關(guān)于全生命周期工程造價(jià)管理的思考

章亞威 呂燕姿

1. 杭州南苑物業(yè)管理有限公司 浙江 杭州 311100；2. 浙江銘園建設(shè)有限公司 浙江 建德 311611

引言

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)愈發(fā)成熟，相應(yīng)的建筑工程企業(yè)數(shù)量也變得越來(lái)越多。面對(duì)十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑工程企業(yè)需要從自身入手，嚴(yán)格控制工程成本，才可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為此，開(kāi)展工程造價(jià)管理工作十分必要。為了增強(qiáng)此項(xiàng)工作的效果，有關(guān)工程造價(jià)管理人員應(yīng)該密切聯(lián)系具體的狀況，合理運(yùn)用全生命周期管理思想，采用靈活、多樣的工程造價(jià)管控方法，有助于幫助建筑工程企業(yè)節(jié)約更多的成本，最終完成既定的工程成本控制任務(wù)。

1 全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)與可行性

1.1 全過(guò)程工程造價(jià)管理的不足

全過(guò)程工程造價(jià)管理屬于較為傳統(tǒng)的一種造價(jià)管理模式，但根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，這種造價(jià)管理模式卻存在很多不足，在現(xiàn)代建筑工程中與全生命周期管理相比，所存在的不足表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①?zèng)Q策依據(jù)不夠科學(xué)；②運(yùn)營(yíng)階段成本管控力度不足；③造價(jià)管理方法難以與軌跡接軌；④未能充分考慮工程造價(jià)統(tǒng)一管理等問(wèn)題；⑤現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)缺乏支持。

1.2 全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)

①在時(shí)間跨度方面，全生命周期工程造價(jià)管理需要從項(xiàng)目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行分析造價(jià)與成本問(wèn)題，貫穿項(xiàng)目所有生命周期，所考慮的時(shí)間跨度更長(zhǎng)，也更加契合現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目；②以投資決策的方向分析。全生命周期成本分析法可以實(shí)現(xiàn)由全生命周期出發(fā)，并且全方位考量項(xiàng)目建造成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本的多方位管理，在多個(gè)方案中根據(jù)生命周期成本最小化理念選擇最為合理的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化投資建設(shè)；③以設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，全生命周期工程造價(jià)管理的基本理念與基本方法都能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員起到指導(dǎo)性作用，從全面性、全生命周期性的角度出發(fā)，全方位考量項(xiàng)目建設(shè)的總造價(jià)與運(yùn)維成本，選擇更為合理的建筑材料和配置方案；④以施工建設(shè)的角度來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理思路與方法上都能讓組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、合同策劃、施工方案設(shè)計(jì)等變得更加合理；⑤在環(huán)保性方面，全生命周期工程造價(jià)管理能夠以全局性的角度出發(fā)，利用科學(xué)的規(guī)劃和節(jié)能的技術(shù)方案，科學(xué)地選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)污染建材，以實(shí)現(xiàn)可回收物的存儲(chǔ)收集和廢物的集中化處理，在全生命周期成本最小化的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)保性的建設(shè)目標(biāo)，助力我國(guó)建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)及可持續(xù)發(fā)展。

1.3 全生命周期工程造價(jià)管理的可行性

在建筑工程造價(jià)管理方面，全生命周期造價(jià)管理的可行性具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理模式帶來(lái)的促進(jìn)作用。例如，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等已經(jīng)在工程造價(jià)中得到了應(yīng)用，很多部門也已經(jīng)完成了工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。在不久的將來(lái)，工程歷時(shí)數(shù)據(jù)的參考借鑒以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，全生命周期工程造價(jià)管理所現(xiàn)存的問(wèn)題也將會(huì)得到有效解決，相較于全過(guò)程管理模式更具發(fā)展?jié)摿?；②是踐行可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。如今建筑行業(yè)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念的重點(diǎn)踐行之地，而節(jié)能、節(jié)水、降耗、減排等措施都會(huì)在一定程度上一定建造成本，同時(shí)降低后期運(yùn)維的成本，這也是全生命周期造價(jià)管理得以適用和推行的重要基礎(chǔ)；③社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與既得利益格局。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們對(duì)于建筑的要求也越來(lái)越高，建筑全生命周期工程造價(jià)方式也已經(jīng)越來(lái)越成熟，并且學(xué)術(shù)界針對(duì)建筑生命周期的研究也在不斷深入，這使得全生命周期造價(jià)管理已經(jīng)成了一個(gè)主要趨勢(shì)。

