嚴格地控制施工材料質量，確保施工材料質量符合建筑工程施工標準需求；第二，設計施工圖紙時，需開展建筑工程現(xiàn)場勘查工作，精確地記錄施工現(xiàn)場的各種情況，開展設計工作時也需利用現(xiàn)場勘查確定各種變更情況，進而提高設計工作的科學性、合理性；第三，建筑工程施工技術管理有著極為重要的作用與意義，建筑工程施工期間需要確保施工技術具有較強的創(chuàng)新性與先進性，這可從基礎上提高建筑工程施工質量與效率，并為建筑工程項目實用性的提升奠定堅實的基礎[3]。

3.4 統(tǒng)一驗收的標準

驗收環(huán)節(jié)可作為控制工程質量的最后部分，同時也發(fā)揮出較為關鍵的作用。做好工程的驗收工作，能夠有效保證工程質量達到預期要求。從具體的質量驗收工作來講，需先對所有需要驗收的項目進行全面列出，并將驗收的項目按照類別和標準進行排列，這樣在實施驗收時便可清晰掌握驗收的程序，按照步驟實施驗收工作，保證驗收的效率，還能盡量避免出現(xiàn)容易疏漏的問題。此外還需在驗收期間參照統(tǒng)一的驗收標準實施，盡量提升驗收的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣才能有效保證驗收工作的質量。能夠通過驗收環(huán)節(jié)來準確檢驗工程的實施效果，同時能夠對存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，保證不會對工程后期的使用造成質量隱患。統(tǒng)一驗收標準可保障所有的驗收環(huán)節(jié)受到同一標準的指導，這樣更利于驗收人員開展工作，避免由于標準差異而影響驗收的結果。

3.5 加強對施工圖紙重視程度

科學、合理的建筑工程施工圖紙，是建筑工程施工過程中的主要依據(jù)，是確保施工過程順利開展的關鍵因素，因此必須要進一步提高對施工圖紙的重視程度。 一是重視起施工圖紙在施工之前的審查工作，由于不少設計人員理論知識多于實踐知識，導致設計方案缺少可行性，因此，在施工圖紙進行使用之前要進行有效的審查工作，審查過程中要組織參建方各專業(yè)人員進行相互溝通，結合工程項目的實際要求，就圖紙的問題進行有效的討論，盡量做到在施工前將所有的問題一次性解決到位，確保工程項目后續(xù)的施工順利；二是要在施工期間與各單位進行圖紙溝通，要求建筑施工企業(yè)管理人員能夠加強管理，及時與各參建單位進行溝通，慎重對待施工圖紙與實際施工之間出現(xiàn)的問題，如果出現(xiàn)施工圖紙的變更或者洽商，需要進行現(xiàn)場簽字確認，組織專業(yè)人員就工程的實際問題進行變更與調整，最大限度上確保工程質量[4]。

3.6 提升建筑工程中機械管理工作

建筑工程施工中機械設備的使用情況，也會直接關系到施工技術的應用效果，因此，還需要加強建筑工程中機械管理的提升。一是要加強機械在施工中的使用管理情況，要求相關操作人員能夠嚴格按照機械的使用要求進行施工，并做好日常的維護管理，必要時應制定相應的機械使用管理制度，為機械管理提供依據(jù)，制度實施期間，還需要專門的負責人進行落實，防止施工機械出現(xiàn)隨意使用的情況，從而確保機械設備的安全使用；二是要加強施工機械的調配管理，這就需要現(xiàn)場的管理人員能夠依照施工進度總計劃，做好施工的機械調配準備，調配過程中需要注意機械設備使用的位置、數(shù)量、周轉的時間等，保證機械設備的規(guī)范使用；三是要注意機械設備的存放，使用過程中應該確保施工現(xiàn)場的設備，能夠及時地用于施工當中，不需要的設備及時撤出施工現(xiàn)場，防止機械設備在施工現(xiàn)場胡亂堆放，撤出現(xiàn)場的施工設備還需要做好儲存，防止其出現(xiàn)損壞[5]。

4 結束語

綜上所述，施工技術的應用直接關系到建筑工程項目的施工進度與施工質量，做好施工技術的全過程控制與管理工作，能夠最大限度上保證工程質量，滿足工程要求。因此，建筑單位要重視起建筑工程施工技術的過程管控工作，從施工圖紙、管理人員、施工設備、材料管理等多方面出發(fā)，不斷提高建筑工程施工技術的管理水平，為建筑工程項目的質量提升夯實基礎，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。