探討建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

韓春濤

江西高工路橋工程有限公司 江西 萍鄉(xiāng) 337000

引言

對于建筑工程的項目管理工作而言，現(xiàn)場管理是一項非常關(guān)鍵的內(nèi)容，良好的現(xiàn)場管理工作，不僅能夠保證各項施工活動的有序開展，還能對工程施工安全以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，這對于建筑工程的有效建設(shè)具有非常重要的意義，但就目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理情況來看，其中還有很多問題存在，還需要相關(guān)單位對提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施進(jìn)行深入的分析與研究。

1 對建筑工程施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理的意義

加強(qiáng)對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強(qiáng)對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們在進(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時，嚴(yán)格管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機(jī)械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質(zhì)量落實到實處，促進(jìn)建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強(qiáng)建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，我國居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)建筑工程施工項目施工現(xiàn)場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而有助于有效地提升客戶的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個良好的業(yè)界口碑?，F(xiàn)代建筑工程規(guī)模龐大，能夠?qū)ζ涫┕べ|(zhì)量造成影響的因素相對較多，而對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，能夠使相關(guān)管理工作的針對性和有效性得到進(jìn)一步的提升，尤其是在安全管理和質(zhì)量控制方面，現(xiàn)場管理有著非常積極的作用，通過現(xiàn)場管理工作的有效落實，不僅能夠提高施工人員操作的規(guī)范性，還能促進(jìn)施工材料及設(shè)備的有效應(yīng)用，這對于建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中的相關(guān)問題

2.1 對材料設(shè)備缺乏有效的管理

對于建筑工程而言，施工材料以及施工設(shè)備是工程有效建設(shè)的基礎(chǔ)，能否對其進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，將會對工程的施工安全以及施工質(zhì)量造成直接的影響。但很多單位在落實現(xiàn)場管理工作的過程中卻并沒有認(rèn)識到這一點，對材料設(shè)備疏于管理，導(dǎo)致不合格或者是與工程設(shè)計不符的材料被應(yīng)用在工程建設(shè)當(dāng)中，降低了工程的施工質(zhì)量。除此之外，由于對施工設(shè)備缺乏管理，導(dǎo)致其中的故障隱患問題不能被及時的發(fā)展，加大了施工設(shè)備對于工程施工質(zhì)量的影響。

2.2 缺乏健全完善的管理制度

很多單位雖然認(rèn)識到了現(xiàn)場管理對于工程建設(shè)的重要性，也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門或崗位，但卻沒有結(jié)合實際情況，對相關(guān)管理制度進(jìn)行有效的建設(shè)，導(dǎo)致其在現(xiàn)場管理方面還存在相關(guān)制度不健全的情況，而管理制度的缺失，導(dǎo)致相關(guān)人員在落實現(xiàn)場管理工作的過程中缺乏制度支撐，使得各項管理工作出現(xiàn)了不科學(xué)、不規(guī)范的情況。除此之外，在缺乏制度約束的情況，會導(dǎo)致相關(guān)人員的工作過于隨意，加大違規(guī)操作或者是消極怠工的風(fēng)險，而這不僅會使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況，還容易在施工建設(shè)當(dāng)中形成安全隱患和質(zhì)量隱患。

2.3 相關(guān)人員綜合素質(zhì)有待提升

對于施工現(xiàn)場的管理工作而言，管理人員才是實現(xiàn)該項工作有效落實的根本，但很多單位在管理人員配備方面還存在許多的問題，尤其是管理人員綜合素質(zhì)不高的情況普遍存在，相關(guān)管理人員不熟悉管理制度、不了解工程施工管理要求、不懂各項施工技術(shù)，導(dǎo)致其在落實現(xiàn)場管理的過程中并不能發(fā)揮實際的作用，甚至?xí)宫F(xiàn)場管理出現(xiàn)嚴(yán)重的形式化問題。此外，很多現(xiàn)場管理人員專業(yè)能力不足，無法對各種管理措施進(jìn)行合理的應(yīng)用，而這在影響現(xiàn)場管理效果的同時，也對單位的項目管理水平造成了一定的影響。

3 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的具體措施

3.1 對施工材料及設(shè)備加強(qiáng)管理

在材料管理方面。首先，在施工材料正式進(jìn)場之前，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)要求以及設(shè)計方案對各項施工材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查及核對，核對施工材料的規(guī)格、數(shù)量，并對其質(zhì)量合格證進(jìn)行檢查，在確認(rèn)無誤以后，才能允許材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中。其次，對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須要采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，要結(jié)合材料的性質(zhì)、儲存要求，嚴(yán)格落實管理措施，例如，對于容易揮發(fā)的材料，需要將其密封好，放置在陰涼處進(jìn)行保存，而對于容易揚(yáng)塵的材料，則需要對其進(jìn)行遮蓋處理，避免受到自然環(huán)境影響出現(xiàn)揚(yáng)塵的情況。要通過科學(xué)有效的管理措施，防止材料出現(xiàn)質(zhì)量下降或者是丟失的情況，為其后期應(yīng)用提供保障。再次，需要結(jié)合工程進(jìn)度規(guī)劃，對材料應(yīng)用建立按需領(lǐng)料制度，以此來防止材料應(yīng)用過于隨意，造成資源浪費的情況[1]。