2 全生命周期工程造價(jià)管理的有關(guān)建議

2.1 做好決策時(shí)期的工程造價(jià)管理工作

對(duì)于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可以看作全生命周期工程造價(jià)控制工作的初始階段。具體進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，要求有關(guān)工程造價(jià)管理人員制定并不斷改進(jìn)具體的工程項(xiàng)目施工策略，并且科學(xué)分析此策略的經(jīng)濟(jì)性情況。一方面，應(yīng)該達(dá)到相關(guān)施工技術(shù)方面的規(guī)定；另一方面，則注重對(duì)所投入資金數(shù)量的有效管控，以便幫助建筑工程企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目所編制出來(lái)的決策時(shí)期策略來(lái)說(shuō)，其科學(xué)與否和工程項(xiàng)目后續(xù)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等成本都密切相關(guān)。因此，有關(guān)工程造價(jià)管控人員進(jìn)行此時(shí)期的控制過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)此項(xiàng)工作加以重視，嚴(yán)格把控具體的工程成本情況。實(shí)際上，部分建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作成本已經(jīng)出現(xiàn)了超標(biāo)的情況，嚴(yán)重不符合相關(guān)規(guī)定。鑒于此，對(duì)于此時(shí)期來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)實(shí)際的情況加以科學(xué)分析，明確相應(yīng)的社會(huì)成本，參考實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本狀況，進(jìn)而達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，充分發(fā)揮出合理成本管控的功效與作用[1]。

2.2 確保工程設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)控制的合理性

對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的重要性都是不容忽視的，此時(shí)期的效果與后續(xù)的施工工作緊密關(guān)聯(lián)。因此，應(yīng)該確保工程設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)控制的合理性?；陂L(zhǎng)遠(yuǎn)的角度下，需要科學(xué)改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)管理制度。具體來(lái)說(shuō)：第一，有關(guān)建筑工程企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)時(shí)期顯現(xiàn)出來(lái)的諸多缺陷與不足，并且加以及時(shí)改進(jìn)[2]。因此，應(yīng)該科學(xué)應(yīng)用全生命周期工程造價(jià)管理理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題，以免帶給工程項(xiàng)目投資嚴(yán)重的不良影響；第二，對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的不同工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該緊密聯(lián)系具體的情況加以管理。具體進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將投資估算管控金融當(dāng)成有效的根據(jù)，合理設(shè)計(jì)出工程圖紙，確保設(shè)計(jì)工作的精準(zhǔn)性；第三，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該參考后續(xù)的施工、運(yùn)維回收等經(jīng)濟(jì)成本因素，參考工程項(xiàng)目建設(shè)位置、施工材料等因素，最終科學(xué)加以分析。具體進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，則有助于確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作的有序進(jìn)行，充分發(fā)揮出全生命周期成本管控方式的良好作用[3]。

2.3 加大工程施工時(shí)期的造價(jià)管控力度

針對(duì)建筑工程成本管理來(lái)說(shuō)，施工時(shí)期的成本所占的比例較大，屬于成本消耗量巨大的時(shí)期。當(dāng)進(jìn)行施工時(shí)期的工程項(xiàng)目造價(jià)管控時(shí)，其中涵蓋了眾多不同方面的構(gòu)成部分，例如，資金規(guī)劃，在成本管控時(shí)，需要參考建筑工程的建設(shè)成本、工期成本以及環(huán)境成本等不同方面的因素。在工程的施工成本管控過(guò)程當(dāng)中，則涵蓋了對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管控與核算等。在具體實(shí)施的時(shí)候，應(yīng)該把計(jì)劃工程造價(jià)管控額當(dāng)成目標(biāo)值，科學(xué)對(duì)比工程造價(jià)具體的投入狀況和目標(biāo)值，有助于工程成本管控工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，需要編制出有效的資金利用策略，準(zhǔn)確加以計(jì)算。針對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程經(jīng)濟(jì)成本、施工之后的變更規(guī)劃成本等，均應(yīng)該加以深入探究與分析，在此過(guò)程當(dāng)中，能夠加大針對(duì)工程變更、進(jìn)度款支付的管控力度，滿足相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避產(chǎn)生超出目標(biāo)值的情況[4]。

在具體進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，需要緊密聯(lián)系各個(gè)施工環(huán)節(jié)的情況，系統(tǒng)掌握對(duì)應(yīng)的成本消耗量。為此，需要重視施工階段的成本支出管理工作。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)該系統(tǒng)地掌握相關(guān)影響因素，盡可能規(guī)避出現(xiàn)無(wú)用功的現(xiàn)象，以降低額外支出量。借助此項(xiàng)措施，能夠達(dá)到降低工程成本的目的。另外，在確保工程施工管理質(zhì)量的前提下，提升對(duì)相關(guān)人力、物力資源的利用率，規(guī)避了受到配置不科學(xué)導(dǎo)致成本消耗過(guò)大的情況發(fā)生。應(yīng)用相關(guān)設(shè)施的時(shí)候，要求相關(guān)工作者及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，提高相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，凸顯出其應(yīng)有的功能。當(dāng)然，還需要及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)管理，以便及時(shí)排查出相關(guān)設(shè)備運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各類故障情況，然后提出合理的處理建議，降低故障的發(fā)生概率，最終使得工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效保障。

2.4 注重竣工時(shí)期工程造價(jià)的科學(xué)化管理

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的竣工時(shí)期，也屬于工程造價(jià)管控的關(guān)鍵階段，其重要性與作用是毋庸置疑的，當(dāng)做好收尾工作之后，才可以充分發(fā)揮出全生命周期造價(jià)管控模式的良好作用。具體落實(shí)的時(shí)候，有關(guān)工作者應(yīng)該事先對(duì)相關(guān)資料加以搜集，以保證有關(guān)資料的完整性。與此同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的變更簽證記錄信息加以仔細(xì)檢查，然后與具體的狀況加以比較。并且，科學(xué)比較最后的核算和概算的結(jié)果情況體現(xiàn)出核查工作的功效。在系統(tǒng)了解工程當(dāng)中的相關(guān)隱蔽工程以后，能夠增強(qiáng)工程造價(jià)管控的能力[5]。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求有關(guān)工程施工部門加以重視，并且委派有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行執(zhí)行，凸顯出竣工造價(jià)管控的規(guī)范性與優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到既定工程造價(jià)管理的目標(biāo)。

2.5 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段造價(jià)的有效管理

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，全生命周期與全過(guò)程管理最大的區(qū)別便在于運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的造價(jià)管理。全生命周期管理的關(guān)鍵便是對(duì)運(yùn)維環(huán)節(jié)成本造價(jià)的管控，相較于全過(guò)程管理來(lái)說(shuō)更有助于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在確保建筑物質(zhì)量與安全目標(biāo)都能夠得到滿足的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)可行的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)舉措實(shí)現(xiàn)全方位統(tǒng)一化的管理，從而降低運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的成本。在運(yùn)維環(huán)節(jié)需要結(jié)合設(shè)備的基本特性與施工質(zhì)量情況、產(chǎn)品運(yùn)行情況等制定針對(duì)性的運(yùn)維方案，運(yùn)維方案也分為長(zhǎng)期與短期兩種區(qū)別，但兩種方案的基本原則就是將全生命周期的生本控制作為目標(biāo)。運(yùn)維成本需要納入工程全生命周期造價(jià)管理之中，并且還要將運(yùn)維成本的變動(dòng)情況在建設(shè)管理決策中進(jìn)行反饋，避免在出現(xiàn)預(yù)算短缺的情況下，施工單位故意壓低建設(shè)成本，而帶來(lái)運(yùn)維成本提高等問(wèn)題。在造價(jià)管理方面，全生命周期造價(jià)控制手段更有助于實(shí)現(xiàn)全生命周期造價(jià)的最小化，并且施工質(zhì)量也能夠得到有效保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，開(kāi)展全生命周期工程造價(jià)管理工作，可以使建筑工程項(xiàng)目施工管理工作得以順利實(shí)施，確保了工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定。因此，在具體進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，要求有關(guān)工程部門加以關(guān)注與重視，委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行執(zhí)行和負(fù)責(zé)，增強(qiáng)工程造價(jià)管理的成效。在此環(huán)節(jié)當(dāng)中，有關(guān)造價(jià)管理者應(yīng)該引入全生命周期管控思想，并且將其運(yùn)用到建筑工程造價(jià)控制工作過(guò)程當(dāng)中。在科學(xué)配置和利用相關(guān)建筑材料與設(shè)備的基礎(chǔ)上，編制出可行的實(shí)施策略，有效規(guī)避發(fā)生不必要的資源與材料浪費(fèi)現(xiàn)象，以達(dá)到降低工程成本的目的，最終有效帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。