在設(shè)備管理方面。在設(shè)備應(yīng)用以前，需要做好全面檢查工作，確保其中的故障隱患能夠被及時的發(fā)現(xiàn)和清除，而在施工期間，也應(yīng)要求相關(guān)操作人員能對設(shè)備運(yùn)行情況保持注意，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查，避免對工程施工質(zhì)量或者是周圍人員的人身安全造成影響。在完成設(shè)備應(yīng)用以后，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查及維護(hù)，為再次使用提供保障[2]。

3.2 對現(xiàn)場管理制度加強(qiáng)完善

良好的制度是保證現(xiàn)場管理工作有效開展的前提，因此，必須要做好現(xiàn)場管理制度的建設(shè)工作，首先，要建立現(xiàn)場巡查制度，要求現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的巡查，確保違規(guī)操作等行為能夠被及時的發(fā)現(xiàn)和制止，避免施工安全以及施工質(zhì)量受到不利影響。其次，要對旁站監(jiān)督制度加以落實，針對一些關(guān)鍵部位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)督，要通過有效的監(jiān)督指導(dǎo)，確保這些部位的施工質(zhì)量。再次，要對責(zé)任制度加以落實，對于各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和落實，確保每個人員都能具有明確的責(zé)任。最后，要對獎罰制度加以落實，對于有效保證工程質(zhì)量安全的人員，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，而對于消極怠工，造成質(zhì)量安全隱患的人員則要對其責(zé)任加以追究[3]。

3.3 加大施工安全管理力度

在建筑工程項目施工中，若出現(xiàn)安全事故，會嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度，并且會對企業(yè)的聲譽(yù)和執(zhí)業(yè)資質(zhì)造成不良影響。因此，在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要針對施工現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)工作，使每個現(xiàn)場工作人員都可以熟練掌握施工安全知識，并學(xué)會利用相應(yīng)的設(shè)施保護(hù)自身的安全[4]。與此同時，對于不同崗位的施工人員，其安全防范重點存在一定的差異，因此還需要對施工人員進(jìn)行針對性的安全教育。例如，針對電焊施工人員，需要使其做好對眼睛的保護(hù)；對于高空作業(yè)人員，需要保證安全防護(hù)措施到位。通過針對性的安全教育，可以有效提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和效果。其次，在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作中，需要給每個施工人員分發(fā)完好的安全防護(hù)用具，并結(jié)合崗位類型發(fā)放針對性的防護(hù)用具。

3.4 對現(xiàn)場管理隊伍加強(qiáng)建設(shè)

首先，要對高素質(zhì)的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行積極的引入，確保其能夠應(yīng)用先進(jìn)的理念及方法落實現(xiàn)場管理工作。其次，要對現(xiàn)有人員加強(qiáng)培訓(xùn)，要通過定期培訓(xùn)以及技術(shù)交流等方式，對其專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行不斷的提升，使其能夠更好地適應(yīng)相關(guān)崗位的工作需求[5]。在建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中相關(guān)的管理人員，應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)對合同的管理

在建筑工程項目中，簽訂合同是對建筑企業(yè)和施工企業(yè)雙方經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)的重要途徑，并且也是保證現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的重要途徑。在施工現(xiàn)場管理中，加強(qiáng)合同管理，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)項目計劃中存在的問題，減少不必要的費用開支，還可以結(jié)合合同內(nèi)容對自身的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，降低索賠事件發(fā)生概率。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)合同管理[6]。首先，在建筑工程項目正式啟動前，需要結(jié)合現(xiàn)有合同中的材料信息，把施工各環(huán)節(jié)分類，分類標(biāo)準(zhǔn)以各個階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費用支出項目、使用原材料采購計劃、各個階段材料使用總量預(yù)估、索賠事件資金等為基礎(chǔ)。結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致分析項目內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)問題，施工企業(yè)需要及時修訂并和建筑企業(yè)進(jìn)行二次合同確認(rèn)，及時補(bǔ)充，促進(jìn)合同簽訂有效性的提升。其次，在合同簽訂前，施工企業(yè)需要對雙方的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確，以防在后續(xù)履行合同時出現(xiàn)不必要的權(quán)利糾紛。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項目管理中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項目管理的施工現(xiàn)場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質(zhì)量，并將項目管理中的施工現(xiàn)場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質(zhì)量合格[7]。對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，能夠使建筑工程項目的管理水平以及施工質(zhì)量得到顯著的提升，因此，相關(guān)單位應(yīng)該對該項工作保持重視，要結(jié)合實際對各種強(qiáng)化措施進(jìn)行合理的應(yīng)用，使現(xiàn)場管理工作能夠得到不斷的提升。